La Sociedad Contemporánea Se Mantiene en Constante Cambio

La sociedad contemporánea se mantiene en constante cambio, ya que el hombre por su
proceso de adaptación viene renovando sus necesidades cotidianas, desde el ámbito laboral
el sujeto necesita fortalecer sus competencias, ante esto encontramos que la psicología
Organizacional cuenta con profesionales capacitados que logran a través de sus habilidades,
favorecer el bienestar del individuo al interior de la organización buscando promoverlos y
capacitarlos para que tengan un adecuado desempeño dentro y fuera de la misma. La
psicología organizacional es aquella rama que estudia los fenómenos psicológicos
individuales al interior de las organizaciones, por ello tiene en cuenta cómo influyen los
procesos organizacionales sobre la persona, adicionalmente identifica cuáles son los
factores a fortalecer en los empleados para poder llevar a cabo procedimientos que velen
por la buena calidad de vida organizacional y el buen desempeño de las personas.
Las sociedades actuales están en constante cambio, actividad que requiere de procesos
adaptativos para acomodarse a las necesidades, desde el ámbito laboral el individuo necesita
acomodarse, fortalecer sus competencias y habilidades; desde ese punto de partida encontramos
la participación de la creciente Psicología organizacional, esta interviene en búsqueda de
profesionales capacitados, favorece el bienestar del sujeto en el interior de la organización, brinda
capacitaciones para estimular su desempeño dentro y fuera de la misma. La psicología
organizacional se encarga de estudiar los procesos psicológicos que se presentan entre los
miembros de una organización, presenta pautas de intervención que buscan el bienestar de los
empleados y una sana convivencia o armonía laboral acompañado de un excelente desempeño.
Se parte de la valoración de las organizaciones laborales como
sistema y de su responsabilidad en crear el ambiente o clima que
promueva el desarrollo del potencial humano, ofreciendo las
condiciones y oportunidades para que las personas, en unidad con
la dirección, participen en su proyección personal. Desde una
mirada sistémica e integradora se destaca la importancia de los
aspectos psicoorganizacionales para el logro de una subjetividad
comprometida con altos niveles de productividad y desarrollo
humano y personal, puntos de partida para garantizar una intervención
psicológica organizacional potenciadora.
La valoración de las organizaciones laborales como un sistema complejo, en el que se recrea un

ambiente o clima que promueva el desarrollo, habilidades y potencial humano, otorgando las
condiciones y oportunidades para que los individuos participen y se proyecten. . Desde unamirada
sistémica e integradora se destaca la importancia de los aspectos psicoorganizacionales para el
logro de una subjetividad comprometida con altos niveles de productividad y desarrollo humano y
personal, puntos de partida para garantizar una intervención psicológica organizacional
potenciadora.
El objetivo de este trabajo es presentar los principales resultados obtenidos por el equipo de
investigación WANT Prevención Psicosocial y Organizaciones Saludables sobre el Modelo HERO
(HEalthy & Resilient Organizations) para conceptualizar, evaluar e intervenir en el desarrollo de
personas, grupos y organizaciones positivas. En primer lugar, se presenta el modelo teórico,
metodología y
herramientas para la evaluación de HEROs. Estas herramientas se administran a nivel colectivo y

se aplican a diferentes stakeholders
o agentes clave en la organización: entrevistas a dirección, y cuestionarios dirigidos a empleados

distribuidos en grupos naturales,
supervisores, y clientes. En segundo lugar, se presentan los principales resultados obtenidos de la

aplicación de la metodología HERO
en diferentes contextos socioeconómicos. En la última parte del trabajo se muestran distintas

opciones de intervenciones positivas, así
como recientes experiencias de intervención HERO que se han llevado a cabo desde nuestro
equipo bajo el paradigma de la Psicología Organizacional Positiva.
Este libro se presenta como producto del estudio de los principales resultados obtenidos por el
equipo de investigación WANT Prevención Psicosocial y Organizaciones Saludables sobre el
Modelo HERO (HEalthy & Resilient Organizations) para conceptualizar, evaluar e intervenir en el
desarrollo de personas, grupos y organizaciones positivas.
xiiiContenidoPrefacioHablar de la gestión del talento humano es hablar de gen-te, de nosotros
mismos, del componente humano de las organizaciones, de cultura y mentalidad, de inteligencia,
creatividad, energía y vitalidad, de acción y proactividad. La gestión del talento humano es una de
las áreas que han pasado más rápidamente por cambios tangibles y profundas transformaciones
en años recientes, pero no solo en aspec-tos tangibles y concretos, sino principalmente en sus as-
pectos conceptuales e intangibles. Hoy, la visión que se tiene del área es totalmente diferente de
su configuración tradicional, cuando recibía el nombre de Recursos Huma-nos (RH). Han cambiado
muchas cosas. El objetivo cen-tral de este libro es mostrar las nuevas características y el nuevo
perfil de tan gratificante área de actividad. La ges-tión del talento humano ha sido la responsable
de la exce-lencia de las organizaciones exitosas y de aportar el capital intelectual que simboliza
sobre todo la importancia del factor humano en la Era de la Información, principalmente ahora
que estamos ingresando a la Era del Conocimiento y la Era Digital, y a la Revolución 4.0, la cual
viene con gran fuerza.Con la globalización de los negocios, el intenso desa-rrollo tecnológico, el
fuerte impacto de los cambios y las transformaciones está surgiendo un elocuente descubri-
miento en la mayor parte de las organizaciones: la gran diferencia y la principal ventaja
competitiva de la empre-sa se derivan de los talentos que trabajan en ella, del co-nocimiento, las
habilidades y las competencias que po-seen y del enorme valor que continuamente agregan al
negocio. La tecnología ayuda mucho, pero también preci-sa del talento humano para llevarla
adelante. Los talentos son los que mantienen y conservan el statu quo que existe y ellos, y solo
ellos, son los que generan y fortalecen la imaginación, la creatividad y la innovación y lo que habrá
de ser. Los talentos son los que imaginan, crean, innovan, producen, venden, atienden al cliente,
toman decisiones, lideran, motivan, comunican, supervisan, administran y dirigen los negocios de
las organizaciones. Incluso diri-gen a otros talentos.Si bien las organizaciones no han sido creadas
solo para tener personas, está el hecho de que no existen orga-nizaciones sin la presencia de
personas. En el fondo, las organizaciones son conjuntos sistémicos e integrados de personas.
Al hablar de organizaciones, necesariamente hablamos de las personas que las crean y

representan, que les dan vida y les proporcionan inteligencia, y que les imprimen una personalidad
propia. El modo en que las personas se comportan, deciden, actúan, trabajan, ejecu-tan y mejoran
sus actividades, atienden a los clientes, y manejan los negocios de las empresas, varía en muchas
dimensiones. Esa variación depende en gran medida de los principios, las políticas y los procesos
que aplican las organizaciones para lidiar con las personas en sus activi-dades. Y todo depende de
las personas que se transforman en verdaderos talentos que orquestan toda la actividad
organizacional. En muchas organizaciones antes se hablaba de rela-ciones industriales, una visión
burocratizada que venía de finales de la Revolución Industrial y que tuvo gran auge en la década
de 1950. A continuación se hablaba de admi-nistración de recursos humanos, una visión más
dinámica y más generalista, la cual predominó hasta 1990. Más ade-lante vino la administración
de personas, con un enfoque que tiende a personalizar y a visualizar a las personas como seres
humanos y dotados de habilidades y capacidades intelectuales, pero que seguía siendo jerárquica
e imposi-tiva. Después se habló de administrar con las personas para señalar que toda
organización es impulsada por sus colaboradores, los grupos de interés internos que entiende más
de ella, de sus actividades, de sus negocios y de su fu-turo. El enfoque de la tendencia que existe
hoy va mucho más allá: ahora se habla de gestión del talento humano. Esto representa una visión
nueva y más amplia de las per-sonas, no solo como un simple recurso organizacional, un objeto
servil o un sujeto pasivo del proceso productivo, si-no fundamentalmente como uno que provoca
decisiones, emprende acciones, crea innovación y agrega valor en las organizaciones. Más que eso,
como un agente activo y proactivo que da vida y dinamismo a la organización y que está dotado de
inteligencia: la habilidad humana más grande, avanzada y compleja. En ese contexto, los talen-tos
proporcionan competencias y, con ellas, la ventaja competitiva que asegura la competitividad y la
sostenibili-dad del negocio. Con esa visión intentaremos abordar este libro. En esa increíble
transición, bautizaremos las nuevas tendencias que se están presentando en el área de Recursos
Humanos de las organizaciones con el nombre de Gestión del Talento Humano. Mucha agua está
co-rriendo por debajo del puente. El mantra de hoy es cuidar intensamente al capital humano y
engancharlo en la orga-nización. Este constituye el factor fundamental para el éxito de las
organizaciones y además es el elemento esencial del capital intelectual de las organizaciones que
les asegura la creación de valor y riqueza, y el valor de la organización en el mercado. Por eso
estamos ingresando en la nueva era de la gestión humana estratégica y holística.
Inclusión social.
Cordial saludo tutora compañeros de curso, presento
En grupo seleccionar uno de los temas de mayor impacto trabajados en la línea de tiempo y sobre
ese tema seleccionar mínimo una (investigación, noticias políticas, proyecto o indicadores por
grupo) y citarlos de la siguiente forma: Título, autor(es), año, enlace web y por qué fue
seleccionado.
Tema escogido: Agenda 2030
NOTICIA:
Título: Colombia en la implementación de la Agenda 2030
Autor(es): Ministerio de relaciones exteriores
Año: 18 de febrero de 2015
Última actualización: 2022-11-18
Enlace web: https://www.cancilleria.gov.co/rio/linea
Esta noticia fue escogida teniendo en cuenta el eje principal que estamos trabajando en el
presente curso de “INCLUSION SOCIAL” partiendo de nuestra nacionalidad como Colombianos es
indispensable informarnos sobre los trabajos que adelanta nuestro gobierno a nivel nacional,
políticas y actividades que giran en torno al cumplimiento de la agenda 2030, teniendo en cuenta
las personas, planeta, prosperidad y paz.
Esta noticia informa que el Presidente de la República de esa época creó la Comisión
Interinstitucional para el Alistamiento y Efectiva Implementación de la Agenda Post 2015 y
sus Objetivos de Desarrollo Sostenible. Sus miembros son el DNP (que ejerce su
Presidencia y su Secretaría Técnica), el Ministerio de Relaciones Exteriores, el Ministerio
de Hacienda, el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, la Presidencia de la
República, el Departamento para la Prosperidad Social, y el Departamento Administrativo
Nacional de Estadística. Adicionalmente, la Agencia Presidencial para la Cooperación
Internacional participa como invitado permanente. La Comisión es el arreglo institucional
de alto nivel encargado de dar lineamientos y coordinar la preparación, implementación,
monitoreo, evaluación y seguimiento de la Agenda en el país. Sin más, hasta la actualidad a
través de la metodología diseñada se buscó:
 Contribuir significativamente al seguimiento y evaluación del progreso de la
implementación de la Agenda de manera coherente con el carácter integrador e
indivisible entre los ODS y sus metas.
 Tener una perspectiva que permita enfocar y alcanzar una mayor profundidad
consistente con las revisiones temáticas y los temas anuales del Foro y del
ECOSOC.
 Evitar el desgaste excesivo de las instituciones nacionales y los sistemas estadísticos
de los países, particularmente para los países en desarrollo.
 Promover el intercambio de experiencias y el aprendizaje mutuo entre países,
incluyendo aquellos que enfrentan retos similares.
 Promover la movilización de los medios de implementación y la creación de las
alianzas necesarias, apoyar la identificación de soluciones y mejores prácticas, y
promover la coordinación y la efectividad del sistema internacional del desarrollo.
Se espera que en los próximos meses el país siga avanzado como líder en la región y en el
nivel global en la implementación de la Agenda 2030, reconociendo los desafíos y el
trabajo que implica para el país alcanzar las metas allí contenidas.
REFERENCIAS.
Colombia en la implementación de la Agenda 2030. Ministerio de relaciones exteriores (2015).

Recuperado de https://www.cancilleria.gov.co/rio/linea
Cordial saludo tutora compañeros de curso, presento
Responder a la pregunta: ¿Cómo relaciona las dinámicas locales con las nacionales, desde un
enfoque de ciudadanías globales? Discutir al interior del foro.
RTA:
Las dinámicas locales y comunales crean un ambiente de concordancia o desacuerdo frente a las
políticas o rumbo del estado, si el pueblo conformado por personas individuales se unen para
confrontar la realidad de inequidad, exclusión, violación de derecho, entre otros atropellos;
lograran fragmentar el ejercicio de las dinámicas inicuas nacionales, en el que el principal rol lo
enmarca como máxima autoridad al Presidente, puesto que esta persona es quien direcciona las
políticas, normas, futuro y derechos humanos, labor acompañado(a) en conjunto con otros lideres
sociales. A su vez, el presidente con su cúpula nos representa frente a las naciones unidad,
congresos internacionales y globales. Visualizando este panorama es indispensable desempeñar
de manera individual el ejercicio de ciudadanía global, siendo este un derecho por existir. De
acuerdo con la ONG de educacióon mundial, OXFAM , “un ciudadano global es alguien que conoce
y comprende el mundo en general, y su lugar en él. Toman un papel activo en su comunidad y
trabajan con otros para hacer que nuestro planeta sea más igualitario, justo y sostenible”.
Psicopatologia y contextos
Cordial saludo tutor y compañeros de curso, informo que para esta fase voy a abordar la lectura: El
modelo biopsicosocial en evolución. Medicina Clinica.
Referencia:
Borrell i Carrió F, (2002). El modelo biopsicosocial en evolución. Medicina Clinica, 119(5), 175 -179.
https://www-sciencedirect-com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/sdfe/pdf/download/eid/1-s2.0-
S0025775302733551/first-page-pdf

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La sociedad contemporánea se mantiene en constante cambio, ya que el hombre por su

favorecer el bienestar del individuo al interior de la organización buscando promoverlos y

capacitarlos para que tengan un adecuado desempeño dentro y fuera de la misma. La

psicología organizacional es aquella rama que estudia los fenómenos psicológicos

procesos organizacionales sobre la persona, adicionalmente identifica cuáles son los

por la buena calidad de vida organizacional y el buen desempeño de las personas.

sistema y de su responsabilidad en crear el ambiente o clima que

promueva el desarrollo del potencial humano, ofreciendo las

condiciones y oportunidades para que las personas, en unidad con

la dirección, participen en su proyección personal. Desde una

mirada sistémica e integradora se destaca la importancia de los

aspectos psicoorganizacionales para el logro de una subjetividad

comprometida con altos niveles de productividad y desarrollo

humano y personal, puntos de partida para garantizar una intervención

psicológica organizacional potenciadora.

La valoración de las organizaciones laborales como un sistema complejo, en el que se recrea un

herramientas para la evaluación de HEROs. Estas herramientas se administran a nivel colectivo y

o agentes clave en la organización: entrevistas a dirección, y cuestionarios dirigidos a empleados

supervisores, y clientes. En segundo lugar, se presentan los principales resultados obtenidos de la

en diferentes contextos socioeconómicos. En la última parte del trabajo se muestran distintas

Al hablar de organizaciones, necesariamente hablamos de las personas que las crean y

Cordial saludo tutora compañeros de curso, presento

Tema escogido: Agenda 2030

Título: Colombia en la implementación de la Agenda 2030

Autor(es): Ministerio de relaciones exteriores

Año: 18 de febrero de 2015

Última actualización: 2022-11-18

Enlace web: https://www.cancilleria.gov.co/rio/linea

Colombia en la implementación de la Agenda 2030. Ministerio de relaciones exteriores (2015).

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