Katherine Henriquez Semana3

APALANCAMIENTO FINANCIERO Y OPERATIVO
Katherine Henríquez Verdugo
Finanzas I
Instituto IACC
28/01/2021
Una empresa tiene los siguientes datos:
- Costos fijos: 1.300
- P: 30
- V: 15
Su competencia, en cambio posee los siguientes datos:
- Costos fijos: 2.400
- P: 45
- V: 22
- Las empresas en cuestión le solicita que pueda calcular el apalancamiento operativo
junto con ello, le pide que interpretar cada resultado y decir cual empresa está mejor
en este aspecto y por qué. Entendiendo que ambas organizaciones tienen un Q=100
EMPRESA A EMPRESA B
P 30 45
V 15 22
COSTOS FIJOS 1300 2400
Q 100 100
Empresa A:
FEO= (30-15)x 100 - 1.300= 200

GAO= 1+1.300/200= 1+ 6,5= 7,5
GAO= MC/UaII = 1.500/200= 7,5
Empresa B:
FEO= (45-22)x 100 - 2.400 = -100

GAO= 1+2.400/-100= -23
GAO= MC/ UaII + 2.300/-100= -23
Empresa “A” Empresa “B”

Estado de resultado Estado de resultado
Ventas $3.000 Ventas $ 4.500
Menos costo variable $1.500 Menos costo variable $ 2.200
Margen de contribución $1.500 Margen de contribución $2.300
Menos costos fijos $1.300 Menos costos fijos $2.400
Utilidad $200 Utilidad -$100
AO 7,5 AO -23
Entonces, podemos observar que:

En resumen, la empresa A esta en mejor situación que la B, aunque tenga un alto grado de
apalancamiento Operativo. En cambio, la empresa B está produciendo con pérdidas para el nivel
de producción, ni siquiera alcanza el punto de equilibrio.
El apalancamiento operativo tiende a aumentar la rentabilidad modificando el equilibrio entre

los costos variables y los costos fijos. Es decir, los costos fijos funcionan como una palanca
sobre los costos generales de la empresa. Las empresas utilizan los costos fijos de operación para
impactar lo máximo posible el aumento de los efectos de cambios en las ventas sobre utilidades,
antes de intereses e impuestos. Los costos fijos de operación afectan el apalancamiento
operativo, ya que éste constituye un amplificador tanto de las pérdidas como de las ganancias.
El apalancamiento financiero consiste en el uso de la deuda para adquirir activos que generen
más activos. Es un concepto utilizado en operaciones donde la inversión que se hace es superior
al dinero del que, en realidad, se dispone, por lo que con una cantidad inferior de dinero se puede
conseguir una mayor posibilidad de ganancia o de pérdida. Implica, por tanto, un mayor riesgo.
El principal instrumento para el apalancamiento financiero es la deuda, pues permite invertir más
dinero del disponible gracias a los préstamos obtenidos.
- Mencione los tipos de flujos de caja existentes y entregue las diferencias entre ellos.
Flujo de Caja:
El flujo de caja hace referencia a las salidas y entradas netas de dinero que tiene una empresa o
proyecto en un período determinado. Estos facilitan información acerca de la capacidad de la
empresa para pagar sus deudas. Por ello, resulta una información indispensable para conocer el
estado de la empresa. Es una buena herramienta para medir el nivel de liquidez de una empresa.
 Tipos de Flujos de Caja:
Flujos de caja de operaciones (FCO): Dinero ingresado o gastado por actividades
directamente relacionadas con la de la empresa.
 Flujos de caja de inversión (FCI): Dinero ingresado o gastado resultado de haber
dedicado un dinero a un producto que nos beneficiará en el futuro, por ejemplo,
maquinaria.
 Flujo de caja financiero (FCF): Dinero ingresado o gastado como resultado de
operaciones directamente relacionadas con el dinero, como compra de una parte de una
empresa, pago de préstamos, intereses.
Diferencias entre los Flujos de Caja:

 Flujo de caja operativo (FCO): Este flujo está destinado exclusivamente a mantener el
proceso operativo, incluye todos los ingresos y egresos que están orientados a mantener
la operatividad propiamente dicha del negocio, operación o empresa, en este segmento no
se incluyen los procesos de inversiones ni financiamiento.
 Flujo de caja de inversión (FCI): Este flujo está destinado exclusivamente a mantener el
flujo de inversiones, incluye todos los ingresos y egresos que están orientados a mantener
la inversión financiera del negocio, operación o empresa, en este segmento no se incluyen
los procesos operacionales ni las opciones de financiamiento. Ejem compra de
maquinarias y equipos.
 Flujo de caja financiero (FCF): Este flujo está destinado exclusivamente a mantener el
flujo de financiamiento, incluye todos los ingresos y egresos que están orientados a
mantener el financiamiento del negocio, operación o empresa, en este segmento no se
incluyen los procesos operacionales ni las opciones de inversión, ejemplo la emisión de
acciones, préstamos bancarios.
Etapas para la elaboración de un flujo de cajas:

Etapa 1. Descripción de las entradas de caja o ingresos.
Etapa 2. Descripción e identificación de las salidas de caja o egresos.
Etapa 3. Elaboración de demostración resumida.
Etapa 4. Proyección del flujo de caja.
Etapa 5. Elaboración de la proyección de un flujo de caja resumido.
Bibliografía
https://economipedia.com/definiciones/flujo-de-caja.html
IACC (2012). Apalancamiento operativo, financiero y flujo de caja. Semana 3

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Katherine Henríquez Verdugo

FEO= (30-15)x 100 - 1.300= 200

FEO= (45-22)x 100 - 2.400 = -100

Empresa “A” Empresa “B”

Entonces, podemos observar que:

El apalancamiento operativo tiende a aumentar la rentabilidad modificando el equilibrio entre

Diferencias entre los Flujos de Caja:

Etapas para la elaboración de un flujo de cajas:

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