Caso Practico Unidad 3

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CASO PRACTICO UNIDAD 3

JULIETH PAOLA ESTARITA HERNANDEZ

JAVIER OLMEDO MILLAN PAYAN

ESTRATEGIA COMPETITIVA

2022
Solución al caso práctico

Enunciado

Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus clientes

zapatos de calidad a un bajo coste.

Para ello, está pensando si adquirir a una empresa local que elabora un modelo

específico de sandalias que tiene mucha aceptación entre los habitantes de la localidad

y/o si realizar un acuerdo de comercialización de zapatillas Crocs, pertenecientes a

una gran empresa multinacional.

Según parece, la población lleva un mismo tipo de zapato, por lo que no parece muy

interesante a priori gozar de un gran surtido de productos, pero por otro lado, en

verano la población se llena de turistas extranjeros que aprovechan los bajos precios

de los zapatos en la zona para comprar.

¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar? ¿Expandirse, adquirir una

empresa local o por el momento no hacer nada más?

DESARROLLO

Pienso que la compra de la empresa local va permitir entrar en un mercado con un

producto reconocido de gran aceptación por parte de los clientes, de bajo costo, los

activos se verán incrementados, contaría con buenos proveedores, teniendo en cuenta

que el producto goza de buen nombre esto garantiza la demanda de este durante todo

el año, en la temporada de verano se puede ver incrementado la venta por la llegada


de turistas que les gusta adquirir productos locales a un bajo precio, los riesgos del

negocio serian mínimos.

Ahora bien, Un acuerdo comercial con una multinacional no aumenta los activos, el

consumo de estos productos se reduciría sólo a una temporada, pero los compromisos

por regalías habría que cancelarlos más allá de la temporada y si el mercado local no

está interesado, entonces el acuerdo podría significar pérdidas económicas para la

empresa.

¿Especializarse, diversificar o Expandirse?, en este caso, la mejor decisión a tomar

por parte de la empresa Zapatos del Sur S.L sería la de Expandirse adquiriendo la

empresa local de sandalias, no se debe desaprovechar la oportunidad de entrar en un

mercado con un producto que cuenta con gran aceptación, que cumple con la filosofía

de bajos precios y que mediante una estrategia de diversificación concéntrica

podremos ir aumentando paulatinamente la oferta de nuevos productos a nuestros

clientes conservando la calidad y los bajo precios.


Aplicación vida laboral

La estrategia que utilizaría zapatos del sur en comprar la empresa local seria excelente ya que

esto le garantiza un activo para la compañía y crecimiento, en mi empresa cuento con local

propio esto baja mis costos en pago de arrendamiento y aumento mis activos, de esta forma

empiezo con un crecimiento en mi rentabilidad, y poder expandirme a otros mercados con

mi marca y con mis precios bajos que son los que me caracterizan.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Con el desarrollo de este caso práctico contamos con el conocimiento para poner en práctica la toma

de decisiones en la filosofía de la compañía y poder identificar que acuerdos comerciales nos permite

el aumento en nuestros activos y así respetar la visión y la misión de la empresa.

Podemos darnos cuenta de que no todas las ofertas comerciales son buenas y que debemos tomar las

mejores decisiones con la cabeza fría y tener presente que el crecimiento de nuestro negocio depende

de las estrategias de negocios que escojamos y que nos solo nos afectan o incrementan la rentabilidad

a uno solo si no al grupo de personas que trabajan para la compañía.


Referencias

Asturias Corporación Universitaria. (2018). Investigación. Recuperado el 05 de 25 de 2020,


de Manual de Normas APA: http://uniasturias.edu.co/wp-
content/uploads/2018/06/2018_06_18_Norma_APA_Uniasturias.pdf

Asturias Corporación Universitaria. (03 de 09 de 2022). Biblioteca General. Obtenido de


Proceso de Planificación Estrategica: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf

Asturias Corporación Universitaria. (03 de 09 de 2022). Biblioteca General. Obtenido de


Proceso de Planificación Estrategica: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf2.pdf

Asturias Corporación Universitaria. (03 de 09 de 2022). Biblioteca General. Obtenido de


Proceso de Planificación Estrategica: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf

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