Laive - Diseño de Plan de MKT
Laive - Diseño de Plan de MKT
Laive - Diseño de Plan de MKT
UPC
FACULTAD DE NEGOCIOS
LAIVE S.A.
AUTORES
PROFESOR
LIMA - 2022
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ÍNDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO 3
2. ASPECTOS GENERALES DE LA EMPRESA 3
2.2. Descripción 3
2.3. Antecedentes 4
2.4. Productos que comercializa 4
3. ANÁLISIS EXTERNO 5
3.1. Análisis externo - Entorno general 5
3.2. Identificación del sector e industria en la que compite (Modelo Abell): 5
3.3. Análisis externo - Entorno específico: PESTEL 6
3.4. Factores críticos de éxito de la industria: 7
3.5. Análisis de la industria (Análisis de las 5 fuerzas de (Michael Porter): 8
4. ANÁLISIS INTERNO 8
4.1. Visión 8
4.2. Misión 8
4.3. Valores y Principios 9
4.4. Objetivos Estratégicos 9
4.5. Desarrollo de la Cadena de valor 10
4.6. Identificación de la Ventaja Competitiva 11
4.7. Análisis FODA 12
4.8. Matriz EFI, EFE 12
4.9. Matriz de Posición Competitiva 13
5. Estrategias 14
5.1. Estrategia Corporativa o del Negocio o Empresarial 14
5.2. Estrategia Genérica 14
5.3. Estrategia Competitiva 15
5.4. Estrategia de Crecimiento 15
6. Bibliografía 2
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1. RESUMEN EJECUTIVO
La empresa Laive se fundó en el año 1910 con la razon social “Sociedad Ganadera
del Centro S.A”. Su idea de negocio inicialmente fue mis diferente al que se está
desarrollando en la actualidad puesto que la empresa fue planeada para dedicarse a la
crianza del ganado vacuno y lanar en el Perú.
2.2. Descripción
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la junta general. La empresa es una sociedad anónima abierta que tiene como plazo
indeterminado respecto a la duración del tiempo de sus acciones comunes en la Bolsa
de Valores de Lima.
2.3. Antecedentes
El auge de Laive S.A. se remonta al año 1910 con la razón social “Sociedad
Ganadera del Centro S.A”. Inicialmente su idea de negocio fue muy distinto al que
se desarrolla en la actualidad ya que la empresa tenía la idea de negocio de la
crianza de ganado vacuno y lanar en la sierra del Perú.
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2.4. Productos que comercializa
Entre los productos que la empresa comercializa se puede encontrar a leche,
embutidos, yougurts, etc. A continuación, se presentará los distintos tipos de leche
produce la empresa Laive S.A.
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● Leche Laive Evaporada: Es un producto elaborado a partir de la leche entera
de vaca enriquecido con vitaminas A, C y D. Por su naturaleza aporta proteínas
de alta calidad y minerales como el calcio y el fósforo. Gracias al proceso UHT
(Ultra Hight Temperature), que expone al producto a altas temperaturas por un
tiempo muy corto y al envase aséptico de cartón de estructura multilaminar, es
posible prolongar el tiempo de vida útil y mantener las cualidades nutricionales
y organolépticas. Este producto está dirigido para toda la familia. Las proteínas
promueven el crecimiento y la recuperación de los músculos, el calcio y el
fósforo contribuyen a mantener los huesos y dientes.
● Leche Laive sin lactosa: La leche semidescremada UHT sin lactosa ha sido
elaborada para aquellos que son intolerantes a la lactosa, por su naturaleza
aporta proteínas de altas calidad, minerales como el calcio y fósforo. El producto
esta fortificado con vitaminas A y D. El calcio contribuye al mantenimiento de
huesos y dientes, las proteínas ayudan a conservar la masa muscular y la
vitamina D contribuye a la absorción y utilización normal del calcio y fósforo.
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3. ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades:
● Crecimiento considerado del mercado de lacteos, en donde destaca la leche como
uno de los productos en incremento.
● El PBI se incrementó en 3.26% con respecto al mismo periodo del año anterior.
● Difícil ingreso a nuevos competidores debido a que el abastecimiento de leche
fresca prioriza a las marcas antiguas.
● El consumo per cápita de leche ha incrementado a 60 litros cada año.
Amenazas:
● Demanda sensible con referencia a sus precios.
● La industria de lácteos se encuentra en su etapa de madurez.
● Incremento de costo de los insumos.
● Tipo de cambio inestable.
● Inestabilidad política por el presente presidente del Perú.
● Inversiones dudosas en el Perú debido a la situación política actual.
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El modelo Abell es utilizado para conocer el mercado en el que la empresa se
encuentra activa, así como también para abordar las áreas disponibles en las que aún
no está. El primer análisis por considerar es con referencia a las actividades actuales;
es decir, identificar los mercados existentes.
Modelo Abell
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3.3. Análisis externo - Entorno específico: PESTEL
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3.4. Factores críticos de éxito de la industria:
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3.5. Análisis de la industria (Análisis de las 5 fuerzas de (Michael Porter):
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