UAGRM

FACULTAD POLITÉCNICA “EL TORNO”

CREACIÓN Y DISEÑO DE LA

INFRAESTRUCTURA DE UN ESTADIO DE

FUTBOL U.A.G.R.M. SPORT

DOCENTE: ING. LUIS ROMAN

CARRERA: LIC. OFIMÁTICA

INTEGRANTES:

 GRISELDA BELEN DURAN DAZA

 BENO CARABAT LEÓN
 MERY CANAZAPAREDES
 JOSÉ ALFREDO CARBALLO PANOSO
 ERLINDA SERRUDO QUISPE
 ALEXANDER VLADIMIR VÁSQUEZ MARTINEZ
 NELFY ROBLES CABRERA

SANTA CRUZ - EL TORNO

2023

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN.............................................................................................................................1
ANTECEDENTES...........................................................................................................................2
2. MARCO TEORICO…………………………..………………………………………………………………………………3

3. NECESIDAD................................................................................................................................2
4. ALTERNATIVA...........................................................................................................................2
5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA....................................................................................3
6. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA..........................................................................................4
7. OBJETIVOS................................................................................................................................4
7.1 OBJETIVO GENERAL.................................................................................................................4
7.2OBJETIVO ESPECÍFICO...............................................................................................................4
8. JUSTIFICACIÓN.........................................................................................................................4
9. CREACION DE UN ESTADIO..................................................................................................5
9.1 FINALIDAD DE LOS ESTADIOS..................................................................................................5
10. PROGRAMA DE NECESIDADES EN LA CONSTRUCCION DE ESTADIO..................7
11. METODOLOGÍA DEL PROYECTO.......................................................................................8
11.1 GESTIÓN DE INTEGRACION....................................................................................................8
11.2 GESTIÓN DEL ALCANCE..........................................................................................................9
11.3 GESTIÓN DE TIEMPO..............................................................................................................9
11.4 GESTIÓN DE COSTO...............................................................................................................9
11.5 GESTIÓN DE CALIDAD..........................................................................................................13
11.6 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS....................................................................................13
11.7 GESTIÓN DE COMUNICACIÓN.............................................................................................14
11.8 GESTIÓN DE RIESGO............................................................................................................15
11.9 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES........................................................................................15
12. CONCLUSIONES...................................................................................................................19
13. RECOMENDACIONES..........................................................................................................20
14. BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................21
INTRODUCCIÓN

El municipio del Torno, de acuerdo con una investigación de su reseña y de lo

que es su historia y como está conformado, podemos aprender de su cultura y de
su interés por la práctica del deporte y es así como nace el proyecto por la
necesidad de la población que practica un tipo de deporte determinado, que con el
tiempo ha demostrado que el deporte más practicado es el fútbol, donde en
muchas olimpiadas y campeonatos llevaron en alto el Municipio del Torno.

Esta investigación se realizó tomando en cuenta el diseño arquitectónico y

normativas para las instalaciones deportivas, con el objetivo de proporcionar una
información adecuada para la construcción de instalaciones deportivas en el
municipio del Torno.

Todo hombre, mujer o niño tienen derecho a la práctica del deporte indispensable
para la salud tanto física como moral. Para la práctica del deporte el ser humano
necesita de espacios, ambientes e instalaciones adecuadas al alcance de su
población, de tal manera el contribuir a formar conciencia sobre la necesidad del
desarrollo deportivo en el municipio. Se tuvo como objetivo proponer un conjunto
de instalaciones acorde a la necesidad y que permitan ejercer el derecho a la
recreación y el deporte determinando la gama de actividades y características.

Se realizo un análisis de la realidad de dicho municipio que abarcan aspectos de

los pobladores, el medio, los intereses y aficiones de la población estos datos
sirven para formular un diagnóstico, objetivo que sirvió de base a la propuesta que
incluye todas las instalaciones necesarias en el municipio, con la cual se fijó en
construir un Estadio para que abarque alrededor de 80.000 espectadores. Este
proyecto brindara a la comunidad espacios adecuados para la práctica del deporte
y que posteriormente sean para las comunidades tanto urbanas como rurales.

1
ANTECEDENTES.
Las personas que practican un tipo de deporte (futbol, básquetbol) se han visto en
la necesidad de alquilar instalaciones en municipios aledaños mientras realizan
sus deportes preferidos, esta problemática se ha generado porque no existen
instalaciones eficaces y dignas para promover el deporte en la población del
municipio de Santa Cruz. A nivel departamental se realizan los juegos
multirregionales siendo este un evento deportivo de gran importancia para los
municipios donde se realizan, ya que genera un ingreso económico a los
pequeños y medianos negociantes del municipio, también crea una fuente de
aportes económicos a las asociaciones deportivas del lugar por parte de las
entidades deportivas federadas de Bolivia, el municipio del Torno, ha sido
nombrado dentro de los posibles municipios para celebrarse esta actividad, pero
no logra clasificar como sede para celebrarse dicha actividad, por no cumplir con
las instalaciones y las normativas adecuadas para realizar esta actividad
deportiva.

El Torno es una pequeña ciudad y un municipio de Bolivia ubicado en la provincia

de Andrés Ibáñez en el departamento de Santa Cruz. La ciudad de El Torno
geográficamente está localizada sobre la cuenca amazónica, el principal río que
pasa cerca de la ciudad es el río Piraí. Se encuentra al sur de la provincia,
limitando al este con el municipio de La Guardia y al norte con el municipio
de Porongo. El municipio del Torno tiene una superficie de 659 km².

2. MARCO TEÓRICO

2.1. DEFINICIONES

1. MARCO TEORICO En este primer capítulo se establecen los conceptos, criterios de diseño,
tomando como referencia principal las normativas de la FIFA – Federación internacional de fútbol
asociación, las cuales son las normativas oficiales que rigen este deporte, apoyados con la
normativa sobre instalaciones deportivas y para el esparcimiento (NIDE), en conjunto con normas
nacionales de accesibilidad y de igual manera referencias tipológicas aplicables a estadios de
fútbol.

2.1.1 CONCEPTUALIZACION

Proyecto arquitectónico

Es el conjunto de planos, dibujos, esquemas y textos explicativos utilizados para plasmar (en papel,
digitalmente, en maqueta o por otros medios de representación) el diseño de una edificación,
antes de ser construida. En un concepto más amplio, el proyecto arquitectónico completo

2
comprende el desarrollo del diseño de una edificación, la distribución de usos y espacios, la
manera de utilizar los materiales, tecnologías y la elaboración del conjunto de planos, con detalles
y perspectivas.

1 anteproyecto Arquitectónico

Es el proceso preliminar a la definición del proyecto, contempla en general la propuesta

arquitectónica y estructural, relacionada con todos los sistemas que intervienen en la obra. Se
grafica en planimetría, plantas, cortes, croquis y vistas generales. No incluye detalles.

Instalación deportiva

Con relación a la tipología objeto de estudio de esta tesis, se plantea que una instalación deportiva
es un recinto o una construcción provista de los medios necesarios para el aprendizaje, la práctica,
la competición de uno o más deportes

Estadio de fútbol

También otro termino de mucha importancia a tomar en cuenta por la tipología es la definición de
estadio de fútbol, la cual no existe en sí, pero se define como estadio a una construcción cerrada
con graderías para los espectadores, destinado a competiciones deportivas. Puede ser al aire libre
o cubierto. Es usado para varios tipos de deportes que son populares a nivel mundial como el
fútbol, el rugby, el béisbol, etc.

Dentro de los parámetros para la implantación de un nuevo proyecto es necesario el

ordenamiento territorial el cual se define como el proceso de planificación dirigido a evaluar y
programar el uso del suelo en el territorio nacional, de acuerdo con sus características potenciales
y de aptitud tomando en cuenta los recursos naturales y ambientales, las actividades económicas y
sociales así como la distribución de la población, en el marco de una política de conservación y una
sostenible de los sistemas ecológicos.

Las instalaciones deportivas se integran dentro de lo que se denomina equipamiento urbano a

una caracterización de los diversos servicios desde el punto de vista social requiere la ciudad para
cumplir las diferentes funciones, como apoyo al desarrollo de la población y de la producción de la
ciudad. De igual manera se cuenta con la infraestructura la cual incluye elementos necesarios para
garantizar el apoyo para el desarrollo de la población y de las actividades productivas dentro y
fuera del núcleo urbano. Incluye el análisis de infraestructura técnica.

1.2. CRITERIOS DE DISEÑO PARA ESTADIOS DE FUTBOL.

1.2.1. Criterios funcionales
Ubicación y orientación
Es de mucha importancia también tomar en cuenta la ubicación de estas instalaciones ya que los
estadios deberán situarse en un lugar suficientemente amplio para ofrecer la posibilidad de

3
espaciosas y seguras áreas externas de circulación y actividades públicas, así como espacio para
vehículos y funciones de servicio. Sitios amplios reducen la probabilidad de abandonar un lugar a
largo o incluso corto plazo por la incapacidad de poder incorporar alguna instalación imprevista.

Lugares más amplios incrementan asimismo la posibilidad de proporcionar áreas de

estacionamiento adecuadas – un requisito que probablemente continúe siendo válido en el futuro
inmediato. En tal situación, es esencial disponer de varios accesos convenientes a carreteras
principales y autopistas.
Se deberá prestar suma atención al ángulo de ubicación del terreno de juego en relación con el sol
y a las condiciones climáticas del lugar. Los participantes, los espectadores y los representantes de
los medios informativos deberán estar protegidos de la mejor manera posible de los rayos solares.
Asimismo, se ha de tener en cuenta el efecto que el techo del estadio pueda tener sobre el
terreno de juego.

Situación inaceptable para jugadores, espectadores y

cámaras de tv.

Solución para evitar sombras en el terreno de juego durante

el partido.
Imagen N° 1. Incidencia solar
Fuente
Estadios de futbol, recomendaciones técnicas y requisitos -
FIFA

Frecuentemente se considera ideal una orientación norte-sur del campo de juego, sin embargo,
análisis más perfeccionados han conducido a que diseñadores de estadios elijan un ángulo igual a
la inclinación promedio del sol en el punto medio normal en un partido vespertino. Según las
normativas NIDE establece que el eje longitudinal del campo será N-S admitiéndose una variación
comprendida entre N-NE y N-NO.

Capacidad La capacidad de cada estadio dependerá de las exigencias locales, sin embargo, si los
proyectistas cuentan con que el estadio se utilice ocasionalmente para importantes eventos
futbolísticos internacionales, se deberá prever un aforo mínimo de 30,000 espectadores.5 Por
cierto, no existe una fórmula conocida para determinar la capacidad óptima de un estadio, ya que
la decisión está en manos de aquellos encargados de su planificación.
Acceso y evacuación de espectadores
Es de mucha importancia considerar la óptima distribución de elementos de accesos y salidas
como son escotillas, escaleras o rampas, ya que nos permitirá establecer una organizada
evacuación de los espectadores en el estadio.

4
Según Neufert, cada 5000 espectadores necesitan 7 minutos=420 segundos para abandonar el
estadio de Ámsterdam por las escaleras existentes con 9.5m de anchura total, (en los Ángeles 12
minutos, en Turín 9 minutos), por consiguiente, 1 espectador utiliza 1 mt de ancho de escaleras en
9.5 x420/5000 =0.8 segundos, o bien en 1 segundo se utiliza 1 mt de ancho de escalera por
5000/9.5 x 420 = 1.25 espectadores.
La fórmula que dará la anchura de escaleras para permitir la salida de determinado número de
espectadores en un tiempo dado será:
Ancho escaleras (mt) = Número de espectadores/tiempo de salida (seg) x 1.25
En graderías abiertas, la capacidad de tránsito de escaleras y pasantes dirigida hacia abajo es de
600 personas; el ancho de pasantes de escaleras deberá ser no menor de 1.00m; para escotillas no
menor de 1.50m y no más de 2.40m.
La norma establece la longitud de una fila no más de 50 lugares, evacuándose a ambos lados, no
más de 25 evacuándose por lado.

Zona de juego
Dimensiones recomendadas para el terreno de juego: longitud: 105 m, anchura: 68 m
Para todos los partidos de alto nivel profesional y en cualquier sitio donde se disputen partidos
nacionales e internacionales de importancia, el terreno de juego deberá medir 105 metros de
longitud y 68 metros de anchura. Dichas dimensiones son obligatorias para la Copa Mundial de la
FIFA y para los campeonatos de las confederaciones. El terreno de juego deberá tener
exactamente la marcación ilustrada en el gráfico siguiente.

5
Fuente
Estadios de futbol, recomendaciones técnicas y requisitos - FIFA
Se podrá jugar partidos en campos de diferentes dimensiones y se deberá acatar las dimensiones
mínimas y máximas estipuladas en las Reglas de Juego publicadas por la FIFA. No obstante, se
recomienda con insistencia que los estadios nuevos tengan un terreno de juego de 105 m x 68 m.

Es necesario hacer mención del equipamiento existente en el área de juego.

La portería
Cumplirá las normas de la Real Federación Española de Fútbol y la norma UNE EN 748
“Porterías de fútbol”. Se coloca en el centro de la línea de meta, sus medidas interiores son 2.44m
de alto por 7.32m de ancho. La portería cumplirá los requisitos de resistencia y estabilidad que
exige la norma UNE. La portería consta de marco, elementos de sujeción de la red y la red.
Área auxiliar
Además del terreno de juego, se requieren otras áreas llanas, preferentemente detrás de las
metas, para el calentamiento de los jugadores. Esta área deberá permitir igualmente la circulación
de los árbitros asistentes, los niños recogen balones, el personal médico, el personal de seguridad
y los medios informativos. Se recomienda que tenga una dimensión mínima de 8.5m en los
costados y 10m en los extremos. De esta manera, se obtendrá un terreno de juego y un área
auxiliar de una dimensión total de: longitud: 125m, anchura: 85m.

Imagen N° 3. Área auxiliar

Fuente
Estadios de futbol, recomendaciones técnicas y
requisitos - FIFA

3. NECESIDAD

Se requiere un estadio de fútbol acorde

con los avances tecnológicos,
para contribuir al mejoramiento de la calidad deportiva de la región en la
disciplina del fútbol a nivel competitivo.

4. ALTERNATIVA

6
Construcción de un nuevo estadio de fútbol en base a la actualización
y complementación de las Normas para el Diseño de las instalaciones deportivas
que permita a los jugadores y público en general asistir a una instalación cómoda
y segura.

5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El fútbol se ha convertido en el deporte más popular de los últimos tiempos en el

mundo y es denominado el “deporte rey”, ya que reúne agrandes multitudes en los
estadios locales de cada país cuando dan inicio las tan esperadas eliminatorias
mundialistas, partidos de fogueo, torneos en los cuales solo los mejores futbolistas
de cada país son convocados para alcanzar la meta de participar en el torneo
mundial que se acerca.

En países como Brasil, Italia, Argentina, España y México que tienen ligas de
fútbol muy competitivas, el mercadeo ha encontrado como alternativa el
utilizar figuras deportivas en la promoción de productos servicios. Los contratos
son millonarios y con larga duración, debido a que la imagen de los futbolistas es
venerada por muchos fanáticos.

Preguntas de investigación

¿Cómo describir un estadio de fútbol?

Consiste en un campo de grandes dimensiones rodeado por una estructura

diseñada para que los espectadores puedan estar de pie o sentados viendo el
acontecimiento. Desde tiempos remotos siempre han formado parte de la vida
cotidiana de las personas.

¿Cuánto se tarda en construir un estadio de fútbol?

Uno de los estadios mundialistas, se necesitaron cinco años y diez millones de

horas de trabajo para levantarlo desde cero. Tiene capacidad para 80.000
personas.

¿Qué se necesita para hacer un estadio de fútbol?

Los estadios de fútbol deben disponer de un sistema de iluminación uniforme que

garantice una intensidad suficiente. Debe haber dos fuentes de suministro de

7
energía independientes para evitar que un cortocircuito obligue a la suspensión del
evento, que han de estar a disposición de todas las áreas del estadio.

¿Cuánto terreno se necesita para un estadio?

Teniendo en cuenta que la FIFA aclaró que la medida mínima que puede tener un
campo de juego es 45 m x 90 m, mientras que la máxima es 90 m x 120m. Por su
parte, para partidos oficiales o internacionales de competencias FIFA, se
establece un mínimo de 64 m x 100m y un máximo de 75 m x 110 m.

6. DELIMITACIÓN DEL PROBLEMA.

El presente estudio es el diseño de un Estadio Municipal y Centro Deportivo para

el municipio del Torno del Departamento de Santa cruz, el cual se encuentra en el
terreno ubicado a una altitud de 519 metros de altitud, latitud de -17.9923 y con
una longitud de -63.383.

7. OBJETIVOS

7.1 OBJETIVO GENERAL.

Diseñar un estadio Municipal y Centro Deportivo para el municipio del Torno y así
Facilitar a la población Cruceña, una propuesta deportiva que permita la mayor
participación de jugadores y público en general en los distintos eventos que se
realicen en el estadio. Al mismo tiempo contribuir el proceso de la población juvenil
participe de eventos deportivos y alejarlos del flagelo de los vicios.

7.2OBJETIVO ESPECÍFICO
Buscar la excelencia atlética y permitir la equidad social a todos los niveles.
Fomentar la salud de la población.
Fomentar la competición deportiva internacional.

8. JUSTIFICACIÓN
El proyecto de Estadio Municipal y Centro Deportivo se realizará por que no existe
un lugar adecuado para la práctica del deporte de futbol, básquetbol en el
municipio del Torno, con la realización del proyecto de Estadio Municipal y Centro

8
Deportivo de Santa Cruz, las personas tendrían la oportunidad de realizar
actividades importantes de deportes a nivel municipal y departamental.

9
9. CREACION DE UN ESTADIO

ESTADIO
Un estadio es una construcción cerrada con graderías para los espectadores,
destinados a competiciones deportivas. Puede ser al aire libre o cubierto.
Es usado para varios tipos de deportes que son populares a nivel mundial como el
fútbol, el rugby, el beisbol, etc. Los estadios pueden influir de manera muy
importante en la economía de un país albergado toda clase de eventos deportivos
dependiendo de la capacidad que presenta; sin embargo, el estadio no es
simplemente eso ya que por lo general cuenta con numerosas oficinas, vestuarios
y espacios cubiertos donde se pueden realizar otros tipos de actividades aparte de
los deportivos.
Consiste en un capo de grandes dimensiones rodeados por una estructura
diseñada para que los espectadores puedan estar de pie o sentados viendo el
acontecimiento. Desde tiempos remotos siempre han formado parte de la vida
cotidiana de las personas; en América se la llama “cancha” al terreno de juego que
se encuentra dentro del estadio.

9.1 FINALIDAD DE LOS ESTADIOS

Los estadios son además utilizados hoy en día para muchas cosas que solo para
eventos deportivos. En este sentido, los conciertos de música, eventos
corporativos y políticos pueden tomar lugar tanto en estadios cerrados como
abiertos siempre y cuando el lugar este adecuado alquilado y pagado.
Debida ala enorme de cantidad de gente que puede recibir, así como a la
espectacularidad de los eventos que en ellos se realizan, los estadios son sin
duda alguna uno de los escenarios mas populares de la cantidad, sobrepasando
claramente a los teatros como de desarrollo cultural.

10
Un resumen general de como consiguen dinero estos grandísimos clubes queda
recogido en los siguientes gráficos:

11
10. PROGRAMA DE NECESIDADES EN LA CONSTRUCCION DE
ESTADIO
CENTRO DEPORTIVO.
Área de graderíos
Cancha de baloncesto
Tiendas (kioscos)
Servicios sanitarios
Vestidores y servicios sanitarios para jugadores
Bodega de mantenimiento
Vestíbulos
Salidas e ingresos principales
Administración

ESTADIO MUNICIPAL

Campo de futbol
graderíos
Servicios sanitarios para usuarios en general
Servicios sanitarios y vestidores para jugadores
Servicios sanitarios y vestidores para árbitros
Bodega de mantenimiento
Bodega de utilería
Tiendas (kioscos)
Bodega para guardado de medicina/víveres en ocasiones de eventos
naturales
Administración
Áreas de información
Vestíbulos
Enfermería
ÁREA DE SERVICIO

Servicios sanitarios
Garita de control de ingreso/salida
Cuarto de maquinas
Plaza.
Plaza de ingreso
Área de estar
Parqueos
Área de buses

12
SERVICIOS SANITARIOS DE HOMBRES

2 retretes 1.50 mts2 c/u =3.00 mts2

2 mingitorios 1.00 mts2 c/u = 2.00 mts2
2 lavamanos 1.20 mts2 c/u = 2.40 mts2 = subtotal = 7.40 mts2
Circulación del 25% = 1.85 mts2
Total = 9.25 mts2
SERVICIOS SANITARIOS DE MUJERES
4 retretes 1.50 mts2 c/u = 6.00 mts2
4 lavamanos 1.20 mts2 c/u = 4.80 mts2
Subtotal = 10.80 mts2
Circulación del 25% = 2.70 mts2
Total = 13.50 mts2

11. METODOLOGÍA DEL PROYECTO

11.1 GESTIÓN DE INTEGRACION

Se debe implementar los siguientes procesos correspondientes al área de Gestión
de Integración de Proyecto: 

 Desarrollar el Acta de Constitución de Proyecto,

 Desarrollar el Plan de Dirección de Proyecto,
 Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto,

13
  Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto,
 Realizar el Control Integrado de Cambios y Cerrar el Proyecto o Fase.
De acuerdo al PMBOK, La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los
procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y
coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto dentro de
los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos. En el contexto de
la dirección de proyectos, la integración incluye características de unificación,
consolidación, comunicación y acciones integradoras cruciales para que el
proyecto se lleve a cabo de manera controlada, de modo que se complete, que se
manejen con éxito las expectativas de los interesados y se cumplan con los
requisitos. La Gestión de la Integración del Proyecto implica tomar decisiones en
cuanto a la asignación de recursos, equilibrar objetivos y alternativas
contrapuestas y manejar las interdependencias entre las Áreas de Conocimiento
de la dirección de proyectos.
Tomando la definición anterior, concluimos que, en los términos generales de un
proyecto, la Gestión de la Integración es el área con los procesos más
importantes, ya que a través de ellos podemos, iniciar formalmente un proyecto,
desarrollar su planeación, dirigirlo, controlarlo, gestionar los cambios y cerrarlo
formalmente

11.2 GESTIÓN DEL ALCANCE

El estadio de fútbol del Torno techado con capacidad de 80.000 espectadores, 5
áreas de baño por sección de zonas definidas para asistencia en general sol norte,
sol sur, plateas, graderías, palcos vip es posiciones poniente y oriente.

11.3 GESTIÓN DE TIEMPO

Duración de la construcción del estadio es de 46 meses

11.4 GESTIÓN DE COSTO

PRESUPUESTO EN EL ESTADIO DE FÚTBOL

RENGLON DE TRABAJO + COSTO

N° UNIDAD CANTIDAD SUB-TOTAL TOTAL
MANO DE OBRA UNITARIO

1 PRELIMINARES

1.1 Limpieza y chapeo del terreno M2 21,836 1.70 37,121.20

1.2 Bodega y guardaría M2 45 7630 7630

1.3 Letma y ducha M2 1 2600 2600

14
1.4 Instilación provisional de luz unidad 1 2140 2140

Instilación provisional de agua y

1.5
drenaje unidad 1 1200 1200

1.6 cerramiento del terreno ML 588 10000 5880 56,571.20

2 MOVIMIENTOS DE TERRENO

corte, nivelación, carga, acarreo,

2.1
relleno. M3 2036 35.50 72,278 20,199.50

3 PARQUEOS

3.1 Fundición de pavimento M3 439,65 1280 562,752

3.2 Áreas de jardín, bordillos, pintura M2 765 75 57375 57,375

4 COLUMNAS

4.1 C-1 de 1x1.60mts unidad 22 18934 416,548

4.2 C-2 de 15x15mts unidas 234 1513 354,042

4.3 C-3 de 25x40mts unidad 42 1800 75.600

4.4 C-4 de 60mts unidad 10 2940 29.400 875,59

5 MUROS + MANO DE OBRA

5.1 Levantado de muros estadio M2 1147 152 174,344

Levantado de muro centro

5.2
deportivo M2 81427 152 123,769

5.3 Área de venta de comida M2 132 152 20,064

Área de guardianía y cuarto de

5.4
maquinas M2 223 152 33,826

5.5 Soleras generales MT3 65 1972 128.180 480,183.12

6 LOSAS VIGAS Y CIMIENTOS

6.1 Losa prefabricada MT2 455 280 127.400

15
6.2 Cubierta de centro deportivo MT2 897 446 400.062

6.3 Cubierta de estadio MT2 3.570 506 1,806.420

6.4 Vigas generales MTL 257 936 240,809

6.5 Cimientos de estadio MTL 609 189 115,101

6.6 Cimiento de centro deportivo MTL 209,93 176 36,946

6.7 cimiento de guardianía MTL 136 176 23,936 2,750.675

7 GRADAS

7.1 Módulos de grada estadio 196.000

Módulos de grada centro

7.2
deportivo 48.600 244.600

8 ACABADOS

Losas y vigas

8.1 Resane, remillo, cemido Global 28.000

Graderío de estadio cemido +

8.2
pintura Global 87.000

8.3 Graderío de centro deportivo Global 8.900

MUROS

8.4 Estadio de futbol M2 2,294 60 137.640

8.5 centro deportivo M2 1,628 60 97.680

Áreas secundarias M2 222 60 13.320

Pintura en general M2 4,144 30 124.320 496.860

9 PISOS

9.1 Torta base estadio M2 1,638 88 144.144

16
9.2 Piso cerámico estadio M2 1.580 105 165.900

9.3 Torta base centro deportivo M2 1.100 88 96.800

9.4 Piso cerámico centro deportivo M2 1.060 105 111.300

9.5 Torta base + piso cerámico M2 145 88 12.760

9.6 patios, acera de ingreso, plaza M2 1.945 135 262.575 793.493

10 AZULEJOS

10.1 Cocina, baño, mano de obra M2 161 98 15.778 15.778

11 INSTALACIONES ELECTRICAS

11.1 Iluminación estadio campo unida 10 1,915 19.150

11.2 Poste metálico unidad 4 3.700 14.800

Luz e iluminación centro

11.3
deportivo y estadio global 2 67.200

11.4 Tablero+acometida global 2 3.600 104.750

INSTALACIONES
12
HIDRAULICAS

12.1 Acometida global 1 1.626

12.2 Riego global 2 6.150

12.3 Agua fría global 3 24.100

12.4 Agua caliente global 2 8.700

13 INSTALACIONES SANITARIAS

13.1 Red de aguas negra global 3 29.000

13.2 Red de aguas grises global 2 9,365.36

13.3 Red de aguas plurales global 3 22.450 60,815.36

17
 INSTALACIONES ESPECIALES
14
(SUBCONTRATO)

14.1 video portero (control domestico) global 9.270

14.2 portón eléctrico 2

14.3 Sistema contra incendios global 17.600

14.4 Iluminación de cancha global 1 32.000

14.5 Puertas de ingreso de estadio global 8 4.600 9.800

puertas estadio con servicios

14.6
sanitarios global 84 380

14.7 ventanas estadio MT2 389 460

14.8 pavimento MT2 2.270 88

14.9 Muro MT2 1,711.26 152 260,111.52

15 Planta de tratamiento global 26.050

15.1 Engramillado estadio MT2 6.500 80 520.000 1,322.427.52

Total de inversión del proyecto 7,174.554.38

11.5 GESTIÓN DE CALIDAD

El estudio de diseño gráfico y publicidad tiene como cultura estandarizar sus
procesos de acuerdo con las normas ISO, actualmente utilizan las normas y
estándares:

ISO 9001: Sistemas de Gestión de Calidad, se trata de una norma que incide en el
enfoque de las empresas hacia el cliente para ofrecer unos productos y servicios
de mayor calidad. Un sistema de gestión de calidad ISO 9001 ayuda a las
empresas a controlar de forma continuada la calidad en todos sus procesos. Es la
norma que más certificaciones tiene emitidas, siendo muy valorada en el entorno
del mercado actual.

18
11.6 GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Planificación del área de Recursos Humanos

El estadio de futbol se implementará un Estudio de Diseño Gráfico y publicidad,

para ofrecer servicios a las personas de la ciudad de Santa Cruz-Bolivia.

 Director del proyecto encargado de dirigir, y organizar su equipo de

trabajadores
 Gerente General es quien supervisa todo el proyecto.
 El ingeniero en redes encargado de todo el cableado necesario y la
luminaria y la toma de corriente este en función
 Finanzas se encargará de ver la economía y cancelar todo el presupuesto
que se va gastar (hacer los pagos correspondientes).
 Almacén se hace cargo de todas las compras de los materiales: arcos,
balones, material de uniforme y arbitraje y todo lo que haga falta.

11.7 GESTIÓN DE COMUNICACIÓN

Las Formas de comunicación son las siguientes:

Formales

Reuniones presenciales: Este medio se utilizará para algún tema que

requiera discusiones, puntos de vista, informes visuales, etc. o para un
tema que se requiera la presencia de los miembros del equipo del proyecto
en general.
Reuniones remoto (Teleconferencia): Al igual que las reuniones
presenciales, su objetivo es el mismo, sin embargo, su uso se deberá a que
no todos los miembros se encuentren en la misma localidad (Santa Cruz)
que los demás, o en caso el encargado de la reunión lo considere
pertinente. Este tipo de reuniones se dará mediante la plataforma de Zoom
o Google Meet
Correo electrónico: Se hará uso de correos empresariales con extensión
de la empresa proveedora del servicio a la que pertenecemos. Este medio
será el más utilizado para los informes y avances.

Informales

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 Mensajería instantánea móvil: Esta herramienta se usa para casos de
rápida respuesta, sin embargo, todo medio de comunicación del cliente con
el grupo de trabajo es por correo electrónico.

Llamadas telefónicas: Se utilizará de forma auxiliar, sin embargo, no se

contará como acuerdos formales o decisión de requerimientos importantes

Control de comunicaciones

 El equipo de trabajo usará como medio de comunicación los correos

electrónicos
 En caso se quiera enviar información al cliente, este debe ser copiado a los
líderes encargados, de acuerdo al diagrama jerárquico.
 Al inicio de cada reunión justificar el motivo, los recursos a usarse, agenda
y el tiempo estimado de duración.
 Verificar si la reunión es necesaria y pertinente para llevar a cabo. En caso
faltare algún miembro necesario e importante, se tendrá que postergar.
 Dentro de las reuniones se deberá contar con el gerente general.
 Todo lo acordado en las reuniones serán detalladas en un acta de
reuniones y este debe ser firmado por todos los asistentes, como prueba de
asistencia y validez.
 El acta de reunión será enviada a todos los participantes uno o dos días
después de la reunión.

11.8 GESTIÓN DE RIESGO

20
11.9 GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
Responsables de Adquisición

El primer responsable será el director del proyecto, que es quien aprueba las
órdenes de compra o contratos a efectuarse.

Finanzas será el encargado de ejecutar las órdenes de compra y concertar los

contratos solicitados por el encargado de almacén, solicitando las respuestas de
ellos y apoyando en las decisiones de selección.

Procedimiento para efectuar una solicitud de contrato o compra

 El encargado de Almacén elaborará la solicitud de compra, describiendo el

producto a pedir y las características referidas al mismo.

 Se realiza la evaluación de proveedores por parte del director del proyecto,

ayudado por el encargado de Almacén.

 Se toma la decisión en un espacio máximo de 3 días hábiles al proveedor

que se ajuste más a los requerimientos de la orden de compra.

 Se realiza la notificación pertinente al proveedor seleccionado, y la

confirmación de aceptación.

Restricciones y supuestos alternativos

 En caso de no existir suficientes proveedores (mín. 2) se ejecuta una

revisión de la orden de compra o contrato para su cotización posterior.

21
  Para órdenes de compra o contratos que superen el 25% del presupuesto,
se realizará la comunicación pertinente al gerente.

DATOS QUE DEBEN SER INCLUIDOS EN LA ORDEN DE COMPRA O

CONTRATO

PARA UNA ORDEN DE COMPRA

La compra deberá incluir los siguientes aspectos:

 Identificación de la empresa proveedor

 Número de orden de compra

 Fecha de emisión del pedido

 Descripción, cantidad y precio de los productos solicitados

 Términos de entrega y de pago

 Costo total del pedido

 Autorización

PARA UN CONTRATO

 La compra deberá incluir los siguientes aspectos:

 Identificación de la empresa contratista

 Número de contrato

 Objeto del contrato

 Términos de servicios a realizarse

 Contraprestación acordada

 Limitaciones y vigencia del contrato

 Cláusulas adicionales (protección de datos, penalizaciones)

 Autorización

 Garantía de cumplimiento de contrato

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El licitante ganador del contrato deberá asegurar el cumplimiento de este,
mediante una fianza equivalente al 15% del importe total del contrato.

Criterios de control de adquisiciones durante el proyecto

 Desempeño de la adquisición:

El rendimiento del producto adquirido cumplirá con los requisitos contractuales

estipulados inicialmente para garantizar el buen funcionamiento del proyecto.

 Desempeño del comprador:

El equipo de dirección del proyecto (director del proyecto, ingeniero en sistemas)

deberán realizar un seguimiento constante y el monitoreo del cumplimiento.
Además de ello, se realizará un control de los pagos efectuados al vendedor.

 Desempeño del contratista y/o proveedor

 Cambios en el contrato:

En caso de que existiesen futuros cambios en el contrato, se debe realizar un

control de cambios integrado entre el proveedor y la empresa, de este modo, se
asegura que los cambios sean debidamente informados y aprobados
correctamente por ambas partes.

El contrato podrá ser modificado por mutuo acuerdo en cualquier momento, sin
embargo, anterior al cierre del contrato

23
LA PERSPECTIVA DEL ESTADIO MUNICIPAL GRADERIO Y EL CAMPO DE
GRAMILLA NATURAL

LA FACHADA POSTERIOR DEL ESTADIO MUNICIPAL

24
LA VESTIBULACION DEL INGRESO PRINCIPAL DEL ESTADIO MUNICIPAL

LA

FACHADA PRINCIPAL DEL ESTADIO DEPORTIVO Y EL ESTACIONAMIENTO

DE BUSES

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El INGRESO PRINCIPAL AL ESTADIO HACIA EL ESTADIO MUNICIPAL

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12. CONCLUSIONES

 La creación de un estadio de fútbol genera un medio de ingreso para la

ciudad de Santa Cruz, además es un sistema de generación de fuentes de
empleo para un medio plazo.
 Un medio deportivo de elite que eleva al estatus deportivo y sistematiza los
sistemas deportivos dentro de la ciudad de Santa Cruz.
 La construcción de un proyecto de esta magnitud significa una alta
inversión, pero su retorno es dentro de un mediano plazo dado por un
sistema de entrada y propaganda de los auspiciadores.
 Es necesario promover el deporte como un medio para la recreación de la
juventud, a la vez de contribuir un sano desarrollo de sus facultades físicas
y mentales.

RECOMENDACIONES

 Se recomienda a las autoridades del municipio que deben establecer las

políticas que permitan el buen mantenimiento y la revitalización de las
instalaciones deportivas, tanto existentes, como las del presente proyecto.

 Deben aprovecharse los recursos humanos de la región con el fin de

contribuir al progreso de la comunidad, tanto en la Construcción como en la
administración y mantenimiento del proyecto de Estadio Municipal y Centro
Deportivo.

 Crear instalaciones deportivas adecuadas a las necesidades de la

población y para hacer del Estadio Municipal y Centro Deportivo un área útil
para la práctica del deporte para todas las comunidades del municipio

 Es necesario tomar en cuenta la opinión de la población, para poder

solventar las necesidades de áreas deportivas que necesita el municipio

 Se requiere utilizarlos sistemas constructivos y sus especificaciones

técnicas y constructivas descritas en premisas de diseño, para el mejor
funcionamiento y confort en el proyecto de Estadio Municipal y Centro
Deportivo

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  Se recomienda a las autoridades municipales y asociaciones deportivas del
municipio que realicen un fondo presupuestario destinado para el buen
mantenimiento y funcionamiento del presente proyecto.

14. BIBLIOGRAFIA

https://prezi.com/ln6wyoast0sh/proyecto-construccion-de-estadio/

http://www.repositorio.usac.edu.gt/6613/1/MANUEL%20ENRIQUE
%20REVOLORIO%20CALDER%C3%93N.pdf

https://www.proyectum.com/sistema/blog/gestion-de-la-integracion-del-
proyecto/

https://www.tulankide.com/

https://www.casadomo.com/

https://www.studocu.com/es-mx/document/instituto-tecnologico-de-
chihuahua-ii/administracion-de-empresas-constructoras

https://www.euskadi.eus/gobierno-vasco//contenidos/
anuncio_contratacion/

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