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    QA6 Conceptos de Proyectos

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    Yolanda Sanchez
    Este documento describe conceptos clave de gestión de proyectos de pruebas de software. Explica la triple restricción de alcance, tiempo y costo y cómo un cambio en una de estas variables afecta las otras. También cubre el ciclo de vida tradicional de pruebas versus el enfoque ágil, y los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos según el PMI.

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    QA6 Conceptos de Proyectos

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    Yolanda Sanchez
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    Este documento describe conceptos clave de gestión de proyectos de pruebas de software. Explica la triple restricción de alcance, tiempo y costo y cómo un cambio en una de estas variables afecta las otras. También cubre el ciclo de vida tradicional de pruebas versus el enfoque ágil, y los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos según el PMI.

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    Este documento describe conceptos clave de gestión de proyectos de pruebas de software. Explica la triple restricción de alcance, tiempo y costo y cómo un cambio en una de estas variables afecta las otras. También cubre el ciclo de vida tradicional de pruebas versus el enfoque ágil, y los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos según el PMI.

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    Tester QA Manual

    Módulo 6
    Conceptos de proyectoWeb
    HTML5: Fundamentos
    Tester QA Manual

    Contenido
    ● Alcance.

    ● La triple restricción.

    ● La triple restricción extendida.

    ● Proyecto según PMI.

    ● Ciclo de vida tradicional y Agile.


    Tester QA Manual

    Gestión de proyectos de Testing


    El tester debe realizar diferentes actividades Hoy especialmente cuando los testers deben ser
    como parte de su evaluación del requerimiento, autónomos en mesas de trabajo bajo enfoque
    sprint o proyecto. Es importante llevar un control ágil, es necesario saber cómo gestionar el
    desde el inicio de lo que serán esas actividades. proceso de pruebas.

    No todos los procesos de prueba son iguales y el


    tester tendrá que discriminar qué pruebas hacer,
    cuánto tiempo le tomarán, qué entregables va a
    generar; entre otros aspectos, que varían según
    cada sistema o empresa.
    Tester QA Manual

    Alcance
    ¿Cómo debe ser la visión del SQA Analista / Tester?

    La solicitud Lo que entendió el El diseño del analista El enfoque La recomendación


    del usuario líder del proyecto de sistemas del programador del consultor externo

    La solicitud Lo que el usuario


    del usuario realmente necesitaba
    La documentación La implantación El presupuesto El soporte Lo que el usuario
    del proyecto en producción del proyecto operativo realmente necesitaba
    Tester QA Manual

    ¿Cómo debe ser la visión de Testing/QA?

    La visión de Testing/QA debe estar siempre


    cercana al punto de vista del usuario, a sus
    necesidades y sus expectativas.

    Para lograrlo, el profesional de Testing/QA debe


    indagar y entender muy bien el negocio y al
    usuario como tal. Esto significa, que la misión de
    Testing/QA es precisamente evaluar cuán alinea-
    do está el sistema, con ese punto de vista.
    Tester QA Manual

    ¿Cómo deben ser los criterios al definir los objetivos?

    S M A R T
    Específico Medible Alcanzable Realista en Tiempo
    (Specific) (Measurable) (Attainable) (Realistic) (Time-bound)
    Tester QA Manual

    ● Específicos (Specific): Los objetivos tienen ● Oportuno (Time-bound): El objetivo tiene que
    que ser descritos específicamente de manera establecerse en un marco de tiempo oportuno.
    positiva. Claro el qué, cuándo y cómo para Definir el período de tiempo para completarlo.
    definir el alcance.
    Ejemplo de Objetivos SMART:
    ● Medibles (Measurable): Los logros de los
    objetivos deben ser medibles. Que sea posible 1. Que el sistema pueda generar reportes en formato
    cuantificar, para poder controlarlo. PDF, del resumen trimestral de las compras que un
    cliente haya realizado; donde se incluya el logo del
    ● Alcanzables (Attainable): Debe ser atractivo E-Commerce, los datos principales del cliente (nom-
    para el equipo lograr los objetivos. Que poda- bre, apellido y número de documento) y la informa-
    mos asignar responsables. ción general de cada compra (número de compra,
    ítems adquiridos con su precio y monto total).
    ● Realistas (Realistic): El objetivo debe ser
    2. Entregar al cliente el sistema administrativo sin
    alcanzable de manera realista. A la hora del fallas de criticidad alta, habiendo ejecutado todos
    presupuesto y de los recursos que tenemos. los casos de prueba definidos en el alcance y dentro
    del período de tres meses.
    Tester QA Manual

    La triple restricción
    ¿Por qué un proyecto se hace incupmlible en la realidad?

    Todo proyecto de Testing estará siempre restringido por


    Alcance
    algunas variables:

    ● Alcance: qué pruebas se han contemplado.

    ● Costo: qué recursos se necesitan para lograrlo Proyecto


    (humanos y materiales). de Testing

    ● Tiempo: cuánto tiempo requerirá. Tiempo Costo


    Tester QA Manual

    Estas variables deben estar en cierto equilibrio. Si alguna


    de ellas se ve modificada, entonces afectará al resto.

    Por ejemplo, si en un proyecto se amplía el alcance de las pruebas,


    seguramente impactará en el costo o tiempo.
    Tester QA Manual

    La triple restricción extendida


    ¿Por qué un proyecto se hace incumplible en la realidad?

    Alcance Tiempos

    Calidad Costos
    Gestión de
    proyectos

    Riesgos Recursos

    Satisfacción del cliente


    Tester QA Manual

    Proyecto según PMI

    Procesos de Iniciación

    Procesos de Planeación

    Procesos de Control Procesos de Ejecución

    Procesos de Cierre
    Tester QA Manual

    Procesos
    de ejecución
    Nivel de actividad

    Procesos de
    planificación

    Procesos Procesos de
    de iniciación finalización
    Procesos
    de control

    Principio Tiempo Final de


    de la Fase la Fase
    Tester QA Manual

    Gestión de proyectos en Testing


    Tal como lo indica el estándar de gestión de
    proyectos PMI, todo proyecto (incluyendo los
    de pruebas) requerirá planificación, toma de
    conocimiento, análisis, ejecución, seguimiento,
    control y cierre.

    Los proyectos de Testing en particular tendrán


    incertidumbre, que debe ser controlada y deta-
    llada como parte de la gestión correspondiente.

    Es tarea del equipo de Testing identificar y consi-


    derar todos los factores que deben tomarse en
    cuenta, como parte de la gestión del proyecto.
    Tester QA Manual

    Ciclo de vida de Testing Tradicional

    Negocio
    (Visión de Test
    Funcional) Enfoque estático Enfoque dinámico

    Analista QA
    Prod
    Tester SW
    Análisis Plan de Análisis de Diseño Construc. Test de Test de
    de Req. Pruebas Escena & CP de CPs de CPs Test Unitario Integración Sistemas UAT
    Tiempo

    Entorno Entorno Entorno Entorno


    Desarrollo de Testing Prepro- Productivo
    ducción

    IT
    (Visión de Test ● Estimación ● Tests de performance
    ● Gantt y Pert ● Test de carga
    Tecnológico)
    ● Riesgos ● Test de stress
    ● KPIs ● Test de penetración
    ● … ● …
    Tester QA Manual

    Modelo Tradicional

    Dado que en el Modelo Tradicional, Testing


    recibirá insumos previamente analizados como el
    Documento Funcional y el desarrollo, es probable
    que las tareas de estimación y planificación de
    Testing tengan más certezas.

    Adicionalmente bajo este modelo, seguramente


    se generarán diferentes entregables/documentos
    como parte del proceso de gestión que inicia al
    recibir los insumos, pasando por la planificación,
    ejecución y control de actividades.
    Tester QA Manual

    Ciclo de vida del testing (marco Agile)

    Información de los ejecutivos, Burndown


    QA/Tester
    el equipo, los implicados, los
    clientes, usuarios, etc.

    Scrum Master Cada Daily Scrum


    24 hs. Meeting

    Product owner Team

    Tareas El equipo indica las tareas Sprint


    priorizadas que cumplirá en el Sprint Tareas 2a4
    semanas Sprint Review

    Tareas
    Tareas
    Tareas

    Product Sprint Sprint La fecha de finalización y Trabajo Sprint


    Backlog Planning Backlog las tareas no deben cambiar finalizado Retrospective
    Meeting
    Tester QA Manual

    En el marco de trabajo Agile, el QA/Tester está Modelo Ágil


    conformando el Team. Su misión es trabajar
    La Gestión de Proyectos en Testing bajo el
    cerca del desarrollador previniendo defectos.
    Modelo Ágil, deja en manos del Tester todas
    El QA/Tester toma los ‘Criterios de Aceptación’ las actividades de gestión, convirtiéndolo en
    descritos en las Historias de Usuario para un perfil mucho más autónomo e indagador,
    generar los escenarios y casos de pruebas. que debe relevar la información que necesite
    para poder tener claridad sobre la planificación
    y decisiones sobre las pruebas a realizar.

    En este Modelo, Testing recibe muy poca informa-


    ción, pero participa en las actividades de análisis
    y durante todo el proceso de desarrollo.
    Tester QA Manual

    Revisión
    ● Repasar los puntos vistos en la clase.

    ● Realizar las preguntas necesarias al


    o la docente antes de continuar.

    ● Realice los ejercicios de la práctica.


    ¡Sigamos
    trabajando!

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