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    Fase 3 Dirección Equipo 3

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    Valeria Picos
    El documento describe las etapas del proceso administrativo de un proyecto de construcción, enfocándose en la fase de dirección. Explica que la dirección garantiza la ejecución exitosa de la planificación a través de la toma de decisiones, la unificación de capacidades, la comunicación del plan y la motivación del equipo. También cubre los tipos, funciones, principios y etapas del proceso de dirección de un proyecto.

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    Fase 3 Dirección Equipo 3

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    El documento describe las etapas del proceso administrativo de un proyecto de construcción, enfocándose en la fase de dirección. Explica que la dirección garantiza la ejecución exitosa de la planificación a través de la toma de decisiones, la unificación de capacidades, la comunicación del plan y la motivación del equipo. También cubre los tipos, funciones, principios y etapas del proceso de dirección de un proyecto.

    Título original

    FASE 3 DIRECCIÓN EQUIPO 3

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    El documento describe las etapas del proceso administrativo de un proyecto de construcción, enfocándose en la fase de dirección. Explica que la dirección garantiza la ejecución exitosa de la planificación a través de la toma de decisiones, la unificación de capacidades, la comunicación del plan y la motivación del equipo. También cubre los tipos, funciones, principios y etapas del proceso de dirección de un proyecto.

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    ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN II

    PROCESOS ADMINISTRATIVOS
    DEL PROYECTO
    FASE 3 : DIRECCIÓN
    MTRO. JESUS MORENO GARCÍA

    E. ARQ. MARIBEL VERÓNICA SALAZAR GALLEGOS - 19130502


    E. ARQ. VERÓNICA ALMIRUDIZ FELIX VALENZUELA - 19130236
    E. ARQ. VALERIA MELISSA PICOS AMAYA - 19130509
    ADMINISTRACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN II

    ¿QUÉ ES EL
    PROCESO
    ADMINISTRATIVO?
    El proceso administrativo es un conjunto de
    etapas (planificación, organización, dirección
    y control) cuya finalidad es conseguir los
    objetivos de una empresa u organización de
    la forma más eficiente posible.​
    CARACTERISTÍCAS DEL PROCESO
    ADMINISTRATIVO

    Consta de cuatro etapas relacionadas entre sí.​


    Debe de plasmar todos los objetivos que se persiguen
    alcanzar con él.​
    Deben ser informados del mismo todos aquellos
    trabajadores que vayan a formar parte del proceso.​
    El objetivo que tiene es la creación de una hoja de ruta
    para optimizar al máximo cada una de las acciones que
    incluye el proceso administrativo.​
    Puede ser utilizado por cualquier empresa,
    independientemente de las características de la misma.​
    Se realiza con un horizonte temporal previamente
    estipulado. De esta forma, ofrece cierta flexibilidad para
    poder ser adaptado a las circunstancias.​
    DIRECCIÓN
    La dirección administrativa es aquella fase del proceso
    administrativo en la cual se ejecuta lo planeado y se
    identifican todas las capacidades de los individuos para
    llevar a cabo, de manera óptima y con la supervisión
    constante de un líder, la realización de los objetivos
    establecidos previamente.

    La dirección tiene como objetivo principal garantizar que


    toda la planificación previa se realice de la mejor manera
    posible; por ende, esta influye de manera significativa sobre
    el resultado final de la planificación, ya que en esta fase se
    tienen en cuenta muchos factores clave para el resultado
    final del proceso administrativo.​
    LA IMPORTANCIA DE LA
    DIRECCIÓN

    La función de dirección se relaciona directamente con la manera de alcanzar los objetivos a


    través de las personas que conforman la organización. Para que la planeación y la organización
    puedan ser eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientación que debe
    darse a las personas mediante la comunicación, capacidad de liderazgo y motivación adecuadas.​
    Para dirigir a los subordinados, el administrador debe comunicar, liderar y motivar. Dado que no
    existen empresas sin personas, la dirección constituye una de las más complejas funciones
    administrativas porque implica orientar, ayudar a la ejecución, comunicar, liderar, motivar, entre
    otros. La dirección es un proceso interpersonal que determina relaciones entre individuos.​
    TIPOS DE DIRECCIÓN

    - Dirección administrativa democrática: forma de


    dirección en la cual se consulta la opinión de
    todos los involucrados y estas se incorporan a la
    toma de decisiones finales.

    - Dirección administrativa paternalista: forma de


    dirección en la cual el líder toma la posición de
    tutor de sus subordinados, a tal punto que las
    relaciones llegan a los ámbitos personales.​
    TIPOS DE DIRECCIÓN

    - Dirección administrativa laissez-faire: forma de dirección en la cual el


    líder no dirige a sus subordinados, sino que les permite desarrollar las
    operaciones con total libertad y sin intervención alguna; sin embargo,
    este ofrece recursos y traza los objetivos a alcanzar.​

    - Dirección administrativa autocrática: forma de dirección en la que


    solo se tiene en cuenta el criterio del líder, mientras que el criterio de
    los subordinados no tiene relevancia.​
    FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN

    Las principales funciones de la dirección administrativa son las


    siguientes:​

    Garantizar que se lleve a cabo de manera óptima el proceso


    de ejecución.​
    Conocer la planificación previa y realizar su ejecución.​
    Fortalecer los vínculos laborales por medio de la
    comunicación, generando una mayor compatibilidad en la
    ejecución de los procesos.​
    Planificar de manera estratégica los posibles conflictos que
    se puedan generar en el proceso de ejecución de la
    planificación.​
    PROCESO DE LA DIRECCIÓN
    El proceso de la dirección administrativa se encuentra
    conformado por las siguientes etapas:​
    Etapa 1: se toman decisiones para tener en claro el
    proceso a seguir.​
    Etapa 2: se unifican todas las capacidades y talentos que
    poseen los individuos para optimizar el proceso.​
    Etapa 3: se comunica la planificación previa socializando
    todo el mensaje anteriormente establecido para la
    realización del proyecto.​
    Etapa 4: se identifican las motivaciones necesarias para
    garantizar la satisfacción de los individuos y alcanzar
    una ejecución más óptima.​
    Etapa 5: se verifica que todo lo planificado se ejecute tal
    y como se planeó anteriormente.​
    PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN

    - Impersonalidad de mando: el manejo de la dirección debe ejecutarse de la forma más justa e imparcial
    posible, no de manera preferencial, para alcanzar una toma de decisiones clara y acertada.​

    - Coordinación de intereses: alcanzar un interés general por medio de la identificación de los intereses
    individuales, unificándolos en un interés común.

    - Supervisión general y vía jerárquica: por medio de la comunicación se les brinda a los subordinados la
    información requerida para la ejecución del proyecto y se supervisan las operaciones realizadas.​

    - Aprovechamiento y resolución de conflictos: gestionar de forma correcta los conflictos que puedan
    presentarse. Debido a la posibilidad de que se generen problemas durante la ejecución de los procesos,
    deben existir planes o soluciones que puedan ser capaces de solventar dichos conflictos.
    ACCIONES EN LA DIRECCIÓN
    - La gestión de contratación de empleados en una
    empresa que requiere nuevo personal.​

    - Brindar capacitación a los empleados para fortalecer


    sus habilidades de comunicación, motivación y
    liderazgo.​

    - Ejecutar las estrategias de campañas de seguridad y


    salud en el entorno laboral.​
    GRACIAS POR SU
    ATENCIÓN !

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