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    de 1

    DIAPOSITIVA 1

    Se entiende por Incertidumbre a una expresión que manifiesta el grado de


    desconocimiento acerca de una condición futura, es decir, un evento en el que no se
    conoce la probabilidad de que ocurra determina situación.
    Teniendo en cuenta esto, las decisiones sobre el diseño de la cadena de suministro tales
    como comprar o arrendar las instalaciones que se necesitan, representa una inversión
    significativa. Además, de que una vez se tome una decisión, esta no puede alterarse tan
    fácilmente al corto plazo, por lo tanto, es importante elegir la opción más acertada.
    Para esto se debe tener en cuenta como repercute las fluctuaciones de la demanda en la
    organización. Por ejemplo, contratar almacenes a largo plazo generalmente es más
    rentable si los precios y la demanda no cambian en ese lapso y el contrato a corto plazo es
    más atractivo si la demanda o el precio del almacén cae en el futuro.
    DIAPOSITIVA 3
    De igual forma es recomendable implementar una capacidad de producción flexible en la
    planta ya que si los precios y la demanda varían con el tiempo en la red, la capacidad de
    producción flexible puede reconfigurarse para maximizar las utilidades en el nuevo
    ambiente. Es decir, es más fácil adaptarse a los cambios en el sistema sin generar
    perdidas.
    Entre las ventajas de este sistema se encuentra: La eliminación del despilfarro, minimizar
    los inventarios, cumplir las exigencias de los clientes, enlazar la producción a la demanda y
    crear una cultura de mejora continua.
    DIAPOSITIVA 2
    Entendiendo algunos procesos para enfrentar la incertidumbre, también están unas series
    de metodologías para poder evaluar las decisiones sobre la cadena de suministros, un
    ejemplo es el análisis del flujo de efectivo descontado en que el que se identifica:
    ¿Cuánto debo invertir en los procesos de operatividad?
    ¿Cuánto termine invirtiendo finalmente en los procesos?
    ¿La inversión me resulto rentable o no?
    Gracias a este tipo de análisis se puede identificar que procesos de la cadena de
    suministros generan mayores utilidades y que otros no dejan tantos beneficios, para que
    en un caso de incertidumbre la toma de decisiones sea más efectiva, dando prioridad a los
    puntos más importantes de la red y minimizando el impacto de los riesgos a los que se
    enfrente la organización

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