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    Solucion Caso Practico Unidad 3 Estrategia Competitiva

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    Jose Miguel Nieto Rodriguez

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    CORPORACION UNIVERSITARIA ASTURIAS

    ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

    JOSE MIGUEL NIETO RODRIGUEZ

    LINA MARIA HURTADO

    ESTRATEGIA COMPETITIVA

    SOLUCION CASO PRACTICO

    ACTIVIDAD N° 3
    Enunciado

    Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de ofrecer a sus
    clientes zapatos de calidad a un bajo coste.
    Para ello, está pensando si adquirir a una empresa local que elabora un modelo
    específico de sandalias que tiene mucha aceptación entre los habitantes de la
    localidad y/o si realizar un acuerdo de comercialización de zapatillas Crocs,
    pertenecientes a una gran empresa multinacional.
    Según parece, la población lleva un mismo tipo de zapato, por lo que no parece
    muy interesante a priori gozar de un gran surtido de productos, pero, por otro lado,
    en verano la población se llena de turistas extranjeros que aprovechan los bajos
    precios de los zapatos en la zona para comprar.

    Cuestiones

    ¿Debería Zapatos del Sur especializarse o diversificar? ¿Expandirse, adquirir una


    empresa local o por el momento no hacer nada más?

    SOLUCION

    La empresa Zapatos del sur S.L. es una empresa que nace con la intención de
    ofrecer a sus clientes zapatos de calidad a un bajo coste y considero que estos
    serían sus beneficios:

     Beneficio económico: Incremento del número de ventas de nuestro


    producto o servicio.
     Logo moderno y versátil: Ayuda a entrar en diferentes mercados siendo
    más flexibles conociendo los gustos de clientes.
     Presencia en el mercado: Influye en el posicionamiento al nuevo mercado.
     Dependencia a recursos: Se compensan las ventas de un producto.
     Generar sinergias: Las nuevas actividades pueden dar origen a
    relacionarnos con otras empresas a través de joint Venture mucho más
    eficiente.
     Incremento en ventas: Más posibilidades de que nuestro producto
    obtenga mejores resultados.
     Menos riesgos: Ampliación del negocio,
     Aprovechar los recursos: Reutilización de recursos y capacidades en el
    desarrollo de nuevos productos.
     Reconocimiento imagen de marca: La marca solo será conocida por
    nuestros clientes incrementando nuestra presencia en la sociedad.
     Directivos de la empresa: Poder, prestigio y estatus, ya que las ventajas
    se producen independientemente del efecto que la diversificación tenga en
    la empresa para que el producto sea líder en el mercado.
    La expansión de un negocio influye varios desafíos del crecimiento ya que al
    momento de su expansión la Empresa obtendrá mejor rentabilidad, no sólo a nivel
    del crecimiento de ventas por qué se puede hacer que sea más rentable,
    revisando periódicamente sus ganancias de inversión ingresando a nuevos
    segmentos potencialmente rentables en el mercado.

    Conclusión

    La empresa Zapatos del sur S.L no se encuentra en la mejor posición para


    expandirse, donde le recomendaría diversificar sus productos para aprovechar las
    ventajas de la diversificación de esta manera podrá pensar en la expansión parque
    este mejor posicionada.

    Bibliografía

    https://www.centro-
    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf1.pdf
    https://www.centro-
    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf2.pdf
    https://www.centro-
    virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/estrategia_competitiva/unidad3_pdf3.pdf
    https://www.youtube.com/watch?v=oGg3ETm6zro
    https://www.scoop.it/topic/marketing-y-ventas-by-uniasturias/?
    &tag=Estrategia+Competitiva

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