Avance Del Producto Acreditable

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES
Trabajo Integrador: Comercial Sandoval
Presentado por:
Bereche Valdera Edinson

Sandoval Damián Andy Rubén
Sandoval Flores Xiomara Mayret
Curso:
Administración Presupuestaria
Docente:
Lic. Adm. Melquiades A. De La Torre Pretel
Escuela profesional:
Administración
09 de mayo de 2021
Índice General
1
I. Resumen Ejecutivo.............................................................................................2
II. Datos Generales De La Empresa.......................................................................2
 Nombre comercial:......................................................................................2
 RUC:............................................................................................................2
 Ubicación:....................................................................................................2
 Actividad económica:...................................................................................2
III. Visión y Misión...................................................................................................2
Misión:....................................................................................................................2
Visión:.....................................................................................................................2
Valores organizacionales........................................................................................3
IV. Diagnóstico Externo...........................................................................................3
5.1 Macroentorno...................................................................................................3
5.2 Microentorno....................................................................................................9
V. Diagnóstico Interno..........................................................................................10
Análisis operativo y comercial..............................................................................10
Análisis administrativo.........................................................................................11
VI. Objetivos Estratégicos......................................................................................12
VII. Objetivos Operacionales...........................................................................13
VIII. Presupuesto Maestro:...............................................................................14
Supuestos E Insumos De Los Presupuestos Operativos Y Financieros..............14
Ix.1. Presupuestos Operativos..............................................................................14
IX.Anexos:................................................................................................................20
X. Bibliografía...................................................................................................26
2
I. Resumen Ejecutivo
(Al final del producto acreditable)
II. Datos Generales De La Empresa
 Nombre comercial:
Comercial Sandoval
 RUC:
10763716819
 Ubicación:
Calle Federico Villareal 1124- Túcume-Lambayeque-Lambayeque
 Actividad económica:
Distribución y comercialización de alimentos para la crianza de animales
III. Visión y Misión
Misión:
Somos una empresa dedicada distribución y comercialización de productos de
consumo masivo en el norte de Lambayeque en la crianza de animales como: pollos,
conejos, cuyes, cerdos, patos, pavos. Elaborados con estándares de calidad e inocuidad,
certificado bureau veritas y acreditado por el instituto nacional de calidad que nos
permite captar una razonable rentabilidad para desarrollarnos empresarialmente y
contribuir con las demandas éticas de nuestra sociedad.
Visión:
Ser líder en mercado regional ofertando productos de calidad a precios
accesibles protegiendo el cuidado para la crianza de animales a través de los servicios
de distribución, comercialización y marketing.

3
Valores organizacionales
 Trabajo en equipo.
 Vocación de servicio.
 Responsabilidad social.
 Innovación.
 Liderazgo.
IV. Diagnóstico Externo
El análisis externo presenta las oportunidades y amenazas para una
organización, debido a sus diferencias de recursos y gestión. Es necesario e
imprescindible para la organización mantener una estrecha información con el entorno
al que giran, ya que estamos en un mundo de cambios permanentes y pueden
aprovecharse oportunidades, así como también enfrentar amenazas, esto involucra los
factores económico, político, tecnológico, social y ecológico.
5.1 Macroentorno
 Económico.
La económica peruana a finales del año 2019 mantuvo un crecimiento de 2.2%
del PBI, sin embargo, la pandemia Covid-19 contrajo una reducción inesperada de los
mercados internacionales del -11.1% afectando a distintos sectores del país la tasa más
baja en las últimas tres décadas, con datos del Instituto Nacional de Estadística e
Informática (INEI). el confinamiento fue una de las consecuencias de esta caída
abrumadora que se realizó durante los meses de marzo a junio del año 2020, sin
embargo, el gobierno realizó política monetaria a través de programas para impulsar la
economía peruana como fue el reactiva Perú beneficiando a empresas con problemas
económicos.
4
Según el MEF en su Marco Macroeconómico Multianual 2021- 2024 el tipo de
cambio se proyecta en 3,46 promedio y máxime como lo refrendan connotados
economistas debe ser de 3.60 soles por dólar.
Además, Esta política fue acompañada de un Plan Económico equivalente a 20%
del PBI, el más importante en la historia del país y uno de los más grandes de la región,
con el objetivo de contener el avance de la pandemia y dar soporte a la economía para
una rápida reactivación. Además, en línea con estas medidas, se puso en marcha el
proceso de reanudación progresiva de actividades, que actualmente se encuentra en la
fase 3 y permitirá alcanzar un nivel de operatividad de la economía de hasta 96%.
Figura 1
Proyecciones de crecimiento del Perú Según MMM
Fuente: Ministerio de economía y finanzas 2021
En el caso de sector comercial una reducción del 16.0% de PBI según el banco
central de reserva del Perú(BCRP) ,afecto directamente a los comerciantes debió al
incremento de precios, actualmente este incremento de precios sigue afectando a los
comerciantes debió a grupos políticos y subida del dólar ,esto generado a incremento de
5
commodities por la escasez de productos, por el fenómeno de la niña a causando graves
sequias y consecuentes perdidas de cosechas en estados unidos y en otros países
productores de este amiláceo disminuyendo drásticamente y su cantidad ofertada en el
mercado mundial y aunado a la cada vez mayor demanda de los porcicultores chinos
han propiciado este fuerte incremento del maíz a nivel mundial. En el caso de la
Empresa comercial Sandoval el cambio del dólar ocasionó un leve aumento en los
precios de los productos afectando especialmente al bolsillo de sus clientes. Por lo tanto,
la empresa realiza proyecciones con el fin de evitar aumento en sus costos y pérdidas de
ganancias.
Tabla 1
Producto Bruto Interno por sectores 2020

6
 Político/Legal.
La compleja y turbulenta realidad política de nuestro país, conlleva a distintas
situaciones que ponen en peligro hasta nuestra propia economía, a diario son noticia y la
mayoría de estás son negativas debido a los cambios continuos por la lucha de poder y
por los diversos patrones políticos del país, lo cual destapan la cruda realidad del
entorno problemático en el que vivimos. El objetivo que se tiene es lograr una mejor
modernización en el Perú, pero muchas veces es truncado por los distintos poderes
políticos que no hacen nada más que malgastar los recursos que tiene el estado
perjudicando el logro de esto. El país vive una gran incertidumbre por el futuro político
debido a la crisis que se vive en la actualidad, el socialismo ha venido ganado terreno en
la actividad política dejando a un lado los ideales de la Derecha que a lo largo de los
años han venido llevándose a cabo en las funciones e instituciones del estado.
 Tecnológico.
El comercio y la tecnología están estrechamente relacionados entre sí. Pero este
fenómeno se está acelerando como nunca antes y sin precedentes, generando muchas
oportunidades para emprendedores y empresas de todo el mundo, favoreciendo el
crecimiento comercial y el desarrollo económico, aunque por el momento estos avances
tecnológicos no están siendo garantía de mayor productividad de los factores, mayor
integración económica y empleo.
En Comercios Sandoval los sistemas de comunicación y redes sociales han
ayudado a promocionar y en la venta de los productos que distribuye, debido a que les
permite a los usuarios de distintas partes de Lambayeque, contactarse con la empresa y
hacer pedidos sin la necesidad de ir personalmente al establecimiento, lo cual les
permite un mayor acceso a sus servicios de entrega de comida para aves de corral. Estas
7
nuevas tecnologías están impactando de diversas maneras en el comercio mejorando las
ventajas comparativas de aquellas empresas grandes o pequeñas que las utilizan.
Las tecnologías digitales están permitiendo abaratar diferentes costes
involucrados, como por ejemplo los costes de transporte y logística mediante el
seguimiento y optimización del uso de vehículos, contenedores y rutas; los costes de
información haciendo entre otras cosas irrelevantes; garantizan la transparencia, el
cumplimiento y acortan los tiempos; los de pagos ya que los pagos también son de
manera virtual en ocasiones o a través de transferencias bancarias, entre otros.
 Social.
La pandemia conmocionó a todos; en particular a las familias de los fallecidos y
a todos los infectados que todavía siguen haciendo frente a las secuelas del virus. En la
esfera económica, no es necesario recordar los impactos que se produjeron como.
Según el INEI, la pobreza monetaria en el Perú subió el año 2017 hasta 21,7%.
Lima fue la región donde hubo mayor incremento y explica la mitad del total, de
acuerdo a la Encuesta Nacional de Hogares (ENAHO), realizada por el INEI, la tasa de
pobreza se elevó un punto porcentual el año pasado, al pasar del 20,7% al 21,7% de la
población.
Este resultado implica que el 21,7% de la población del país subsiste gastando
menos de S/338 mensuales, monto que, según la metodología del INEI, permite cubrir
las necesidades básicas alimenticias y no alimenticias.
La trayectoria es diferenciada según las zonas geográficas. En áreas rurales, la
pobreza subió a 44,4% (0,6 puntos más que en el 2016), mientras en las urbanas el
incremento fue de 1,2 puntos porcentuales, con lo que esta condición afectó al 15,1% de
la población. (INEI, 2017)

8
Debido a estas causas se genera el incremento de la informalidad y con ello la
competencia desleal.
 Ecológico:
En la actualidad la preocupación por el medio ambiente ha ido en aumento,
debido al cambio climático y distintos problemas que está surgiendo a raíz de eso; por
ello los clientes ahora ven que las empresas también ayuden al cuidado de este, y no
dañen su sostenibilidad. En el ámbito estatal el MINAM, el OEFA, el Tribunal de
Fiscalización Ambiental y las autoridades ambientales sectoriales, cumplen diversos
roles orientados a garantizar el cumplimiento de las normas ambientales. El OEFA es el
ente rector del Sistema de Evaluación y Fiscalización Ambiental, y por lo tanto es el
encargado de la evaluación, supervisión, control, fiscalización y sanción en materia
ambiental, así como de la aplicación de los incentivos y todas las acciones orientadas a
garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental y de los instrumentos de gestión
ambiental por parte de las personas naturales o jurídicas en el territorio nacional.
(ESAN, 2016). En el Perú La Dirección General de Salud Ambiental e Inocuidad
Alimentaria - DIGESA es el órgano de línea dependiente del Viceministerio de Salud
Pública, constituye la Autoridad Nacional en Salud Ambiental e Inocuidad Alimentaria,
responsable en el aspecto técnico, normativo, vigilancia, súper vigilancia de los factores
de riesgos físicos, químicos y biológicos externos a la persona y fiscalización en materia
de salud ambiental; así como en materia de Inocuidad Alimentaria en la cual está
comprendida la de los alimentos y bebidas destinados al consumo humanos. (DIGESA,
2010).
Por ello Comercio Sandoval al día de hoy se ve en la necesidad de ajustarse a las
normativas impuestas por el estado y cumplir con todas sus disposiciones legales,
ofreciendo productos de buena calidad y a la vez que ayude en el cuidado del medio
9
ambiente, otra de las medidas que se está planeando aplicar en un futuro es la Logística
inversa, reutilizando las bolsas, regresarlas y darles mantenimiento para su posterior
uso, de esta manera contribuiría a la no contaminación, no desechando estos productos.
5.2 Microentorno
 Clientes:
Los consumidores finales buscan productos que cumplan con el nivel nutricional
adecuado para el desarrollo de sus aves de corral y porcinos. Es por ello que nuestros
productos están orientados mayormente a granjas y a tiendas en donde se realice la
comercialización de estos productos.
 Proveedores:
Nuestros proveedores afectan principalmente a la variación de precios y calidad
de nuestros productos.
Comercial Sandoval, cuenta con el siguiente proveedor: MOLINORTE de la
ciudad de Trujillo, en donde se producen los productos que se comercializa a través de
esta empresa: Bien gordito, El Pechugón, Cerdinor, Conejinor, Cuyinor, Espuela de
Oro, Gallinor Postura, Terinorte, Terninor Plus, Aves 4 x 4.
 Competidores directos:
La competencia actual entre competidores (ALTA). En el caso de
Comercialización Sandoval en Lambayeque existen muchas empresas dedicadas a la
venta de estos productos, entre los que podemos mencionar a: Purina, COGORNO,
Nutre Aves, Romero, El Ganadero.
La competencia entre ellos depende de diferentes factores como las
características de los productos, el nivel nutricional (calidad), el precio. Estos factores
son los mismos independientemente de la empresa comercializadora.

10
 Competidores indirectos:
Son productos sustitutos que buscan satisfacer las mismas necesidades de forma
diferente. En región Lambayeque existen este tipo de competidores, los cuales son: El
Retoño, Mayer. Estas empresas se dedican a la venta de maíz y sus sub productos (maíz
entero, maíz chancado y maíz molido).
 Organismos reguladores:
Durante este proceso los Organismos Reguladores tienen un rol muy importante
dentro del entorno que influye en la creación e implementación de distintas reformas
exigidas por el gobierno hacia el sector privado, cuyo fin es mejorar la prestación de
diversos servicios considerados como esenciales para lograr un adecuado desarrollo
económico.
La empresa Comercial Sandoval es supervisada por estos organismos
reguladores, tales como: SUNAT, INDECOPI, SUNARP, entre otros.
V. Diagnóstico Interno
Análisis operativo y comercial
 Proceso de venta:
1. Creación u difusión de imágenes publicitarias a través de las redes
sociales.
2. Recepción de los pedidos mediante diferentes canales digitales
(WhatsApp, Messenger). Se guardan todos los datos del cliente.
3. Se arma el pedido tal cual lo desea el cliente.
4. Distribución de los pedidos a los diferentes distritos de Lambayeque.

11
Fortalezas:
 Atención rápida y efectiva a los clientes.
 Eficiente sistema de distribución.
 Amplios almacenes para los productos.
 Ventaja competitiva en venta online.
Debilidades:
 Contexto de pandemia por la COVID19.
 Limitaciones geográficas.
 Falta de conocimiento y tiempo para ingresar a nuevos mercados.
 Falta de capital para inversión en expansión de nuevas sedes.
 No cuenta con un buen sistema logístico que facilite un mejor
desempeño.
Análisis administrativo
Fortalezas:
 Debido a que Comercio Sandoval cuenta con un sistema de ventas
estándar, en sí, lo esencial para poder operar, no es necesario una plana
gerencial, sino más bien un gerente general, que se encargue de todas las
áreas funcionales. Así evitamos un gasto innecesario, lo cual es
conveniente para la empresa, ya que se cuenta con poco personal
necesario para ventas y distribución de los productos.
 Se hacen los respectivos pagos de los sueldos del personal en la fecha
indicada.
 Se le conceden bonificaciones al personal en caso de trabajar horas
extras.
12
 Buen clima organizacional.
Debilidades:
 No contamos con un registro amplio y detallado del personal, solo
tenemos un registro básico debido a la falta de tiempo.
 El gerente general se encarga de casi todas las funciones que se realizan
dentro y fuera de la empresa.
 Todos los trabajadores no se encuentran registrados en planilla.
 No todos los trabajadores cuentan con CTR (seguro de salud).
VI. Objetivos Estratégicos
Para los objetivos estratégicos de la empresa hemos considerado basarlos en la
eficiencia que pueda brindar la empresa en el buen trato hacia sus clientes de igual
forma en la óptima calidad y el estado del producto a la hora de hacer la entrega.
ÁREA OBJETIVOS
Ventas -Optimización de las ventas.
-Tener altos estándares de calidad de los productos.
-Tener una línea amplia de productos.
- Mayor posicionamiento en el mercado del departamento de Lambayeque.
Finanzas -Lograr la maximización de las ganancias.
-Enfocarse en los productos más rentables mediante precios bajos.
Personal - Capacitación del personal
- Buen clima organizacional.
Clientes -Enfocarnos en la experiencia de nuestros clientes
- Lograr la fidelización de los clientes mediante promociones y servicios.
- Desarrollar una cultura y una filosofía orientada al cliente.

13
-Tener un servicio de alta calidad
-Innovación constante para la necesidad de nuestros clientes
VII. Objetivos Operacionales
Los objetivos operativos son a corto plazo, en particular, metas estratégicas en
conjunto constituyen una herramienta que puede alcanzar metas mayores en proyectos
de negocios o de otra índole.
La empresa Comercial Sandoval, quiere hacer una contribución a la salud de las
familias, ofreciendo productos medicados para sus aves de corral, otorgando un buen
peso para su respectiva comercialización, por ende, una buena inversión por parte de los
clientes.
AREAS OBJETIVOS META
FINANCIER  Incrementar ventas en  ABP bien gorditos (inicio
A los distintos productos premium) 4.5%
 ABP bien gorditos (crecimiento
premium) 7.3%
 ABP bien gorditos (engorde
premium) 7%
 ABP vitamicyna 3.3%
CLIENTES  Incrementar el  8% anual
consumo anual
 Abastecer puntos de  10% anual
venta a nivel de la
región Lambayeque.
14
VIII. Presupuesto Maestro:
Supuestos E Insumos De Los Presupuestos Operativos Y Financieros
Ix.1. Presupuestos Operativos
INFORMACIÓN DE LA EMPRESA COMERCIAL SANDOVAL

EL MES SEPTIEMBRE DEL AÑO 2021
UNIDADES
PRODUCTOS VENDIDAS PRECIOS
ABP Bien gorditos (inicio premium*40Kg) 216 125
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium*40Kg) 216 105
ABP bien gorditos (Engorde premium*40Kg) 125 105
ABP Vitamicyna (Un paquete contiene 20 unidades) 2200 4.25
Para los siguientes meses octubre, noviembre y diciembre se establecieron porcentajes de

crecimiento (en unidades).
Noviembr
PRODUCTOS Octubre e Diciembre
ABP Bien gorditos (inicio premium*40Kg) 5% 6% 2%
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium*40Kg) 7% 10% 5%
ABP bien gorditos (Engorde premium*40Kg) 3% 10% 8%
ABP Vitamicyna (Un paquete contiene 20
unidades) 3% 5% 2%
Información en unidades físicas del último trimestre del año 2021
Los inventarios finales trimestral proyectados del último año del 2021 la política de inventario
de la empresa comercial SANDOVAL.
PRODUCTOS Octubre Noviembre Diciembre
ABP Bien gorditos (inicio premium*40Kg) 30 60 50
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium*40Kg) 60 65 75
ABP bien gorditos (Engorde premium*40Kg) 75 90 85
ABP Vitamicyna (Un paquete contiene 20 unidades) 140 145 135
El inventario inicial en el último trimestre del año 2021

En caso del mes de octubre el inventario se utilizó del mes anterior de septiembre según datos
de la empresa comercial SANDOVAL.
PRODUCTOS Octubre Noviembre Diciembre
ABP Bien gorditos (inicio premium*40Kg) 29 30 60
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium*40Kg) 56 60 65
15
ABP bien gorditos (Engorde premium*40Kg) 65 75 90

ABP Vitamicyna (Un paquete contiene 20 unidades) 100 140 145
Los costos de los productos de la empresa Sandoval son:
PRODUCTOS costo unitario (s/)

ABP Bien gorditos (inicio
premium*40Kg) 118
ABP Bien gorditos (Crecimiento
premium*40Kg) 96
ABP bien gorditos (Engorde
premium*40Kg) 96
ABP Vitamicyna (Un paquete contiene
20 unidades) 4
la empresa Sandoval en el último trimestre del año 2021 considera que dichos costos se
mantendrán.
METODOLOGIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

OPERATIVO EN LA EMPRESA COMERCIAL SANDOVAL.
16
REPORTE 1 PRESUPUESTO DE INGRESOS

ULTIMO TRIMESTRE AÑO 2021
OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
Ingresos Ingresos Ingresos Ingresos Totales
Precio de Precio de Precio (s/)
Unidades Totales Unidades Totales Unidades Totales
venta (s/) venta de venta
(s/) (s/) (s/)
ABP Bien gorditos (inicio premium*40Kg) 227 126 28577 240 130 31253 245 130 31878 91708
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium*40Kg) 231 105 24268 254 115 29237 267 115 30699 84203
ABP bien gorditos (Engorde premium*40Kg) 129 105 13519 142 115 16287 153 115 17590 47395
ABP Vitamicyna (Un paquete contiene 20 unidades) 2266 4.25 9631 2379 6 14276 2427 6 14561 38468
S/ 261,773.80
REPORTE 2 PRESUPUESTO DE COMPRA DE MERCADERÍA
ÚLTIMO TRIMESTRE DEL AÑO 2021
ABP (Inicio ABP (Crecimiento ABP (Engorde
ABP Vitamicyna Total
Premium) Premium) Premium)
Presupuesto de unidades físicas
unidades a vender 712 752 424 7072
(+)Inventario final fijado como meta 140 200 250 420
Necesidades totales 852 952 674 7492
Menos inventario inicial 119 181 230 385
compras por realizarse 733 771 444 7107

Presupuesto en efectivo (s/)
ABP Bien gorditos (inicio premium*40 kg) (733
unidades*s/118) 86544
ABP Bien gorditos (crecimiento premium*40 kg) (771
unidades * s/96) 74016
ABP Bien gorditos (Engorde premium*40kg) (444
unidades * s/96) 42624
ABP Vitamicyna (7107 unidades * s/4) 28428
Compras S/ 86,544 S/ 74,016 S/ 42,624 S/ 28,428 S/ 231,612
1
REPORTE 3 PRESUPUESTO DEL COSTO DE LOS BIENES VENDIDOS

ULTIMO TRIMESTRE DEL AÑO 2021
Total
Inventario inicial de unidades vendidas, 1 de octubre 2021 S/ 15,438
costo de mercadería por vender S/ 225,239
Costo de los bienes disponibles para la venta S/ 247,050
Menos inventario final de unidades vendidas, el 31 de diciembre de 2021 S/ 61,400
S/
Costo de los bienes vendidos 179,2776.50
REPORTE 4 PRESUPUESTO DE COSTOS OPERATIVOS (G. DE ADMINISTRACION Y DE VENTAS)

Costos variables (S/) Costos fijos(S/) Costos totales (S/)

Costos de marketing S/ 1
(s/261,773*0.2%) 524 500 023.55
Costos de S/ 7
distribución(s/261,773*1%) 2618 5000 617.74
Costos de servicios al cliente S/ 4
s/261,773*0.8%) 2094 2000 094.19
Costos administrativos S/ 20
s/261,773*0.5%) 1309 19530 838.87
los costos variables de marketing provienen del 0.2% de comisión por ventas
los costos variables de distribución son del 1% de los ingresos para seguros y fletes.
los costos variables de servicio al cliente son iguales al 0.8% de los ingresos pagados
costos variables administrativos son iguales al 0.5% de los ingresos
2

REPORTE 5 ESTADO DE RESULTADOS PRESUPUESTADO
CÉDULAS
Ingresos CÉDULA 1 S/ 261,773.80

S/
Costo de bienes vendidos CÉDULA 2 179,276.5
Utilidad bruta S/ 82,494.30
Costos operativos
Costos de marketing CÉDULA 4 S/ 1,023.55
Costos de distribución CÉDULA 4 S/ 7,617.74
Costos de servicios al cliente CÉDULA 4 S/ 4,094.19
Costos administrativos CÉDULA 4 S/ 20,838.87
S/ 33,574.35
Utilidad operativa S/ 48,922.96
3
ANEXOS:
INVENTARIO DE SEPTIEMBRE DEL AÑO DEL 2021
ABP Bien gorditos (inicio premium*40Kg)
SALDO 01 de septiembre 15 unidades S/ 118

COMPR
A 06 de septiembre 95 unidades S/ 118
15 de septiembre 90 unidades S/ 118
VENTAS 08 de septiembre 50 unidades S/ 125
COMERCIAL SANDOVAL
PRESUPUESTO DE VALUACIÓN EN EL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2021
ABP BIEN GORDITOS (INICIO PREMIUN * 40 Kg)
MOVIMIENTO IMPORTE (S/)

COSTO
FECHA CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS UNITARIO(S/) DEBE HABER SALDO (S/)
1 de septiembre saldo inicial 15 125 1875
4
6 de septiembre compras 95 110 118 11210 13085

8 de septiembre ventas 50 60 125 6250 6835
ABP bien gorditos (Engorde premium*40Kg)

1
7
Compras 6 de septiembre 0 unidades S/ 96
6
4
3
Ventas 8 de septiembre 8 unidades S/ 105
3
2
5
0
2
COMERCIAL SANDOVAL
PRESUPUESTO DE VALUACIÓN EN EL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2021
ABP Bien gorditos (inicio premium * 40 kg)
COSTO
FECHA CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS UNITARIO(S/) DEBE HABER SALDO
1 de septiembre Saldo inicial 15 105 1575
6 de septiembre Compras 70 85 96 6720 8295
8 de septiembre Ventas 38 47 105 3990 4305
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium *40Kg)

6
2
9
Compras 6 de septiembre 5 unidades S/ 96
9
6
4
ventas 7 de septiembre 5 unidades S/ 105
2
2
3
3
4
COMERCIAL SANDOVAL
PRESUPUESTO DE VALUACION EN EL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2021
ABP Bien gorditos (Crecimiento premium*40Kg)
MOVIMIENTO IMPORTE(S/)
COSTO
FECHA CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS DEBE HABER SALDO
UNITARIO(S/)
7
1 de septiembre saldo inicial 20 20 96 1920 1920

COMERCIAL SANDOVAL
PRESUPUESTO DE VALUACION EN EL MES DE SEPTIEMBRE DEL AÑO 2021
ABP Vitamicyna (Un paquete contiene 20 unidades)
SALDO 01 de septiembre 100 unidades S/ 4.00
Compras 06 de septiembre 1300 unidades S/ 4.00
15 de septiembre 1600 unidades S/ 4.00
Ventas 08 de septiembre 400 unidades S/ 4.25

8

COSTO
FECHA CONCEPTO ENTRADAS SALIDAS EXISTENCIAS UNITARIO(S/) DEBE HABER SALDO
1 de septiembre Saldo inicial 100 4 400
6 de septiembre Compras 1300 1400 4 5200 0 5600
8 de septiembre Ventas 400 1000 4.25 1700 3900
24 de septiembre Ventas 520 1300 4.25 0 2210 4775
1
BIBLIOGRAFÍA
DIGESA. (2010). DIGESA. Obtenido de DIGESA: http://www.digesa.minsa.gob.pe/

ESAN. (25 de ABRIL de 2016). ESAN. Obtenido de ESAN:
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/04/gestion-ambiental-
peru-sus-autoridades-competentes/
INEI. (2017). INEI. Obtenido de INEI:
https://www.inei.gob.pe/media/MenuRecursivo/publicaciones_digitales/Est/
Lib1539/libro.pdf
https://www.mef.gob.pe/pol_econ/marco_macro/MMM_2021_2024.pdf

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Bereche Valdera Edinson

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II. Datos Generales De La Empresa.......................................................................2

III. Visión y Misión...................................................................................................2

IV. Diagnóstico Externo...........................................................................................3

Análisis operativo y comercial..............................................................................10

VI. Objetivos Estratégicos......................................................................................12

VII. Objetivos Operacionales...........................................................................13

VIII. Presupuesto Maestro:...............................................................................14

Supuestos E Insumos De Los Presupuestos Operativos Y Financieros..............14

Ix.1. Presupuestos Operativos..............................................................................14

(Al final del producto acreditable)

II. Datos Generales De La Empresa

Calle Federico Villareal 1124- Túcume-Lambayeque-Lambayeque

Distribución y comercialización de alimentos para la crianza de animales

III. Visión y Misión

Somos una empresa dedicada distribución y comercialización de productos de

consumo masivo en el norte de Lambayeque en la crianza de animales como: pollos,

permite captar una razonable rentabilidad para desarrollarnos empresarialmente y

contribuir con las demandas éticas de nuestra sociedad.

Ser líder en mercado regional ofertando productos de calidad a precios

accesibles protegiendo el cuidado para la crianza de animales a través de los servicios

de distribución, comercialización y marketing.

IV. Diagnóstico Externo

El análisis externo presenta las oportunidades y amenazas para una

organización, debido a sus diferencias de recursos y gestión. Es necesario e

imprescindible para la organización mantener una estrecha información con el entorno

al que giran, ya que estamos en un mundo de cambios permanentes y pueden

factores económico, político, tecnológico, social y ecológico.

La económica peruana a finales del año 2019 mantuvo un crecimiento de 2.2%

Informática (INEI). el confinamiento fue una de las consecuencias de esta caída

embargo, el gobierno realizó política monetaria a través de programas para impulsar la

Según el MEF en su Marco Macroeconómico Multianual 2021- 2024 el tipo de

cambio se proyecta en 3,46 promedio y máxime como lo refrendan connotados

economistas debe ser de 3.60 soles por dólar.

Además, Esta política fue acompañada de un Plan Económico equivalente a 20%

con el objetivo de contener el avance de la pandemia y dar soporte a la economía para

proceso de reanudación progresiva de actividades, que actualmente se encuentra en la

fase 3 y permitirá alcanzar un nivel de operatividad de la economía de hasta 96%.

Proyecciones de crecimiento del Perú Según MMM

Fuente: Ministerio de economía y finanzas 2021

central de reserva del Perú(BCRP) ,afecto directamente a los comerciantes debió al

incremento de precios, actualmente este incremento de precios sigue afectando a los

commodities por la escasez de productos, por el fenómeno de la niña a causando graves

sequias y consecuentes perdidas de cosechas en estados unidos y en otros países

productores de este amiláceo disminuyendo drásticamente y su cantidad ofertada en el

Producto Bruto Interno por sectores 2020

La compleja y turbulenta realidad política de nuestro país, conlleva a distintas

debido a la crisis que se vive en la actualidad, el socialismo ha venido ganado terreno en

El comercio y la tecnología están estrechamente relacionados entre sí. Pero este

oportunidades para emprendedores y empresas de todo el mundo, favoreciendo el

crecimiento comercial y el desarrollo económico, aunque por el momento estos avances

tecnológicos no están siendo garantía de mayor productividad de los factores, mayor

integración económica y empleo.

En Comercios Sandoval los sistemas de comunicación y redes sociales han

permite a los usuarios de distintas partes de Lambayeque, contactarse con la empresa y