Examen Costo

DuocUC
Vicerrectoría Académica
ET3
FORMA A
Examen Transversal
-
_
Alumno(a)
FZA5114 COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
PUNTAJES Y NOTA
Ejecución Práctica
PUNTAJE TOTAL: 43.5 ptos. NOTA: 7.0
PUNTAJE: 26.1 ptos. NOTA: 4.0
INSTRUCCIONES GENERALES:
Ejecución Práctica
.
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FORMA A
Examen Transversal
Alumno(a)
El examen de la asignatura Costos para la toma de decisiones consiste en la presentación de 4 casos, en los
cuales Ud. luego de revisar todos los antecedentes, deberá realizar el análisis del comportamiento del costo,
su impacto en los resultados y en la evaluación del desempeño en la gestión de costos. En definitiva, el examen
comprende: Sistema de Costos Estándar, Estimaciones, Departamentalización secundaria de CIF y Decisiones
a partir del análisis de Costos
INSTRUCCIONES GENERALES:
 Lea con atención cada uno de los casos planteados poniendo énfasis en la revisión de los antecedentes
entregados para su análisis.
 Distribuya bien su tiempo de modo que alcance a responder y resolver todas las preguntas planteadas
 Trabaje en forma ordenada, utilizando las hojas de respuestas que le son asignados en esta prueba
 Utilice letra clara y números legibles.
 Debe trabajar con materiales personales, no pudiendo solicitar prestado (lápices, corrector, calculadora,
etc.)
 Mientras dure el examen, debe guardar y mantener en silencio y apagados equipos celulares
 Todo intento de copia o adulteración de la prueba será sancionado con nota 1.
 Su profesor o ayudante no responderá dudas técnicas acerca del contenido de la evaluación.
 Finalizado el tiempo de examinación debe entregar su examen y desarrollo, debidamente identificado
con sus nombres y apellidos.
PRESENTACIÓN DE LOS CASOS
CASO N° 1: SISTEMA DE COSTO ESTÁNDAR.
La empresa Valle Hermoso S.A. cuenta con la siguiente hoja de Costo Estándar para uno de sus productos:
 Materia prima directa (6 metros x $ 5) : $ 30

 Mano de obra directa (1,5 horas x $ 10) : $ 15
 Costos indirectos de fabricación variables (1,5 horas x $ 4) :$ 6
 Costos indirectos de fabricación fijos (1,5 horas x $ 2) :$ 3
 Costo unitario : $ 54
La capacidad de la empresa es de 17.000 horas hombre.
Durante el ejercicio 20XY el desempeño real de Valle Hermoso S.A. fue el siguiente:
 Producción (unidades) : 12.000

 Costos indirectos fijos : $ 33.000
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 Costos indirectos variables : $ 69.000
 M.P.D. comprada y utilizada (71.750 metros x $ 5,04) : $ 361.620
 Mano de obra directa (17.900 horas) : $ 182.580
Se pide:
a) Confeccionar el presupuesto estático, flexible y el reporte de desempeño real para cada elemento de costo
en el caso presentado. Además, incluir el cálculo de las desviaciones por cada elemento de costo a partir
de su presupuesto flexible y la actividad real.
b) Calcular la variación precio y cantidad de los materiales directos.
c) Calcular la variación tasa y eficiencia del trabajo directo.
d) Calcular la variación presupuesto, eficiencia y capacidad de los CIF.
e) Redactar 3 recomendaciones a partir de las desviaciones calculadas en las letras b-c-d.
CASO N° 2: ESTIMACIÓN DE COSTOS.
La empresa Valle Hermoso S.A. cuenta con la siguiente base de datos, la que acumula antecedentes del
último quinquenio:
Año Producción Cifras en M$

en kilos MPD MOD CIF Total
2013 550 $ 2.750,0 $ 4.950,0 $ 2.625,0 $ 10.325,0
2014 545 $ 2.725,0 $ 4.905,0 $ 2.612,5 $ 10.242,5
2015 565 $ 2.825,0 $ 5.141,5 $ 2.692,5 $ 10.659,0
2016 610 $ 3.050,0 $ 5.673,0 $ 2.805,0 $ 11.528,0
2017 720 $ 3.600,0 $ 6.912,0 $ 3.080,0 $ 13.592,0
Se pide:
A partir de los datos presentados en el caso:
a) Calcule y plantee la función de mínimos cuadrados que permita proyectar los costos primos tomando
como variable independiente (o pre-imagen) los kilos de producción.
b) Con la función calculada en la letra “a” proyecte el costo primo total para una producción de 650 kilos.
c) Calcule la bondad de ajuste mediante los coeficientes r y r2.
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d) Interprete lo calculado en la letra “c” considerando las variables involucradas en el caso.
CASO N° 3: MATRIZ DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS.
En 20XY Valle Hermoso S.A. cuenta con las siguientes áreas funcionales, incluyendo su carga o
departamentalización primaria de costos:
 Departamento de producción A : $ 200.000

 Departamento de producción B : $ 190.000
 Departamento de Servicio X : $ 90.000
 Departamento de servicio Y : $ 60.000
 Departamento de Finanzas : $ 250.000
Además se sabe que:
 Los departamentos de servicio X e Y prestan apoyo directo a las tareas de producción.

 El departamento X asigna sus costos en base a los metros cuadrados de superficie.
 El departamento Y asigna sus costos en base a las horas estimadas de M.O.
 Las tasas C.I.F. de los departamentos productivos se calculan en base a las horas de M.O.D. estimadas.
 El departamento X proporciona un notorio apoyo al departamento de servicio Y.
 A continuación, algunos parámetros de la firma Valle Hermoso S.A.:
Dptos. Horas Metros2 Horas

M.O.D. Estimadas
Estimadas de M.O.
X - 600 800
Y - 500 600
A 2.900 1.100 1.900
B 1.100 2.800 1.400
Se pide:
a. Indique el método de departamentalización secundario que logra una distribución del CIF representativa
de la prestación de servicios.
b. Considerando el método elegido en la letra “a”, realice la reasignación de los CIF desde los departamentos
de servicio a los de producción.
c. Determinar la tasa CIF de los departamentos productivos.
d. Considere una orden de producción que ha acumulado las siguientes horas MOD estimadas en cada
departamento productivo:
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 Departamento A: 120 horas
 Departamento B: 200 horas
Ahora, calcule el CIF aplicado a esta orden de producción.
CASO N° 4: DECISIONES BASADAS EN EL ANÁLISIS DE COSTOS. ENFOQUE DE RELEVANCIA.
La empresa Valle Hermoso S.A., dedicada a la fabricación de productos lácteos, produce 400 kilos mensuales
de un subproducto que no tiene valor de mercado, pero que podría ser transformado en otro con posibilidad
de ser vendido.
Para procesar este subproducto se cuenta con la eventualidad de adquirir un equipo, sin embargo, existe en
carpeta dos tecnologías, muy diferentes en cuanto al costo de inversión.
Las tecnologías alternativas (y excluyentes, es decir una u otra) son:
T.N°1A:
 Costos fijos diferenciales mensuales : $ 7.000

 Costo variable de preparación : $ 34 por kilo de materia prima
 Costo variable de procesamiento : $ 16 por kilo de materia prima
 Rendimiento de la materia prima : 0,65 kilos de producto transformado por kilo de materia
prima
 Capacidad de procesamiento : 400 kilos de materia prima
T.N°2B:
 Costos fijos diferenciales mensuales : $ 24.500

 Costo variable de preparación : $ 34 por kilo de materia prima
 Costo variable de procesamiento : $ 41 por kilo de materia prima
 Rendimiento de la materia prima : 1,25 kilos de producto transformado por kilo de materia
prima
 Capacidad de procesamiento : 450 kilos de materia prima
El precio de venta, independiente del equipo o tecnología a emplear, es de $ 120 por kilo. Además, los costos
fijos no diferenciales suman $3.000 (total) y los costos fijos asignados $2.000 (total).
Se pide:
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Asesorar a la empresa, en cuanto a qué tecnología utilizar, suponiendo que el nivel de actividad actual se
mantendrá en el futuro. Para esta labor, utilice un reporte del tipo relevante y luego redacte su conclusión la
cual debe contemplar los siguientes aspectos:
a) Análisis de variables relevantes para tomar la decisión.

b) Análisis de variables irrelevantes para tomar la decisión.
c) Determine el efecto en los resultados de la compañía producto de la decisión tomada.
d) Redacte su conclusión bajo un enfoque de costos diferenciales.

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CASO N° 1: SISTEMA DE COSTO ESTÁNDAR.

 Materia prima directa (6 metros x $ 5) : $ 30

La capacidad de la empresa es de 17.000 horas hombre.

 Producción (unidades) : 12.000

CASO N° 2: ESTIMACIÓN DE COSTOS.

Año Producción Cifras en M$

CASO N° 3: MATRIZ DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS.

 Departamento de producción A : $ 200.000

Además se sabe que:

 Los departamentos de servicio X e Y prestan apoyo directo a las tareas de producción.

Dptos. Horas Metros2 Horas

Ahora, calcule el CIF aplicado a esta orden de producción.

CASO N° 4: DECISIONES BASADAS EN EL ANÁLISIS DE COSTOS. ENFOQUE DE RELEVANCIA.

Las tecnologías alternativas (y excluyentes, es decir una u otra) son:

 Costos fijos diferenciales mensuales : $ 7.000

 Costos fijos diferenciales mensuales : $ 24.500

a) Análisis de variables relevantes para tomar la decisión.

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