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    BSC Harina de Pescado

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    Frank Medrano
    Este documento presenta 9 objetivos a corto plazo para un sector productor de harina de pescado. Los objetivos incluyen establecer alianzas estratégicas con proveedores, adquirir nuevas embarcaciones, desarrollar campañas de marketing, abrir oficinas internacionales, aumentar el volumen de materia prima, capacitar al personal, y elaborar un plan de marketing y ventas conjunto. Cada objetivo describe los logros esperados y una comparación con el año anterior. El documento también incluye indicadores clave, unidades de medida, y

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    Este documento presenta 9 objetivos a corto plazo para un sector productor de harina de pescado. Los objetivos incluyen establecer alianzas estratégicas con proveedores, adquirir nuevas embarcaciones, desarrollar campañas de marketing, abrir oficinas internacionales, aumentar el volumen de materia prima, capacitar al personal, y elaborar un plan de marketing y ventas conjunto. Cada objetivo describe los logros esperados y una comparación con el año anterior. El documento también incluye indicadores clave, unidades de medida, y

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    BSC HARINA DE PESCADO

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    Este documento presenta 9 objetivos a corto plazo para un sector productor de harina de pescado. Los objetivos incluyen establecer alianzas estratégicas con proveedores, adquirir nuevas embarcaciones, desarrollar campañas de marketing, abrir oficinas internacionales, aumentar el volumen de materia prima, capacitar al personal, y elaborar un plan de marketing y ventas conjunto. Cada objetivo describe los logros esperados y una comparación con el año anterior. El documento también incluye indicadores clave, unidades de medida, y

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    Este documento presenta 9 objetivos a corto plazo para un sector productor de harina de pescado. Los objetivos incluyen establecer alianzas estratégicas con proveedores, adquirir nuevas embarcaciones, desarrollar campañas de marketing, abrir oficinas internacionales, aumentar el volumen de materia prima, capacitar al personal, y elaborar un plan de marketing y ventas conjunto. Cada objetivo describe los logros esperados y una comparación con el año anterior. El documento también incluye indicadores clave, unidades de medida, y

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    Tablero de Gestión Estratégica del Sector de Productores de Harina de Pescado

    Objetivos a corto plazo


    Perspec

    Objetivo a corto plazo 8. Para x, establecer alianzas estratégicas con el x% de proveedores


    logísticos, de materia prima e insumos del Sector, para incrementar la capacidad logística y
    el volumen de materia prima e insumos. En x no se reportaron este tipo de alianzas.

    Objetivo a corto plazo 9. Adquirir cuatro embarcaciones bienal, para el sector productor,
    con características exigidas por ley, y equipadas con tecnología avanzada que proteja la
    biomasa marina juvenil, durante el periodo x-x. En x no se realizaron adquisiciones de
    este tipo de embarcaciones.

    Perspec

    Objetivo a corto plazo 6. A partir de x a x, desarrollar campañas anuales de comunicación


    y marketing para la comercialización de la harina de pescado en los mercados nacional e
    internacional. En x no se desarrollaron estas campañas de marketing.

    Objetivo a corto plazo 7. Durante x a x, abrir seis oficinas de enlace en Europa y Asia que
    estimulen y gestionen el comercio internacional con los principales países importadores de
    harina de pescado. En x no se cuenta con este tipo de oficinas en el mundo.

    Perspectiva de

    Objetivo a corto plazo 4. Aumentar el volumen de materia prima (por captura propia o
    compra a terceros) para elaboración de harina de pescado, en x% bienal, durante el periodo
    x. En 2012 se utilizaron xx toneladas de materia prima.

    Objetivo a corto plazo 5. Para xxx, establecer alianzas estratégicas con el x% de


    proveedores logísticos, de materia prima e insumos del Sector, para incrementar la
    capacidad logística y el volumen de materia prima e insumos. En xxx no se reportaron
    este tipo de alianzas.

    Perspectiva del aprendizaj


    Objetivo a corto plazo 1. Incrementar en x% bienal el personal especializado en
    producción de harina de pescado con que cuenta el Sector, durante el periodo xxxxx. En
    xxx el Sector contaba con x trabajadores especializados en sus plantas de producción.

    Objetivo a corto plazo 2. Capacitar de manera conjunta al personal obrero del Sector en
    temas relacionados al uso de tecnología de última generación para la producción de harina
    de pescado, en cada semestre del año, a partir de xx. En xxx no se reportan capacitaciones
    conjuntas en estos temas.

    Objetivo a corto plazo 3 A partir de x a x, elaborar un plan anual de marketing y ventas


    del sector productor en conjunto. En x no se elaboraron planes de marketing del sector en
    conjunto.
    Indicadores Unidades de medida
    Perspectiva financiera

    Alianzas estratégicas con proveedores N


    del Sector.

    Adquisición de embarcaciones con US$


    características exigidas por ley.

    Perspectiva del cliente

    Campañas anuales de comunicación y N


    marketing.

    Oficinas de enlace en Europa y Asia. N

    Perspectiva de los procesos internos

    Incremento del volumen de materia %


    prima.

    Incremento de capacidad instalada de la %


    planta de producción.

    pectiva del aprendizaje y crecimiento de la organización


    Incremento de personal especializado en %
    producción de harina de pescado.

    Capacitación en uso de tecnología para Horas de capacitación


    producción de harina de pescado.

    Documento anual de Plan de Marketing N Planes


    y Ventas.
    Responsable

    Área de Administración

    Dirección Ejecutiva

    Área de Administración

    Departamento de Relaciones Externas

    Área de Operaciones

    Dirección Ejecutiva
    Área de Administración

    Departamento de Asuntos Internos

    Departamento de Asuntos Internos

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