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    Proyecto PMI

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    Lady A. Nieto González
    El documento describe un proyecto de gestión de proyectos (PMI) que recopila buenas prácticas para la gestión de proyectos y cubre competencias interpersonales. Incluye elementos como el software de programación de tareas y el análisis de requisitos. El proceso consta de 5 etapas: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. También describe 11 áreas y compara dos métodos, SCRUM y PRINCE.

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    Proyecto PMI

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    Lady A. Nieto González
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    El documento describe un proyecto de gestión de proyectos (PMI) que recopila buenas prácticas para la gestión de proyectos y cubre competencias interpersonales. Incluye elementos como el software de programación de tareas y el análisis de requisitos. El proceso consta de 5 etapas: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. También describe 11 áreas y compara dos métodos, SCRUM y PRINCE.

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    El documento describe un proyecto de gestión de proyectos (PMI) que recopila buenas prácticas para la gestión de proyectos y cubre competencias interpersonales. Incluye elementos como el software de programación de tareas y el análisis de requisitos. El proceso consta de 5 etapas: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. También describe 11 áreas y compara dos métodos, SCRUM y PRINCE.

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    El documento describe un proyecto de gestión de proyectos (PMI) que recopila buenas prácticas para la gestión de proyectos y cubre competencias interpersonales. Incluye elementos como el software de programación de tareas y el análisis de requisitos. El proceso consta de 5 etapas: inicio, planificación, ejecución, control y cierre. También describe 11 áreas y compara dos métodos, SCRUM y PRINCE.

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    PROYECTO PMI

    facilita el analisis de datos, la toma


    de decisiones, el transporte de la
    información entre procesos

    CARACTERISTICAS
    Recopilación de buenas practicas
    para la gestión de proyectos,
    Orientado a los Project managers,
    Cubre competencias
    interpersonales.

    Software de programación de tareas,


    Declaracion del alcance, Analisis de
    ELEMENTOS
    requerimientos, Lecciones
    aprendidas
    ETAPAS 5

    INICIO Permiten determinar un


    nuevo proyecto y autorizar su inicio
    al momento que se identifiquen los
    principales grupos de interes

    PLANIFICACION Permiten
    determinar el alcance de objetivos y
    en general las bases de gestion que
    determinan el rumbo del proyecto

    EJECUCION Permiten llevar a cabo la


    direccion y coordinacion de los
    recursos de los equipos de trabajo
    requeridos por el proyecto
    PROCESO
    CONTROL Verificar que el proyecto
    se este ejecutando de acuerdo a lo
    planificado por medio de los
    indicadores de desempeño
    CIERRE Permite garantizar el logro
    del proyecto y cada una de las
    etapas verificando entregables y
    asegurando la liquidacion del
    proyecto

    AREAS 11
    SCRUM PRINCE

    Esta basado en procesos de mejora continua,


    que involucran un maximo de 9 personas busca convertir los entornos variables en
    comprometidas y capacitdas para el desarrollo entornos controlados
    de un proyecto de manera eficiente y eficaz.

    Buenas practicas en equipo, liderazgo, fases Metodo de gestión de proyectos, interviene en


    flexibles enfocados al desarrollo del ser y todos los roles dentro de la gestión de
    potencializacion tanto de la labor como del proyectos, Hace referencia a tecnicas de
    funcionario. control de la calidad.

    Organización y Control, deben tener una


    justificación comercial, estar debidamente
    Transparencia, Inspección, Adaptación
    organizadas las fases y funciones para cada
    integrante
    4 7

    Inicio: se determina el encargo del proyecto, se


    evalua a fin de determinar si es requerido para
    Planifica ¿Qué hacer? ¿Cómo hacerlo? la organización, se aprueba.se determinan los
    objetivos de rendimiento Tiempo, costo,
    calidad, alcance, riesgo y ventajas

    Dirección: se define que hacer y bajo que


    Ejecuta: Hacer lo que se ha planificado organización se va a desarrollar el proyecto y
    cada una de sus fases

    Comprueba ¿Se ha podido actuar según lo Control: el gestor del proyecto suoervisa los
    planificado? lotes de trabajo durante cada fase para mitigar
    errores.

    Gestión de la entrega de productos: Se verifica


    si los lotes de trabajo estan elaborados de
    Actua ¿Cómo mejorar el proximo ciclo? manera objetiva y si se aprueban o se deben
    corregir algunas cosas.
    Gestión de los límites de las fases: Se revisa lo
    que han hecho en cada una de las fases y
    verifican que se este cumpliendo con lo
    propuesto inicialmente, en cada una de estas
    se determina si se continua con una siguiente
    fase o se deshecha el proyecto en su totalidad.
    CIERRE DE PROYECTO : Cuando se culminan
    los procesos el gestor soluciona cabos sueltos,
    genera resultados e informes finales

    1 1

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