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    Int 2022

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    Diana Uribe
    Este documento presenta los temas de una sesión de un programa especializado en dirección de proyectos. Los temas incluyen prácticas ágiles en gestión de interesados, gestión del cambio y la exposición del avance del trabajo final. También discute consideraciones para la adaptación de la gestión de interesados a entornos ágiles y el ciclo de vida del cambio organizacional para proyectos. Finalmente, pide a los equipos exponer los resultados preliminares de la gestión de interesados para sus proyectos respectivos.

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    Este documento presenta los temas de una sesión de un programa especializado en dirección de proyectos. Los temas incluyen prácticas ágiles en gestión de interesados, gestión del cambio y la exposición del avance del trabajo final. También discute consideraciones para la adaptación de la gestión de interesados a entornos ágiles y el ciclo de vida del cambio organizacional para proyectos. Finalmente, pide a los equipos exponer los resultados preliminares de la gestión de interesados para sus proyectos respectivos.

    Título original

    4. INT 2022

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    Este documento presenta los temas de una sesión de un programa especializado en dirección de proyectos. Los temas incluyen prácticas ágiles en gestión de interesados, gestión del cambio y la exposición del avance del trabajo final. También discute consideraciones para la adaptación de la gestión de interesados a entornos ágiles y el ciclo de vida del cambio organizacional para proyectos. Finalmente, pide a los equipos exponer los resultados preliminares de la gestión de interesados para sus proyectos respectivos.

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    PROGRAMA

    ESPECIALIZADO
    EN DIRECCIÓN
    DE PROYECTOS
    Sesión 4

    TEMARIO:
     Prácticas ágiles en gestión de interesados
     Gestión del cambio
     Exposición del avance del trabajo final
    ¿Cómo elaborar una matriz de interesados PM4R – BID ?

    Ver Video:
    https://www.youtube.com/watch?v=nbsJlqkyfjE
    Consideraciones y adaptación a entornos ágiles

    Se requiere participación activa y alto compromiso de los


    interesados.
    A fin de tomar decisiones oportunas, los equipos pueden
    interactuar directamente con los interesados, en lugar de
    realizarlo a través de los niveles gerenciales.
    En este ambiente el cliente, usuario y equipo de trabajo
    Recuperado de
    intercambian información en un proceso dinámico co-creativo
    www.atlassian.com/agile que conduce a un mayor compromiso y mayor satisfacción.
    Las interacciones continuas a lo largo del proyecto mitigan
    riesgos, construyen confianza y permiten identificar ajustes con
    mayor anticipación.
    Gestión del cambio organizacional

    La gestión del cambio es el proceso de tomar un enfoque


    planeado y estructurado para alinear a una organización
    con el cambio

    El proceso de cambio implica trabajar con un grupo de


    interesados de la organización para ayudarlos a entender
    que significa el cambio para ellos, hacer y sostener la
    transición, y superar cualquier desafío.
    Gestión del cambio organizacional
    El ciclo de vida del cambio para proyectos es:

    1. Formular el cambio: Ayuda a la gente a entender por que es necesario el cambio y como el estado
    futuro será mejor
    2. Planificar el cambio: La identificación de las actividades ayuda a las personas a prepararse para la
    transición del estado actual al futuro
    3. Implementar el cambio: Preparando la organización para el cambio, movilizando a los interesados,
    y entregando los resultados del proyecto. Garantizar que las capacidades estan teniendo el impacto
    deseado
    4. Gestionar la transición : Trasladando los resultados hacia las operaciones del negocio, midiendo la
    adopción y los beneficios resultantes del cambio y ajustando el plan para redirigir discrepancias
    5. Mantener el cambio: De forma continua a través de la comunicación , consulta a los interesados,
    actividades de sensibilización y midiendo la realización de beneficios. Asegurar que las nuevas
    capacidades continúen y que cesen los comportamientos previos
    Procesos y actividades de gestión del cambio

    Fuente: Managing Change In Organizations, A


    Practice Guide (2013)
    Exposición final

    PRODUCTO:
    Avance del Trabajo final

     INDICACIONES:
    • Cada equipo expone los principales resultados de la
    gestión de interesados para el proyecto seleccionado
    • Recibe los comentarios del docente y sus compañeros

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