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PROYECTO INTEGRADOR

ESTILOS DE LIDERAZGO
PROTOTIPO DE MANUAL DE LIDERAZGO EN UN

PYME “SHALOM LASH”


INTEGRANTES
LICENCIATURA DE NEGOCIOS
INTERNACIONALES

Julio César Trejo García


Juan Gerardo Martínez Juárez
Ninfa Janeth Cuervo Farias
Jossie Fernanda Lucio Tinoco
Jessica M. García Lárraga
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿CUÁL SERÍA LA UTILIDAD DE UN MANUAL DE

LIDERAZGO EN LA EMPRESA PEQUEÑA SHALOM LASH?


FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿CUÁL SERÍA LA UTILIDAD DE UN MANUAL DE

LIDERAZGO EN LA EMPRESA PEQUEÑA SHALOM LASH?

Establecer un ambiente de trabajo democrático, seguro y


armónico.
Lograr mejorar un modelo de réplica de la sucursal.
HIPOTESIS

La falta de un manual de liderazgo en la empresa Shalom Lash,


repercute en el total funcionamiento del establecimiento debido
a que no tienen una guía de funciones la cual deban seguir para
lograr un objetivo. La falta de liderazgo entorpece las
ejecuciones de actividades dentro de Shalom debido a que no
se cumple correctamente con el trabajo otorgado a cada
puesto, así generando un mal servicio y funcionamiento.
OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar el mal funcionamiento de la empresa, y lograr

solucionarlo con la creación de un manual de liderazgo que se

apegue a las necesidades de los trabajadores de Shalom Lash.


OBJETIVOS ESPECIFICOS

Crear un prototipo de manual

Analizar los nuevos estilos de


de liderazgo con la

liderazgo.
información recapitulada

para Shalom Lash.


Indagar en la recurrencia de

conflictos organizacionales

Identificar los estilos de

derivados por las tomas de

liderazgo que más se

decisiones, mediante la

apeguen al personal de

realización de test y

Shalom Lash.
entrevistas a los empleados.
.
¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?

El líder alienta, enseña,


escucha y facilita la
ejecución de todas las
personas a su mando y
hace que su gente se
convierte en campeona.
Tiene la responsabilidad
de promover como pedir
alto rendimiento de sus
seguidores.
COMPORTAMIENTOS DE
UN LIDER

Supervisión
Delegación
Asesoramiento
Control
CARACTERÍSTICAS DE
UN LÍDER
Facultad para realizar cualquier cosa
debido a su competente autoridad.
Autoridad para influenciar sobre las
personas.
Posesión de eficiencia, fuerza y
capacidad.
Capacidad para generar algunos
efectos.
Habilidad para poseer alguna cosa.
Comprender las condiciones de lo
que quiere expresar y hacer.
¿CÓMO SER UN MEJOR LÍDER?

Comparta el propósito y comunicando claramente su


visión y llevar a las personas a lo largo del viaje.
Trate a las personas de manera justa, dando crédito
cuando es debido y asumiendo la responsabilidad
personal cuando las cosas vayan mal.
Comprometerse a hacer lo correcto: aceptar que tienen
un deber moral para con todas las personas a las que
afecta su empresa, ya sean clientes, empleados, sus
familias o la comunidad.
Cree una cultura de aprendizaje continuo, motivando a
su gente en un entorno en el que puedan crecer y
aprender.
Fortalecer las relaciones: comunicarse de forma clara y
respetuosa, tomarse el tiempo para generar confianza y
ser siempre justo.
¿ QUÉ ES EL PODER ?

Se ha identificado como la habilidad de controlar e


imponer , el poder empresarial ha dado un giro
definiendo, cómo la destreza que tiene para alcanzar lo
que suceda a causa de la motivación de equipo .
CARACTERÍSTICAS DE PODER

Facultad para realizar cualquier cosa ,debido a la competente autoridad .

Posesión de eficiencia, fuerza y capacidad.

Autoridad para dominar e influenciar sobre las personas.

Habilidad para poseer alguna cosa .

Capacidad para generar algunos efectos.

Comprende las condiciones necesarias para lo que quiere expresé y hacer.


COSAS EN COMÚN LÍDERAZGO Y PODER

Líderazgo y poder , pueden llegar a influenciar entre


otras personas
Líderazgo necesita de poder para influenciar en la
manera de pensar ,expresar y accionar de otras
personas
Puede llegar a ser riesgoso,al perder el control y
querer abarcar más líderazgo o tener más poder .
Pueden resolver,solventar, solucionar , y eliminar
cualquier situación de problemas que se pueda
presentar en empresa y organización
ESTILOS DE LIDERAZGO

Inspiración AUTOCRATIVO

TRANSFORMACIONAL BUROCRATICO

ESTILOS
TRANSACCIONAL Imaginación

Laissez-faire’ DEMOCRÁTICO
Evitar ahogarse en

cuestiones
las
Liderazgo Empresarial
menores y Tiene la
triviales. capacidad de

ponerse siempre
Desarrolle cierto en el lugar de los
ENFOQU
nivel de ignorancia EMPATIA otros
E
selectiva
-
PRINCIPALES crean y refuerzan la
Autentico confianza de sus

HABILIDADES colaboradores
Respeto

INTEGRIDAD CONFIANZA

Sinceridad

surgen dentro
del entorno
empresarial
Un líder es una persona que conoce el camino, lo recorre y se lo muestra a
otros.

Un buen lider debe evitar ser arrogante , permisivo, aferrado, irrealista, si vas a
influenciar realmente a otros tendrás que hacerlo no sólo con tu cabeza, sino
también con tu corazón.
DEFINICIÓN DE POBLACIÓN Y MUESTRA

Item 5 Item 1 Item 5 Item 1 Item 5 Item 1


20% 20% 20% 20% 20% 20%

Item 4 Item 2 Item 4 Item 2 Item 4 Item 2


20% 20% 20% 20% 20% 20%

Item 3 Item 3 Item 3


20% 20% 20%

SATISFACCIÓN EFICACIA RECURSOS


DELIMITACIÓN

Shalom Lash , Calle 13 de enero

TIPO GEOGRAFICA

#104, zona centro de Madero

El universo del proyecto Estilos

UNIVERSO

de liderazgo son de 5 personas

CONTENIDO Mixto Estilos de Liderazgo

Sexo: Indistinto
CARACTERISTICAS Edades: de los 20 a 32 años

MARCO METODOLOGICO

Nivel de Tipo de Diseño de la Instrumento de Procesamiento  y


investigación investigación investigación. recolección de datos. análisis de datos. 

Dado que Para lograr Para llevar a cabo El instrumento utilizado Para procesar lo 
nuestro objetivo el  proyecto la investigación se para la recopilación de recolectado la
general empieza se implicó  requirió de una datos fue  1 entrevista información y
con el verbo de búsqueda recolección de con la líder de la capturada  se
Analizar el nivel El tipo de datos   y Análisis pequeña empresa y  1 
requirió de
de investigación  investigación de datos , llevando test con 6 estilos de
ingresar los datos
es el número 2 y de   es en conjunto los dos liderazgo diferente  que
mediante
es de Búsqueda Aprehensivo métodos   el son : Visionario 
software .
.  diseño de Coach-orientador.
Afiliativo
investigación es:
Democrático 
Mixto .
Quien marca pauta
Dominante
CONCLUSIONES

Taza Bolsa Manual de la Playera


de café empresa
(copia física)
RECOMENDACIONES

PRIMER AÑO
SEGUNDO AÑO
Las presentaciones son
Las presentaciones son
herramientas.
herramientas.

TERCER AÑO
Las presentaciones son
herramientas.

CUARTO AÑO
Las presentaciones son
herramientas.

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