Plan de Negocios: Fondo emprender.

Adrissa Tienda de Moda

Adriana Sofia Motta Salcedo
Facultad de economía y Administración; Universidad Surcolombiana Sede Pitalito, Programa de
Administración de empresas
Esp. Carolina Rivera
25 de julio de 2022

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección

General
 BUENAS PRACTICAS DE
FORMULACIÓN
“NUEVA ESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS FONDO
EMPRENDER”

El diseño de esta guía tiene como objetivo facilitar el proceso de formulación de planes de
negocio para el programa fondo emprender, el cual se encuentra dividido en los siguientes
módulos:

∙ Datos generales
∙ ¿Quién es el protagonista?
∙ ¿Existe oportunidad en el mercado?
∙ ¿Cuál es mi solución?
∙ ¿Cómo desarrollo mi solución?
∙ ¿Cuál es el futuro de mi negocio?
∙ ¿Qué riesgos enfrento?
∙ Resumen ejecutivo
En cada uno de los módulos se proporcionarán las herramientas necesarias que le permitirán
tanto al gestor como al emprendedor, desarrollar un plan de negocio coherente con la guía
metodológica y los criterios de evaluación exigidos por FONADE, como ente evaluador.

NOTAS GENERALES:

1. Recuerde que en aquellos casos en donde el emprendedor haya desarrollado con

anterioridad la actividad económica de su negocio, deberá detallar su nivel de avance
y desarrollo en el plan de negocios, en aquellas secciones donde aplique.
2. Recuerde que los nombres de los anexos no deben contener caracteres especiales y
asegúrese que estos puedan visualizarse después de cargados.
3. Asegúrese que las cifras sean consistentes entre el modelo financiero, la literatura del
plan de negocios y la plataforma.

DATOS GENERALES:

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General
 Adrissa Tienda de Moda es una empresa enfocada en mejorar la experiencia de las personas
a la hora de elegir su vestuario, se destaca por ser una tienda donde el respeto y el amor son
las bases principales. La actividad que desarrolla este negocio es la comercialización de
prendas de vestir y complementos de moda. El principal objetivo de esta empresa es
satisfacer las necesidades de vestuario de la población del sur del Huila ofreciendo una
atención personalizada de alta calidad enfatizando en la estructura de cada persona. A su
vez, crear una experiencia donde los clientes se sientan cómodos y seguros. Se ofrecen
diferentes marcas tanto nacionales como importadas y por supuesto una marca propia.
Adrissa Tienda de Moda busca que sus clientes se vean y se sientan bien para ello, cuenta
con personal especializado en diseño de imagen.

Esta empresa está ubicada en el municipio de Pitalito, Huila. Siendo este territorio el paso de
gran parte de la población de sur del país. El Código CIIU 4771 incluye El comercio al por
menor de prendas de vestir, artículos de piel y accesorios de vestir como guantes, corbatas,
tirantes, etcétera. El comercio al por menor de ropa deportiva.

¿En dónde se localizará la empresa (Ciudad donde se ubicará la sede principal de la

empresa)?

Se recomienda incluir una breve descripción del proyecto y sus objetivos (coherente con las
metas establecidas).
En este módulo el emprendedor deberá indicar información general de la empresa:
localización, ciudad donde se ubicará la sede principal y el sector económico según código
CIIU.

Si su proyecto fue presentado en convocatorias anteriores, en el modelo anterior de la

plataforma, por favor referenciar el número de la convocatoria, el código “ID”y nombre del
plan de negocios.

¿En qué sector se encuentra clasificado el proyecto a desarrollar? (Lista desplegable:

Sectores según código CIIU – 4 dígitos)

Seleccionar opción de la lista desplegable.

I. ¿QUIÉN ES EL PROTAGONISTA?
1. Describa el perfil de su cliente, junto a su localización. Justifique las razones de su
elección:
(Tenga en cuenta la segmentación de clientes: ¿Quiénes son sus clientes? ¿Dónde encuentra
los
clientes? ¿Cuáles son las características de sus clientes y cuáles son sus segmentos de
mercado?

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General
¿Cómo prioriza sus segmentos de mercado?)

Cliente
Perfil: Los principales clientes son los habitantes del municipio. Hombres y mujeres en un
rango de 15 a 80 años de todas las contexturas que deseen verse y sentirse bien a la hora de
vestir.
Localización: Habitantes de Pitalito y personas del sur del país

Justificación
Para esta empresa es importante que mejore la experiencia a la hora de vestir por eso ofrece un
servicio personalizado de asesor de imagen que permita que las personas que acudan a la
tienda se sientan cómodos con el espacio y con su imagen.

Nota: Sí su proyecto tiene perfiles diferentes de clientes y consumidores, por favor

complete la siguiente información:

(Si el mercado es consumidor y cliente diligencie ambas secciones. Si es solo cliente o

solo consumidor, diligencie el que le corresponde.)
Esta sección está relacionada con la sección No. 4, pregunta No. 11

Consumidor

Para Adrissa Tienda de Moda es realmente importante satisfacer las necesidades de sus
clientes por ello, brinda una experiencia reconfortadle para este, con instalaciones cómodas y
agradables, asesorías personalizadas con el objetivo de mejorar la experiencia a la hora de
vestir.,

Ejemplo: si su plan de negocio es producción de fresa, su cliente puede ser un súper

mercado, siendo al consumidor final la persona que consume fresa.

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General
 2. ¿Cuáles son las necesidades que usted espera satisfacer de sus potenciales clientes /
consumidores?

Clientes
Para Adrissa tienda de Moda es de suma importancia la experiencia, comodidad y aspecto de
sus clientes. Esta empresa cree fielmente en el poder del empoderamiento, toda persona que
se vista bien se siente bien y proyecta excelencia y profesionalismo.

Principalmente se quiere satisfacer las necesidades de vestimenta de los clientes. Se ofrecen

asesorías de imagen para eventos tales como bodas, grados, cumpleaños, entrevistas de
trabajos, reinados, festivales entre otros.

Consumidores

En esta sección describa las necesidades y/o problemas que intenta resolver con el
producto y/o servicio que va a ofrecer. Esta sección debe estar sustentada y soportada con
las herramientas de ideación y validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to
be done, entre otras).

II. ¿EXISTE OPORTUNIDAD EN EL MERCADO?

3. ¿Describa la tendencia de crecimiento del mercado en el que se encuentra

su negocio?

.Datos de Inexmoda revelan que el consumo en moda en el país alcanzó $27,7 billones en
2021, 21% más que en 2020 y 5% más que en 2019. Es un sector que ha tomado
protagonismo en los últimos años, y que se mantuvo resistente a las crisis en épocas de
pandemia.
.
Un estudio de EAE Business School señala que Bogotá es hoy por hoy la segunda ciudad de
Latinoamérica con mayor inversión en moda, con una cifra que ascendió a US$260 millones
en 2020.
“En la séptima versión de la Feria Neiva Expo Moda, apoyamos la pasarela Primero Neiva,
contando con la participación de 15 marcas locales, que fueron apoyadas desde la
Administración Municipal, pudiendo mostrar todos sus productos, logrando ofertar y dar a
conocer lo que realizan de manera permanente.
Información tomada de Editorial La República S.A.S

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General
Es esta sección debe detallar la fuente de la información donde identificó la tendencia de
crecimiento de este mercado, resultados en términos cualitativos y cuantitativos de la misma.

Se puede Incluir: análisis del estudio de mercado, de tendencia, validaciones del producto o
servicio en el mercado, análisis de oferta y demanda basados en la metodología de ideación y
validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

4. Realice un análisis de la competencia, alrededor de los criterios* más relevantes

para su negocio:

Nota: * Seleccione de las siguientes opciones de criterios, aquellos para los cuales se identifica como alto nivel de
criticidad para la validación de la competencia.

Competencia

Descripción Competidor 1 Competidor Competidor Competid

2 3 or n

Localización Carrera 4 # 8-10 Carrera 4 # 6- Carrera 4 # 8- Calle 9 #

Centro 80 23 4- 62
centro centro
Productos y servicios (atributos) Venta de ropa Venta de ropa Venta de ropa Diseñador
Multimarca Americana hombre y a
mujer
Precios No registra No registra No registra No
registra
Presencial, Presencial Presencial Presencial
Logística de distribución ofrecen cortes de Diseño
vestidos

Otros, ¿cuál?

_________

Identificar claramente el competidor a través de los criterios e información solicitada en la

tabla. Con esta información podrá realizar la comparación y análisis de la competencia.

En la casilla otros, podrá incluir: segmento, estrategias comerciales

III. ¿CUÁL ES MI SOLUCIÓN?

5. Describa la alternativa o solución que usted propone para satisfacer las

necesidades señaladas en la pregunta 2:

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 Nota: La alternativa o solución debe ser descrita dando respuesta a los siguientes interrogantes: ¿qué se ofrece

Concepto del negocio

Satisfacer las necesidades de vestimenta ofreciendo prendas exclusivas a medida de nuestros clientes
haciéndolos sentirse cómodos, seguros y bonitos con sus cuerpos. Ofrecemos los ajustes de prendas americanas
y nacionales que los clientes deseen modificar como poner mangas a vestidos, cortar las mangas a las camisas,
ajustar a medida de los cuerpos.
Lo que nos hace diferentes de otras tiendas de ropa es que contamos con personal especializado en diseño de
imagen para así poder ofrecer un servicio de asesoría de calidad, también contamos con la facilidad de hacer los
diseños de las personas en realidad.

(concepto del negocio) y qué lo hace diferente (propuesta de valor)?

Componente innovador o factor diferencial:

Variable Descripción de la innovación

Adrissa Tienda de Ropa
Concepto del
negocio

Esta empresa ofrece principalmente servicios de asesorías personalizadas en cuanto

Producto o a vestimenta, como producto principal maneja su marca propia; marca que se
servicio caracteriza por ser amigable con el medio ambiente y elaborada por madres cabeza
de familia a su vez, es una tienda multimarca tanto nacionales como internacionales.
Contamos con el personal óptimo y capacitado para solventar las necesidades de la
Proceso empresa. Asesores, administradores, diseñadores y costureras.

En esta sección relacione aquellas características que lo hacen diferente a las demás
soluciones que ofrecidas en el mercado.

6. ¿Cómo validó la aceptación en el mercado de su proyecto (metodología y resultados)?

Nota: Dentro de los resultados, destaque la identificación de las motivaciones que tienen los clientes para adquirir su
producto.

Trabajo en un almacén de ropa y pude realizar entrevistas a los clientes preguntando que les gustaría mejorar o
que una tienda
Elaborado por de ropa tuviera. Muchas
la Coordinación Nacionalde
deestas personas manifestaron
Emprendimiento, Dirección que en la mayoría
de Empleo de los
y Trabajo. locales
Dirección
General
comerciales de Pitalito la atención es bastante mala y no cuentan con una persona que los asesore en cuanto a
vestimenta a la hora de comprar para sus fechas especiales. Muchas personas creyentes manifestaron que la
mayoría de vestidos no tienen mangas y les gustaría poder comprar los mismos diseños, pero ponerles mangas.
Muchas chicas de contextura delgada manifiestan no conseguir prendas que se ajusten a su cuerpo y, por otro
Esta sección debe estar sustentada y soportada con las herramientas de ideación y
validación temprana (Lean canvas, tarjeta persona, Jobs to be done, entre otras).

7. Describa el avance logrado a la fecha para la puesta en marcha de su proyecto, en los

aspectos: técnico - productivo, comercial y legal.

Nota: En casode haber realizadoventas, relacione las cantidades e ingresos generados. Si cuenta actualmente con un
producto mínimo viable o infraestructura, realice una descripción de los mismos.

Aspecto Avance

Contamos con el local, máquinas de coser, personal, parte del mobiliario.

Técnico – productivo También contamos con los proveedores de las telas y de la ropa ya elaborada
(tanto nacional como importada)
En proceso
Comercial

En proceso
Legal

Esta sección aplica para unidades productivas, negocios informales, o con un pro ducto
mínimo viable. Soporte la información descrita. Por ejemplo: informe de ventas,
certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por contado,
facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.

8. Elabore la ficha técnica para cada uno de los productos (bienes o servicios) que
componen su portafolio:

Ítem Descripci
ón

Prendas de vestir
Product Denominación común
o del bien o servicio
específi
co:
Ítem Descripci
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General
 ón
Adrissa tienda de Moda
Nombre Denominación
comerci comercial que se
al: propone
Unidad de medida a Ventas al por mayor y por menor de prendas de vestir
través
de la cual se
Unidad
comercializará el bien o
de medida:
servicio a ofrecer (Ej:
kilogramo, toneladas,
paquete de 12
unidades, horas de
consultoría, etc.)

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General
 Descripción de las Prendas de vestir (americanas, nacionales y marca
Descripción características propia)
general: técnicas del bien
o servicio:

Describa las Exhibición

Condiciones advertencias o
especiales condiciones
especiales de
almacenamiento o
uso del producto /
servicio
Prendas de marca
Composición (si Descripción de
aplica) la composición
del producto

Otros ¿Cuál?

Nota: La información consignada en la ficha técnica dependerá del tipo de bien o servicio a ofrecer, y el emprendedor podrá ampliar
esta información a su consideración.

IV. ¿CÓMO DESARROLLO MI SOLUCIÓN?

9. ¿Cómo obtendrá ingresos? Describa la estrategia de generación de ingresos para su

proyecto.

Nuestros ingresos se generarán realizando principalmente una gran inauguración para que las personas
conozcan nuestra tienda ofreciendo descuentos de inauguración.
Venderemos prendas de calidad para seguridad de los clientes ofreceremos garantía de compra.
Tendremos publicidad digital y por medios comunicativos de Pitalito.
Se contará con pasarelas cada cierto tiempo donde mostraremos los diseños exclusivos de nuestra tienda.

Esta sección deberá incluir las estrategias de mercadeo y ventas, considerando los canales
de comercialización. Esta sección se complementa con la pregunta número 18.

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General
10. Describa las condiciones comerciales que aplican para el portafolio de sus productos:

Cliente

¿Cuáles son los volúmenes y su Se espera tener un volumen moderado y una frecuencia
frecuencia de compra? habitual.

Calidad
¿Qué características se exigen para la
compra (Ej: ¿calidades, presentación
- empaque)?
Calle 17 # 4- 107
Sitio de compra
Tarjeta débito y crédito, efectivo, QR, trasferencia,
Forma de pago Nequi
Precio Depende del producto

Recibo de compra
Requisitos post-venta
Depende la prenda (1 mes)
Garantías
Depende del producto
Margen de comercialización

Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio d
mercado que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de
intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus
group, entre otras

Consumidor

¿Dónde compra?

¿Qué características se exigen para la

compra (Ej: calidades, presentación -
empaque)?

¿Cuál es la frecuencia de compra?

Precio

Esta sección se sustenta con las herramientas que defina el emprendedor para el estudio d
mercado que le ayude a validar la aceptación de su producto en el mismo. Ejemplos: cartas de

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General
intención, resultados de degustación, aceptación de muestras, entrevistas, encuestas, focus
group, entre otras

11. Realice la proyección de cantidades y precios de venta (mensual). Justifique los

resultados y señale la forma de pago:

∙ Proyección cantidades:
Se estima vender un total de 200 prendas mensuales
∙ Proyección precios de venta:
Dependiendo las prendas
∙ Forma de pago (contado / crédito) *:
Contado
Justificación
Se espera vender mensualmente una cantidad de 25’000.000 millones

Nota: *Sí la forma de pago es crédito, por favor señale los días de plazo.

Para la justificación de los resultados puede usar los siguientes soportes: informe de
ventas, certificación de ingresos relacionado con la venta del producto o servicio por
contado, facturas, comprobante de ingreso, recibo de caja.

12. Describa la normatividad que debe cumplirse para el portafolio definido anteriormente:
Identificación de la norma, procesos, costos y tiempos asociados al cumplimiento de la
normatividad.

∙ Normatividad empresarial (constitución empresa) Adrissa tienda de Moda tiene es una

Sociedad por Acciones Simplificadas debido a la versatilidad del modelo SAS,
ya que permite una clara facilidad de adaptación a los diferentes escenarios
empresariales.

∙ Normatividad técnica (Permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos) Los trámites necesarios son el RUT ante la DIAN y la Cámara y
comercio, el cual debe estar inscrito en el registro mercantil para que sea
efectiva la existencia de esta a nivel nacional.

∙ Normatividad laboral Se contratarán los empleados por termino indefinido

∙ Normatividad ambiental Bajo impacto no es necesario.

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General
 ∙ Registro de marca – Propiedad intelectual
• Estudio de viabilidad de su marca. En esta fase inicial nuestros asesores se encargarán de
evaluar su caso para determinar la factibilidad de registro de su marca.
• Proceso de registro. Una vez determinada la viabilidad del proceso nuestros
asesores le indicaran todos los requisitos que se deben consignar y establecerán el
esquema de consignación de documentos para garantizarle la protección de su marca.
• Vigilancia de la marca. Su marca debe estar bajo monitoreo para detectar cualquier
solicitud de marca idéntica o similar durante el proceso de registro y después de
aprobado.
• Renovación de la marca. Luego de vencerse el plazo de 10 años en el cual usted
mantiene todos los derechos de su marca, nosotros le ofrecemos el servicio de
renovación para que mantenga sus derechos por 10 años más.

*Nota: Sí a la fecha la empresa está constituida, por favor anexe el certificado de existencia y representación legal, y el documento
privado de constitución.

Relacionar en esta sección específicamente para cada producto o servicio la normatividad

que aplica, soportada con trámites de permisos, licencias, registros, reglamentos, entre
otras. En caso de tenerlo anexarlo.

13. Describa las condiciones técnicas más importantes que se requieren para la operación
del negocio.

Nota: Para los proyectos agropecuarios, debe identificarse las condiciones ambientales como: clima, temperatura,
altitud, topografía, pluviosidad, y demás requisitos de alimentación (pecuario) o fertilización (agrícola) etc.

Se requiere buena presentación, respeto, excelente atención y cordialidad además ser especialistas en asesoría de
imagen.

Tenga en cuenta los parámetros técnicos para cada tipo de proyecto.

14. Defina los requerimientos en: Infraestructura - adecuaciones, maquinaria y equipos,

muebles y enseres, y demás activos.
Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos
financieros.

14.1 ¿Para el funcionamiento del negocio, es necesario un lugar físico de operación?

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General
 (SI / NO, justificación).

Si es necesario un lugar físico ya que nuestra empresa es una tienda de ropa con modalidad
presencial.

14.2 Identifique los requerimientos de inversión:

Nota: Se debe enlistar la totalidad de requerimientos en inversión, independiente de si

se financiarán con recursos del Fondo Emprender, propios o de otras fuentes.

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General
 Valo
Tipo de Descripción r Requisitos
Activo Cantidad Unitari técnicos**
o*
Pintura lavable 1 50.000 Pintor

Infraestructura
–
Adecuacione
s
Maquina plana 2 2’000.000 Modista

Maquinaria
y
Equipo

Caja registradora 1 800.000 Proveedor

Equipo de
comunicaci
ón
y
computación
Maniquíes 4 1’200.000 Proveedor
Muebles y Estantería 6 400.000 Proveedor
Enseres y
otros
Espejos 4 450.000
Otros
(incluido
herramienta
s)

Gastos
pre-
operativo
s
*El valor debe incluir todos los impuestos y costos asociados a su compra y ubicación en
el lugar donde operará el negocio.

** Indique la capacidad de producción de la maquinaria

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General
Tenga en cuenta los porcentajes de financiación y rubros descritos en la normatividad
Recuerde que todos los requerimientos descritos deben estar incluidos en los formatos
financieros.

14.3 Detalle las condiciones técnicas de infraestructura: áreas requeridas y distribución

de espacios. (Anexar mapa y /o plano)

Nota: Si ha seleccionado el sitio de operación, realizar la consulta del POT / EOT para
validar que este lugar se encuentra habilitado para el uso del suelo que usted requiere y la
demás normatividad que aplica para su negocio.

Imagen de referencia

Tenga en cuenta el área total requerida y distribución.

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General
 14.4 ¿Para la adquisición de algún activo, se tiene contemplado realizar importación? (SI
/ NO, justificación)

Si es necesario de importación, puesto que la mayoría de las prendas de la tienda serán

americanas pero, contamos con un proveedor encargado de realizar este proceso..

14.4.1 Detalle los activos, países proveedores y tiempos estimados:

14.4.2 En caso de presentarse incremento en el valor del activo por factores como:
tasa de cambio, reformas tributarias etc., ¿cómo financiará este mayor valor?

Se financiaría atreves de créditos con los bancos.

15. ¿Cuál es el proceso que se debe seguir para la producción del bien o prestación del
servicio?
Nota: Describa el proceso a través del siguiente esquema*. Elabore un cuadro para cada producto.

Bien / Servicio: Servicio de asesorías de vestimenta.

Unidades a producir:

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General
 Equipos y
Tiempo Número de máquinas que se
Activida estimad Cargos que personas que utilizan.
d del o de participan intervienen Capacidad de
proces realizaci en la por cargo producción por
o ón actividad máquina
(minutos / (Cantidad de
horas) producto/ unidad
de tiempo)
Asesoría Depende Asesor y Modista 2
blusas 1 hora Modista y 2 Taller de confección,
costurera docena
vestidos 2 horas Modista y 2 Taller de confección,
costurera docena
camisas 1 hora Modista y 2 Taller de confección,
costurera docena
faldas 1 hora Modista y 2 Taller de confección,
costurera docena
short 1 hora Modista y 2 Taller de confección,
costurera docena
Tot
al

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General
 Nota: * El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del
proceso, tiempo estimado de realización, cargos que participan en la actividad, número de
personas que intervienen por cargo, y equipos y máquinas que se utilizan (Capacidad de
producción por máquina - Cantidad de producto/ unidad de tiempo). Sin embargo, sí usted
dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo como
respuesta a esta pregunta.

Se sugiere especificar el tiempo utilizado por cada cargo para cada

actividad.

16. ¿Cuál es la capacidad productiva de la empresa? (cantidad de bien o servicio

por unidad de tiempo)

La capacidad de la empresa en cuanto asesoría o servicio al cliente es de 5personas

ala vez

Se sugiere detallar por unidad de tiempo (diaria, mensual, anual).

Se sugiere explicar el cálculo de capacidad instalada versus la utilizada, según lo
proyectado en el modelo financiero.

17. Equipo de trabajo

17.1 ¿Cuál es el perfil del emprendedor, el rol que tendría dentro de la empresa y su
dedicación?

∙ Perfil (formación, experiencia general y experiencia relacionada con la idea de

negocio): Soy estudiante de administración de empresas 4arto semestre,
tengo las bases necesarias para administrar mi negocio, además, cuento con
la experiencia en asesoría de imagen y atención al cliente puesto que llevo
laborando en este sector hace 4 años.
∙ Rol:

∙ Dedicación (Tiempo completo / tiempo parcial)

Estudiante, empleada medio tiempo en una tienda de ropa femenina

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General
 17.2 ¿Qué cargos requiere la empresa para su operación (primer año)?

Perfil requerido Dedica

Tipo de Valor Me
Nombr Funciones ción de Unid
contratació remun s de
e del principales tiempo ad
n (jornal, eració vinc
Cargo (tiempo
Exper prestación n* ulaci
Experi complet
Formaci ienci de ón
encia o/
ón a servicios,
General tiempo
(años) espe nómina)
parcial)
cífica
(años
)
Administr
ador Delegar y Técnico 5 años 2 años Nomina Tiempo 1 2’000.000 Junio
dirigir y/o completo
profesional

No
Auxiliar Bachiller No requiere Prestación de Tiempo 1 1.000.000 Julio
requiere servicios completo
Atención y
limpieza del
almacén

Asesor Asesoría de Bachiller o 3 años 1 año Nomina Tiempo 2 1.500.000 Julio

imagen Técnico completo

Modista Diseño Técnico 5 años 2 años Nomina Tiempo 1 1.500.000 Julio

y/o completo
Profesiona
l
Bachiller 5 años Nomina Medio
Costurera Fabricación 10 años tiempo 2 600.000 Julio

Nota: Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.

Manual Operativo del Fondo Emprender: Para la contabilización del número de empleos en los
casos de Jornales, maquilas, prestación de servicios y honorarios se tendrán en cuenta las
siguientes homologaciones o equivalencias:

Jornales:
a. Por cada jornalero que tenga más de quince jornales contratados se homologa a una
solución de empleabilidad (un empleo)
b. Por una cantidad de jornales contratados en fechas pico, se debe considerar una solución de
empleabilidad (un empleo), equivalente a 30 jornales contratados independiente del número
de jornaleros

Maquilas:
Para todos los empleados con seguridad social que actúan en maquila para las empresas del
FONDO EMPRENDER se puede homologar a una solución de empleo siempre y cuando se
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección
General
 entregue para efectos del Fondo una declaración, en la cual se exprese que la remuneración por las
labores contratadas para el maquilador asciende a por lo menos un 60% del SMLMV y se establezca
una periodicidad superior al mes.

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General
 Prestación de Servicios y
Honorarios:
Para todas las personas contratadas bajo la modalidad de honorarios o prestación de servicios por las
empresas del FONDO EMPRENDER, se puede homologar a una solución de empleo siempre y
cuando su remuneración sea proporcional en tiempo empleado al menos de dos y medio salarios
mínimos legales mensuales vigentes para profesionales y tecnólogos y en al menos dos salarios
mínimos legales para técnicos y técnicos profesionales. Para el resto de personas contratadas bajo
esta modalidad en al menos de un salario y medio mínimo legal mensual vigente. La vinculación
mediante estas modalidades no debe ser inferior a tres meses y debe respetar todas las condiciones
establecidas por la ley como la vinculación como trabajador independiente a la seguridad social.

Temporalidad del indicador:

Los empleos formales superiores a tres meses (continuos o discontinuos) o que estén en vinculación
por nómina con más de un pago efectuado, al momento del cumplimiento de los tiempos de duración
de los contratos de cooperación se considerarán como un empleo cumplido para la medición del
indicador.

V. ¿CUÁL ES EL FUTURO DE MI NEGOCIO?

18. ¿Qué estrategias utilizará para lograr la meta de ventas, y cuál es su presupuesto?

Estrategia de promoción (nombre):

Propósito:

Responsable
Activid Recursos Mes de Co (Nombre del cargo
ad requeridos ejecución sto líder del proceso)

Costo
Total

Estrategia de comunicación
(nombre): Propósito:

Responsable
Activid Recursos Mes de Co (Nombre del cargo
ad requeridos ejecución sto líder del proceso)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección

General
 Costo
Total

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección

General
 Estrategia de distribución
(nombre): Propósito:

Responsable
Activid Recursos Mes de Co (Nombre del cargo
ad requeridos ejecución sto líder del proceso)

Costo
Total

Nota: Las actividades propuestas en la estrategia de comunicación y promoción serán incluidas como meta para la gestión
de mercadeo,
indicador requisito para la condonación de recursos.

Esta sección se complementa con la pregunta número 9.

19. ¿Cuál es el período de arranque del proyecto (meses)?

Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del
contrato y la aprobación del lugar de operaciones.

Mayo y junio

Tenga en cuenta el cronograma de la convocatoria a la que se está presentando.

20. ¿Cuál es el período improductivo (meses) que exige el primer ciclo de producción?
Nota: Este tiempo corresponde al período estimado entre la fecha de firma del acta de inicio del
contrato y la producción del primer lote de bienes o servicios.

Mayo - octubre

Tenga en cuenta el tiempo necesario para el montaje de la empresa y el primer lote de

producción.
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección
General
 21. Proyección de ingresos

22. Proyección de costos

23. Proyección de gastos

24. Inversiones

25. Capital de trabajo

26. Resumen fuentes de financiación (Soporte las fuentes de financiación diferentes al

Fondo
Emprender)

Para la sección 21-26, desarróllelo en el Modelo financiero

Si es necesario adicionar hojas de cálculo para el modelo financiero, cárguelo en anexos.

VI. ¿QUÉ RIESGOS ENFRENTO?

27. Riesgos

∙ ¿Qué factores externos e internos son críticos para la ejecución del

negocio? Indique el nombre y su rol en la ejecución.

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General
 ¿Qué factores externos e internos pueden afectar la operación del negocio, y
cuál es el plan de acción para mitigar estos riesgos? Ejemplo:

Variable* Riesgo Plan de mitigación

Técnico

Comercial

Talento humano

Normativo

Medio ambiente

Otros, ¿cuál?

Nota: De acuerdo a los tipos de riesgos asociados en la formulación del plan de negocio,
implementación y puesta en marcha de la empresa, defina los factores que pueden afectar la
operación en relación con:

Factores externos: Entorno comercial, Entorno económico, Entorno legal, Entorno social, Entorno
tecnológico o Fuerza mayor.

Factores Internos: Jurídico, Financiero, Legal, Financiero, Operación, Producción.

De acuerdo a los factores externos e internos defina el plan de acción para mitigar los riesgos
definidos.
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección
General
Se proporciona un modelo de matriz de riesgos internos y externos, en la cual, el emprendedor se
podrá basar para realizar un estudio apropiado y detallado.

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección

General
 VII. RESUMEN

EJECUTIVO

• Nombre Emprendedor

Adriana Sofia Motta Salcedo

• Perfil emprendedor

• Estudiante

• Concepto del negocio

• Adrissa Tienda de Ropa

• Metas:

• Posicionarnos como un

referente en moda y

atención al cliente.

Indicado Meta para el primer año

r
Empleos 7
Ventas 300.000.000

Mercadeo (eventos) Inauguración, Black Friday

Contrapartida SENA

Empleos indirectos

(Consistentes con la normatividad, los objetivos de la empresa y la actividad económica)

Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección

General
Elaborado por la Coordinación Nacional de Emprendimiento, Dirección de Empleo y Trabajo. Dirección
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