Principios de La Fijación de Metas de Edwin Locke

Principios de la Fijación de Metas de Edwin Locke.
Claridad:
Es cuando un objetivo se plantea de un modo claro y específico disminuyen las “contradicciones” en el grupo de trabajo
en relación a sus requisitos, las personas delimitadas para su consecución y el grado de calidad de su consecución, así
como el espacio de tiempo disponible para su consecución (Todos estos planteamientos enlazan con la metodología
SMART).
No importa si la meta que deseas alcanzar sea a corto, mediano, largo plazo o la magnitud de esta. Debes comenzar por
definirla de manera clara y específica. Una meta que es muy general te llevará a perder el enfoque de la misma y tu
motivación decaerá.
Hay que establecer metas en donde dejes muy en claro desde el principio a donde quieres llegar para no desviarte del
camino.
Retos:
Los “retos” son un factor motivador para la mayoría de las personas. Un “buen objetivo” se define como complicado
pero factible de alcanzar* y cuyo logro “concederá” una gran satisfacción al grupo de trabajo implicado.
El fijarnos retos, el conocer de que estamos hechos y entre mayor sea nuestro objetivo mayor será nuestra satisfacción
una vez que lo hayamos alcanzado. Los retos establecidos siempre forman una parte decisiva en una empresa en donde
será necesario ir percibiendo beneficios para mantenerte sobre tu objetivo. Si no observas estos pequeños beneficios
será necesario analizar si el reto es realista de lograr, dado que solo estaremos percibiendo perdidas.
Para que un objetivo sea verdaderamente motivador, tiene que ser exigente pero no imposible de alcanzar. Cuando fijes
objetivos, asegúrate de que sean algo desafiantes, pero no tanto que lleguen a bloquear.
Compromiso:
Es cuando se tiene una meta y se hace todo lo posible para alcanzarla si quieres celebrar los objetivos logrados, debes
estar comprometido con ellos.
La relación entre el objetivo y el rendimiento es más intensa en la medida en que las personas están comprometidas con
la meta. Este compromiso se fortalece cuando consideran que la meta es importante y, además, tienen expectativas de
que realmente pueden alcanzarla.
Por tanto, si se quiere motivar a los colaboradores, se tiene que transmitirles que la meta es importante. Se puede hacer
de diversos modos.
Estableciendo un compromiso público con el objetivo. Esto hará que la meta se perciba como más importante. Además,
generará un sentimiento de reto en los colaboradores.
Actuando como líder, comunique su visión sobre el objetivo. Brindarle apoyo al equipo.
Considerar la participación de sus subordinados en el establecimiento de los objetivos. Son numerosos los estudios que
confirman que los objetivos participativos generan más compromiso que los asignados; aquellos fijados sin participación.
Retroalimentación o Fedback:
Es fundamental para establecer qué objetivos se han cumplido para poder llegar a la meta final. Valora al equipo de
trabajo reconociéndolos por su esfuerzo y dedicación, ellos tomarán esto de una manera sumamente positiva, pero si el
equipo de trabajo no está cumpliendo con lo establecido será necesario darles las indicaciones necesarias para que su
desempeño no se vea mermado. Cada miembro que trabaja en un equipo, necesita de un feedback constructivo que le
permita percibir errores, ganar nuevas perspectivas sobre sus aportes, y verificar si está alineado al desempeño del resto
de participantes.
Por eso, saber cómo ofrecer feedback es una de las cualidades que mejor debes desarrollar cuando lideras un equipo
humano. Recomendaciones para dar el mejor feedback:
 Práctica la escucha activa.

 Ofrece consejos de mejora en grupo y en privado.
 Enfócate en las posibles correcciones y no en los errores.
 Mantén un lenguaje no corporal que muestre interés en la conversación.
Complejidad de las Tareas:
Se trata de proponer retos y objetivos estratégicos en los que los trabajadores de un equipo se sientan comprometidos,
motivados, pero nunca sobrepasados o saturados. Por eso, es fundamental que, al establecer las metas del proyecto,
calcules el nivel de conocimiento con el que cuenta cada miembro del equipo, los tiempos límites, los recursos que se
necesitan, etc.
La complejidad en los objetivos puede ser un fuerte motivador para el personal. Sin embargo, en este punto se busca no
forzar los recursos internos de la entidad pues trabajos excesivamente complejos o por encima de las capacidades del
equipo puede abrumar al grupo y poner en riesgo su consecución.

Principios de La Fijación de Metas de Edwin Locke

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Principios de La Fijación de Metas de Edwin Locke

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Principios de La Fijación de Metas de Edwin Locke

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Principios de la Fijación de Metas de Edwin Locke.

 Práctica la escucha activa.

Complejidad de las Tareas:

También podría gustarte