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    S2C - ENSAYO: ¿Cómo Surge y Cómo Se Evita El Efecto Silo ?

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    Karen Reyes
    El documento describe el peligro del efecto silo, que ocurre cuando los departamentos de una empresa funcionan de forma aislada sin compartir información. Esto puede limitar el crecimiento de la empresa y dificultar la toma de decisiones. Para evitarlo, las empresas deben empoderar a los empleados, fomentar la comunicación entre departamentos y establecer una cultura que valore la innovación y la colaboración.

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    S2C - ENSAYO: ¿Cómo Surge y Cómo Se Evita El Efecto Silo ?

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    El documento describe el peligro del efecto silo, que ocurre cuando los departamentos de una empresa funcionan de forma aislada sin compartir información. Esto puede limitar el crecimiento de la empresa y dificultar la toma de decisiones. Para evitarlo, las empresas deben empoderar a los empleados, fomentar la comunicación entre departamentos y establecer una cultura que valore la innovación y la colaboración.

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    S2C_ENSAYO: ¿Cómo surge y cómo se evita el Efecto Silo ?

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    El documento describe el peligro del efecto silo, que ocurre cuando los departamentos de una empresa funcionan de forma aislada sin compartir información. Esto puede limitar el crecimiento de la empresa y dificultar la toma de decisiones. Para evitarlo, las empresas deben empoderar a los empleados, fomentar la comunicación entre departamentos y establecer una cultura que valore la innovación y la colaboración.

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    El peligro El peligro

    del del
    Por: Karen Reyes.
    silencioso silencioso
    efecto silo. efecto silo.

    Administración de Negocios en entornos virtuales

    Catedrático: MSEM MTIE Ing. Francisco Javier Castro Vázquez.

    Administración de los procesos y recursos empresariales.

    Actividad: S2C_ENSAYO: ¿Cómo surge y cómo se evita el efecto SILO?


    Matricula: 5600132

    Fecha: Miércoles 15 de Junio del 2022.


    Me parece oportuno comenzar esta lectura dando una breve definición del efecto silo, desde
    mi perspectiva, ya que indagando no encontré una, sino que cada autor lo entiende y
    explica de la manera que le parezca oportuno. Para mi el efecto silo es:
    - “Es aquel estado que se produce cuando en cualquier empresa, entre sus distintos
    departamentos o áreas que integran el negocio funcionan de forma aislada, sin que
    exista la transferencia de información y/o datos entre los mismos. Es decir, cuando
    se es incapaz de trabajar de forma eficiente entre las distintas áreas de negocio.”
    Me pareció algo curioso y como paso en el tema de la “holocracia”, creo que esto es algo
    que todos hemos visto aplicado en nuestro día a día, sin saber que tenía un nombre, si bien
    los autores mencionan que una organización con silos es sinónimo de una organización
    burocrática, poco ágil y resistente a la innovación, considero que esto es un suceso que va
    avanzando día con día, sin que nos podamos dar cuenta.
    La mayoría de las veces pensamos que organizar y estructurar los departamentos, equipos,
    áreas, trabajos y tareas pendientes nos darán un mejor resultado, pero el efecto silo nos
    muestra como es que dejaremos de trabajar eficientemente para lograr los objetivos de la
    empresa y no sólo del departamento, otras consecuencias de este efecto por mencionar
    algunas serían:
    - Puede dificultar el crecimiento de los departamentos y/o áreas.
    - Limitan las acciones de los empleados dentro de la empresa.
    - Restringen la forma en que el personal reacciona ante las necesidades de los
    clientes.
    - Entorpecen la toma de decisiones.
    También se menciona que una de las grandes causas del efecto silo es el no escuchar a los
    empleados, no hacerlos sentir valiosos para la empresa, así ellos se muestran renuentes a
    trabajar en equipo, compartir su trabajo e información. Contrario a esto la información nos
    dice ¿qué ambientes eliminan los silos y favorecen la innovación? Lo principal empoderar a
    los empleados, establecer políticas de infraestructura tecnológica y de comunicación, a
    través de una cultura horizontal nos dará empleados con ideas más innovadoras y
    emprendedoras.
    Considero necesario anexar los tipos de estructuras que se mencionaron en clase para poder
    explicar que, desde mi punto de vista no esta mal dividir la empresa en departamentos
    porqué es a lo que estamos normalmente acostumbrados, muchas personas están
    acostumbradas a trabajar bajo las órdenes de un director/jefe, lo que esta mal es cuando las
    propias personas bloquean el compartir la información.
    - Estructuras horizontales: Tenemos varios departamentos/áreas y cada uno tiene un
    jefe.
    - Estructuras verticales: Se subdivide en tres niveles: estratégica, táctica y operativa.
    - Estructuras matriciales: Esta dividida en departamentos y el principal reto es
    mantenerlo todo integrado, sin pérdida de información.
    Como mencione muchas personas necesitan un jefe, pero considero también que los
    jefes son de gran ayuda para evitar el efecto silo, puesto que creo que ellos son el
    principal puente de departamento en departamento. Algunas recomendaciones para
    evitar el efecto silo son:
    - Implementar programas que incentiven a la innovación, así los empleados estarán
    más motivados a tener ideas diferentes y que puedan ser de ayuda.
    - Será costoso, pero hay que invertir en el personal, demostrarles a los empleados que
    creemos en ellos y sus capacidades.
    - Que la información sea accesible para todos sin importar donde estén, la
    implementación de un sistema que logre esto será de gran ayuda para que los
    empleados se sientan tomados en cuenta.
    - Impulsar la inclusión de todos los empleados, así ellos podrán sentirse más
    comprometidos con el éxito de la organización y ayudará a fomentar una cultura
    organizacional de inclusión y compromiso.
    - Fomentar la empatía entre los trabajadores, dará paso a la creación de un ambiente
    laboral sano.
    Para concluir considero que el estructurar nuestras organizaciones es algo que se aplica
    bastante en nuestro contexto y en nuestro país, pero sin embargo desde mi punto de
    vista creo que cada día la industria y empresas de México buscan más especialistas de
    cualquier ERP, creo que sin darse cuenta cada vez es más frecuente combatir o prevenir
    este efecto puesto que se busca actualizarse e innovarse y creo que su principal medida
    para esto es tener la información compartida para todos, todo el tiempo, a su vez creo
    que esto hace que los empleados se sientan valorados y tomados en cuenta y eso hace
    que realicen mejor sus tareas. Ahora viéndolo desde mi lado moral/filosófico creo que
    esto es algo que se nos inculca desde la escuela y es algo con lo que hemos vivido
    muchos años en nuestra sociedad, el no compartir información porqué aquel
    departamento va a completar sus tareas primero que el nuestro, el “como vamos a dejar
    que ellos vean nuestro trabajo”, creo esto viene desde la envidia y el egoísmo de no
    querer que el otro se supere antes que nosotros.

    Bibliografía.
    - Tett, G. (2015). Book extract: ‘The Silo Effect’. En The Silo Effect’ (pp. 1–13).
    Desconocida.
    https://drive.google.com/file/d/1Yi9L8eoHDCBY3FChkzav2HZZDmQLPH1W/view
    - Gillian Tett. (2015). The Silo Effect Summary and Review.
    https://drive.google.com/file/d/1_-4qEtYmqQJCZg5nvq22KZIFYem8YzU-/view
    - Tame, A. (2015). El efecto secundario de trabajar a pedazos. Expansión., 138–139.
    https://drive.google.com/file/d/1IcK0mrFrfn5SIc8cenIYZfb13W_zNhAy/view
    - Por qué los silos perjudican a tu empresa y cómo evitarlos? (2019, 15 febrero). Sage.
    https://www.sage.com/es-es/blog/por-que-los-silos-perjudican-a-tu-empresa-y-como-
    evitarlos/
    - El efecto secundario de trabajar a pedazos. (2016, 8 abril) Expansión
    https://expansion.mx/especiales/2015/12/18/el-efecto-secundario-de-trabajar-a-pedazos
    - ¿Qué es el efecto silo? (2020, 17 junio). PIGARI. https://blog.pigari.com/que-es-el-efecto-
    silo/

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