Universidad Nacional de Trujillo Escuela Profesional de Administración

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEMA: "El liderazgo"
ASIGNATURA: Comunicaciones y liderazgo
DOCENTE: Herbias Figueroa Margot Isabel
INTEGRANTES: Aroca Ponce, Digna Mariell

Alvarez Terrones, Jhony Cristhian
Charcape Ojeda, Dayana Cristhell
Morales Días, Franz José
Olaya Zavaleta, Nefi Daniel
Vega Cotrina, Johana Anhely

¿ LIDERAZGO?
antecedentes
Antigua China, a la época de Confucio 722-481 a.C.

-altruismo
-tolerancia
-respeto mutuo
-armonía social
-cumplimiento del deber

Era de la industrialización, la estructura de la

organización del trabajo
-TAYLOR ---> "recompensas-castigo"

-MAYO ---> “hombre social”
Siglo XX, “trabajadores del conocimiento”
Siglo XXI , liderazgo transaccional y transformacional

concepto
"No se trata de una personalidad magnética, eso puede ser
solo facilidad de palabra; tampoco de hacer amigos o influir
sobre las personas, eso es adulación. El liderazgo es lograr que
las miras apunten más alto, que la actuación de la gente
alcance el estándar, su potencial y que la construcción de
personalidades supere sus limitaciones personales"
( Peter Drucker)
Según Archer Milthon: “El liderazgo es la habilidad humana que

logra la unión de un grupo y lo motiva para la consecución de
ciertas metas”
EL liderazgo no es solo direccionar y mandar a las personas, asi

como lo haría un jefe, sino el saber guiar a las personas,
integrarlas en algo y sean ellos los motivados a seguir un objetivo
trasado.
Importancia
El liderazgo “es la fortaleza de
las propias convicciones, la
capacidad de soportar los
golpes y la energía para
promover una idea.” Bhutto
(citado en Doval, 2014).
Es así como el liderazgo se vuelve

importante en las organizaciones, ya
que este permite como personas,
tener la capacidad y la habilidad de
tomar las riendas de una situación
que se nos presenta, para luego
demostrar ante los demás, que
podemos manejar la iniciativa
llegando así al cumplimiento del
objetivo propuesto.
Tipos de liderazgo
Liderazgo Liderazgo Liderazgo

democratico autocrático Laissez-Faire
El líder toma decisiones
El líder toma decisiones sin El líder otorga

casi toda la
basadas en los aportes de recibir aportes de nadie que autoridad a sus empleados
cada miembro del equipo les informe. Los empleados confíando plenamente en
no son considerados ni sus empleados mientras se
consultados antes de una concentran en el
dirección. funcionamiento general de
la administración de la
empresa.
Tipos de liderazgo
Liderazgo Liderazgo Liderazgo

estratégico transformacional transaccional

en la
Se sientan
El liderazgo transformacional
El líder recompensa a sus

intersección entre las siempre
está empleados precisamente

operaciones principales de «transformando» y por el trabajo que realizan.

una empresa y sus mejorando las convenciones
oportunidades de de la compañía.
crecimiento
Tipos de liderazgo
Liderazgo estilo Liderazgo

entrenador burocrático

Este líder se enfoca

en identificar y nutrir las El líder tiende a rechazar

los aportes de
fortalezas individuales de cada miembro de su un empleado si entra en conflicto con la
equipo. También se centran en estrategias que política de la empresa o las prácticas
permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. pasadas.
CARACTERÍSTICAS DE
LIDERAZGO
01 02 03
NO TEME ARRIESGARSE SE PREOCUPA POR SUS PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE
EMPLEADOS LOS TRABAJADORES
Persigue adaptarse a los
nuevos retos del mercado Apuesta por valores como la
La empatía y la capacidad de creatividad ya que son aspectos
asumiendo los riesgos que comunicarse fácilmente con
conlleva adecuarse a las imprescindibles para la
los demás generación de ideas y mejora de
necesidades del mercado
resultados en cualquier empresa
CARACTERÍSTICAS DE
LIDERAZGO
04 05 06
SIRVE DE INSPIRACIÓN A LOS CREE FIRMEMENTE EN LAS MOTIVA A SU EQUIPO DE
MIEMBROS DE SU EQUIPO TRABAJO
CAPACIDADES DE SU EQUIPO
Gracias a sus buenas Un líder confía sin lugar a Un líder transformacional conoce
prácticas, el líder es dudas en los integrantes de en profundidad a sus empleados,
normalmente un ejemplo a su equipo de trabajo y se sus puntos fuertes y sus
seguir entre los empleados centra en reforzar sus puntos debilidades, y sabe cómo
fuertes motivarlos para lograr el éxito.
conclusiones
"El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente
de la comunicación y de la motivación (Tobón Vallejo, 2014).
La importancia de un buen liderazgo se basa en lograr los

objetivos u obtener resultados favorables, y crear un ambiente
de trabajo idóneo.
Existen diversos estilos de liderazgo por tanto estos se deben

usar dependiendo de la situación que se este desarrollando.
El liderazgo transformacional se ve reflejado en satisfacción

laboral, efectividad y motivación en los colaboradores de las
organizaciones.
REFERENCIAS
Tema 1. Concepto de liderazgo. (n.d.). Salusplay.com. Retrieved
April 21, 2023, from
https://www.salusplay.com/apuntes/apuntes-gestion-y-
liderazgo-en-cuidados-de-enfermeria/tema-1-concepto-de-
liderazgo
Melanie Amaya Hurtado. (2019, March 31). Las 7 características del
líder transformacional. Cronista.com; El Cronista.
https://www.cronista.com/clase/trendy/Las-7-caracteristicas-
del-lider-transformacional-20190331-0001.html‌
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-cumplimiento del deber

Era de la industrialización, la estructura de la

-TAYLOR ---> "recompensas-castigo"

Siglo XX, “trabajadores del conocimiento”

Siglo XXI , liderazgo transaccional y transformacional

Según Archer Milthon: “El liderazgo es la habilidad humana que

EL liderazgo no es solo direccionar y mandar a las personas, asi

Es así como el liderazgo se vuelve

Liderazgo Liderazgo Liderazgo

El líder toma decisiones sin El líder otorga

Liderazgo Liderazgo Liderazgo

El líder recompensa a sus

operaciones principales de «transformando» y por el trabajo que realizan.

Liderazgo estilo Liderazgo

Este líder se enfoca

La importancia de un buen liderazgo se basa en lograr los

Existen diversos estilos de liderazgo por tanto estos se deben

El liderazgo transformacional se ve reflejado en satisfacción

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