Proyecto Final Mercadoctenia Repelente
Proyecto Final Mercadoctenia Repelente
Proyecto Final Mercadoctenia Repelente
MERCADOCTENIA PROMOCIONAL
15:00 a 16:00
REPELENTE AEDES
EQUIPO 7
Camacho Coronado Ana Paola
Camacho Espinosa Jhoselin Brizeyri
Duque Moreno Paola Michelle
Rodríguez Torres Tamara Alessandra
Índice
Apartado 1
Resumen ejecutivo
Valor agregado
Si es factible viable o vulnerable
Apartado 2
Apartado 3 mercado
Apartado 6 legal
*Contratos
Constitución legal
Trámites legales, imss, foviste, invonavit,afore
Régimen fiscal
Necesitan permisos del estado, protección civil
Otros permisos
Apartado 7 finanzas
Fuentes de financiamiento
Estados financieros proyectados (normal, pesimistas, optimista)
Flujo de objetivo *Bris estructura
Indicadores financieros * Tam
Punto de equilibrio
Recuperación de inversión* Ana
análisis de costo, beneficio *Tam
REPELENTE AEDES S. A. DE C.V.
Resumen Ejecutivo
Objetivo de la empresa
Con este proyecto se quiere obtener un repelente a base de extractos naturales cuyas
características y objetivos satisfagan las necesidades del consumidor, que sea viable
económicamente, menos tóxico, perdurable, que no cause efectos perjudiciales a la salud
de las personas ni al ambiente. Para el cumplimiento de este propósito se parte de una
evaluación previa de la elaboración de los repelentes, al igual que los insumos requeridos
para el proceso, con la finalidad de llevar a cabo diferentes ensayos que permitan
seleccionar una formulación adecuada, otorgando al producto las características
deseadas.
Este proyecto se realiza teniendo en cuenta otras variables importantes para competir con
las marcas existentes en el mercado como el precio, la calidad y la presentación del
repelente, además de presentar una gran innovación por ser un producto natural
contribuyendo así al cuidado de medio ambiente con nuestro producto biodegradable
Misión
Ser la primera empresa en San Luis Potosí, de productos de higiene que protegen contra
los mosquitos y cuiden la piel. Cada una de nuestras acciones pretende dejar huella a
través de la innovación de los productos biodegradables.
Visión
Ser una empresa de San Luis Potosí líder en la fabricación y comercialización de
repelentes y jabones con repelente contra los mosquitos, buscamos crear iniciativas que
mejoren continuamente el medio ambiente, la sociedad y la economía, basado en el
impulso de la innovación, diversificación y mejoramiento de nuestros productos,
promoviendo y reafirmando la lealtad de nuestros clientes y colaboradores.
Valores
Nuestros valores nos brindan las bases fundamentales de comportamiento y compromiso.
Honestidad: Actuar en forma transparente, es una forma de vida que garantiza que los
principios de verdad, rectitud e integridad guíen todas nuestras acciones.
Respeto: Valoramos a la persona, respetamos su libertad, su autonomía e integridad.
Respeto al trabajo de otras áreas y colaboradores, considerando que todos aportamos al
logro de los objetivos corporativos y, por tanto, tenemos la misma importancia dentro de la
empresa.
Responsabilidad y confianza: Para nosotros es importante generar confianza que
otras personas han depositado en nosotros como individuos y como empresa asumiendo
la titularidad personal y corporativa en todo aquello que hacemos.
Calidad: Ejecutamos acciones correctas en los tiempos, formas establecidas y
profesionalismo.
Objetivos estratégicos
FODA
Estructura organizacional
Estructura organizacional
Mercado meta
Mercado Cantidad
año por viaje a lugares turísticos o por que vive en un lugar donde
habitan bastantes mosquitos
(48.5%).
Real: sufren de picaduras contante (39.7 %). 166,685.58
población
mujer hombre
-7% 60 a 65 8%
-11% 55 a 59 11%
-11% 50 a 54 11%
-12% 45 a 49 12%
-13% 40 a 44 13%
-14% 35 a 39 14%
-15% 30 a 34 15%
-16% 25 a 29 15%
-20% -15% -10% -5% 0% 5% 10% 15% 20%
Imagen comercial
Imagen de etiquetado
Investigación de mercado
Panorama Competitivo
Estrategia de mercado
Estrategia de precio: Con el fin de definir el precio del producto, se tienen en cuenta tres
aspectos que permitan establecer un valor final, el primero el costo directo de $ 38.56
pesos, el segundo por la encuesta del precio que el consumidor pagaría por el producto
que se encuentra en un rango de $ 89 a $ 290 y por último la competencia en el mercado
con producto similares el cual oscila entre los $ 72 y $ 289.000. Adicionalmente se
estableció el 70% de ganancia sobre el costo unitario, por la tanto el precio venta del
producto Aedes repelente en spray por 100 mL es de: $40.45
Medios de comercialización
Establecimiento propio.
Ventas por internet con entregas a domicilio.
Además, pretendemos llegar a lugares turísticos donde hay mucha presencia de
mosquitos como lo son las playas, lugares donde se practica el camping y lugares
con un clima cálido.
Promoción y publicidad.
El número de unidades a fabricar son de 5.000 unidades por 250 mL del repelente natural
Aedes, dicha cantidad de lote se va a parcializar mes a mes, es decir, 1500 unidades
mensuales. El plan de producción se establece por un periodo de cinco meses, mediante
órdenes de fabricación, envase y empaque. Entonces definimos que el pronóstico de
ventas Anual será de 18 000 unidades producidas.
Producción
Planta de Citronella
La citronella suele combinarse con otros compuestos para aprovechar su agradable olor.
No es tóxico y su aplicación tópica no suele provocar ninguna reacción adversa, lo que
unido a su bajo costo hace que su empleo esté muy extendido para este uso.
Aceite de eucalipto
Las hojas jóvenes de los eucaliptos son sésiles, ovaladas y grisáceas, alargándose y
tornándose coriáceas y de un color verde azulado brillante de adultas; contienen un aceite
esencial, de característico olor balsámico, que es un poderoso desinfectante natural.
Natural Sintético
Materia Prima
Los insectos absorben los componentes del aceite de citronela, eucalipto, los clavos
engañan al sistema endocrino de reproducción de los insectos. Entre los reactivos
principales tendremos:
Esencia de citronela
Esencia de eucalipto
Esencia Plectranthus coleoides
Agua destilada
Alcohol cetilico
Alcohol etilico
Gotas ácido láctico para regular el pH
Clavos
Metodología
Los aceites naturales se obtienen directamente de la planta y no se someten
posteriormente a ninguna modificación física o química. El método de extracción
empleado se selecciona con el tipo de planta, la concentración de principios activos y de
sus propiedades farmacológicas, por lo tanto, el mejor método es aquel que modifique lo
menos posible las características propias de la esencia. En este proyecto los aceites
esenciales usados son comerciales, por lo tanto, por lo tanto, pueden contener otros
componentes. Un aceite esencial se considera puro cuando no tiene contenidos de
compuestos ajenos a su composición natural. Lo que se hace con estos aceites es red
estilarlos para unificar la cantidad porcentual de cada componente, se purifica por
destilación a presión reducida de tal forma que el líquido ebulla a una temperatura menor
para minimizar el riesgo de degradación de los componentes
Proceso de preparación
Calentar a Baño María de aceites líquidos y emulsionante (65°C).
2. Mezclado de alcohol cetilico con las esencias.
3. Mezclado – solución acuosa y agua destilada.
4. Batir todos los ingredientes y dejar reposar 45 minutos
5.moler los clavos con mortero y agregarlos con 2 mililitros de agua destilada
5. Enfriado – Diez minutos.
6. Añadir – aceite de Plectranthus coleoides y conservantes naturales.
7. Medir – Ph (5 y 5.5). En caso sea necesario se regula con aceite láctico.
8. Envasado.
Cantidad
Materias para Para 100 ml
primas/materiales fabricar Unidad Valor total de producto Valor unitario
Aceite esencial de
cintronella 1000 ml $320 25ml $ 8.00
Esencia de eucalipto 1000 ml $260 15ml $ 3.90
Esencia Plectranthus
coleoides 1000 ml $280 5ml $ 1.40
Alcohol cetilico 1000 ml $190 15ml $ 2.85
Agua destilada 1000 ml $120 15ml $ 1.80
Alcohol etanol 1000 ml $170 15ml $ 2.55
Gotas ácido láctico 200 ml $180 2 gotas $ 1.80
Clavos 200 g $48 1g $ 0.24
Frasco pet
trasparente 75 uds $938 1 ud $ 12.51
Pistola gatillo
trasparente boca 75 uds $338 1 ud $ 4.51
Etiqueta preimpresa 75 uds $67 1 ud $ 0.89
total 1 producto $ 40.45
Inventario
Materiales Unidades
Balanza Calibrada 2
Bascula Calibrada 2
Agitador 6
Mechero 2
Tubos De Ensayo 12
Matriz 3
Mortero 3
Aparato de destilación 2
Oficina
Escritorio 3
Computadora 4
Silla 4
Teléfono 4
Impresora 3
Materiales De Oficina 4
GRUPOS AEDES S.A DE C. V
Aparato de destilación de
laboratorio de 500 ml, destilador
de alcohol, purificador de agua,
cristalería, kit de cristalería de equipo requerido para realizar la separación de las
laboratorio de química, caja de esencias y extraer sus aceites, requerido para que al
herramientas de aluminio más momento de hacer el conjunto de ingredientes no se
embalaje de posicionamiento separen o separación de materia prima.
Nuestro producto necesita del consumo de agua, luz y gas en la mayoría de su proceso,
pero buscamos el bajo consumo de los mismos de la siguiente manera.
Luz: Contamos con tragaluces para evitar el consumo de energía eléctrica por el día,
aprovechando la luz solar, por la tarde-noche donde los tragaluces ya no son de mucha
ayuda, contamos con focos ahorradores.
Gas: El gas es necesario para nuestro proceso, pero es poco el consumo del mismo, ya
que el gas, no se utiliza más que para el proceso.
En nuestra empresa usamos el uso de plantas, que serán plantadas por nosotros mismos,
evitando así la compra de la misma, llevando un ahorro de transporte, evitando el uso de
gasolina. Así como se mencionó anteriormente, la empresa tiene el ahorro.
Buscamos el optimizar el uso de los transportes, por el lugar donde estamos instaladas, y
evitar el uso de elementos que sean negativos para el medio ambiente, evitamos dañarlo.
Con nuestro producto, buscamos un buen trato al planeta, y cumpliendo las expectativas
que pone las personas sobre nosotras, con nuestros productos, en especial con el
repelente de mosquitos,
Viabilidad Ambiental
En principio, el producto que se obtendrá será un repelente con base en una planta
natural ‘citronela’, el cual es un poderoso repelente contra mosquitos. Por tratarse de un
producto con base a plantas naturales, no tendrá un impacto negativo en el
medioambiente, al compararse con productos en el mercado que son muy contaminantes
como aerosoles que afectan directamente a nuestro ambiente.
RFC: GAE221201QG1
acta constitutiva tenga carácter legal deberá cumplir una serie de requisitos, los cuales
pueden variar de acuerdo con el tipo de sociedad constituida. Los requisitos mínimos que
los socios deben consignar son:
Permiso de COFEPRIS
Personas morales:
Documentos necesarios
Poder general del representante legal para actos de dominio y/o de administración.
Acta constitutiva de la persona moral solicitante.
Original o copia certificada de Identificación oficial del representante legal de la
persona moral solicitante (credencial para votar, pasaporte vigente, cédula
profesional, cartilla del servicio militar ó credencial emitida por los gobiernos
federal, estatal o municipal que cuente con la fotografía y firma del titular).
Gobierno Municipal
Costo:
Gobierno Estatal
Licencia de funcionamiento
Personas morales:
RFC
Razón social
Sector empresarial
Domicilio fiscal
Nombre completo (representante legal)
Fecha de nacimiento (representante legal)
CURP (representante legal)
RFC (representante legal)
Teléfono (representante legal)
Fecha de nacimiento (representante legal)
INE (representante legal)
Comprobante de domicilio
Acta constitutiva
Gobierno Municipal
Documentos necesarios:
Costos:
IMPI
Costos:
Por el estudio de una solicitud nacional para el registro de una marca hasta la conclusión
del trámite o, en su caso, la expedición del título. (el costo no incluye IVA)*, $2,457.79
mxn
OTROS TRAMITES
FINANZAS
*La cantidad de las esencias están en que ml o gramos, no me sale en ningún lugar
que vale 43, como se sacó ese valor total de cada ingrediente,
Costos indirectos
Mantenimiento de
áreas $ 3,500.00 $ 17,500.00
Mantenimiento De
Equipos $ 2,000.00 $ 10,000.00
Fuentes de financiamiento:
Por aportes de los accionistas: Podemos ampliar nuestro capital social de la empresa
gracias a las aportaciones realizadas por socios o propietarios, las aportaciones pueden
ser monetarias o no monetarias a través de bienes que contienen un valor económico
establecido por los propios socios y propietarios, y el objetivo de esta vía es ampliar el
capital para solicitar con posterioridad financiación, conseguir nuevos socios o créditos de
los proveedores.
Préstamo participativo: Los socios podremos realizar un préstamo participativo para
recibir un interés fijo y un interés variable fijado en función de la actividad de la
empresa. En otras palabras, los socios prestan dinero según se van consiguiendo
los objetivos marcados en un plan de negocio como pueden ser: beneficio neto,
patrimonio total, volumen de negocio, entre otros.
Inventario
Materiales Unidades Precio
Balanza Calibrada 2 5,808.00
Bascula Calibrada 2 2,690.00
Agitador magnético 6 628.68
Mechero 2 181.80
Tubos Tubo de ensayo con labio de 3 ml 12 9.95
Matriz 250 ml 3 282.80
Termohigrómetro Digital Calibrado 2 1,208.00
Mortero Mortero de porcelana de 155 mm 3 304.06
Procesador De Ebullición 2 1,783.68
Total= $12,896.97
Oficina precio
Escritorio $ 6,000.00
Computadora $ 34,400.00
Silla $ 5,600.00
Teléfono $ 2,299.12
Impresora $ 10,827.00
Papelería $ 40,000.00
TOTAL $ 99,126.12
Oficina
Gastos Fijos
Punto de equilibrio
Para 100 ml de
Materias primas/materiales Valor unitario
producto
Aceite esencial de cintronella 25ml $8.00
Clavos 1 g $0.24
1 producto 30.18
Margen de ganancia
Punto de equilibrio
Costo de arranque:
Total inmobiliario $99,126.12
Inventario $28,995.02
Gastos fijos x 5 meses: $363,521.84
Adecuaciones del local:
Pintura berel 100 acryl base tint 19 l $3,459.00
IMPI $2,457.79
Permiso de COFEPRIS $107,246.93
Licencia de uso del suelo $1,458.94
TOTAL: $606,265.64
En nuestro costo de arranque estimamos gastos a 5 meses nuestros gastos fijos, para poder tener un
costo total que nos ayudara a determinar cuánto dinero nos costara abrir nuestra empresa, en el
punto de equilibrio se estimó que se deberán vender 3,211 repelentes para poder pagar los costos
mensuales, estimando que duplicáramos las ventas que estimamos en los próximos 5 meses se
empezaran a generar utilidades
Flujo de efectivo
Pasivos circulantes
= 78,800-25,400 = 1.52
35,300 bueno
Deuda respecto de los activos totales= pasivos totales
Activos totales
= 105,700 = 0.4752
222,400 regular
ventas
= 296,572 = 1.7
165,000 bueno
activos totales
= 296,572 = 1.4
222,400 malo