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    El documento describe los principales procesos de gestión de recursos humanos, incluyendo la planificación de recursos humanos, el análisis de puestos de trabajo, la cobertura de necesidades, el desarrollo del personal, la evaluación del desempeño, la retribución, la salud y seguridad en el trabajo, y la gestión estratégica internacional de recursos humanos.

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    Procesos de la Gestión

    de Recursos Humanos.

    La planificación de los recursos humanos.


    Se trata de conocer las necesidades del personal, partiendo de los
    objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización para
    un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer si las
    disponibilidades de los recursos humanos se ajustan, en cada
    momento, a dichas necesidades.

    El análisis de puestos de trabajo.

    Se trata de conocer el que se hace, como se hace y por que se


    hace de todo el contenido del puesto, como tambien, los
    requerimientos para la correcta ejecución.

    La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la


    organización.

    Consiste en reclutar a los aspirantes a un puesto de trabajo,


    seleccionar los candidatos más adecuados y orientarlos y asignarlos
    a los distintos puestos. Una vez conseguidos los candidatos es
    cuando puede iniciarse el proceso de selección.

    El aumento del potencial y desarrollo del individuo.


    Decidir, diseñar y poner en marcha programas de formación y
    perfeccionamiento de los empleados con objeto de mejorar sus
    capacidades así como aumentar su rendimiento y hacerlos crecer.
    En una especie de alianza estrategica donde la empresa invierte en
    el potencial de trabajador y el le retribuye con su trabajo dentro de
    la organización.

    La evaluación de la actuación de los empleados.


    A partir de evaluaciones de desempeño, se toman decisiones
    relativas a ascensos, traslados, formación y retribución asi cmo
    tambien niveles de rendimiento. (reconocimiento de las
    diferencias individuales).

    La retribución de los empleados.


    La retribución del personal se efectúa en función del valor del
    puesto de trabajo, de sus contribuciones personales y de su
    rendimiento. El sistema de retribución de las organizaciones tiene
    un importante impacto tanto en la capacidad de atracción de
    personas como en el de su retención.

    La gestión de la salud e higiene en el trabajo.


    Las empresas están preocupadas por la salud del empleado y su
    seguridad debido a los beneficios que supone tener una fuerza
    laboral saludable. Los departamentos de RRHH pueden escoger
    involucrarse en programas que afronten estos factores de riesgo
    físico y psico-social.

    La gestión estratégica e internacional de los recursos


    humanos
    La consideración del componente humano como un factor de la
    competitividad de las empresas ha conducido a la incorporación de
    dicho recurso al proceso de análisis estratégico. La empresa necesita
    conocer cuáles son las fuerzas y debilidades de su componente
    humano, para decidir los cursos de acción que son posibles.

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