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    Examen Tipo Test PMO

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    Ilene Ojeda
    El Grupo Empresarial Hermanos AB es una de las principales compañías europeas de distribución de moda presente en 79 países a través de más de 2.000 puntos de venta. La gerencia del grupo ha considerado necesaria la creación de un área de gestión de proyectos debido al elevado volumen económico de los proyectos. Un análisis externo encontró que solo el área de tecnología sigue metodologías estandarizadas y que las otras áreas tienen un cumplimiento medio de los procedimientos del 75%.

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    El Grupo Empresarial Hermanos AB es una de las principales compañías europeas de distribución de moda presente en 79 países a través de más de 2.000 puntos de venta. La gerencia del grupo ha considerado necesaria la creación de un área de gestión de proyectos debido al elevado volumen económico de los proyectos. Un análisis externo encontró que solo el área de tecnología sigue metodologías estandarizadas y que las otras áreas tienen un cumplimiento medio de los procedimientos del 75%.

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    El Grupo Empresarial Hermanos AB es una de las principales compañías europeas de distribución de moda presente en 79 países a través de más de 2.000 puntos de venta. La gerencia del grupo ha considerado necesaria la creación de un área de gestión de proyectos debido al elevado volumen económico de los proyectos. Un análisis externo encontró que solo el área de tecnología sigue metodologías estandarizadas y que las otras áreas tienen un cumplimiento medio de los procedimientos del 75%.

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    El Grupo Empresarial Hermanos AB es una de las principales compañías europeas de distribución de moda presente en 79 países a través de más de 2.000 puntos de venta. La gerencia del grupo ha considerado necesaria la creación de un área de gestión de proyectos debido al elevado volumen económico de los proyectos. Un análisis externo encontró que solo el área de tecnología sigue metodologías estandarizadas y que las otras áreas tienen un cumplimiento medio de los procedimientos del 75%.

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    El Grupo Empresarial Hermanos AB es una de las principales compañías europeas de

    distribución de moda en el segmento de cadenas especializadas. Está formado por cinco


    cadenas de marca propia. A cierre de Diciembre de 2013, el Grupo estaba presente en 79
    países a través de más de 2.000 puntos de venta, 1.400 tiendas en gestión propia y 509
    en franquicia.

    El volumen de negocio ascendió a 954 millones de euros en el ejercicio 2012 y cuenta con
    un total de 9.050 empleados. Cada cadena tiene su propio equipo de diseño y su
    estructura comercial y de gestión. Las áreas de administración, finanzas, tecnología,
    expansión y sourcing, operaciones, recursos humanos y otras funciones corporativas se
    comparten en los servicios centrales.

    El Grupo cuenta con una red de oficinas internacionales de compra en España, Hong Kong
    e India. La distribución se centraliza en la plataforma logística de Madrid y otra
    complementaria en Hong Kong desde donde se abastece tanto a las tiendas propias como
    a franquicias. La estrategia de crecimiento multimarca, se ve reforzada por la expansión
    internacional y la evolución del canal on-line.

    HISTORIA

    El Grupo Empresarial Hermanos AB nace en 1940 como un negocio familiar de mercería


    en una capital española. Con el paso de los años, este pequeño comercio evoluciona
    hacia la producción textil, hasta centrar su actividad en la distribución en décadas
    recientes.

    En la década de los 80 se inicia la diversificación de los formatos comerciales, motivada


    por la necesidad de dotar al Grupo de mayor potencial de crecimiento, de crear
    segmentación y de aproximarse a las necesidades de los consumidores.

    La expansión internacional empieza en 1993 y ya en el año 2000 empieza a operar la


    tienda online.

    ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

    A continuación se detalla la estructura organizativa del Grupo Empresarial Hermanos AB:


    IMPLANTACIÓN DE LA OFICINA DE GESTIÓN DE PROYECTOS

    La Gerencia del Grupo Empresarial Hermanos AB, en su nuevo plan estratégico ha


    considerado necesaria la creación de un área específica que centralice la Gestión de
    Proyectos debido al elevado volumen económico que supone su gestión.

    ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

    Como paso previo a la implantación de la Oficina de Gestión de Proyectos se ha decidido


    contratar una empresa de consultoría externa para que hiciera un análisis sobre la
    situación de la operativa de la Gestión de Proyectos.

    A continuación se muestran los resultados de dicho análisis:

     El Grupo realiza proyectos de la siguiente tipología:

    o Producción

    o Estrategia

    o Tecnología de la Información

    o Imagen de marca

     Sólo el área de Tecnología sigue una metodología de Gestión de Proyectos


    basada en el PMBOK® publicado por el PMI®, el resto de las áreas no sigue
    ninguna

     Las áreas de Estrategia e Imagen de Marca utilizan las mismas plantillas de


    gestión (planificación, seguimiento, cierre de proyecto, plan de comunicación).
    Producción no sigue ninguna. Tecnología de la Información utiliza las propias
    definidas por el PMBOK®. (Project Charter, Cronograma, Informe de Seguimiento,
    Plan de Comunicación, Informe de Cierre)

     Aquellas áreas con plantillas o con procedimientos tienen un grado de


    cumplimiento medio del 75%

     Se dispone de herramientas ofimáticas para la elaboración de documentos y hojas


    de cálculo. El área de Tecnología de la Información utiliza también Microsoft
    Project.

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