Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 155 vistas

    Caso Práctico Clase 6 Talent

    Cargado por

    Mishell Paredes
    Este documento discute estrategias para mejorar el desempeño de los mandos intermedios, incluyendo el uso de mapas de talento para evaluar las habilidades del personal, lanzar evaluaciones de desempeño para medir objetivamente el rendimiento, e implementar centros de evaluación con dinámicas de grupo y role play para una visión más objetiva. También recomienda establecer planes de desarrollo alineados con la estrategia del negocio y retener talento. Los mapas de talento ofrecen una visión flexible de la situación del talento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Caso Práctico Clase 6 Talent

    Cargado por

    Mishell Paredes
    155 vistas2 páginas
    Este documento discute estrategias para mejorar el desempeño de los mandos intermedios, incluyendo el uso de mapas de talento para evaluar las habilidades del personal, lanzar evaluaciones de desempeño para medir objetivamente el rendimiento, e implementar centros de evaluación con dinámicas de grupo y role play para una visión más objetiva. También recomienda establecer planes de desarrollo alineados con la estrategia del negocio y retener talento. Los mapas de talento ofrecen una visión flexible de la situación del talento

    Título original

    CASO PRÁCTICO CLASE 6 TALENT

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Este documento discute estrategias para mejorar el desempeño de los mandos intermedios, incluyendo el uso de mapas de talento para evaluar las habilidades del personal, lanzar evaluaciones de desempeño para medir objetivamente el rendimiento, e implementar centros de evaluación con dinámicas de grupo y role play para una visión más objetiva. También recomienda establecer planes de desarrollo alineados con la estrategia del negocio y retener talento. Los mapas de talento ofrecen una visión flexible de la situación del talento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    155 vistas2 páginas

    Caso Práctico Clase 6 Talent

    Cargado por

    Mishell Paredes
    Este documento discute estrategias para mejorar el desempeño de los mandos intermedios, incluyendo el uso de mapas de talento para evaluar las habilidades del personal, lanzar evaluaciones de desempeño para medir objetivamente el rendimiento, e implementar centros de evaluación con dinámicas de grupo y role play para una visión más objetiva. También recomienda establecer planes de desarrollo alineados con la estrategia del negocio y retener talento. Los mapas de talento ofrecen una visión flexible de la situación del talento

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 2

    CASO PRÁCTICO CLASE 6

    Cuestiones:
    1. ¿Qué harías en la vertiente de Desarrollo de Talento para mejorar el nivel de los
    mandos intermedios?
    Una posible alternativa podría ser mediante el uso del mapa de talento, debido a que es una
    herramienta organizacional que nos ayuda en la gestión y planificación estratégica de las
    necesidades de talento de la empresa. Las necesidades de talento se obtienen mediante la
    evaluación de las habilidades, aptitudes y el potencial de las personas. Se busca localizar las
    aptitudes de los trabajadores y su potencial para desarrollar actividades en otras áreas de la
    empresa a las que desarrollan en ese momento. Son el punto de partida para originar los planes
    de carrera y planes de formación.
    2. ¿Le recomendarías lanzar una evaluación del desempeño corporativa? ¿Por qué?
    ¿Qué beneficios le aportará?
    Si debido a que mediante la evaluación del desempeño permite medir y evaluar de forma más
    objetiva el trabajo o rendimiento de un trabajador durante un periodo concreto y su contribución
    con los objetivos propuestos, además, permite ayudar a mejor el rendimiento de los trabajadores
    y así poder incrementar su pontecial.
    3. Una vez lanzada la evaluación del desempeño ¿qué métodos de evaluación del
    desempeño puede utilizar el director de Recursos Humanos?

     Gestión por objetivos: Mediante este metodo se acordara objetivos específicos y


    alcanzables en un periodo de tiempo establecido.
     Autoevaluación: Mediante este método el trabajador va a poder juzgar su propio
    rendimiento mediante una serie de criterios.
     Evaluación 360: Este método brinda una visión completa (incluye al trabajador,
    compañeros, subordinados, y supervisores) del trabajo realizado de un empleado.
     Pruebas de rendimiento: Se puede recopilar datos concretos y las métricas indicadas
    para mejorar continuamente los procesos.

    SEGUNDA PARTE

    4. ¿Qué beneficios puede reportale al Director de Recursos Humanos implantar un


    Assessment center / competencial?

     Permite minimizar cualquier tipo de sesgo de evaluación, dando a la institución una


    visión más objetiva sobre los logros y capacidades de los candidatos.
     El assessment center proporciona la seguridad de igualdad de oportunidades a los
    candidatos, porque pueden demostrar habilidades bajo un mismo método.
     Proporciona a los candidatos un autoconocimiento de sus capacidades, aptitudes,
    limitaciones y competencias, haciéndolos participar de forma más directa en su
    desarrollo profesional y marcan pautas a futuro sobre el desarrollo profesional que el
    futuro empleado puede tener al fungir como en su cargo.
    5. ¿Qué tipo de pruebas le recomendarias al Director de Recursos Humanos incluir en
    su Assessment center / competencial?

     Dinamicas de grupo.
     Role play
     Test Psicoténicos.

    TERCERA PARTE

    6. Tras estudiar la lección y analizar el caso ¿qué le recomendarías al Director de


    Recursos Humanos?

     Establecer planes de desarrollo, para formar y preparar a los trabajadores. Un capital


    humano productivo supone una mejora en la competitividad de la empresa.
     Utilizar las estrategias adecuadas para retener talento.
     Alinear los Planes de Desarrollo con la estrategia del negocio

    7. ¿Cuáles crees que son los “outputs” principales que el Mapa de talento puede
    ofrecer a la organización?

     Es flexible, es decir puede adaptarse a cualquier tipo de empresa.


     Posee un formato visuale que permite comprender la situación completa del talento
    con solo unvistazo.

    También podría gustarte