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    Unidad V (1-2)

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    JOSE FERNANDO ESPARZA GALAN
    El control es un mecanismo administrativo para verificar que las empresas, departamentos o productos cumplan con las normas y objetivos establecidos. El control es importante porque a veces los empleados no actúan en el mejor interés de la empresa, por lo que se necesitan controles para guiarlos hacia acciones correctas. Los principios del control son la columna vertebral del proceso y permiten evaluar si las acciones administrativas cumplen con los planes y sentar las bases para corregirlas si no es así. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación.

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    JOSE FERNANDO ESPARZA GALAN
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    El control es un mecanismo administrativo para verificar que las empresas, departamentos o productos cumplan con las normas y objetivos establecidos. El control es importante porque a veces los empleados no actúan en el mejor interés de la empresa, por lo que se necesitan controles para guiarlos hacia acciones correctas. Los principios del control son la columna vertebral del proceso y permiten evaluar si las acciones administrativas cumplen con los planes y sentar las bases para corregirlas si no es así. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación.

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    El control es un mecanismo administrativo para verificar que las empresas, departamentos o productos cumplan con las normas y objetivos establecidos. El control es importante porque a veces los empleados no actúan en el mejor interés de la empresa, por lo que se necesitan controles para guiarlos hacia acciones correctas. Los principios del control son la columna vertebral del proceso y permiten evaluar si las acciones administrativas cumplen con los planes y sentar las bases para corregirlas si no es así. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación.

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    El control es un mecanismo administrativo para verificar que las empresas, departamentos o productos cumplan con las normas y objetivos establecidos. El control es importante porque a veces los empleados no actúan en el mejor interés de la empresa, por lo que se necesitan controles para guiarlos hacia acciones correctas. Los principios del control son la columna vertebral del proceso y permiten evaluar si las acciones administrativas cumplen con los planes y sentar las bases para corregirlas si no es así. Existen tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación.

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    UNIDAD V

    5.1 Concepto, importancia, sus principios y su proceso


    Concepto
    En administración, control es un mecanismo del proceso administrativo creado
    para verificar que los protocolos y objetivos de una empresa, departamento o
    producto cumplen con las normas y las reglas fijadas. El control tiene como
    objetivo evitar irregularidades y corregir aquello que frena la productividad y
    eficiencia del sistema como, por ejemplo, los mecanismos de control de
    calidad.
    Importancia
    Si todos los empleados hicieran siempre lo mejor para el negocio, el control, y
    posiblemente incluso la administración en conjunto, no fuese necesaria.
    Pero la realidad es que a veces, los negocios tienen gente que muchas veces
    no está dispuesta a actuar en el mejor interés de la empresa. Por lo tanto, es
    necesario implementar un conjunto de controles para ayudar a alejar a la gente
    de acciones indeseables y dirigirlas hacia lo que es correcto con ciertos
    procesos como la producción, el manejo de inventario, etc.
    Principios
    . Los principios del control administrativo son la columna vertebral de tu
    proceso de control, y son la serie de pasos específicos que te permiten evaluar
    si las acciones administrativas de tu negocio están siendo ejecutadas de
    acuerdo a tus planes, además de sentar las bases para corregirlas de no serlo.
    Proceso
    5.2 Tipos y enfoques del control

     Control Preliminar: Es el realizado antes de que el proceso operacional


    comience. Esto incluye la creación de políticas, procedimientos y reglas
    diseñadas para asegurar que las actividades planeadas serán
    ejecutadas con propiedad.
     Control Concurrente: Se aplica durante la fase operacional. Esta
    incluye dirección, vigilancia, sincronización de las actividades que
    ocurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las condiciones
    requeridas.
     Control de Retroalimentación: Se enfoca en el uso de la información
    de los resultados anteriores para corregir posibles desviaciones.

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