ACTIVIDAD EJE 4 Prevencion y Gestion Del Riesgo
ACTIVIDAD EJE 4 Prevencion y Gestion Del Riesgo
ACTIVIDAD EJE 4 Prevencion y Gestion Del Riesgo
Objetivo de aprendizaje:................................................................................................................4
OBJETIVO SOCIAL:..............................................................................................................................5
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL........................................................................................................6
MISIÓN:..........................................................................................................................................6
VISIÓN............................................................................................................................................6
PRINCIPIOS.....................................................................................................................................6
VALORES CORPORATIVOS..............................................................................................................6
OBJETIVO CORPORATIVO...............................................................................................................7
MATRIZ DE VULNERABILIDAD............................................................................................................8
CONCLUSION....................................................................................................................................16
BIBLIOGRAFIA...................................................................................................................................17
INTRODUCCION
El ejercicio realizado en el presente trabajo nos permite identificar como se puede prevenir
el riesgo en una empresa como ejercicio práctico y aplicado a casos reales, teniendo
proceso sistemático en la toma de decisiones, decisiones que deberán ser evaluadas para
Objetivo de aprendizaje:
Aplicar el método Matriz de Análisis de Vulnerabilidad, a fin de desarrollar un
mapa de riesgos.
Descripción del taller:
Teniendo en cuenta la concepción del riesgo, como una situación que está latente en
todo momento y ante cualquier tipo de actividad, y que el campo de la empresa y los
negocios se manifiesta con mayor frecuencia y severidad, también es cierto que los
escenarios nacional e internacionales por más críticos y caóticos que sean, representan
oportunidades de negocio, obviamente que por su naturaleza y contexto pueden ser de bajo
o alto riesgo, pero que en definitiva cuando se cita el concepto de empresa se habla también
El taller consiste en leer, analizar y sintetizar a la luz de la gestión del riesgo con todo lo
Unidos y México en el marco del Tratado de Libre Comercio de América del Norte
TLCAN o Nafta por sus siglas en inglés, donde se menciona el tema de la industria
automotriz y otros negocios que eventualmente podrían ser renegociados con resultados
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
MISIÓN: Nuestra Misión es mejorar continuamente nuestros productos y servicios a fin de
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar como negocio y
nuestro negocio.
PRINCIPIOS
Responsabilidad
Lealtad
Responsabilidad
Compromiso
VALORES CORPORATIVOS
Trabajo en equipo
Innovación
Compromiso ambiental
vehículos por día, EDSERL FORD ya cuenta con 4 plantas de ensamblaje con 10.197
mano de obra es mucho más económica en Estados Unidos, con lo que no se contaba
era que sería una de las principales exportadora de autopartes, motores y trasmisiones a
nivel mundial,
En 1993, es decir, un año antes de entrada en vigor del TLCAN, Ford produjo en
México 209 mil vehículos, el 3.5% de su producción mundial que fue de 5,936 miles.
En el año 2012 produjo en México 452 mil, el 8.1% de su producción total de 5,595
vehículos en México, o sea 435 mil, fueron para exportación y solamente el 4% para el
Pese a todo el apogeo que tuvo Ford con el TLCAN, han tenido perdidas unas debidas a
la implementación de las matrices paso a paso para aplicar el Método Matriz de Análisis de
Vulnerabilidad:
América Latina (TLCAN), por medio del cual se pueden evidenciar las siguientes
Se identifican las posibles amenazas que afectan el sector automotriz, de allí se establecen
las que van a ser evaluadas de su significancia para el sector, se eligen las que obtengan su
calificación un valor mayor a 5, para esto se emplea la matriz de grado de significancia:
Tabla 2 Grado de significancia de las amenazas
Fuente: (CASTAÑEDA)
Una vez establecidas las amenazas que se van a evaluar y tratar, se procede a la
identificación de las actividades o recursos amenazados:
Para realizar la calificación de los escenarios de riesgo en primera instancia se definen las escalas de
cuenta los factores de vulnerabilidad del método de análisis de vulnerabilidad como lo son
se eligió el más significativo para el sector automotriz como lo es: pérdidas económicas y
Frecuencia o Constante 3 6 15 30
probabilidad Ocasional 2 4 10 20
Improbable 1 2 5 10
2 5 10
Matriz De Riesgos Leve Grave Desastroso
Consecuencias o impacto
Fuente: Elaboración propia
La matriz de vulnerabilidad, reúne los vectores y los organiza para eventos de intensidad
Como podemos observar en la tabla anterior, si el nivel de riesgo es bajo sería un riesgo
Tabla 13
El Perfil de Riesgo de la organización proporciona una vista compuesta del riesgo al que se
enfrenta, pero también puede ayudar a identificar los niveles de riesgo de la organización o
Para los escenarios de riesgos CAB1 (Variación de la demanda del consumidor afecta en la
que por la frecuencia y consecuencias que generan en el sector automotriz, no requieren ser
intervenidos ni tratados, por lo tanto no requiere del desarrollo de medidas adicionales para
su control, son riesgos poco representativos para el sector, es decir que en el caso en el que
sector automotriz, por lo que deben ser intervenidos y tratados de manera urgente y
CONCLUSION
El TLCAN fue un convenio que favoreció a la industria automotriz contribuyendo a que se
trabajadores directos, los mejor pagados en la industria del país, ha sido a costa de los
trabajadores de EUA, cuyos salarios son diez veces mayores que los de los trabajadores
mexicanos.
menos manos de obra por un salario mínimo que les conllevo a huelgas largas, con pérdidas
cuantiosas de dinero que los llevo a realizar despidos masivos en vez de escuchar a los
BIBLIOGRAFIA
CASTAÑEDA, J. (s.f.). PREVENCION Y GESTION DEL RIESGO. MIEMBRO DE LA RED ILUMNO, 29.