U.A.G.R.M.

FAC. CS. DEL HABITAT,

DISEÑO Y ARTE
2022

CENTRO DE ALTO
RENDIMIENTO
DEPORTIVO
“FUTBOL”
Carrera: Planificación Territorial
Materia: Metodología de la investigación
Docente: Lic. Teresa Arduz
Estudiante:
Capo Montaño Mauricio David

1
INDICE
.....................................................................................................................................................1
1 CAPÍTULO I FUNDAMENTACIÓN METODOLÓGICA...............................................................4
1.1 Introducción.................................................................................................................4
1.2 Planteamiento del Problema........................................................................................4
1.3 Identificación del problema..........................................................................................5
1.4 Problema principal.......................................................................................................6
1.5 Problemas secundarios.................................................................................................6
1.6 Objetivos......................................................................................................................7
1.7 Delimitación de la problemática...................................................................................7
1.8 Justificación..................................................................................................................8
1.9 Alcances y Limitaciones................................................................................................8
1.10 Limitaciones.................................................................................................................8
1.11 Hipótesis.......................................................................................................................9
1.12 Diseño metodológico....................................................................................................9
1.13 Tipo de investigación....................................................................................................9
1.14 Plan de trabajo...........................................................................................................10
2 CAPÍTULO II FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA.........................................................................10
2.1 Marco referencial.......................................................................................................10
2.2 Antecedentes.............................................................................................................12
2.3 Definición de términos y conceptos...........................................................................13
2.4 Marco teórico.............................................................................................................14
3 CAPÍTULO III: PROPUESTA..................................................................................................15
3.1 Ubicación y Localización.............................................................................................15
...................................................................................................................................................15
3.2 Servicios básicos.........................................................................................................16
3.3 Acceso del alumbrado eléctrico..................................................................................16
3.4 Materiales y Sistemas Constructivos..........................................................................16
3.5 Accesibilidad...............................................................................................................16
3.6 Datos climáticos.........................................................................................................16
3.7 Tipología.....................................................................................................................16
3.8 Premisas de diseño.....................................................................................................17
3.9 Premisas Ambientales:...............................................................................................17
3.10 Premisas Funcionales:................................................................................................17

2
 3.11 Premisas Formales:.....................................................................................................17
3.12 Premisas Tecnológicas:...............................................................................................17
3.13 Partido arquitectónico................................................................................................18
3.14 EL USUARIO................................................................................................................18
3.15 Tiempo de actividad de cada usuario.........................................................................20
3.16 Diagramas Funcionales...............................................................................................21
4 CAPÍTULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES........................................................25
4.1 Conclusiones...............................................................................................................25
4.2 Recomendaciones......................................................................................................26

3
1 CAPÍTULO I FUNDAMENTACIÓN METODOLÓGICA

1.1 Introducción

Realizar una actividad física o practicar un deporte, es un elemento

fundamental en la formación del ser humano. En la actualidad el apogeo de los
videojuegos y los computadores ha hecho del sedentarismo un estilo de vida
de la mayoría de los jóvenes. Así como la globalización y la modernidad han
logrado que se pierda el interés de la actividad física, la educación física, el
deporte y la recreación.

Lo que se percibe con impacto en la población de la ciudad de Santa Cruz, en

donde los jóvenes, niños y adultos permanecen en sus casas sin oportunidad
porque no cuentan con el espacio apropiado.

Específicamente con un complejo deportivo que permita el desarrollo de

actividades deportivas y de recreación, con la respectiva adaptación de
espacios adecuados para albergar servicios específicos que cubran sus
necesidades básicas, fomentando el desarrollo personal, promoviendo la
interacción social y potenciando sus capacidades en espacios accesibles y
amigables donde reciban asistencia de acuerdo a sus necesidades particulares
y al mismo tiempo puedan potenciar su talento en el deporte; en este caso, el
futbol.

Con esta finalidad estudiamos los distintos enfoques para reunir los criterios
necesarios desde el punto de vista del usuario, el entorno urbano, el programa
arquitectónico y de la sostenibilidad del proyecto buscando llegar a una toma
de partido adecuada.

1.2 Planteamiento del Problema

El Centro de Alto Rendimiento Deportivo (CARD) es un organismo que apoyo

al deporte para que este sea competitivo a nivel nacional e internacional,
optimizando recursos de máxima calidad técnico-científica, destinada

4
principalmente a la preparación de deportistas de alto rendimiento; así como, a
la identificación, calificación y selección de nuevos talentos deportivos.

1.3 Identificación del problema

Para ello se dispone de los medios necesarios para la formación integral de los
deportistas, haciendo partícipe a la sociedad de los conocimientos generados
para estas actividades.

Es preocupante que, actualmente, en el país no exista una tipología

arquitectónica tan completa en el tema de formación integral como la que se
está planteando, ni desarrollada al nivel de clubes de futbol de élite mundial.
Esto ocasiona un serio déficit en la formación de jugadores que lleguen a tener
las condiciones para consolidar una base de deportistas que lideren un
proyecto a nivel de selecciones en el país, y que además revaloricen el futbol
local con ingresos importantes de dinero debido a futuros traspasos a clubes
del extranjero.

Sin embargo, es necesario mencionar que, como requisito para pertenecer a la

primera división de futbol profesional en Bolivia, todos los clubes deben contar
con equipos y jugadores de diversas categorías menores, los cuales tienen
sedes de entrenamiento pero, la gran mayoría de estos, en condiciones
paupérrimas, casi olvidadas por su dirigentes y muy alejadas de las que
realmente necesita un futbolista para su óptimo desarrollo, en la que los
deportistas solo van a entrenar y en las que no se les realiza ningún tipo de
seguimiento.

A raíz de esto asoma otro problema igual de importante que la inexistente

tipología en el medio local, y este es la falta de inversión en las divisiones
menores y formación de futbolistas. Hay material para trabajar, chicos con
mucho talento, sobre todo en un país tan futbolero como el nuestro, pero las
directivas de los clubes están más enfocadas en realizar cuantiosas
contrataciones de futbolistas foráneos y que la mayoría de veces no reúnen las
condiciones necesarias para justificar la importante inversión en ellos, que, en
destinar ese dinero a la formación de sus jóvenes jugadores, principal
patrimonio de un club.

5
 1.4 Problema principal
En Bolivia no se cuenta con un Centro de Alto Rendimiento Deportivo para la
disciplina del futbol a un nivel competitivo de índole profesional.

1.5 Problemas secundarios

Analizando los problemas principales que existe y el porqué es necesario
realizar un proyecto de esta tipología, se derivan otros problemas de una
envergadura menor pero que forman parte del todo, y que se tienen que
resolver de la mejor manera.

 La falta de inversión es tanto de los clubes y de la empresa privada

como del Estado. Mientras en Bolivia el promedio de inversión anual de
la FBF es de 1.5 dólares por persona, en países como España es de 43
dólares, en Francia de 29 dólares y en Holanda de 113 dólares.
 Muchos clubes locales tienen la intención, pero no tienen los recursos
para costear el seguimiento y el trabajo que un deportista necesita,
incluyendo las instalaciones deportivas que cumplan con las
características requeridas. Esto es porque el club no está siendo
gestionado como empresa, lo que no atrae inversión.
 Las faltas de proyectos serios con una infraestructura bien desarrollada
no inspiran confianza a personas o empresas que quisieran invertir su
dinero para desarrollar esta tipología, lo que refleja una falta de visión
empresarial, de ver el futbol como negocio.
 Los clubes bolivianos que intentan, deficientemente, invertir en sus
divisiones menores no tienen un total conocimiento de la tipología
adecuada para que su inversión tenga resultados.
 No les brinda a sus jugadores instalaciones adecuadas para
desarrollarse, ni un seguimiento nutricional, por lo que estos crecen con
deficiencias alimenticias por las que luego se generan lesiones.

Centros deportivos de ningún deporte en el país diseñan sus sedes tratando de

plasmar una arquitectura representativa con materiales tradicionales propios de
nuestra cultura que le pueden dar al complejo una apariencia y una sensación
más hogareña para la comodidad de los deportistas.

6
 1.6 Objetivos

Objetivo Principal

 Proyectar y dar oportunidad a los jóvenes futbolistas el espacio idóneo

donde puedan desarrollar su talento y capacidades competitivas al
máximo nivel y llevar alegrías a la sociedad con los logros obtenidos en
sus diferentes clubes.

Objetivo Secundario

 Presentar un proyecto atractivo para la inversión, tanto privada como del

Estado, basada en resultados deportivos positivos y en la gestión de
este centro de alto rendimiento como empresa.
 Formular un programa integral, como propuesta urbana en la ciudad de
Santa Cruz, con la proyección de espacio deportivos, tanto competitivos
como de formación, todo en un contexto natural de áreas verdes y
recreación al aire libre
 Que el proyecto sea atractivo en el aspecto deportivo por el programa y
la infraestructura que se les brinda a los usuarios, y arquitectónicamente
por los espacios que ofrece, por las funciones que alberga. Que la forma
del mismo se convierta en un hito de la ciudad por su integración al
medio ambiente.

1.7 Delimitación de la problemática

 Delimitación espacial: La investigación se desarrollará en la ciudad de

Santa Cruz, en el Municipio Porongo zona Urubo.
 Delimitación temporal: El proyecto se iniciará con la investigación en
enero del 2022 y concluirá en diciembre del 2022.

7
  Delimitación social: El deporte es lo primordial, centrado en los jóvenes
deportistas de alto rendimiento.
 Delimitación conceptual: El Centro de Alto Rendimiento Deportivo
permite la formación de profesionales y la generación de deportistas
competitivos para eventos internacionales.

1.8 Justificación
Santa Cruz es la cuna de la formación de futbolistas para la elite como los
grandes jugadores que conoces. Es por ello, el desarrollo de esta Tesis, la cual
busca la construcción de un Centro de Alto Rendimiento Deportivo, el cual
servirá para la preparación de deportistas a un nivel profesional en el ámbito
del futbol. Además, este CAR será capaz de garantizar la adecuada formación
de jóvenes.

1.9 Alcances y Limitaciones

1.10 Alcances
 Ser referencia a ser imitada y desarrollada en la mayor cantidad posible
como una tipología nueva en el país, no solo en el futbol sino en todos
los deportes posibles.
 Formación deportiva integral, basada en los 3 pilares ya anteriormente
mencionados con instalaciones e infraestructura al nivel de estándares
europeos.
 Emplear técnicas de sostenibilidad porque el lugar lo permite,
respondiendo así a una necesidad actual.
 Proponer un diseño que represente una mimesis entre la arquitectura y
la naturaleza.

1.11 Limitaciones

 El centro de alto rendimiento deportivo está destinado solo a un tipo

específico de usuario calificado, no es público.
 Solo formará deportistas de manera integral hasta los 20 años, edad en
la que termina su ciclo en la institución para realizar una carrera como
futbolista en otros clubes.

8
  Esto debido a que este centro no forma parte de la infraestructura de
ningún club de futbol profesional, por lo que las instalaciones son solo de
formación, no son socio deportivas.
 El proyecto no es del Estado, pero tampoco es un proyecto sumamente
privado

1.12 Hipótesis
El diseño arquitectónico del centro de alto Rendimiento deportivo deberá tener
una integración con el entorno urbano existente, como son las viviendas del
sector, edificaciones futuras, así como, con los espacios públicos del lugar,
integrándose de igual manera con la cultura deportiva; esto lo podemos lograr
mediante las siguientes características a utilizar:

• El proyecto debe tener un emplazamiento orientado de norte a este para

al igual que la dirección de los vientos si se quiere lograr una mejor ventilación
natural, y de esta manera controlar el asoleamiento para la protección fachadas

• Si se utiliza un diseño paisajístico acorde a la flora existente del lugar,

con árboles típicos no se romperá el paisaje ni las zonas de confort y calidez
natural que requiere el CAR.

1.13 Diseño metodológico

La investigación que se da para este proyecto es aplicada, ya que se plantea
cambiar el conocimiento 'puro' por conocimiento útil. Tiene por objetivo buscar
y consolidar el conocimiento y aplicarlo para el enriquecimiento del interés
cultural y científico, así como para la producción de tecnología que sirva al
desarrollo integral de las naciones.

La investigación aplicada fundamental puede ser, a su vez, cuantitativa, teórica

y experimental.

1.14 Tipo de investigación

La investigación que se da para este proyecto es pura, se trabaja sobre un
problema de investigación y se busca una solución al problema. Sin embargo,
el proceso de dicha investigación es importante para interpretar los resultados
de la misma.

9
 1.15 Plan de trabajo

Recopilación de información:

 Visita al terreno.
 Toma de fotografías (Terreno, entorno y accesos).
 Visita a la Municipalidad.
 Visita al Colegio de Arquitectos.
 Toma de información
 Definiciones
 Análisis de centros de alto rendimiento deportivo existentes.

2 CAPÍTULO II FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA

2.1 Marco referencial

Como referencia para este proyecto se ha utilizado el centro de alto

rendimiento deportivo de la Masía se inauguró en Barcelona el 20 de octubre
de 1979, y siendo propiedad del Barcelona FC, que es el único existente en la
ciudad de Barcelona.

Proyectos referenciales

• Ciudad Deportiva Joan Gamper, Barcelona (La Masía)

• Propietario: FC Barcelona

• Arquitectura: Batllee & Roig

• Superficie: 136 839m2

• Área construida: 5 883m2

• Año de construcción: 2011

(http://www.fcbarcelona.es)

10
La ciudad deportiva Joan Gamper, que releva en sus funciones a la antigua
Masía, es la nueva sede deportiva del Barcelona FC, inaugurada el 20 de
octubre del 2011. Está ubicada en la ciudad Condal, específicamente en la
ciudad Joan Despí, entre las avenidas del Sol y Paseo Canal de la Infanta. Está
ubicada solo a 4.5 km. del Estadio del club, el Camp Nou, lo que ofrece una
rápida accesibilidad y conexión entre ambas.

Fue creada como respuesta a la necesidad de un lugar más amplio para

albergar a todas sus categorías de futbol menores y otros deportes, además
cuenta con instalaciones más modernas y los mejores servicios

Areas

• Habitación doble con baño………………………………..25 m2

• 38 habitaciones dobles…………………………….……..950 m2

• Circulaciones y accesos…………………………….……960 m2

• Comedor, cocina, baños…………………………………400 m2

11
• Ocio………………………………………………….…..225 m2

• Oficinas, servicios (lavandería, medico, visitas)……..…350 m2

• Aulas académicas………………………………………..150 m2

• Área útil total……..………………………..…………..3060 m2

Elegí este complejo de referente porque desarrollan los trabajos de

planificación con las más modernas metodologías para el diseño y construcción
de obras que permiten gestionar las etapas del diseño y la construcción, y con
las herramientas 3D laser scanner y el registro con cámaras de video 360° para
actualizar sus infraestructuras.

2.2 Antecedentes

El deporte era una actividad recreativa practicada por las primeras sociedades
del mundo en sus tiempos libres, como diversión, muy diferente a lo que es
actualmente como competencia y rivalidad, extrema hasta el punto de
delincuencia en muchos países del mundo.

Hay que empezar por entender el fútbol como el deporte rey y la magnitud que
significa gozar de este adjetivo, el más popular desde la aparición de la práctica
de estas actividades, el que mueve mayor cantidad de gente y el primero en
establecerse institucionalmente en los distintos países.

A finales del siglo XIX e inicios del XX, éste poco a poco dejó de verse como un
deporte amateur y de recreación para empezar a ser percibido por las
sociedades de una manera más apasionada, generando tradiciones e
hinchajes por diversos equipos. En otros términos, el deporte fue cambiando,
apuntando a consolidarse como un estilo de vida con un fuerte impacto
socioeconómico, siendo el abanderado de esta transformación el futbol.

En 1930, con el primer mundial de futbol disputado en Uruguay, empezó la

competencia intensa entre selecciones y dentro de cada país entre equipos,
cada año desarrollando nuevas visiones del futbol. Así, la gente que dirigía el
futbol por esos años se fue dando cuenta que los futbolistas debían estar cada
vez más preparados y no bastaba con un entrenamiento inter diario o eventual,
como antaño, había que instituirlo y gestionarlo.

12
2.3 Definición de términos y conceptos

 Alto rendimiento: Es la práctica del deporte a niveles no comunes ni

tradicionales, generando un gran desgaste en los atletas. Se entiende
por rendimiento a la proporción que surge entre los medios empleados
para obtener algo y el resultado que se consigue.
 Deporte: Toda aquella actividad física que involucra una serie de reglas
o normas a desempeñar dentro de un espacio o área determinada a
menudo asociada a la competitividad deportiva. Hacer deporte es una
manera sana de mantenerse en forma, y ayuda al funcionamiento
cardiovascular del organismo.
 Educación: Puede definirse como el proceso de socialización de los
individuos. Una persona educada es una persona culta y con valores,
que los llevan a ser buenos ciudadanos y ejemplo para las nuevas
generaciones.
 Hospedaje: Alojamiento que se da a una persona en una casa o un
establecimiento público.
 Centro de alto rendimiento deportivo: Es un modelo que integra lo
necesario para que los deportistas de alto rendimiento y talentos
deportivos alcancen su máximo potencial, basados en sus volúmenes de
entrenamiento y en un plan de estudios adecuado a sus necesidades.
 Futbol: Es un deporte en el que dos equipos compuestos por once
jugadores se enfrentan entre sí. Cada equipo, que dispone de diez
jugadores que se mueven por el campo y de un portero, tratará de lograr
que la pelota ingrese en el arco del equipo rival, respetando diversas
reglas: Es el deporte rey, el más popular y el que más dinero y gente
mueve a nivel mundial.
 Formación integral: Proceso continuo, permanente y participativo que
busca desarrollar armónica y coherentemente todas y cada una de las
dimensiones del ser humano (ética, espiritual, cognitiva, afectiva,
comunicativa, estética, corporal, y socio - política), a fin de lograr su
realización plena en la sociedad

13
  Impacto socioeconómico: Es la mezcla de los cambios mentales,
sociales y económicos de una localidad que la hace competente para
aumentar su nivel de vida de forma progresiva y permanente, a través
de la utilización de sus propios recursos naturales y humanos.

2.4 Marco teórico

 INSTITUTO BOLIVIANO DEL DEPORTE, LA EDUCACION FISICA Y

LA. RECREACION

Es el organismo público y autónomo ente rector de sistema deportivo nacional

(SISDEN) se encarga de plasmar y difundir la política deportiva, recreativa y
educación física; así mismo, organiza, planifica, previene, coordina, evalúa e
investiga en todo el país el desarrollo del deporte en todas sus disciplinas
deportivas.

 Desarrollando un CAR

Dentro de la definición del CAR se cuenta con residencias que tienen amplias
habitaciones que a nivel arquitectónico cuentan con todas las condiciones
ambientales para el confort del deportista.

cabe mencionar que todo CAR cuenta con una gerencia administrativa, un
equipo técnico deportivo, servicio de salud asistencial, laboratorio clínico y de
investigación que dan seguimiento al rendimiento de cada atleta y deportista.

Para determinar las disciplinas a desarrollar dentro CAR, consideramos la

siguiente información:

 No contar con un centro de alto rendimiento deportivo con la

infraestructura adecuada.
 Poca participación en eventos deportivos nacionales e internacionales a
falta de una buena infraestructura.
 Las subvenciones otorgadas a federaciones deportivas no estables,
perjudicando el desarrollo de distintas disciplinas deportivas.

14
En la siguiente figura se aprecia como la participación de deportistas bolivianos
en eventos internacionales es realmente baja a comparación de países como
Brasil, Argentina o Colombia.

3 CAPÍTULO III: PROPUESTA

3.1 Ubicación y Localización

El municipio de Porongo es uno de los cinco municipios de la provincia de
Andrés Ibáñez. Limita al norte con la provincia de Sara, al oeste con la
provincia de Ichilo, al suroeste con el municipio de El Torno, al sureste con el
municipio de La Guardia, y al este con el municipio de Santa Cruz de la Sierra.

15
Atesora un área de 27,646 m2 y se ubica a 9,7 Km al oeste de santa cruz de la
sierra.
3.2 Servicios básicos
Acceso a Agua Potable Según los resultados del Censo Nacional de Población
y Vivienda 2012, el 92.5% de los hogares cuentan con Agua Potable dentro de
las viviendas, un 4.4% accede a este servicio mediante red pública y un 3.1%
solo consume agua mediante pozos.
3.3 Acceso del alumbrado eléctrico
Según los resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, el
92.15% de los hogares cuentan con el servicio de electricidad por red pública.
El resto de hogares que representan el 7.5% tienen otro tipo de alumbrado.
3.4 Materiales y Sistemas Constructivos
Según los resultados del Censo Nacional de Población y Vivienda 2012, la
principal característica de las viviendas en el distrito es la calidad de los
materiales constructivos utilizados, donde predomina el material de concreto y
muros de albañilería, sin embargo el 22.5% de viviendas son de madera y/o
esteras.
3.5 Accesibilidad
Se ubica en una zona de fácil acceso peatonal y vehicular, ya que tiene un
puente de conexión directa, puente Mario Foianini. Además, el terreno cuenta
con las dimensiones necesarias para albergar todas las edificaciones que
comprenden este proyecto de Centro de Alto Rendimiento Deportivo.
3.6 Datos climáticos

Temperatura: La temperatura es inconstante, con diferencias muy marcadas.

 Temperatura máxima media anual: 30° C.
 Temperatura media anual: 22° C.
 Temperatura mínima media anual: 14° C.
Precipitación: Las precipitaciones varían durante todo el año, teniendo el mes
de mayo como el más seco con sólo 01 mm, con un promedio de 21 mm, la
mayor precipitación cae en el mes de enero.
3.7 Tipología
La edificación consistirá en un centro deportivo de alto rendimiento destinado al
futbol, el cual contará con todas las instalaciones y comodidades necesarias

16
para que un futbolista se desarrolle como deportista tanto como persona, esto
significa de manera integral.

Como ya se mencionó anteriormente, en Bolivia esta tipología no está

desarrollada. Sin embargo, hace 6 años de fundó el club Bolivia 2022, una
institución que se dedica a la formación de jugadores juveniles desde los 8
hasta los 20 años para luego traspasarlos a otro club de futbol vendiéndole los
derechos federativos del jugador, ya que al no ser parte de la infraestructura
deportiva de algún club de futbol profesional no puede brindarles a sus
jugadores la posibilidad de formar parte del primer equipo profesional.

Esta referencia local plantea una interesante propuesta a futuro que consiste
en cumplir con el programa que requieren los deportistas para lograr un
desarrollo integral, desarrollando por etapas las funciones de escuela y
hospedaje, sumándole a estas las ya existentes al ámbito deportivo, las cuales
son muy completas.
Sin embargo, aún está lejos de alcanzar el nivel de planificación que hay en
diversos clubes exitosos de Europa, los cuales marcan la referencia a seguir
para lograr la excelencia en infraestructura deportiva, contando con sus propios
complejos deportivos en los que forman a sus jugadores y luego estos mismos
les dan resultados deportivos al formar parte del primer equipo de futbol del
club, todo esto posible gracias a la inversión y a la gestión del club como
empresa.
3.8 Premisas de diseño
A continuación, presento las premisas de diseño que utilice para la realización
de la presente propuesta arquitectónica. Las premisas utilizadas son: Premisas
Ambientales, funcionales, formales y tecnológicas.
3.9 Premisas Ambientales:
 La orientación del CARD se dará de acuerdo al sol y vientos que puedan
ayudar a su mejor confort.
 Se crearán sombras con vegetación para la protección contra ruidos, sol
y polvo.
3.10 Premisas Funcionales:
 Se encuentran puertas amplias que inviten a ingresar.
 El ingreso del edificio debe sobresalir arquitectónicamente.
 Se proyecta un ambiente amplio para los módulos deportivos, policlínico
y espacios interiores, ya que esto ayudara al deportista.
 Se proyecta un auditorio en donde se realizaran eventos de gran
envergadura a nivel nacional.

17
 3.11 Premisas Formales:
 El anteproyecto responde a las necesidades y requerimientos de los
usuarios y se integra con su entorno.
 Se proyecta que las diferentes zonas tengan cada uno su confort
respectivo.
3.12 Premisas Tecnológicas:
Se considera la instalación de equipo contra incendios, agua, luz y otras para
que el proyecto sea sostenible de varias maneras.
El proyecto está conformado por 05 zonas las cuales se integran para mejorar
su funcionalidad:
1. Edificio de Módulos Deportivos.
2. Edificio de Servicios Complementarios.
3. Edificio de Concentración Deportiva.
4. Policlínico Deportivo.
5. Zona de Estacionamiento
3.13 Partido arquitectónico
Como partido arquitectónico se tomó de concepto el movimiento y energía que
genera el deporte, en base a esto se diseñaron volúmenes con líneas oblicuas,
con juego de alturas y volúmenes con dobles alturas.
3.14 EL USUARIO
Aspectos Cualitativos

18
Perfil de usuarios determinados
Futbolista (13 - 20 años):
Deportistas de alto rendimiento que desarrollan sus habilidades en el complejo
diseñado bajo la supervisión y seguimiento de especialistas. Son los principales
usuarios del complejo deportivo.
 Cuerpo técnico (entrenadores):
Está conformado por el director técnico, asistente técnico, preparador de
arqueros, preparador físico, utileros y asistentes, quienes les brindan sus
conocimientos técnicos y tácticos a los futbolistas para que tengan un
desarrollo guiado bajo pautas ya establecidas y sistemas de trabajo.
 Departamento medico:
Está conformado por doctores, kinesiólogos, terapeutas, nutricionistas y
psicólogos, son aquellos que velan por la salud e integridad física del futbolista
para que este apto para rendir en todo su potencial, e intervienen en caso de
lesiones o molestias.
 Administración:
Equipo de trabajo que maneja la logística y dirige del centro de alto rendimiento
deportivo desde un perfil empresarial. Está conformado ejecutivamente por el
director general, tesorería, departamento de recursos humanos y personal de
recepción, mientras que deportivamente por el director deportivo, que es el
encargado de la planificación futbolística, jefe de prensa y jefe de equipo, aquel
que comunica a los ejecutivos las necesidades de los futbolistas.
 Servicios:
Está conformado por el personal de cocina, limpieza, lavandería y
mantenimiento de campos de entrenamientos y mantenimiento de instalaciones
de deportistas. Son los encargados de brindar y mantener una alta calidad en
el servicio que se le brinda a los principales usuarios como son los futbolistas.
Además, forma parte de estos los tutores académicos, los cuales brindan un
servicio de enseñanza y formación educativa y civil a los deportistas.
 Visitas y espectadores:
19
Familiares, amigos, allegados o agentes deportivos de los futbolistas que
asisten al lugar para mantener contacto por diferentes motivos con los
deportistas.

3.15 Tiempo de actividad de cada usuario

 Usuario permanente: Son aquellos usuarios que desarrollan actividades

en el lugar diariamente, algunos incluso pernoctan ahí, como es el caso
de los futbolistas.
 Usuario temporal: Son aquellos usuarios que asisten al lugar cada
determinado tiempo para cumplir funciones específicas y luego se
marchan
Futbolistas:
Son los principales usuarios, e incluso la gran mayoría reside en el lugar, por lo
que pasan todo su tiempo utilizando las diversas instalaciones del complejo,
son considerados
usuarios permanentes.

20
  Sub 13: Conformada por futbolistas de 12 y 13 años
 Sub 15: Conformada por futbolistas de 14 y 15 años
 Sub 17: Conformada por futbolistas de 16 y 17 años
 Sub 20: Conformada por futbolistas de 18, 19 y 20 años
Cuerpo técnico:
Utilizan las instalaciones deportivas del complejo solo en horario de
entrenamiento, realizando trabajo de oficina como planeamiento y estudio de
rivales durante el resto del horario laboral. Desarrollan sus actividades
diariamente por lo que son considerados usuarios permanentes.

Departamento médico
Utilizan las instalaciones eventualmente durante los horarios de entrenamientos
de todas las categorías, esto para darle seguimiento y supervisión a los
jugadores. La mayoría del tiempo desarrolla sus actividades en las oficinas del
departamento médico. Desarrollan sus actividades diariamente por lo que son
considerados usuarios permanentes.
Administración
Utilizan las instalaciones administrativas, oficinas del club, para desarrollar sus
labores, salvo el jefe de equipo que pasa la mayor parte del tiempo en contacto
con los jugadores. Ejercen sus labores diariamente por lo que son
considerados usuarios permanentes.
Servicios
Utilizan el edificio del club y también las instalaciones deportivas para darles
mantenimiento al mismo y un servicio óptimo a los jugadores. Desarrollan sus
labores diariamente por lo que son considerados usuarios permanentes.
Visitas
Utilizan las instalaciones deportivas en fecha de partidos de futbol y la zona de
recepción y comedor en los horarios de días establecidos por el club. Son
considerados usuarios temporales ya que asisten eventualmente al complejo.
3.16 Diagramas Funcionales

21
22
23
24
4 CAPÍTULO IV CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1 Conclusiones

 El diseño del Centro de Alto Rendimiento Deportivo ofrece la formación

de atletas y deportistas a nivel profesional, todo el diseño del Centro
está sustentando bajo el Reglamento Nacional de Edificaciones.

 El proyecto de diseño del Centro de Alto Rendimiento Deportivo no

irrumpe con el contexto urbano, respeta las áreas verdes, cuenta con
áreas muy amplias. Además, incluye en el diseño la circulación,
accesibilidad, función y forma las cuales garantizan el correcto
funcionamiento del Centro ya que cuenta con un concepto dinámico.

 Los espacios de ocio y áreas verdes desarrollados en la presente tesis,

permiten desarrollar las funciones activas y pasivas de los deportistas
durante su etapa de formación deportiva.

 Los acabados del proyecto, permiten el confort acústico, térmico y visual

de cada uno de los espacios diseñados, la propuesta presenta dentro de
los acabados, una solución que permite que los costos de
mantenimiento sean relativamente baratos.

25
 4.2 Recomendaciones

Considerar cada norma técnica a fin de tener espacios debidamente

desarrollados en cuanto a función, forma y espacio, pensados para el uso que
tendrá la presente tesis.

Respetar cada uno de los ambientes diseñados en el presente estudio, pues

fueron resultado de una lista de actividades que cada disciplina deportiva
requería para su buen funcionamiento, en base a ello se trabajó a fin de
obtener amplios espacios con buena circulación.

Dar mantenimiento constante de las áreas de circulación, de las áreas verdes y

de las áreas de ocio de la presente tesis, a fin de mantener la funcionalidad de
cada una de las actividades.

Mantener cerradas las áreas que requieran ser aislados acústicamente como el
auditorio, del resto de áreas a excepción de la zona de restaurante, para
mantener el buen estado de los acabados del proyecto.

26