Elementos de Modelos No Financieros

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NOMBRE DE ASIGNATURA: CONTROL DE GESTION

SEMANA 6

Nombre del estudiante: Teresa Chacón Leiva


Fecha de entrega: 31/07/2022
Carrera: Contador Auditor continuidad
Introducción

En esta semana trabajaremos con los modelos no financieros mas utilizados en el control de gestión,
dentro de estos encontramos el modelo EVA, este modelo es una herramienta utilizada para evaluar la
riqueza generada por la Empresa, este es un modelo de desempeño financiero para calcular el verdadero
beneficio económico de una Empresa y los beneficios económicos que esta genera para sus accionistas, es
necesario que el EVA dentro de una organización sea positivo así de esta forma sabremos que esta esta
generando rentabilidad, uno de los beneficios del modelo EVA es que este se puede aplicar dentro de
cualquier Empresa sin importar el tamaño de esta.
DESARROLLO
1.- ¿Cual sería el EVA logrado sin proyecto y con proyecto?

Proyecto Total,
Empresa A nuevo Empresa A
Costo promedio ponderado de capital 18% 18% 18%
Utilidad operativa después de
impuestos 1000 1000 2000
Inversión 5000 5010 10010
Rentabilidad sobre la inversión 20% 19,96% 19,99%

EVA 100 98,2 198,2

Según el calculo realizado podemos ver que la Empresa A creo valor por 100 para sus accionistas.

La empresa A creo valor por 198,2 para sus accionistas con el nuevo proyecto.

2.- Con base en el resultado del calculo EVA, desarrolle la metodología y señale si la nueva actividad
agregaría valor o no a la organización.

Si el EVA es positivo, vemos que la compañía crea valor para los accionistas, es decir ha generado una
rentabilidad mayor al costo de los recursos que se han empleado, también podemos decir que la
compañía tiene una rentabilidad del capital superior al costo del mismo y en el caso contrario que el EVA
sea negativo la rentabilidad de la Empresa no alcanza para cubrir el costo de los recursos que se emplean
por lo tanto la riqueza de los accionistas sufre un descenso, destruye su valor, también indica que una
compañía está agotando sus recursos..

El objetivo principal de los que manejan una Empresa, es decir sus directivos es crear valor para sus
accionistas es hacer crecer la Empresa y sus acciones, para esto es necesario conseguir un EVA positivo,
por esto deben poner todos sus esfuerzos en mejorar la utilidad operativa después de impuestos (UODI),
sin tener que aumentar la inversión, actualmente se aumento la inversión, pero el resto de los índices se
mantiene.

3.- Señale las causas, que, en este caso, agregarían o quitarían valor a la organización y que aconsejaría
usted al directorio de la Empresa A, en relación con la continuidad de las operaciones.

En una empresa no es suficiente evaluar el nivel de utilidad producido para decir si es exitosa o no, para
evaluar si esta es rentable y exitosa es necesario comparar dicha utilidad con el costo de capital de los
recursos invertidos para producirla, por consiguiente, solo se crea valor económico cuando la utilidad es
mayor al costo de capital invertido.
El proceso del EVA debe comenzar por el nivel de la alta gerencia y del departamento de finanzas
utilizándolo de manera diaria para poder incluirlo en los presupuestos que se realicen y en la planeación,
en la medida que el proceso se haga mas claro se debe ir involucrando los demás niveles de la Empresa a
través de sus líneas autoridad, también es necesario contar con los recursos y procedimientos para
controlar el proceso.

En el caso de la Empresa A podríamos decir que no presenta un valor agregado debido a su alto sobre
producción de forma innecesario por esta razón tiene sus recursos totalmente comprometidos, podemos
ver que es posible que la Empresa cuente con esperas prolongadas por falta de personal para poder
operar su maquinaria, los factores mencionados anteriormente perjudican a la Empresa y le restan valor
agregado, por lo tanto el directorio debería evaluar realizar un estudio de mercado para ver si el producto
que se esta fabricando cumple con las expectativas que se desean ver si este efectivamente está llegando
a nuestro público objetivo, así de esta forma no generamos un sobre stock en bodegas, así evitamos
producir mas productos de los necesarios, y no se pierde materia prima y a la vez dinero, por otro lado
también se puede decir que si el producto es de buena calidad esto le da a la Empresa un valor agregado
ya que se esta satisfaciendo al cliente y cumpliendo con las expectativas de estos.

La mejor forma de agregar valor a una Empresa es generando confianza en los consumidores, esta es
fundamental en el éxito de una empresa, ya que esta generara nuevos clientes satisfechos y estos son los
que se quedan y luego recomiendan el producto, de esta forma la Empresa crece, para generar esta
confianza en los consumidores es de gran relevancia informar a los consumidores así estos pueden tomar
la mejor decisión de compra, explorar las necesidades de la gente y asesorarlos, así de esta forma sse
puede vender mas y con menos esfuerzo.

Además, debemos tener claridad acerca como se sienten los clientes con respectos s nuestros productos,
esta es una buena forma para saber si debemos mejorar y que aspectos se deben mejorar, esto es muy
importante a la hora de planear.
CONCLUSION
Para finalizar el trabajo de esta semana podemos ver que dentro de cualquier Empresa su meta futura es
elevar el valor de esta, una forma de hacerlo es a través de elevar las utilidades para los accionistas y
minimizar los riesgos para así pode5rr tener una liquidez adecuada y poder hacer frente a los
compromisos a corto plazo, las empresas tienen diversos métodos a través de los cuales pueden agregar
valor a esta, una de las formas mas adecuadas para hacer que una Empresa sea rentable y genere
ganancias para los involucrados, es realizando un buen estudio de mercado para así saber lo que
realmente necesita la gente y también tener la claridad del segmento al que se quiere llegar, para así
crear fidelidad dentro de nuestro segmento.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

IACC. (2022). Elementos de modelos no financieros del Control de Gestión. Control de Gestión. Semana 6

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