S07. Gestión de La Calidad
S07. Gestión de La Calidad
S07. Gestión de La Calidad
Gestión de Calidad
Philip Crosby
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
ASPECTOS CLAVE
Gestión de la Calidad delProyecto
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
La gestión de la calidad implica que el proyecto satisfaga las
necesidades por las cuales se emprendió. Para ello será necesario lo
siguiente:
• Convertir las necesidades y expectativas de los interesados en
requisitos del proyecto
• Lograr la satisfacción del cliente cuando el proyecto produzca lo
planificado y el producto cubra las necesidades reales.
• Incorporar la calidad en los entregables en lugar de encontrar
problemas en la inspección.
• Realizar acciones de prevención sobre la inspección.
• Buscar en forma permanente la perfección: mejora continua.
Importancia de la Gestión de la Calidad
Incluye los procesos y las actividades de la organización ejecutora que
establecen las políticas de calidad, los objetivos y las
responsabilidades para que el proyecto satisfaga las necesidades para
las que fue acometido.
ISO 8402
Un producto de calidad tiene cualidades que satisfacen las necesidades del
cliente.
¿Porqué es necesaria la calidad?
Calidad y Grado No Son
Equivalentes
Ejemplos
Hacer(Do)
• Se planifica los cambios y lo que se
pretende alcanzar. Es el momento
de establecer una estrategia en el
papel, de valorar los pasos a seguir • Se lleva a cabo lo planeado.
y de planificar lo que se debe utilizar Siguiendo lo estipulado en el punto
para conseguir los fines que se anterior, se procede a seguir los
estipulan en este punto. pasos indicados en el mismo orden
y proporción en el que se
encuentran indicados en la fase de
planificación.
Planificar(Plan)
Ciclo de Deming o círculo PDCA
Actuar(Act)
• Se debe verificar que se ha actuado
de acuerdo a lo planeado así como
que los efectos del plan son los
correctos y corresponden a lo que • Se procede a recopilar lo aprendido
inicialmente se diseñó. y a ponerlo en marcha. También
suelen aparecer recomendaciones y
observaciones que suelen servir
para volver al paso inicial de
Planificar y así el círculo nunca
dejará de fluir.
Verificar(Check)
Método Justo a tiempo(Just in Time)
Sistema que tiende a producir justo lo que se requiere,
cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar
recursos del sistema.
El JIT es una metodología de organización de la
producción que tiene implicaciones en todo el sistema
productivo.
Mejora Continua
Planificación
1. Planificar la gestión de la calidad
Ejecución
2. Gestionar la calidad
Planificar la Gestión
de la Calidad
Planificar la Gestión de la Calidad
Proceso por el cual se identifican los requisitos de calidad
y/o estándares de calidad para el proyecto y sus
entregables.
Acta de Análisis
Constitución de datos
del Proyecto Juicio de
expertos
Representación
de Datos Herramientas
Plan de
Dirección del
Planificación
de pruebas e y Técnicas
inspección
Proyecto Toma de
Recopilación decisiones
Reuniones
Documentos de datos
del proyecto
Entradas
Salidas
Entradas
• Diagramas de Pareto
– Son una forma particular de un diagrama de barras
verticales y se utiliza para identificar las pocas fuentes
clave responsable de la mayor parte de los efectos de los
problemas.
Siete herramientas básicas de calidad
• Diagramas de Flujo
– También denominados mapas de procesos, porque muestran la
secuencia de pasos y las posibilidades de ramificaciones que existen
en un proceso que transforma una o mas entradas en una o mas
salidas.
• Las hojas de verificación
– También conocidas como hoja de control, se pueden utilizar
como lista de comprobación a la hora de recoger datos. Por
ejemplo: datos sobre frecuencias o consecuencias de defectos
recogidos en las hojas de verificación se representan a menudo
en diagramas de Pareto.
Siete herramientas básicas de calidad
• Los histogramas
– Son una forma especial de diagrama de barras y se utiliza
para describir la tendencia central, dispersión y forma de
distribución estadística.
• Diagramas de control
– Se utiliza para determinar si un procesos es estable o tiene
un comportamiento predecible. Los limites superior e
inferior de las especificaciones se basan en los requisitos
establecidos en el acuerdo. Reflejan los valores máximo y
mínimo permitidos.
Siete herramientas básicas de calidad
• Diagramas de dispersión
– Representan pares ordenados (X, Y) y a menudo se le
denomina diagramas de correlación, ya que pretenden
explicar un cambio en la variable dependiente (Y) en
relación con un cambio observado en la variable
independiente (X). La dirección de la correlación puede ser:
• Proporcional (correlación positiva)
• Inversa ( correlación negativa)
• Correlación 0
Costo de la calidad (COQ)
Costo de conformidad Costo de no conformidad
Plan de Es un plan secundario del plan para la dirección del proyecto. Detalla
mejoras del los pasos necesarios para analizar los procesos de dirección de
Proceso proyecto.
Herramientas
Recopilación Toma de Diseñar para X
de datos decisiones Auditoría y Técnicas
Plan para la
dirección del
proyecto
Análisis Representación Resolución Métodos para
de datos de Datos de problemas mejorar la calidad
Documentos
del proyecto
Plan de Dirección
Entradas del Proyecto
Documentos
del Proyecto
Salidas
Herramientas de gestión y control de calidad
Activos de los
Factores
Procesos de la
Ambientales
de la Empresa Organización Plan de Dirección
del Proyecto Documentos
del Proyecto
Entradas Salidas
Herramientas y Técnicas
El plan no sólo debe ser una lista específica y detallada de todas las normas
de calidad y requisitos, sino que también debería incluir todas las medidas
adoptadas para garantizar que se cumplan
Resumen de la Gestión de la Calidad
1
2