Introducción Plan Estratégico

Introducción
El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la
planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa
u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.
A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el funcionamiento
de la empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros, aún desconociendo
cuál será el futuro. En otras palabras, definirá qué acciones tendrán que ser llevadas a
cabo a nivel empresarial para poder afrontar los retos que vayan apareciendo y
finalmente conseguir los objetivos marcados previamente.
Por otra parte, las personas encargadas de su redacción deben ser responsables de la
sociedad que tengan gran capacidad de control de la misma y conocimientos amplios
sobre todos sus aspectos.
Conceptualmente es parecido al plan de marketing, aunque este último normalmente
se suele referir a un proyecto individual de los que acomete la empresa y el estratégico
es más genérico englobando todas las líneas de trabajo de la empresa. Por otra parte,
ambos forman parte de la elaboración de un buen plan de negocio.
Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica, de modo
que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas. Es también función
de la planificación estratégica la de proporcionar a las organizaciones herramientas de
evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sentar las bases de la
detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

La planeación estratégica debe ser de vital importancia para las organizaciones, ya que
en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo y la directriz que
toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las metas
fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.
Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias que
puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre
propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y
objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente, como marco de tiempo y
magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta distinción, prefiriendo utilizar
los dos términos indistintamente. Cuando los propósitos son utilizados en el área
financiera, a menudo se denominan objetivos.
Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y
distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es un
problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el problema,
pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de intereses del
actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área: militar, negocios,
política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de
acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un
problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos Matus), todo problema
es generado o resuelto por uno o varios actores.
Las personas, generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia
de los propósitos se refiere a cómo estos se combinan con cualquier otro. ¿Es un
propósito compatible con otro?, ¿encajan los dos para formar una estrategia
unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito dentro de otro.
Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los propósitos a corto
plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima de nuestra posibilidad.
En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy difíciles, casi imposibles de
obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como
paso previo para alcanzar el siguiente. Se comienza obteniendo los de corto plazo, se
sigue con los de medio y se termina con los de largo. La secuencia de propósitos puede
crear una escalera de consecución.
Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de modo
que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización deben ser
compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente propósitos
personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de la organización.
Conclusión
Se comprueba que la planificación estratégica es una herramienta basada en una
teoría de sistemas, que nos permiten que podamos realizar trabajos de largo plazo y
con un fin de optimizar organización en todo lo sentidos. La planificación estratégica
puede ser aplicable a todo tipos de empresas, incluyendo los servicios que fueron
incluidos de igual manera implica trabajar en equipo que sean disciplinados y tener
herramientas propias de cada una de las disciplinas que participan en su labores e
implementación. Las empresas locales aplican la optimización de cada uno de los
procesos, herramientas y modelos de investigación de operaciones, no solamente por
lo problemas si no que también un proceso de organización de trabajos para poder
llegar a obtener buenos resultados que con lleven a la minimización de lo mismos, lo

cual el proceso de planificación de ingresos esto requiere muchas posibilidades de gran
medida, las aplicaciones o uso de todas las herramientas de operaciones desde las
teorías del sistemas hasta las simulaciones y las técnicas heurísticas.
https://economipedia.com/definiciones/plan-estrategico.html
https://es.m.wikipedia.org/wiki/Planificaci%C3%B3n_estrat%C3%A9gica

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El plan estratégico es un documento integrado en el plan de negocio que recoge la

planificación económico-financiera, estratégica y organizativa con la que una empresa

u organización cuenta para abordar sus objetivos y alcanzar su misión de futuro.

A lo largo de su desarrollo, el plan estratégico señala las bases para el funcionamiento

de la empresa en la línea de una consecución de objetivos futuros, aún desconociendo

finalmente conseguir los objetivos marcados previamente.

sociedad que tengan gran capacidad de control de la misma y conocimientos amplios

sobre todos sus aspectos.

Conceptualmente es parecido al plan de marketing, aunque este último normalmente

se suele referir a un proyecto individual de los que acomete la empresa y el estratégico

ambos forman parte de la elaboración de un buen plan de negocio.

Este artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica, de modo

de la planificación estratégica la de proporcionar a las organizaciones herramientas de

evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sentar las bases de la

detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo y la directriz que

fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o tecnológico.

puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores distinguen entre

propósitos (que están formulados inexactamente y con poca especificación) y

objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente, como marco de tiempo y

financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y

política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático y sistémico de

acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema determinado. Un

es generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas, generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La congruencia

obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la utilización de un propósito como

crear una escalera de consecución.

Se comprueba que la planificación estratégica es una herramienta basada en una

con un fin de optimizar organización en todo lo sentidos. La planificación estratégica

herramientas propias de cada una de las disciplinas que participan en su labores e

implementación. Las empresas locales aplican la optimización de cada uno de los

procesos, herramientas y modelos de investigación de operaciones, no solamente por

lo problemas si no que también un proceso de organización de trabajos para poder

llegar a obtener buenos resultados que con lleven a la minimización de lo mismos, lo

teorías del sistemas hasta las simulaciones y las técnicas heurísticas.

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