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    Cocacola Femsa analiza sus factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar su estrategia. Sus fortalezas incluyen sus altos estándares de mercado a nivel mundial y su fidelidad de clientes. Entre sus debilidades están sus grandes deudas y su enfoque principal en bebidas gaseosas. Sus estrategias se centran en aprovechar oportunidades como el crecimiento del agua embotellada y mercados emergentes, al tiempo que mitigan amen

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    Cocacola Femsa analiza sus factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar su estrategia. Sus fortalezas incluyen sus altos estándares de mercado a nivel mundial y su fidelidad de clientes. Entre sus debilidades están sus grandes deudas y su enfoque principal en bebidas gaseosas. Sus estrategias se centran en aprovechar oportunidades como el crecimiento del agua embotellada y mercados emergentes, al tiempo que mitigan amen

    Descripción original:

    FORO: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones.

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    Cocacola Femsa analiza sus factores internos (fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y amenazas) para desarrollar su estrategia. Sus fortalezas incluyen sus altos estándares de mercado a nivel mundial y su fidelidad de clientes. Entre sus debilidades están sus grandes deudas y su enfoque principal en bebidas gaseosas. Sus estrategias se centran en aprovechar oportunidades como el crecimiento del agua embotellada y mercados emergentes, al tiempo que mitigan amen

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    FORO: Modelo TMP para la dirección estratégica de las organizaciones.

    Cocacola Femsa

    Factores internos Factores internos


    Fortalezas Debilidades
    Altos estándares de Grandes deudas por
    mercado a nivel adquisiciones de nivel
    mundial en el campo mundial
    de bebidas no Mayor enfoque en las
    alcohólicas. bebidas gaseosas
    Grandes inversiones Productos que no
    en campañas aportan suficientes
    publicitarias ingresos.
    Fidelidad de sus
    clientes.

    Factores externos Debemos ser Hacer un análisis de


    Oportunidades conscientes de la los productos que no
    Enfoque en el situación actual de aportan los suficientes
    crecimiento del agua escases de agua a ingresos y estudiar
    embotellada nivel mundial; una nuevas propuestas de
    Crecimiento en el buena estrategia sería productos más
    consumo de bebidas buscar la saludables.
    no alcohólicas en sustentabilidad
    mercados emergentes ecológica.
    Expansión a través de Disminución de
    sus nuevas azúcares en sus
    adquisiciones. productos.
    Factores externos Demostrar que los Utilizar tecnologías
    Amenazas productos de dicha que logren reducir el
    La principal amenaza empresa son garantía consumo de agua,
    es el problema actual de calidad, crear una asimismo utilizar
    con la escases de agua campaña de fuentes de
    Disminución de la concientización acerca reutilización del agua.
    utilidad bruta y neta de los beneficios que
    Descripción detallada trae la reducción de
    de la aportación azúcares a la salud.
    nutrimental en sus
    etiquetas.

    Misión

    Satisfacer con excelencia a los consumidores de bebidas.


    Visión

    Ser el mejor líder total de bebidas, que genere valor económico, social y ambiental sostenible,
    gestionando modelos de negocio innovadores y ganadores, con los mejores colaboradores en el
    mundo.

    Valores

    Son la clave para guiar su conducta día con día. Y expresan quiénes son y en qué creen.

    Estrategias generales

     Fórmula única, nunca antes probada. ...

     Logotipo con fuente atemporal. ...

     Distribuir en una botella de su propiedad. ...

     Mantener su nivel alto como marca. ...

     Mismo precio durante 70 años. ...

     Marca pionera en el merchandising. ...

     Adoptó un modelo de franquicia.

    Estrategias específicas

    Deberán desplegar herramientas digitales y habilitadores tecnológicos para transformar la


    organización.

    Factores clave del éxito

     Otro aspecto que la ha hecho exitosa es que ha sido fiel a sus valores, lo que se refleja en su
    publicidad y acciones de marketing. Sin importar los cambios en la sociedad o en los medios de
    comunicación, la clave de Cocacola es siempre promover la felicidad, el respeto y la unión
    familiar.

    Áreas estratégicas de resultados

    La estrategia de marca de esta empresa es mantener su esencia, por más que pase el tiempo,
    rompiendo barreras su estándar está por sobre toda su competencia; siendo los número uno
    del mercado por todos los recursos que integra la gaseosa Cocacola y demás derivados.

    Indicadores de resultados

    Aprendizaje.
    1.- Ha sido constante desde el principio; han transformado su empresa en un jugador
    multinacional de bebidas.

    2.- Han ampliado su presencia en una de las más dinámicas e interesantes regiones del mundo
    para la industria de bebidas, Latinoamérica.

    Rentabilidad.

    1.- El volumen consolidado aumentó 9.1% en comparación con el segundo trimestre del 2020
    y 1.3% comparado con el mismo periodo del 2019. Este aumento fue impulsado
    principalmente por el crecimiento de volumen en nuestras operaciones como resultado de
    una sólida ejecución, así como por la reapertura económica y el aumento en la movilidad en
    nuestros territorios.

    2.- Los ingresos totales aumentaron 10.9%, mientras que los ingresos comparables crecieron
    19.2%. El crecimiento del volumen, junto con nuestras iniciativas de precio y un efecto de
    mezcla favorable, fueron contrarrestados parcialmente por un efecto de conversión
    desfavorable de nuestras monedas operativas. Los ingresos totales permanecieron estables en
    comparación con el mismo periodo del 2019.

    Crecimiento

    1.- En el cuarto trimestre, el más seguido por los analistas de WallStreet, Coca-Cola reportó
    unas ganancias de 2.414 millones, un 66 % superiores a las del mismo tramo de 2020, con un
    aumento de la facturación del 10 %, hasta 9.464 millones.

    2.- Las ventas del refresco Coca-Cola crecieron un 7 % acumulado en 2021 impulsado por el
    consumo en sus mercados de Europa, Oriente Medio y África, y Asia-Pacífico, mientras que la
    categoría de bebidas nutritivas, zumos, lácteos y basadas en plantas creció un 12 % anual.

    Competitividad.

    1.- Cocacola busca prioritariamente la satisfacción del cliente para conservarlo y mediante sus
    recomendaciones hacer nuevos clientes.

    2.- La innovación y desarrollo de sus productos son clave fundamental para mantenerse en un
    nivel competitivo al lado de sus competidores.

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