Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública

Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01

Formato SNIP 03

FORMATO SNIP 03:

FICHA DE REGISTRO DE PIP

[LA INFORMACIÓN REGISTRADA EN ESTA FICHA TIENE CARÁCTER DE DECLARACIÓN JURADA SEGÚN D.S. Nº 102-
2007-EF]

FECHA DE LA ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN:

1. IDENTIFICACIÓN

1.1 CÓDIGO SNIP DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (ASIGNADO POR EL APLICATIVO INFORMÁTICO)

1.2 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

“MEJORAMIENTO DE LAS CONDICIONES DE ATENCIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DEL DISTRITO DE CHINCHEROS – PROVINCIA DE
CHINCHEROS - APURÍMAC”

1.3 RESPONSABILIDAD FUNCIONAL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA (SEGÚN ANEXO SNIP-04)

FUNCIÓN 08: COMERCIO

PROGRAMA 021: COMERCIO
SUBPROGRAMA 0043: PROMOCIÓN DEL COMERCIO INTERNO
RESPONSABLE PRODUCCIÓN
FUNCIONAL

1.4 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN PROGRAMA DE INVERSIÓN

SI NO X

EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL PROGRAMA DE INVERSIÓN __________________

1.5 INDIQUE SI EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA PERTENECE A UN CONGLOMERADO

AUTORIZADO

SI NO X

EN CASO AFIRMATIVO, INDIQUE EL CONGLOMERADO __________________

1.6 LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

Localidad de Chincheros - Distrito de Chincheros – Provincia de Chincheros – Región

Apurímac
1.7 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

SECTOR: GOBIERNOS LOCALES PLIEGO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHINCHEROS

(CUANDO CORRESPONDA)
NOMBRE: SUB GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
(ANOTE NOMBRE DE LA UNIDAD ORGÁNICA QUE FORMULA EL PIP)

PERSONA RESPONSABLE DE FORMULAR: ING. VÍCTOR ANDRÉS ÁLVAREZ NAZARIO

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD FORMULADORA: DAVID DIOS ESPINOZA

1.8 UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

SECTOR: GOBIERNOS REGIONAL PLIEGO: GOBIERNOS REGIONAL APURÍMAC

(CUANDO CORRESPONDA)
NOMBRE: GOBIERNOS REGIONAL APURÍMAC

PERSONA RESPONSABLE DE LA UNIDAD EJECUTORA: ING. ELÍAS SEGOVIA RUIZ

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2. ESTUDIOS

2.1 NIVEL ACTUAL DEL ESTUDIO DEL 2.2 NIVEL DE ESTUDIO PROPUESTO POR
PROYECTODE INVERSIÓN PÚBLICA LA UF PARA DECLARAR VIABILIDAD

COSTO DE ELABORACIÓN
NIVEL FECHA AUTOR DEL ESTUDIO (NUEVOS NIVEL X
SOLES)
PERFIL 22/06/11 ING. VÍCTOR 15,000.00 PERFIL X
ANDRÉS
ÁLVAREZ
NAZARIO
PREFACTIBILIDAD PREFACTIBILIDA
D
FACTIBILIDAD FACTIBILIDAD

3. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

“INADECUADAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN EN EL DISTRITO DE CHICHEROS, PROVINCIA DE

CHINCHEROS – APURÍMAC”

NÚMERO DE BENEFICIARIOS DIRECTOS: 5,964

3.2 CARACTERISTICAS DE LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS

EN LA POBLACIÓN DE CHINCHEROS EN PROBLEMA QUE SE PRESENTAN SON LAS INADECUADAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN, QUE
SON CAUSADAS POR LAS INADECUADAS CONDICIONES FÍSICAS DEL ACTUAL MERCADO DE ABASTOS, YA QUE LA CAPACIDAD PARA
ALBERGAR A COMERCIANTES INFORMALES SE HA PROLIFERADO, PRINCIPALMENTE LOS SÁBADOS LOS COMERCIANTES HAN TOMADO LAS
CALLES ALEDAÑAS AL SECTOR DEL MERCADO Y HAN INSTALADO TRAMOS IMPROVISADOS DE COMERCIO, EL FACTOR LIMITANTE ES LA
DEFICIENTE INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE BIENES Y SERVICIOS ADICIONALMENTE TENEMOS LA EXISTENCIA DEL COMERCIO
AMBULATORIO E INFORMALIDAD DE VÍVERES, VIANDAS Y ARTÍCULOS DE PRIMERA NECESIDAD CAUSADO POR LOS PEQUEÑOS
COMERCIANTES INFORMALES

3.3 OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

ADECUADAS CONDICIONES DE COMERCIALIZACIÓN EN EL DISTRITO DE CHICHEROS, PROVINCIA DE CHINCHEROS – APURÍMAC

4. ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(LAS TRES MEJORES ALTERNATIVAS, LA PRIMERA ESLA RECOMENDADA)

4.1 DESCRIPCIONES

SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DE CONCRETO ARMADO EN TODOS SUS

NIVELES, CON COBERTURA DE POLICARBONATO APOYADO SOBRE ESTRUCTURAS METÁLICAS, CAPACITACIÓN
EN FORMALIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN A LOS COMERCIANTES DEL MERCADO, DE LA FERIA Y DE LOS
ALTERNATIVA 1
COMERCIANTES, CAPACITACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO, DE LA FERIA Y DE
(RECOMENDADA)
LOS COMERCIANTES AMBULATORIOS, CAPACITACIÓN AL ÓRGANO ENCARGADO DE LA MPCH EN ADECUADA
ATENCIÓN AL CLIENTE POR PARTE LOS COMERCIANTES Y CAPACITACIÓN AL ÓRGANO ENCARGADO DE LA
MPCH EN BUENAS PRÁCTICAS HIGIÉNICAS POR PARTE DE LOS COMERCIANTES
SE CONTEMPLA LA CONSTRUCCIÓN DEL MERCADO DE ABASTOS DE CONCRETO ARMADO EN TODOS SUS NIVELES
CON LOSAS NERVADAS, CON COBERTURA DE POLICARBONATO APOYADO SOBRE ESTRUCTURAS DE MADERAS,
CAPACITACIÓN EN FORMALIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN A LOS COMERCIANTES DEL MERCADO, DE LA FERIA Y DE
ALTERNATIVA 2 LOS COMERCIANTES, CAPACITACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO, DE LA FERIA Y DE
LOS COMERCIANTES AMBULATORIOS, CAPACITACIÓN AL ÓRGANO ENCARGADO DE LA MPCH EN ADECUADA
ATENCIÓN AL CLIENTE POR PARTE LOS COMERCIANTES Y CAPACITACIÓN AL ÓRGANO ENCARGADO DE LA MPCH
EN BUENAS PRÁCTICAS HIGIÉNICAS POR PARTE DE LOS COMERCIANTES

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ALTERNATIVA 3

4.2 INDICADORES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ALTERNATIVA 3
MONTO DE LA A PRECIO DE MERCADO 3,105,000.00 3,404,000.00
INVERSIÓN
TOTAL (NUEVOS A PRECIO SOCIAL
SOLES)
VALOR ACTUAL NETO 609,958.47 355,016.46
COSTO
(NUEVOS SOLES)
BENEFICIO (A
TASA INTERNA RETORNO 15.01% 12.71%
PRECIO SOCIAL)
(%)
RATIO C/E
UNIDAD DE MEDIDA DEL
COSTO/
RATIO C/E (EJMS
EFECTIVIDAD
BENEFICIARIO, ALUMNO
ATENDIDO, ETC.)

4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DE LA ALTERNATIVA RECOMENDADA

EL PROYECTO CONTEMPLA LA GENERACIÓN DE RECURSOS QUE PERMITE LA SOSTENIBILIDAD ECONÓMICA DEL MISMO, DICHOS INGRESOS SE
FUNDAMENTAN EN DOS LÍNEAS:
1. AUMENTO LA OFERTA ACTUAL DE SERVICIOS PRESTADOS POR EL MERCADO, SOBRE TODO EN LO CONCERNIENTE A LA
COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS AGROPECUARIOS Y DE PRIMERA NECESIDAD.
2. PAGO DE TARIFAS COMPETITIVAS POR LA UTILIZACIÓN DE LOS SERVICIOS DEL MERCADO DE ABASTOS. PUESTO QUE, LOS MATERIALES Y
SUMINISTRO, SALARIOS Y PRESTACIONES SOCIALES DEL PERSONAL, SERÁN FINANCIADOS CON LOS INGRESOS OBTENIDOS POR LA
PRESTACIÓN DE SERVICIOS (ALQUILER DE PUESTOS DE VENTA).

ADEMÁS EL PROYECTO SE CONSIDERA SOSTENIBLE EN EL TIEMPO POR LAS RAZONES SIGUIENTES:

A. INSTITUCIONAL
EL ÓRGANO DE GESTIÓN DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICHEROS CONSCIENTE DE LOS BENEFICIOS QUE GENERARÁ EL
PROYECTO SERÁ LA ENTIDAD QUE GARANTICE EL MONITOREO DE LAS ACTIVIDADES PARA LA CORRECTA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.

B. TRANSFERENCIA
UNA VEZ CONCLUIDA LA INVERSIÓN, ES DECIR EN LA ETAPA DE POST INVERSIÓN DEL PROYECTO, EL MERCADO DE ABASTOS ESTARÁ A
CARGO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICHEROS, PARA SU ADMINISTRACIÓN DIRECTA.

C. DISPONIBILIDAD DE RECURSOS
EL GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC, ES EL ENTE ENCARGADO DE LA GESTIÓN DE RECURSOS Y EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO,
QUIEN DISPONE DE UNA PARTIDA PRESUPUESTARIA PARA EL PRESENTE AÑO.

D. FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

EL FINANCIAMIENTO DE LOS COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEL PROYECTO ESTARÁ A CARGO DE LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICHEROS, CUYAS AUTORIDADES CONSIENTES DE LA MAGNITUD Y LA IMPORTANCIA DEL PROYECTO,
MANIFIESTAN SU COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DURANTE EL PERIODO DE POST INVERSIÓN DEL PROYECTO.

E. PARTICIPACIÓN DE LOS BENEFICIARIOS

LOS BENEFICIARIOS DIRECTOS SE HAN COMPROMETIDO VOLUNTARIAMENTE A PARTICIPAR EN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO, A TRAVÉS DEL
APORTE VOLUNTARIO CON MANO DE OBRA NO CALIFICADA PARA EL DESARROLLO DE ALGUNAS ACTIVIDADES QUE CONTEMPLA EL
PROYECTO, QUIENES ESTÁN ENCABEZADOS POR LA JUNTA DIRECTIVA DEL ACTUAL MERCADO DE ABASTOS; LOS MISMOS QUE SERÁN
CAPACITADOS EN ASPECTOS DE ATENCIÓN A CLIENTES Y BUENAS PRACTICAS HIGIÉNICAS PARA LA PRESTACIÓN DE UN ADECUADO
SERVICIO.

5. COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

(EN LA ALTERNATIVA RECOMENDADA)

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5.1 CRONOGRAMA DE INVERSION SEGÚN METAS

FECHA PREVISTA DE INICIO DE EJECUCIÓN: (OCTUBRE/ 2011)

MESES (NUEVOS SOLES)

TOTAL
METAS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 POR META

ADECUADA INFRAESTRUCTURA
PARA EL EXPENDIO DE BIENES Y
SERVICIOS                              
211,486.1 211,486.1 211,486.1 211,486.1 211,486.1
ESTRUCTURAS
    6 6 211,486.16 6 211,486.16 6 6 211,486.16         1,691,889.31
156,644.7 156,644.7
ARQUITECTURA
                  156,644.70 0 156,644.70 0   626,578.78
INSTALACIONES SANITARIAS                 19,922.00 19,922.00 19,922.00 19,922.00     79,687.99
INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y
MECÁNICAS                     68,512.28 68,512.28 68,512.28 68,512.28 274,049.10
SEGURIDAD                           20,794.82 20,794.82
PEQUEÑOS COMERCIANTES
FORMALIZADOS Y MEJOR
ORGANIZADOS                              
FORMALIZACION DE LOS
COMERCIANTES DEL MERCADO               1,000.00             1,000.00
CAPACITACION Y ORGANIZACION
DE LOS COMERCIANTES DEL
MERCADO                 2,000.00           2,000.00
MAYOR CONOCIMIENTO EN
ATENCIÓN AL CLIENTE Y BUENAS
PRÁCTICAS HIGIÉNICAS                              
CAPACITACION EN ATENCION AL
CLIENTE                   2,000.00         2,000.00
CAPACITACION EN BUENAS
PRACTICAS HIGIENICAS                     2,000.00       2,000.00
GASTOS GENERALES (10.00%
C.D.)     22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 22,500.00 270,000.00
SUPERVISION DE OBRA (3.00%
C.D.)     6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 6,750.00 81,000.00

EXPEDIENTE TECNICO 27,000.00 27,000.00                         54,000.00

240,736.1 240,736.1 240,736.1 241,736.1 262,658.1 276,328.9 254,406.9 118,557.1
TOTAL POR PERIODO 27,000.00 27,000.00 6 6 240,736.16 6 240,736.16 6 6 419,302.86 7 274,328.97 7 0 3,105,000.00

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5.2 CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS

MESES (%)
TOTAL
PARCIAL
DESCRIPCION UND POR
(S/.) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 META

ADECUADA INFRAESTRUCTURA PARA EL EXPENDIO DE BIENES Y

   
SERVICIOS                              
ESTRUCTURAS GLB. 1,691,889.31     12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50 12.50         100.00
ARQUITECTURA GLB. 626,578.78                   25.00 25.00 25.00 25.00   100.00
INSTALACIONES SANITARIAS GLB. 79,687.99                 25.00 25.00 25.00 25.00     100.00
INSTALACIONES ELÉCTRICAS Y MECÁNICAS GLB. 274,049.10                     25.00 25.00 25.00 25.00 100.00
SEGURIDAD GLB. 20,794.82                           100.00 100.00
PEQUEÑOS COMERCIANTES FORMALIZADOS Y MEJOR
ORGANIZADOS                                  
FORMALIZACION DE LOS COMERCIANTES DEL MERCADO TALL. 1,000.00               100.00             100.00
CAPACITACION Y ORGANIZACION DE LOS COMERCIANTES DEL 100.0
MERCADO TALL. 2,000.00                 0           100.00
MAYOR CONOCIMIENTO EN ATENCIÓN AL CLIENTE Y BUENAS
PRÁCTICAS HIGIÉNICAS                                  
CAPACITACION EN ATENCION AL CLIENTE TALL. 2,000.00                   100.00         100.00
CAPACITACION EN BUENAS PRACTICAS HIGIENICAS TALL. 2,000.00                     100.00       100.00
GASTOS GENERALES (10.00% C.D.) GLB. 270,000.00     8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 100.00
SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.D.) GLB. 81,000.00     8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 8.33 100.00
EXPEDIENTE TECNICO GLB. 54,000.00 50.00 50.00                         100.00

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5.3 OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

FECHA PREVISTA DE INICIO DE OPERACIONES: (JULIO / 2012)

COSTOS AÑOS (NUEVOS SOLES)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN OPERACIÓN 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00 2,400.00
PROYECTO MANTENIMIENTO 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14 1,146.14
CON OPERACIÓN 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00 6,000.00
PROYECTO MANTENIMIENTO 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56 3,460.56

5.4 INVERSIONES POR REPOSICIÓN

AÑOS (NUEVOS SOLES)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
INVERSIONES POR
REPOSICIÓN

5.5 FUENTE DE FINANCIAMIENTO (DATO REFERENCIAL): ______________________________________

6. ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

VIABILIDAD TÉCNICA:
DESDE UN PUNTO DE VISTA TÉCNICO, LA ALTERNATIVA ELEGIDA ES VIABLE, YA QUE LA OPERATIVIDAD DEL MERCADO DE ABASTOS, ES
TÉCNICAMENTE VIABLE DEBIDO A LA IMPLEMENTACIÓN EN MATERIA DE PERSONAL PROFESIONAL Y EQUIPO CON EL QUE CUENTA LA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICHEROS.

VIABILIDAD AMBIENTAL:
EL PRESENTE PROYECTO NO GENERA IMPACTOS NEGATIVOS, DADO QUE SU DISEÑO, CONSIDERA LAS TÉCNICAS MÁS CONVENIENTES PARA
MITIGAR LOS PRINCIPALES IMPACTOS NEGATIVOS IDENTIFICADOS EN EL ESTUDIO CORRESPONDIENTE DE IMPACTO AMBIENTAL.

VIABILIDAD SOCIOCULTURAL:
LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO TRAERÁ CONSIGO EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO DEL DISTRITO DE CHINCHEROS, POR FAVORECER LA
ACTIVIDAD COMERCIAL Y POR ENDE, CONCENTRACIÓN DE DIVERSAS ACTIVIDADES Y SERVICIOS EN EL ENTORNO DEL MERCADO.

VIABILIDAD INSTITUCIONAL:
LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHICHEROS, TIENEN COMO META LA EJECUCIÓN DE OBRAS QUE SE ENCUENTREN DENTRO DEL PLAN DE
DESARROLLO INSTITUCIONAL CON EL FIN DE MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LOS POBLADORES QUE SE ENCUENTREN DENTRO DE SU
JURISDICCIÓN.

EL GOBIERNO REGIONAL DE APURÍMAC COMO ENTE FINANCIERO DEL PROYECTO BRINDARÁ TODAS LAS FACILIDADES PARA LA CORRECTA
EJECUCIÓN DEL MISMO, ASÍ COMO TAMBIÉN, LA JUNTA DIRECTIVA DEL MERCADO DE ABASTOS DE CHINCHEROS SE COMPROMETE A
APOYAR DECIDIDAMENTE EL PROYECTO.

7. OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA

DOCUMENTOS FÍSICOS

DOCUMENTO FECHA TIPO (SALIDA / ENTRADA) ENTIDAD

COMPETENCIAS EN LAS QUE SE ENMARCA EL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

LA UNIDAD FORMULADORA DECLARA QUE EL PRESENTE PIP ES DE COMPETENCIA DE SU NIVEL DE GOBIERNO.

CASO CONTRARIO Y SÓLO DE SER COMPETENCIA LOCAL, EL GL INVOLUCRADO AUTORIZA SU FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN
MEDIANTE:(CONVENIO): ______________________ DE FECHA: ___________

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MEDIOS DE
  OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

Contribución al desarrollo económico del Distrito de  Incremento del ingreso per cápita promedio en un 30% al final del periodo de evaluación  Censos Nacionales del
FIN

Chincheros del proyecto (de S/. 201 nuevos soles por mes a S/. 261.3 nuevos soles por mes) INEI.

 Censos Nacionales del

INEI.
PROPÓSITO

 Incremento del 50% del volumen de comercialización de productos agropecuarios y de

Adecuadas condiciones de comercialización en el Distrito de  Política sectorial orientada al
primera necesidad en el distrito de Chincheros al tercer año de puesta en marcha del  Estadísticas del Ministerio
Chicheros, Provincia de Chincheros – Apurímac desarrollo de mercados la
proyecto. de Agricultura.

 Al primer año, construcción de nueva infraestructura del Mercado de Abastos, en un área

de 1,633 m2., de tres niveles incluyendo el sótano. Con 45 puestos de venta (stands),
I. Adecuada infraestructura para el expendio de bienes y
servicios higiénicos, almacenes, cámaras frigoríficas, oficinas de seguridad,  Condiciones climatológicas
servicios  Reporte de avance de la
administración, ambiente de depósito de basura y equipamiento. normales.
unidad ejecutora.
 Financiamiento garantizado.
 Evidencia física.
COMPONENTE

 Capacitación en formalización y constitución a los comerciantes del mercado, y  Asignación de recursos oportunos
 Informe de evaluación del
comerciantes ambulatoriosal primer año. para la ejecución del proyecto.
proyecto.
II. Pequeños comerciantes formalizados y mejor organizados  Capacitación y organización de los comerciantes del mercado, y de comerciantes  Participación total de autoridades,
 Fotografías.
ambulatorios al año 1. dirigentes y población en conjunto
 Memoria de liquidación.
en la implementación del
 Valorización de obra. Proyecto.
 Capacitación al órgano encargado de la MPCH en adecuada atención al cliente por parte
Liquidación de obra.  Saneamiento legal de terrenos.
los comerciantes, al primer año.
III. Mayor conocimiento en atención al cliente y buenas
 capacitación al órgano encargado de la MPCH en buenas prácticas higiénicas por parte de  Financiamiento garantizado
prácticas higiénicas.
los comerciantes, al primer año.

Estructuras S/. 1,691,889.31 Presupuesto del Proyecto,

Documentos de
Arquitectura S/. 626,578.78 Organización de comerciantes y
Seguimiento y Evaluación
ACCIONES

autoridades del Concejo Municipal

Construcción de infraestructura para el expendio de bienes y del Proyecto.
Instalaciones sanitarias S/. 79,687.99 comprometidos a participar de
servicios Documentos y demás manera activa en la gestión del
Instalaciones eléctricas y mecánicas S/. 274,049.10 medios de verificación proyecto.
financiera y contable,
Seguridad S/. 20,794.82 todas ellas auditables
Matriz de marco lógico

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Continúa…
MEDIOS DE
  OBJETIVOS INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE SUPUESTOS
VERIFICACIÓN

Formalización a los comerciantes del mercado

S/. 1,000.00 Presupuesto del Proyecto,
ACCIONES

Documentos de
Formalización y organización de pequeños comerciantes 01 Taller de capacitación y organización de los comerciantes
Seguimiento y Evaluación Organización de comerciantes y
del mercado S/. 2,000.00
del Proyecto. autoridades del Concejo Municipal
comprometidos a participar de
Documentos y demás manera activa en la gestión del
ACCIONES

01 Taller de capacitación en atención al cliente S/. 2,000.00

Capacitación en atención al cliente y buenas prácticas medios de verificación proyecto.
higiénicas. financiera y contable,
01 Taller de capacitación en buenas prácticas higiénicas S/. 2,000.00 todas ellas auditables

GASTOS GENERALES (10.00% C.D.) S/. 270,000.00

SUPERVISION DE OBRA (3.00% C.D.) S/. 81,000.00

EXPEDIENTE TECNICO S/. 54,000.00

COSTO TOTAL DEL PROYECTO S/. 3’105,000.00