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    Tarea 4

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    Jorge Montoya
    El Plan Maestro de Producción (PMP) determina el calendario de producción de cada producto de la empresa para cumplir con los plazos de entrega y restricciones de capacidad, aprovechando de manera eficiente la capacidad instalada. El PMP enumera todo lo que se producirá, incluyendo la cantidad de cada producto y cuándo se producirán, normalmente en periodos de varias semanas. El PMP concreta el plan agregado de producción a nivel de productos individuales.

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    El Plan Maestro de Producción (PMP) determina el calendario de producción de cada producto de la empresa para cumplir con los plazos de entrega y restricciones de capacidad, aprovechando de manera eficiente la capacidad instalada. El PMP enumera todo lo que se producirá, incluyendo la cantidad de cada producto y cuándo se producirán, normalmente en periodos de varias semanas. El PMP concreta el plan agregado de producción a nivel de productos individuales.

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    El Plan Maestro de Producción (PMP) determina el calendario de producción de cada producto de la empresa para cumplir con los plazos de entrega y restricciones de capacidad, aprovechando de manera eficiente la capacidad instalada. El PMP enumera todo lo que se producirá, incluyendo la cantidad de cada producto y cuándo se producirán, normalmente en periodos de varias semanas. El PMP concreta el plan agregado de producción a nivel de productos individuales.

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    El Plan Maestro de Producción (PMP) determina el calendario de producción de cada producto de la empresa para cumplir con los plazos de entrega y restricciones de capacidad, aprovechando de manera eficiente la capacidad instalada. El PMP enumera todo lo que se producirá, incluyendo la cantidad de cada producto y cuándo se producirán, normalmente en periodos de varias semanas. El PMP concreta el plan agregado de producción a nivel de productos individuales.

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    El 

    objetivo del plan maestro de producción es determinar el calendario de producción para cada


    tipo de producto fabricado por la empresa, respetando tanto los plazos de entrega como las
    restricciones de capacidad existente, aprovechando de la forma más eficiente posible la capacidad
    productiva instalada.

    El Plan Maestro de Producción (PMP) es un documento que enumera todo lo que se producirá por
    la empresa, ya sea la cantidad de productos y cuándo se producirán.
    Características

    • Concreta el plan agregado de producción.

    • El horizonte de planificación suele ser de varias semanas.

    • Se planifica en cubos de tiempo semanales.

    • Las familias de productos se desagregan en productos.

    Importancia.

    Recordemos que la planificación a medio plazo, en la que se desarrolla el plan agregado de


    producción, se caracteriza por tener un horizonte de planificación de entre tres y dieciocho meses,
    en periodos mensuales, y la unidad de medida son las familias de productos.

    Por lo tanto, se trata de una planificación que debe concretarse todavía más, ya que por ejemplo
    no determina la cantidad de productos (no familias) que debe fabricar la empresa en cada
    momento.

    https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/31994283/Programaci-n-maestra-de-la-producci-n--
    PMP

    Cordial saludo tutor y compañeros.

    Anexo el desarrollo del ejercicio #4, la estrategia de comprensión lectora es la de organizadores, la


    misma empleada en el primer ejercicio.

    Link del mapa conceptual: https://www.goconqr.com/es-ES/mindmap/31994283/Programaci-n-


    maestra-de-la-producci-n--PMP

    Muchas gracias.

    , la estrategia de comprensión lectora que normalmente utilizo es la de organizadores.

    Compilar todas las soluciones de los métodos de pronóstico desarrollados


    por cada uno de los estudiantes en el informe final, además, como grupo
    deben incluir la evaluación y selección del método de pronóstico
    justificando las razones de esa decisión.

    • Compilar todas las soluciones obtenidas por cada estudiante al aplicar la


    estrategia de planeación agregada seleccionada, además, como grupo
    deben incluir la evaluación y selección de la estrategia a utilizar justificando
    las razones de esa decisión.
    • Consolidar, faltando tres días para el cierre del foro de la Tarea 2 el
    informe final, teniendo en cuenta las indicaciones dadas en esta guía para
    cada uno de los ejercicios y para el informe final.

    La estructura del informe debe ser la siguiente:

    Trabajo_Colaborativo_Tarea_2_212028_12
    Cordial saludo tutor y compañeros

    Anexo un documento en Word donde compile mis cuatro ejercicios individuales, me quedo
    pendiente realizar la introducción y as conclusiones.

    Propongo que sobre este documento cada uno de los integrantes del grupo anexe sus trabajos
    individuales y concertemos para realizar el análisis del punto 2 y 3.

    Muchas gracias.

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