Tarea 4

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Universidad GALILEO

Sede: IMB-PC PETAPA


Curso: EMPRESA 1
Licenciada: Dorita García Linares

TAREA 4:
VIABILIDAD Y PLANIFICACION
DEL NEGOCIO

HELEN GABRIELA ACEITUNO MORALES


14006152

1
INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………3
DESARROLLO TEMA…………………………………………….4
DESARROLLO TEMA…………………………………………….5
DESARROLLO TEMA…………………………………………….6
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………7
CONCLUSION……………………………………………………8

2
INTRODUCCION
Es importante profundizar el tema si desea poner una empresa a futuro y tener los
fundamentos claros para iniciarlo, no improvisar si no establecer bien lo que se
desea alcanzar.

3
Tareas de Empresa 1
Semana 4 entrega en semana 5
1. Explica el propósito de un concepto de negocios.
Un negocio consiste en una actividad, sistema, método o forma de obtener dinero, a
cambio de ofrecer alguna forma de beneficio a otras personas, puede ser un producto o
servicio.
2. Enumera los cuatro componentes de un concepto de negocios efectivo.
PRODUCTO O SERVICIO
CLIENTE
BENEFICIO Y LA DISTRIBUCION
3. Identifica dos cosas que se logran con un análisis de viabilidad.
INDUSTRIA
MERCADO/CONSUMIDOR
EQUIPO FUNDADOR
PRODUCTO/SERVICIOS
FINANCIAMIENTO
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR
4. Desarrolla un concepto de negocios claro y conciso para una idea que tengas
para un nuevo negocio.
Consideró posible poner un negocio orientado al hogar y las familias guatemaltecas,
teniendo como objetivo principal ser una distribuidora potencial nacionalmente
trabajando de la mano con las mejores industrias de Guatemala en Muebles y camas,
para equipar los hogares y como fundamental objetivo cumplir las necesidades y
expectativas de los clientes.
5. Explica por qué debes desarrollar un plan de negocios después de saber que
tienes un concepto viable.
Porque tenemos la certeza que será un negocio que generara ganancias bastante
favorables a un plazo no muy largo, gracias al concepto de negocio al que nos
enfocaremos y al mercado donde radicaremos.
6. Identifica la diferencia entre el análisis de mercado y el plan de mercadeo.
Análisis de mercado Plan de mercadeo
El objetivo de este apartado es demostrar la viabilidad Un plan de mercadeo trata la manera en que una compañía
comercial del proyecto. Para ello es necesario determinar el hace consientes a sus clientes de sus productos o servicios,
ámbito geográfico, cuantificar el mercado potencial, agrupar el incluye características como el nicho de mercadeo, los precios,
mercado en grupos homogéneos o segmentos con el mismo la imagen de la compañía, las tácticas de mercadeo, un plan de
perfil de cliente, dividir los segmentos en subgrupos llamados medios de comunicación y un presupuesto de mercadeo.
nichos, seleccionar los nichos en los que nos interesa
posicionarnos y calcular su demanda potencial y de ventas. Se
analizarán las motivaciones y comportamientos de compra de
los clientes y sus necesidades. Por último, se incluirá, en la
medida de lo posible una reflexión sobre la evolución futura
que se espera del mercado

7. Nombra dos recursos que puedes usar para preparar tu plan de negocios.
DESCRIPCION DE LA COMPAÑÍA
DECLARACION DE MISION/VISION

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8. Describe la importancia de la declaración de la visión/misión para identificar la
dirección y los objetivos de una empresa.
Enuncia los principios guía mediante los cuales una compañía funciona.
VISION: Establece el alcance y propósito de una compañía y refleja sus valores y
creencias.
MISION: Expresa las aspiraciones específicas de una compañía, la meta principal por
la cual prosperara.
Caso a desarrollar:
Situación Eres el propietario de una empresa exitosa en tu comunidad. Estás charlando
con un amigo de vieja data quien ha trabajado como gerente asistente en un restaurante
local durante los últimos tres años.
Tu amigo ha decidido comprar y operar una cafetería, y tiene varias preguntas sobre
completar un plan de negocios para el proyecto empresarial de la cafetería y acerca del
valor continuo de un plan de negocios.
Actividad: Explica a tu amigo la importancia de cada una de las secciones de un plan de
negocios y cómo se puede utilizar un plan de negocios efectivamente después de que
una empresa ha comenzado a operar.
DESARROLLO CASO

El plan de negocios es un documento escrito que incluye básicamente los objetivos de tu


empresa, las estrategias para conseguirlos, la estructura organizacional, el monto de
inversión que requieres para financiar tu proyecto y soluciones para resolver problemas
futuros (tanto internos como del entorno). Cada proyecto es diferente, todo parte de
tener una idea y materializarla por escrito con base en cinco puntos básicos:
-Estructura ideológica. Incluye el nombre de la empresa, así como la misión, visión,
valores y una descripción de las ventajas competitivas del negocio

-Estructura del entorno. Se fundamenta en un análisis de las fortalezas y debilidades


de la empresa, así como del comportamiento del sector en el que se desarrolla,
tendencias del mercado, competencia y clientes potenciales

-Estructura mecánica. Aquí se enlistan las estrategias de distribución, ventas,


mercadotecnia y publicidad, es decir, qué acciones hay que ejecutar para lograr el éxito
de la idea de negocios.

-Estructura financiera. Este punto es esencial pues pone a prueba –con base en


cálculos y proyecciones de escenarios– la viabilidad de la idea, hablando en términos
económicos, y si generará un margen de utilidad atractivo.

-Recursos humanos. Ayuda a definir cada uno de los puestos de trabajo que se deben
cubrir y determina los derechos y obligaciones de cada uno de los miembros que
integran la organización. No importa si estás arrancando tú solo, esto será tu base para
asegurar el crecimiento de tu empresa.

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6
BIBLIOGAFIA
http://www.monografias.com/trabajos70/plan-negocios/plan-negocios.shtml

http://www.crecenegocios.com/definicion-de-negocio-y-de-empresa/

https://www.google.com.gt/webhp?sourceid=chrome-
instant&ion=1&espv=2&ie=UTF-8#q=VIABILIDAD+DE+NEGOCIOS

7
CONCLUSION
Cabe destacar que el Plan de Negocio constituye un documento oficial y
fundamental para el desarrollo de cualquier empresa que se fundamente en la
prospectiva estratégica, de modo que cada directivo o empresario debe conocer
claramente cómo se elabora, para qué, con cuáles objetivos y los resultados que
se esperan obtener con su implementación.
Dentro del marco de la gestión empresarial, la gerencia debe demostrar una
acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma,
se podrán alcanzar de manera efectiva los objetivos estratégicos como parte de la
misión empresarial.
Sin dudas, el Plan de Negocio es un documento crucial en el desempeño de
cualquier instalación, y en el caso que nos concierne la turística, por lo que
plasmar en él las estrategias y el plan de acciones, será el sello de éxito presente
y futuro en la gestión de la instalación.

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