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    Diseño de Redes en Un Ambiente de Incertidumbre

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    Alvaro Ramirez Saavedra
    El documento discute el impacto de la incertidumbre en el diseño de redes de distribución. Algunos factores como la demanda, los precios y los tipos de cambio están sujetos a fluctuaciones a lo largo del tiempo, lo que enfatiza la importancia de que las compañías puedan adaptarse a un entorno incierto. El documento también presenta diferentes métodos y modelos para evaluar decisiones de diseño de red bajo incertidumbre, como el análisis de flujos de efectivo descontados y los árboles de decisión.

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    Diseño de Redes en Un Ambiente de Incertidumbre

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    Alvaro Ramirez Saavedra
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    El documento discute el impacto de la incertidumbre en el diseño de redes de distribución. Algunos factores como la demanda, los precios y los tipos de cambio están sujetos a fluctuaciones a lo largo del tiempo, lo que enfatiza la importancia de que las compañías puedan adaptarse a un entorno incierto. El documento también presenta diferentes métodos y modelos para evaluar decisiones de diseño de red bajo incertidumbre, como el análisis de flujos de efectivo descontados y los árboles de decisión.

    Título original

    DISEÑO DE REDES EN UN AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE

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    El documento discute el impacto de la incertidumbre en el diseño de redes de distribución. Algunos factores como la demanda, los precios y los tipos de cambio están sujetos a fluctuaciones a lo largo del tiempo, lo que enfatiza la importancia de que las compañías puedan adaptarse a un entorno incierto. El documento también presenta diferentes métodos y modelos para evaluar decisiones de diseño de red bajo incertidumbre, como el análisis de flujos de efectivo descontados y los árboles de decisión.

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    El documento discute el impacto de la incertidumbre en el diseño de redes de distribución. Algunos factores como la demanda, los precios y los tipos de cambio están sujetos a fluctuaciones a lo largo del tiempo, lo que enfatiza la importancia de que las compañías puedan adaptarse a un entorno incierto. El documento también presenta diferentes métodos y modelos para evaluar decisiones de diseño de red bajo incertidumbre, como el análisis de flujos de efectivo descontados y los árboles de decisión.

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    DISEÑO DE REDES

    EN UN AMBIENTE DE
    INCERTIDUMBRE
    IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE EN
    EL DISEÑO DE LA RED
    Algunos elementos del servicio al cliente que están relacionados con la estructura de la red de
    distribución son los siguientes:
    • Tiempo de respuesta.
    • Variedad de los productos.
    • Disponibilidad de los productos.
    • Experiencia del clientes.
    • Visibilidad de ordenes.
    • Devoluciones de productos.
    LAS DECISIONES QUE SE TOMAN EN EL DISEÑO DE REDES SON DE
    LARGO PLAZO, SIN EMBARGO, UN PROBLEMA QUE ENFRENTAN
    LAS COMPAÑÍAS ES QUE :
    LA DEMANDA
    LOS PRECIOS
    LOS TIPOS DE CAMBIO Y EL AMBIENTE COMPETITIVO
    TIENEN FLUCTUACIONES A LO LARGO DEL TIEMPO.

    ESTA INCERTIDUMBRE ENFATIZA LA IMPORTANCIA DE


    LAS COMPAÑÍAS PARA PODER ADAPTARSE AL MEDIO.
    ANÁLISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
    DESCONTADO Existen modelos para presentar la incertidumbre
    como lo pueden ser, el modelo binomial.
    Un tipo de análisis es el de Flujos de
    efectivo donde los flujos se traen al
    presente; al sumar todos los flujos de
    efectivo trasladados al presente, se
    calcula el valor presente neto, si este
    valor es negativo, implica que la
    decisión tomada implica pérdidas.
    Algunas sugerencias que se deben seguir para tomar mejores decisiones en ambiente de
    incertidumbre son:
    • Combinar planeación estratégica y planeación financiera al diseñar redes.
    • Utilizar métricas múltiples para evaluar redes de cadena de suministro.
    • Utilizar el análisis financiero como parte del proceso de decisión y no como el proceso de
    decisión.
    • Usar estimados con un análisis de sensibilidad.
    EVALUACIÓN DE LAS DECISIONES DE DISEÑO
    UTILIZANDO ARBOLES DE DECISIÓN

    El árbol de decisión es un dispositivo grafico que se emplea para evaluar las decisiones bajo
    incertidumbre. Los arboles con flujo de efectivo descontados se emplean para evaluar las
    decisiones de diseño de la cadena de suministro dada la incertidumbre en:
    • Precios.
    • Demanda.
    • Tipos de cambio e inflación.
    La metodología para el análisis de arboles de decisión se resume así:
    1. Identificar la duración de cada periodo(mes, trimestre, cuatrimestre, etc.) y el número de
    periodos T.
    2. Identificar los factores como la demanda, el precio y el tipo de cambio cuya inflación será
    considerada durante los siguientes T periodos.
    3. Identificar las representaciones de la incertidumbre para cada factor; esto es, determinar que
    distribución emplear para modelar la incertidumbre.
    4. Identificar la tasa de descuento periódica k para cada periodo.
    5. Representar el árbol de decisión con estados definidos en cada periodo así como las
    probabilidades de transición entre las etapas de los periodos sucesivos.
    6. Comenzar en el periodo T, y regresar hasta el periodo O identificado la decisión optima y los
    flujos de efectivos esperados en cada paso. Los flujos de efectivo esperados en cada etapa en
    un periodo dado deberían ser desconectados hacia atrás cuando se incluyan en el periodo
    anterior.
    Riesgo a considerar en la cadena de
    suministro durante el diseño de la red. ADMINISTRACIÓN
    DE RIESGOS Y
    DISEÑO DE REDES

    La red de una cadena de suministros


    global se expone a una variedad de
    riesgos:

    • Interrupciones.

    • Retrasos.

    • Fluctuaciones en la demanda.

    • El precio.

    • El tipo de cambio.

    Si no se ponen en funcionamiento los


    planes apropiados de mitigación, estos
    riesgos afectaran negativamente en el
    desempeño de la cadena.
    E S T R AT E G I A S DE
    MITIGACIÓN DEL
    RIESGO A D A P TA D A S
    DURANTE EL DISEÑO
    DE LA RED

    Toda estrategia de mitigación tiene un


    precio y puede incrementar otros
    riesgos. Por ejemplo, aumentar el
    inventario mitiga el riesgo de
    obsolescencia. Mantener múltiples
    proveedores mitiga el riesgo de sufrir
    interrupciones pero incrementa los
    costos, ya que cada proveedor puede
    tener dificultades para lograr
    economías de escala. Por tanto, es
    muy importante formular estrategias
    de mitigación adaptadas durante el
    diseño de la red para lograr un buen
    equilibrio entre la cantidad de riesgo
    mitigado y el incremento en el costo.

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