Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 107 vistas

    Métodos de Evaluación de Proveedores

    Cargado por

    Reyna Chávez
    El documento describe la gestión de relaciones con proveedores (SRM) como un enfoque sistemático para evaluar y clasificar proveedores según su riesgo y contribución al éxito de una organización. Se explica brevemente el origen histórico del SRM y cómo ha evolucionado. Finalmente, se presenta el caso de una empresa llamada Luz Central que desea implementar un sistema de evaluación de proveedores para seleccionar a los mejores y eliminar a los que realizan trabajos de baja calidad.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Métodos de Evaluación de Proveedores

    Cargado por

    Reyna Chávez
    107 vistas18 páginas
    El documento describe la gestión de relaciones con proveedores (SRM) como un enfoque sistemático para evaluar y clasificar proveedores según su riesgo y contribución al éxito de una organización. Se explica brevemente el origen histórico del SRM y cómo ha evolucionado. Finalmente, se presenta el caso de una empresa llamada Luz Central que desea implementar un sistema de evaluación de proveedores para seleccionar a los mejores y eliminar a los que realizan trabajos de baja calidad.

    Título original

    Métodos de Evaluación de Proveedores (1)

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento describe la gestión de relaciones con proveedores (SRM) como un enfoque sistemático para evaluar y clasificar proveedores según su riesgo y contribución al éxito de una organización. Se explica brevemente el origen histórico del SRM y cómo ha evolucionado. Finalmente, se presenta el caso de una empresa llamada Luz Central que desea implementar un sistema de evaluación de proveedores para seleccionar a los mejores y eliminar a los que realizan trabajos de baja calidad.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    107 vistas18 páginas

    Métodos de Evaluación de Proveedores

    Cargado por

    Reyna Chávez
    El documento describe la gestión de relaciones con proveedores (SRM) como un enfoque sistemático para evaluar y clasificar proveedores según su riesgo y contribución al éxito de una organización. Se explica brevemente el origen histórico del SRM y cómo ha evolucionado. Finalmente, se presenta el caso de una empresa llamada Luz Central que desea implementar un sistema de evaluación de proveedores para seleccionar a los mejores y eliminar a los que realizan trabajos de baja calidad.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 18

    ING.

    JUNIOR ALEXIS TORRES OLAYA


    Objetivo: Conocer y aplicar
    los métodos de evaluación
    de proveedores para
    determinar el más viable.

    ING. JUNIOR ALEXIS TORRES OLAYA


    SMR
    La gestión de relaciones con proveedores (supplier
    relationship management o SRM) es el enfoque sistemático
    para evaluar a los proveedores que suministran bienes,
    materiales y servicios a una organización, determinando la
    contribución de cada proveedor al éxito y desarrollando
    estrategias para mejorar su desempeño.
    SMR
    La gestión de relaciones con proveedores (supplier relationship
    management o SRM) es el enfoque sistemático para evaluar a los
    proveedores que suministran bienes, materiales y servicios a una
    organización, determinando la contribución de cada proveedor al
    éxito y desarrollando estrategias para mejorar su desempeño. Se
    considera un punto importante dentro de la gestión de la cadena
    de suminitro (SCM)
    HISTORIA SMR
    El surgimiento de la gestión de relaciones con proveedores se atribuye a Peter
    Kraljic, director de la consultora McKinsey & Company. En un artículo titulado "Las
    compras deben convertirse en gestión de suministros", publicado en la revista
    Harvard Business Review de septiembre de 1983, analizó la segmentación de la
    base de proveedores y su mapeo en dos dimensiones clave: riesgo y rentabilidad.
    Kraljic escribió que para que las organizaciones puedan lidiar con los riesgos, las
    complejidades y las posibles interrupciones en el suministro y los precios, "la
    gerencia debe aprender a hacer que las cosas sucedan en su propio beneficio. Esto
    requiere nada menos que un cambio total de perspectiva: desde las compras (una
    función operativa) a la gestión de suministros (una estratégica)". Otros se basaron
    en la idea central de Kraljic para desarrollar SRM, y la disciplina ha seguido
    evolucionando a medida que las tecnologías y los procesos cambian y maduran.
    Luz Central es una empresa que se dedica a realizar
    isntalaciones eléctricas y de comunicaciones en edificios,
    situadas en Arequipa y Tacna. Cada vez que la empresa tiene
    que realizar grandes proyectos de instalación , la ejecución de
    la misma la realiza una de las cinco empresas con la que
    habitualmente trabaja. En los últimos meses, la empresa Luz
    Central ha recibido diversas reclamaciones de sus clientes
    referentes a la calidad de los trabajos realizados.
    Para evitar este hecho, ha decidido implementar un sistema
    de evaluación a las empresas proveedoras de servicios, de
    manera que seleccione a las mejores y elimine aquellas que
    realizan peor sus trabajos.
    La Clasificación de los Proveedores según su criticidad
    (A-B-C) o su riesgo asociado

    El punto de partida es claro, siempre hay que detectar cuáles


    son nuestros
    proveedores críticos. Una clasificación tipo A-B-C basada en un
    análisis de riesgos
    será, en la mayoría de casos, suficiente.
    El análisis económico del proveedor también ha de tenerse en
    cuenta, no solo un
    análisis de su sistema de Calidad.
    Proveedor tipo “A”: Proveedor crítico. Riesgo asociado alto.
    Proveedor tipo “B”: Proveedor importante. Riesgo asociado med
    io.
    Proveedor tipo “C”: Proveedor no crítico. Riesgo asociado bajo.

    También podría gustarte