Funciones Administrativas

Lic. Administración de Empresas

Comunicación Persuasiva

Maestra:
Zardel Cervantes Jiménez

Alumna:
Keendi Idolina Félix Moreno
 06 de septiembre del 2022
Introducción:
Para entender un poco mejor cómo funcionan las empresas, tenemos que
conocer las funciones para poder trabajar de una mejor forma.
Debemos saber que son las funciones administrativas, y con ello nos
referimos a las tareas y obligaciones que una empresa tiene, así poder llegar
a las metas y objetivos que se tienen.
Por lo tanto iniciaremos conociendo 3 conceptos importantes.
 Finanzas
La administración financiera es la disciplina que se ocupa del manejo de los recursos
financieros de una empresa, prestando atención sobre su rentabilidad y liquidez.
La administración financiera, de hecho, posee un radio de acción muy amplio dentro de la
compañía. Así, tiene a su cargo movimientos claves de la empresa como la organización,
planificación, dirección y control de los recursos financieros.
Por ejemplo, toda decisión de inversión, financiamiento, así como las decisiones sobre
repartos de dividendos. Por tanto, el papel que viene a desempeñar la administración
financiera dentro de la empresa resulta ser fundamental. De ella depende la
perdurabilidad en el tiempo de cualquier organización empresarial.
Las finanzas y la administración financiera comparten funciones y objetivos. Y que los
elementos de la administración financiera pertenecen a la rama de las finanzas.
Finanzas es el área de la economía que estudia el funcionamiento de los mercados de
dinero y capitales, las instituciones que operan en ellos, las políticas de captación de
recursos, el valor del dinero en el tiempo y el coste del capital.
Tipos de Finanzas
Según el área de especialización dentro de las Finanzas podemos hablar de tres tipos:

1- Finanzas Públicas
Las Finanzas Públicas constituyen la actividad económica del sector público, con su
particular y característica estructura que convive con la economía de mercado, de la cual
obtiene los recursos y a la cual le presta un marco de acción.
Comprende los bienes, rentas y deudas que forman el activo y el pasivo de la Nación y
todos los demás bienes y rentas cuya administración corresponde al Poder Nacional a
través de las distintas instituciones creadas por el estado para tal fin. El Estado para poder
realizar sus funciones y afrontar sus necesidades públicas, debe contar con recursos, y los
mismos se obtienen a través de los diferentes procedimientos legalmente estatuidos y
preceptuados en principios legales constitucionales.
Las finanzas públicas establece; estudia las necesidades; crea los recursos; Ingresos;
Gastos, El estado hace uso de los recursos necesarios provenientes de su gestión política
para desarrollar actividades financieras a través de la explotación y distribución de las
riquezas para satisfacer las necesidades públicas (individuales y colectivas).
Crear la plataforma adecuada en cuanto a educación, salud, seguridad social, para el
desarrollo de nuevas fuentes de trabajo, crear tecnología propia, en el marco de un
sistema pluralista y flexible de toma de decisiones, que articule distintos mecanismos de
conformación de la voluntad colectiva. Garantizar un mayor control social sobre su
gestión, mejorar los medios e instrumentos que hoy existen de representación política y
social y establecer otras vías de participación complementarias a las de representación
política, que fortalezcan, descentralicen su poder y transfieran responsabilidades y
recursos a las comunidades estatales y locales y, finalmente, mejorar sus estructuras
políticas.
Desarrollar estrategias de acción concurrente y propulsar estas acciones tendentes a la
protección, al desarrollo de la seguridad ciudadana, la salud, la educación, el deporte, la
cultura, el trabajo, y en fin, el bienestar social, para que la economía del país pueda
desarrollarse y conducirla hacia un futuro próspero. La política fiscal como instrumento de
estabilización y ajuste; Políticas heterodoxas y ortodoxas (tradicionales y no tradicionales)
de las finanzas públicas.

2 - Finanzas empresariales
Son aquellas que se centran en las decisiones monetarias o de inversión que toman las
empresas (identificación de oportunidades de inversión y análisis de su viabilidad
económica, habitualmente, en términos de rentabilidad) y en las herramientas y análisis
que se utilizan para tomar esas decisiones.
El objetivo fundamental de las finanzas empresariales es maximizar el valor de la empresa
para sus accionistas.

3- Finanzas personales
Son las relacionadas con la capacidad de generar ahorro por parte de los individuos, así
como de obtener recursos financieros adicionales procedentes, por ejemplo, de las
entidades financieras para poder cubrir sus necesidades de inversión. Además, también
engloban las decisiones de inversión de los excedentes de recursos financieros
disponibles.
 Operaciones
La administración de operaciones se centra en la coordinación de áreas funcionales de la
empresa con el fin de asegurar la identificación de las necesidades del cliente, así como en
la completa satisfacción de estas en ambientes altamente dinámicos.
Para alcanzar un buen resultado esta requiere planificar, organizar, dirigir y controlar los
bienes y recursos de la empresa, logrando que la productividad aumente, la atención y
satisfacción del cliente se mantengan y los costos disminuyan.
De esta forma, se podría decir que el principal objetivo de la administración de
operaciones es conseguir ventajas que sustenten económicamente la empresa.
Características de la administración de operaciones
Entre las principales características de la administración de operaciones podemos destacar
las siguientes:
 Las decisiones que se toman determinan el proceso de producción y distribución
de la empresa.
 Tales decisiones incluyen diferentes equipos de trabajo, tecnologías e instalaciones
que procuren ofrecer servicios y artículos satisfactorios.
 Para decisiones a largo plazo tiene en cuenta a la administración estratégica, con la
cual se logran resultados positivos, ya que este tipo de decisiones suelen requerir
de un gran capital y sus consecuencias no se revierten fácilmente.
 La mayoría de sus metas necesitan una ampliación física de la empresa, por lo que
es necesario arrendar espacios o ampliar el lugar.
 Se basan en la demanda del producto para tomar decisiones correctas, para lo cual
se necesita desarrollar un inventario que controle los costos de la materia prima y
el precio del consumidor.
 Se enfoca en la buena calidad del producto.
Objetivos de la administración de operaciones
 Los objetivos de la administración de operaciones son específicos y concretos:
 Lograr cumplir los objetivos en un tiempo determinado y con mínimos costos.
 Aumentar el volumen de producción de la empresa.
 Disminuir los costos.
 Usar equipo y fuerza de trabajo
  Proporcionar confiabilidad y calidad con el producto.
 Entregar los trabajos a tiempo.
 Implementar flexibilidad ante los cambios que sean necesarios.
La importancia del estudio y la aplicación de la administración de operaciones radican en
que esta abarca los servicios y la manufactura de la empresa en cuestión, lo cual permite
un manejo eficiente de la productividad de la compañía.
Además, sus estrategias otorgan éxito ante la competencia, lo que puede suponer una
ventaja competitiva. La administración de operaciones permite mantener ajustados y
controlados los gastos de la organización.

Comercialización
La comercialización es el conjunto de acciones y procedimientos para introducir
eficazmente los productos en el sistema de distribución. Considera planear y organizar las
actividades necesarias para posicionar una mercancía o servicio logrando que los
consumidores lo conozcan y lo consuman.
Comercializar un producto consiste en encontrar para él la presentación y el
acondicionamiento que lo vuelvan atractivo en el mercado; propiciar la red más apropiada
de distribución y generar las condiciones de venta que habrán de dinamizar a los
distribuidores sobre cada canal.
La Secretaría de Economía apoya la inserción de las empresas nacionales a los mercados
mediante estrategias que les permiten identificar oportunidades potenciales, ingresar y
competir en ellos, al tiempo que desarrollan sus productos para cumplir con estándares
cada vez más altos de calidad.
Uno de los objetivos principales que poseen las organizaciones empresariales es el de
vender los productos y servicios que ofrece y conseguir que los clientes los compren. En
muchas ocasiones, las empresas poseen productos muy interesantes y con muy buenas
características, pero no consiguen tener gran éxito en el mercado debido a que no se
realiza una buena comercialización. Es fundamental que al crear una empresa, nos
centremos tanto en obtener un buen producto, cómo en la forma de venderlo y llevarlo
hasta nuestros clientes. ¿De qué sirve tener el mejor producto si no somos capaces de
venderlo?
La comercialización de un producto o servicio, se centra en la acción de comercializar, que
consiste en poner a la venta un producto, darle las condiciones comerciales necesarias
para su venta y dotarla de las vías de distribución que permitan que llegue al público final.
La comercialización se basa en todas las técnicas y decisiones enfocadas a vender un
producto en el mercado, con el objetivo de conseguir los mejores resultados posibles.
Sin embargo, todas estas decisiones y estrategias planteadas para conseguir que los
clientes elijan nuestros productos deben ser fruto de un estudio exhaustivo de todos los
factores que afectan a la comercialización. El área comercial y de marketing debe
encargarse de la análisis y estudio del mercado, de la competencia, de los consumidores,
para poder saber qué es lo mejor para poder vender el producto. Solo así podrán decidir
cuál es el precio, la forma de distribución y la promoción que debe realizarse, para
obtener los objetivos planteados.
El modo en que vamos a vender un producto no puede dejarse a la improvisación. Sino
que debe ser el producto de una estrategia coordinada de acciones encaminadas a
conseguir que el producto llegue al consumidor y que este nos elija entre las diferentes
opciones que posee en el mercado. No importa la calidad de un producto, si no somos
capaces de venderlo. Por ello, esta estrategia deberá plasmarse en el plan de negocio de
una empresa, e irá en concordancia con todas las decisiones que se describan en él.

Conclusiones:
Definitivamente podemos decir que cada empresa debe de contar con
diferentes departamentos que den soporte, ya que de esto dependerá que
puedan trabajar en conjunto para llegar a los objetivos deseados.

Referencias:
 https://economipedia.com/definiciones/administracion-
financiera.html#:~:text=Las%20funciones%20de%20la%20administraci
%C3%B3n,de%20financiamiento%20de%20la%20empresa.
 https://www.eleconomista.es/diccionario-de-economia/finanzas
 https://www.redalyc.org/journal/280/28065533010/html/
 https://enciclopediaeconomica.com/administracion-de-operaciones/
 http://www.2006-2012.economia.gob.mx/mexico-emprende/productos-
servicios/comercializacion#:~:text=La%20comercializaci%C3%B3n%20es%20el
%20conjunto,lo%20conozcan%20y%20lo%20consuman .
 https://www.emprendepyme.net/comercializacion