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Parcial 1

Comenzado el jueves, 17 de marzo de 2022, 10:18

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 17 de marzo de 2022, 10:51
Tiempo empleado 32 minutos 38 segundos
Puntos 59,00/60,00
Calificación 98,33 de 100,00
Comentario - Aprobado

Pregunta 1
¿Señale dos acciones que recomendaría para fomentar
la responsabilidad de las tareas del equipo ágil?
Correcta

Se puntúa 1,00  
sobre 1,00 a. Empoderar al equipo para que propongan siempre soluciones, en lugar de realizar demandas

b. Comunicar el desempeño del equipo en tableros visibles en toda la organización

c. Diseñar métricas de desempeño del equipo con alarmas que permitan aplicar premios y sanciones
d. Tener reuniones regulares con el equipo para recordarles sobre sus responsabilidades para lograr los objetivos del proyecto

Respuesta correcta
En proyectos ágiles comunicar la velocidad del equipo en
radiadores de información es una excelente práctica de transparencia sobre el
desempeño del
equipo. / Empoderar al equipo es fundamental para que sean
autónomos y responsables sobre los objetivos del proyecto. / Reunirse
regularmente con los
miembros del equipo para recordarles sobre sus
responsabilidades no es lo normal en equipos ágiles. En su lugar, podría
realizar coaching resaltando los
impactos positivos de una actitud responsable.
/ Sancionar el bajo desempeño no ayudará con la motivación del equipo. //
(Personas; Ágil-Híbrido) 
Las respuestas correctas son: Comunicar el desempeño del equipo en tableros visibles en toda la organización, Empoderar al equipo para que propongan
siempre soluciones, en lugar de realizar demandas

Pregunta 2 Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a
Correcta cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos del nuevo proyecto?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos
B. Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos

C. Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos

D. Utilizar el plan de gestión del Proyecto Gatos

"Plan de DP Gatos" podría ser correcta, pero es demasiado genérico porque cada proyecto es único y sería poco probable que un nuevo proyecto utilice
los mismos planes subsidiarios del plan general de DP de otro proyecto. / "Estructura organizacional" es falso porque cada proyecto podría utilizar una
estructura organizacional distinta. / "El mismo equipo" es incorrecta porque es muy difícil tener disponible el mismo equipo de personas. / La respuesta
correcta es "Matriz de roles y responsabilidades" ya que esa información del antiguo proyecto se podría adaptar al nuevo proyecto. // (Recursos;
Procesos; Predictivo) 

La respuesta correcta es: Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos

impedimento

impedimento

bloqueador
Pregunta 3
Luego de la reunión diaria, el scrum master aborda y elimina
los impedimentos y bloqueadores para el equipo. Coloque a qué categoría
(impedimento o
Correcta bloqueador
bloqueador) pertenece cada ejemplo.
Se puntúa 1,00
El equipo se comunica lentamente porque no logran bloqueador impedimento
un
consenso sobre el software a utilizar para colaborar con archivos compartidos.  
sobre 1,00
El puente de teleconferencia tiene una latencia que resulta
en conversaciones no sincronizadas y las voces de los participantes se
entrecorta.
 

Se detuvo el uso de cualquier servicio del contratista hasta

que se firme un nuevo contrato.  

Los miembros del equipo no tienen los permisos necesarios

para hacer cambios para destrabar el proyecto.  

Respuesta correcta
Impedimento: cualquier cosa que disminuye el ritmo del equipo, lo que ralentiza el proyecto o lo hace más difícil; el equipo puede avanzar, pero
generando desperdicios. Ejemplo: problemas de comunicación entre los miembros del equipo. / Bloqueador: cualquier cosa que detiene el entregable; sin
la eliminación del bloqueador, el equipo no puede avanzar en absoluto. Ejemplo: faltan permisos o firmas en contratos para poder avanzar. // (Personas;
Ágil-Híbrido) 

La respuesta correcta es:

Luego de la reunión diaria, el scrum master aborda y elimina
los impedimentos y bloqueadores para el equipo. Coloque a qué categoría
(impedimento o
bloqueador) pertenece cada ejemplo.
El equipo se comunica lentamente porque no logran un
consenso sobre el software a utilizar para colaborar con archivos compartidos. [impedimento]
El puente de teleconferencia tiene una latencia que resulta
en conversaciones no sincronizadas y las voces de los participantes se
entrecorta.
[impedimento]
Se detuvo el uso de cualquier servicio del contratista hasta
que se firme un nuevo contrato. [bloqueador]
Los miembros del equipo no tienen los permisos necesarios
para hacer cambios para destrabar el proyecto. [bloqueador] Liderazgo

Facilitación

Pregunta 4
¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales
utilizaría en cada situación para garantizar la transferencia de conocimientos
para la continuidad del
Correcta proyecto?  Conciencia política

Se puntúa 1,00
Comunicar la visión del proyecto e inspirar al equipo a
enfocarse en los objetivos.   Networking
sobre 1,00

Ayudar al equipo a alcanzar una solución exitosa al problema.  

Conocer qué interesados apoyarán el proyecto y quienes

pueden sentirse amenazados por el proyecto.  

Facilitar relaciones entre los interesados del proyecto para

la transferencia del conocimiento.  

Respuesta correcta
Liderazgo para comunicar la visión del proyecto e inspirar al equipo a enfocarse en los objetivos. / Facilitación para ayudar al equipo a alcanzar un
solución exitosa al problema. / Conciencia política para conocer qué interesados apoyarán el proyecto y quienes pueden sentirse amenazados por el
proyecto. / Networking para facilitar relaciones entre los interesados del proyecto para la transferencia del conocimiento. // (Proceso; Ágil-Híbrido) 

La respuesta correcta es:

¿Cuál de las siguientes habilidades interpersonales
utilizaría en cada situación para garantizar la transferencia de conocimientos
para la continuidad del
proyecto? 
Comunicar la visión del proyecto e inspirar al equipo a
enfocarse en los objetivos. [Liderazgo]
Ayudar al equipo a alcanzar una solución exitosa al problema. [Facilitación]
Conocer qué interesados apoyarán el proyecto y quienes
pueden sentirse amenazados por el proyecto. [Conciencia política]
Facilitar relaciones entre los interesados del proyecto para
la transferencia del conocimiento. [Networking]
 Pregunta 5 Usted está trabajando en conjunto con el analista de negocios para identificar los principales entregables necesarios para cumplir con los objetivos del
Correcta proyecto. Luego de una reunión con el patrocinador, ya han escrito los requisitos del negocio y sus principales atributos. ¿Cuál será el próximo paso?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos

B. Usar plantillas para asegurar la consistencia de los requisitos

C. Desarrollar la EDT
D. Definir los atributos de los requisitos

1º - Escribir los requisitos del negocio. Si fuera posible, utilizar plantillas para asegurar su consistencia. 2º - Definir los atributos de esos requisitos. Por
ejemplo: métodos de verificación, esfuerzo requerido, prioridad, etc. 3º - Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos para poder evaluar el impacto de
su cumplimiento o cualquier cambio. 4º - Establecer una estrategia para la gestión de los requisitos. Para poder desarrollar la EDT es necesario disponer
no sólo los requisitos del negocio, sino todo el resto de la documentación con los requisitos del proyecto. // (Alcance; Procesos ; Predictivo)

La respuesta correcta es: Definir la matriz de trazabilidad de los requisitos

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Pregunta 6 Una compañía de seguros está implementando un proyecto de mejoras digitales para
Correcta responder a las necesidades cambiantes del mercado. Al finalizar una reunión de
retrospectiva, los miembros del equipo de desarrollo resaltan algunos problemas a resolver
Se puntúa 1,00
antes de comenzar con la próxima iteración. ¿Quién debería ser el principal responsable de
sobre 1,00
resolver esos problemas?

 
A. Patrocinador

B. Equipo

C. Dueño del producto

D. Scrum master

En los proyectos que utilizan metodologías ágiles, los miembros del equipo están
autoorganizados y son los que están mejor preparados para encontrar soluciones a los
problemas que aparezcan durante el desarrollo. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Equipo

Pregunta 7 El patrocinador de un proyecto está buscando el perfil ideal de una persona para nombrarlo
Correcta director de proyecto en una empresa de alta tecnología de los alimentos. Esta es una
empresa con estructura funcional y la mayoría de sus empleados son ingenieros que
Se puntúa 1,00
utilizan un lenguaje técnico. ¿Qué es lo más importante que debería tener en cuenta el
sobre 1,00
patrocinador al momento de seleccionar al director del proyecto?

 
A. Si es un ingeniero con un MBA
B. Habilidades de comunicación e integración

C. Especialización técnica específica en tecnología de los alimentos

D. Experiencia en la industria y el negocio de alta tecnología de los alimentos

Un buen DP necesita saber comunicar de manera integral. Para obtener un proyecto

exitoso eso es más importante que la experiencia, los títulos y la especialización. //
(Comunicaciones; Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Habilidades de comunicación e integración

Pregunta 8 ¿Cuál de las siguientes herramientas utilizaría para involucrar a los interesados del
Correcta proyecto en la definición resumida de un nuevo producto?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Juego sobre la Caja de productos

B. Póquer de planificación
C. Reuniones diarias de planificación

D. Tablero Kanban

El juego sobre “La Caja de productos (product box game) se usa para lanzar nuevos
proyectos, para facilitar cualquier discusión orientada a la visión y para determinar la gama
de un nuevo producto. Se pide a los interesados que imaginen que este producto se
venderá en un comercio como cualquier otro producto cotidiano. Cuando los equipos
imaginan el producto, en el frente de la caja colocan el nombre del producto, un eslogan,
un logotipo y algunos conceptos clave de venta. En la parte posterior de la caja se agrega
una descripción detallada, los requisitos y las condiciones de uso. La caja obliga a los
equipos a resumir, priorizar y concentrar la información para poder vender la idea a los
otros interesados. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Juego sobre la Caja de productos

Pregunta 9 Usted es el Scrum Master en un proyecto iterativo de desarrollo de software para

Correcta automatizar las señales de tránsito en una gran ciudad. ¿Qué tipo de reuniones serán las
más utilizadas para comunicar los avances del proyecto?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. Reuniones semanales de 90 minutos para discutir los detalles de la iteración de la
semana próxima
B. Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de parados en la
cocina de la empresa

C. Reuniones mensuales de 45 minutos para recopilar las lecciones aprendidas con

todos los miembros del equipo

D. Reuniones mensuales de 120 minutos para priorizar las historias de uso del
backlog

En proyectos que utilizan metodologías ágiles se suelen realizar reuniones diarias de 10-15
minutos con los estados de avance del proyecto. / Todas las otras opciones podrían ser
correctas según cada proyecto en particular. // (Personas; Ágil-Híbrido) 
La respuesta correcta es: Reuniones diarias de 15 minutos mientras se toman un café de
parados en la cocina de la empresa
 Pregunta 10 Mientras que el Gerente de la PMO recomienda que el proyecto de 6 meses tenga un
Correcta seguimiento presupuestario mensual utilizando herramientas de valor ganado, el líder del
proyecto quiere implementar presupuestos más flexibles que permitan cambios al finalizar
Se puntúa 1,00
cada iteración semanal. ¿Qué recomendaría a esta organización?
sobre 1,00

 
A. Mantener el sistema presupuestario que recomienda la PMO hasta que finalice
este proyecto y recomendar acciones correctivas para futuros proyectos que utilicen
iteraciones

B. Poner en pausa el proyecto hasta que el patrocinador explicite el mejor sistema

de seguimiento y control presupuestario
C. Empoderar al líder del proyecto para gestionar el presupuesto de la forma que
mejor se adapta a su proyecto, sin tener que reportar a la PMO
D. Mantener el esquema presupuestario de la PMO hasta que se implemente un
sistema de presupuesto ágil

Si la organización tiene una PMO, cualquier nuevo sistema presupuestario ágil debería
formar parte de las recomendaciones o políticas de la PMO. Las respuestas que solo
involucran a una de las partes interesadas (líder del proyecto ágil o PMO) podrían terminar
en un fracaso del proyecto. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Mantener el esquema presupuestario de la PMO hasta que se
implemente un sistema de presupuesto ágil

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Pregunta 11
Usted está midiendo el progreso continuo del proyecto. ¿Qué
herramienta utilizaría para cada
situación? Arrastar y soltar.
Correcta
Visibilizar los cuellos de botella y las cantidades de
trabajo.  
Se puntúa 1,00
sobre 1,00 Seguimiento del trabajo realizado con miras a la
liberación de un producto.  

Seguimiento del trabajo pendiente frente al tiempo

restante.  

Tablero Kanban

Burnup chart
Respuesta correcta
Burndown chart
Tablero Kanban: herramienta de visualización que permite mejorar el flujo de trabajo al hacer visibles los cuellos de botella y las
cantidades de trabajo; Gráfica de Trabajo Realizado (Burnup Chart): representación gráfica del trabajo realizado con miras a la
liberación de un producto; Gráfica de Trabajo Pendiente (Burndown Chart): representación gráfica del trabajo pendiente frente al
tiempo restante en un período de tiempo preestablecido. // (Proceso; Ágil-Híbrido) 

La respuesta correcta es:

Usted está midiendo el progreso continuo del proyecto. ¿Qué
herramienta utilizaría para cada
situación? Arrastar y soltar.
Visibilizar los cuellos de botella y las cantidades de
trabajo. [Tablero Kanban]
Seguimiento del trabajo realizado con miras a la
liberación de un producto.[Burnup chart]
Seguimiento del trabajo pendiente frente al tiempo
restante.[Burndown chart]

Pregunta 12 Su organización quiere desarrollar un museo que se adapte a cualquier tipo de arte. Se estiman varios cambios tecnológicos en el
Correcta mercado y su cliente quiere obtener entregables lo antes posible. ¿Qué recomendaría para este proyecto?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Una organización matricial que se adapte a los diferentes tipos de arte

B. Una metodología de ciclos predictivos para disminuir los riesgos de retrasos y sobrecostos

C. Empoderar a los miembros del equipo para que decidan la metodología más apropiada

D. Una metodología ágil

Si hay cambios tecnológicos en el mercado y el cliente solicita entregables rápidos, lo más recomendado sería una metodología ágil
con iteraciones incrementales para entregas parciales rápidas y ciclos adaptativos para la mejora continua. / Los miembros del
equipo no deciden sobre la metodología, sino la alta gerencia. / Una metodología de ciclos predictivos suele consumir más tiempo
para presentar entregables al cliente. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Una metodología ágil
 Pregunta 13 Zenda Espósito está coordinando la demostración del sistema en un proyecto que utiliza energía electromagnética del espacio. ¿Qué
Correcta llevará a cabo en esa demostración?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Asegurar que las solicitudes de cambio no modifiquen el curso de acción

B. Recopilar los comentarios de los interesados al día siguiente de la demostración

C. Brindar a los interesados una medida objetiva del estado de avance del proyecto

D. Proporcionar una vista integrada de las características del producto en medio de una iteración

La demostración del sistema (system demo) es un evento que proporciona una vista integrada de las nuevas características del
producto incremental al finalizar la iteración de lanzamiento. Cada demostración brinda a los interesados una medida objetiva del
progreso de desarrollo del producto. Se utiliza para recopilar comentarios inmediatos del dueño del producto, desarrolladores,
patrocinadores, usuarios y otros interesados. La mejor medida real de valor, velocidad y progreso del proyecto es la demostración del
trabajo totalmente integrado de todos los equipos. El objetivo de la demostración del sistema es aprender de la experiencia de
desarrollo más reciente y ajustar el curso de acción. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Brindar a los interesados una medida objetiva del estado de avance del proyecto

Pregunta 14 Usted trabaja en un proyecto con un ciclo adaptativo donde los requisitos externos para el cumplimiento son extremadamente
Correcta complejos. ¿Qué ítem revisaría para hacer un monitoreo del cumplimiento sobre los estándares y regulaciones legales?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Plan de gestión de calidad

B. Activos de los procesos de la organización

C. Normas ISO

D. Factores ambientales de la empresa

Cumplimiento (compliance) se refiere a que todas las actividades del proyecto cumplan con las reglas, regulaciones y estándares.
Los factores ambientales de la empresa son variables de las que no se tiene control y que influyen en el proyecto. Los factores
ambientales externos incluyen los estándares gubernamentales y las restricciones legales. // (Entorno empresarial; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa

Pregunta 15 ¿Cuál es la desviación estándar de una actividad cuya duración más probable se estima en 50 días, el escenario optimista es de 40
Correcta días y el escenario pesimista asciende a 80 días?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. 44,44

B. 40

C. 53,33

D. 6,67

Desviación estándar = (Duración Pesimista - Duración Optimista) / 6 = (80-40) / 6 = 6,67. // (Cronograma; Procesos ; Predictivo)

La respuesta correcta es: 6,67

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Pregunta 16 Su proyecto utiliza metodologías ágiles para desarrollar una solución a un problema
Correcta ambiental. Los usuarios externos utilizan cajas negras, mientras que los desarrolladores
internos utilizan cajas blancas. ¿En qué están trabajando?

Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. En un spike

B. Priorización del backlog

C. Monitoreo de riesgos
D. Control de calidad

Durante el proceso de control de calidad se realizan pruebas y evaluación para detectar

errores y defectos. En la industria del software se realizan pruebas de caja negra (un
usuario externo prueba la funcionalidad) y de caja blanca (un desarrollador interno prueba
la funcionalidad). // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Control de calidad

Pregunta 17 ¿Cuál de los siguientes situaciones son más frecuentes para realizar cambios en el alcance
Correcta de un proyecto con ciclo de vida adaptativo?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Diferente duración para cada iteración
B. Cambio en las especificaciones

C. Estimaciones iniciales inexactas

D. Nuevos miembros del equipo

En proyectos ágiles las estimaciones sobre el esfuerzo necesario para realizar una
actividad en las fases iniciales pueden ser inexactas. Estas estimaciones preliminares se
van perfeccionando a medida que avanza el proyecto, lo que puede impactar en cambios
en el alcance. / El cliente o dueño del producto suele cambiar las especificaciones o
prioridades del trabajo a realizar antes de comenzar con cada iteración. / En proyectos
ágiles la duración de una iteración suele ser igual durante el ciclo de vida de un mismo
proyecto. / El cambio de miembros del equipo podría impactar en el alcance, pero eso es
menos frecuente que los cambios originados por nuevas estimaciones o especificaciones.
// (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Estimaciones iniciales inexactas
Pregunta 18 Los miembros del equipo están planificando la próxima iteración para un proyecto de
Correcta automatización y control de detectores de humo. Marque 3 resultados de esta planificación.

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Listado de las historias comprometidas para la próxima iteración y sus criterios de
aceptación

B. Objetivos comerciales de la iteración

C. Objetivos del programa incremental

D. Compromiso del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los objetivos de la
iteración

La planificación de iteraciones es un evento en el que todos los miembros del equipo

determinan qué parte del trabajo pendiente pueden comprometerse a entregar durante la
próxima iteración. Los resultados de la planificación de la iteración son: 1) El listado de
trabajo pendiente de la iteración que incluye las historias comprometidas y sus criterios de
aceptación; 2) Una declaración de objetivos comerciales de la iteración; 3) Un compromiso
del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los objetivos. / Los objetivos del
programa incremental no son una salida o resultado de la planificación de la iteración, sino
una entrada necesaria para realizar la planificación de la iteración. // (Procesos; Ágil-
Híbrido)
Las respuestas correctas son: Listado de las historias comprometidas para la próxima
iteración y sus criterios de aceptación, Objetivos comerciales de la iteración, Compromiso
del equipo con el trabajo necesario para alcanzar los objetivos de la iteración
Pregunta 19 En un proyecto relacionado con la desnutrición infantil, las maestras comentan que los
Correcta niños no aprenden en el colegio con las nuevas herramientas que se están probando
mediante iteraciones. Según las necesidades de Maslow, ¿Cuál de los siguientes ítems
Se puntúa 1,00
está en la base y podría estar explicando el comentario de las maestras?
sobre 1,00

 
A. Satisfacción fisiológica

B. Auto-estima o Auto-actualización
C. Seguridad o Supervivencia

D. Agentes higiénicos

(Personas; Ágil- Híbrido)

La respuesta correcta es: Satisfacción fisiológica
 Pregunta 20 En su proyecto ágil utilizan una hoja de ruta del producto que se comparte con los
Correcta interesados clave del equipo para mantener una visión compartida. ¿Qué diría sobre esta
hoja de ruta?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. Explica cómo el equipo llevará a cabo el plan del proyecto

B. Incluye las características detalladas del producto

C. Incluye el listado de trabajo pendiente

D. Debe priorizarse regularmente

Una hoja de ruta del producto (product roadmap) ágil habla en términos de épicas y temas,
mientras que el listado de trabajo pendiente (product backlog) son las características
detalladas del producto. Mientras que el product roadmap refleja la visión de largo plazo, el
product backlog explica cómo el equipo llevará a cabo ese plan. / El product roadmap debe
ser un documento vivo en lugar de un plan escrito en piedra. Al igual que product backlog,
el product roadmap debe discutirse, priorizarse, estimarse, actualizarse y compartirse
regularmente. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Debe priorizarse regularmente

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Pregunta 21
¿Quién debería cubrir principalmente cada uno de los
siguientes roles? 
Correcta
Asegura que el proyecto produce el máximo valor para la
organización.  
Se puntúa 1,00
sobre 1,00 Responsable global de monitorear y medir los beneficios para
asegurar que se cumplan.  

Lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto.  

Patrocinador ejecutivo
Establece y controla los componentes de todos los proyectos
y programas para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio.  

Dueño de los beneficio

Director del Proyecto

Director del Portafolio
Respuesta correcta
Patrocinador ejecutivo: asegura que el proyecto produce el máximo valor para la organización. / Dueño de los beneficios: responsable global de
monitorear y medir los beneficios para asegurar que se cumplan / Director de Proyectos: lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. /
Director del Portafolios: Establece y controla los componentes de todos los proyectos y programas para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio. /
Fuente: https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/learning/thought-leadership/pulse/benefits-focus-during-project-execution.pdf . // (Entorno
empresarial; Predictivo) 

La respuesta correcta es:

¿Quién debería cubrir principalmente cada uno de los
siguientes roles? 
Asegura que el proyecto produce el máximo valor para la
organización. [Patrocinador ejecutivo]
Responsable global de monitorear y medir los beneficios para
asegurar que se cumplan. [Dueño de los beneficios]
Lidera al equipo para alcanzar los objetivos del proyecto. [Director del Proyecto]
Establece y controla los componentes de todos los proyectos
y programas para alcanzar los objetivos estratégicos del negocio. [Director del Portafolio]

Pregunta 22 Usted es el director de un proyecto que tiene varios equipos ágiles. Un líder joven de uno de los equipos acude a usted por tercera vez para pedirle
Correcta consejos de cómo motivar a un desarrollador senior que no está cumpliendo con sus compromisos. ¿Qué debería hacer?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Ofrecerle al líder si quiere ser reasignado a otro equipo donde los miembros son todos más jóvenes

B. Realice cesiones de coaching con el líder para que él mismo descubra lo que puede estar pasando con el desarrollador
C. Volver a recomendarle al líder alguna acción para intentar motivar al desarrollador

D. Reunirse de manera privada con el desarrollador para obtener más información sobre la causa-raíz del problema

Recomendar acciones de qué hacer es un estilo de liderazgo directivo que podría tener un corto impacto como en esta situación, por lo que no debería
insistir con más recomendaciones directas. / Cambiar a un estilo de liderazgo de coaching para entrenar a una persona con habilidades para que él
mismo sepa cómo actuar, podría tener un impacto de mayor duración. / Reunirse de manera privada con el desarrollador sería quitarle autoridad al líder y
faltarle el respeto por creer que no está capacitado para liderar a su equipo. / Reasignar al líder a otro equipo no es la mejor opción. // (Personas; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: Realice cesiones de coaching con el líder para que él mismo descubra lo que puede estar pasando con el desarrollador

Pregunta 23 Durante la iteración de un proyecto el emisor envía el mensaje al receptor. Sin embargo, el mensaje es mal interpretado. ¿Quién es el responsable de
Correcta este problema?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. El emisor

B. El receptor
C. Los ruidos
D. El emisor y el receptor

El emisor debería codificar el mensaje en forma cuidadosa, seleccionar el método apropiado de envío, enviar información clara y completa, y confirmar
que el mensaje fue comprendido por el receptor. // (Personas; Ágil-Híbrido)

La respuesta correcta es: El emisor

 Pregunta 24 En un proyecto hemos replanificado el cronograma de tal forma de poder utilizar la misma cantidad de recursos todos los meses. Esto sería un ejemplo de
Correcta ________

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Holgura

B. Compresión
C. Nivelación
D. Ejecución rápida

Nivelación: redistribuir los recursos de manera más uniforme a lo largo del tiempo. / Compresión: acortar la duración del proyecto. / Holgura: tiempo que
se puede retrasar una actividad sin retrasar la duración del proyecto. / Ejecución rápida: realizar actividades en paralelo para acortar la duración del
proyecto. // (Cronograma; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Nivelación

Pregunta 25 ¿Qué haría para determinar y priorizar los requisitos del proyecto asegurando un entendimiento compartido entre los interesados?
Correcta
 
Se puntúa 1,00
sobre 1,00 A. Pivotear sobre la estructura de desglose del trabajo
B. Crear una lista de revisión con todos los entregables del proyecto

C. Compartir la visión, misión y valores del proyecto con los interesados en un radiador de información
D. Desarrollar el enunciado del alcance incluyendo los objetivos del proyecto, restricciones, supuestos y factores de éxito

El enunciado del alcance será la principal herramienta para gestionar los requisitos del proyecto con los interesados. / La visión, misión y valores no tiene
detalle sobre los requisitos del proyecto. / El listado de entregables no incluye los objetivos del proyecto o negocio. / Pivote: corrección de curso
planificada, diseñada para probar una nueva hipótesis sobre el producto o la estrategia. // (Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Desarrollar el enunciado del alcance incluyendo los objetivos del proyecto, restricciones, supuestos y factores de éxito

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Pregunta 26 En un proyecto ágil que desarrolla una aplicación para un Banco virtual se está trabajando
Correcta con personas. ¿Qué diría de esas personas?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. La persona principal podría quedar satisfecha con una funcionalidad creada para
otra persona

B. Una persona carismática es identificado como el principal cliente del proyecto

C. Son usuarios reales que realizan pruebas de la aplicación antes del lanzamiento
D. No se pueden inventar, sino que se descubren como resultado de una
investigación

Una “persona” es un avatar ficticio que representa a un

individuo real. La “persona” se basa
en usuarios reales, que interactúa con el
sistema que se está desarrollando.  Cada
persona
se describe en una ficha con su nombre real, una imagen de rostro, su
personalidad,
motivaciones, etc. / Para describir personas de manera efectiva,
hay que investigar y
comprender a los usuarios reales. Las personas ayudan a
guiar las decisiones sobre
funcionalidad y diseño y son útiles cuando no se
tiene acceso a usuarios reales. No
deberíamos "inventar" personas,
sino que la persona se descubre como resultado de una
investigación para
entender cuáles son las necesidades del usuario. / La persona principal
debe
quedar satisfecha con las funcionalidades del producto desarrolladas para esa
persona; pero no debería estar satisfecho con una funcionalidad diseñada para
otra
persona. / El principal cliente del proyecto no tiene que ser
carismática.  // (Procesos; Ágil-
Híbrido)
La respuesta correcta es: No se pueden inventar, sino que se descubren como resultado de
una investigación
Pregunta 27 La estructura de desglose del trabajo suele ser utilizada para las comunicaciones
Correcta ____________

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Externas con el cliente

B. Formal oral
C. Internas y externas

D. Internas con el equipo de proyecto

La EDT es una herramienta que sirve tanto para la comunicación interna con los miembros
del equipo, como para la comunicación externa con otros interesados del proyecto. //
(Comunicaciones; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Internas y externas

Pregunta 28 Durante la ejecución de un proyecto de ampliación de un patio de comidas rápidas en un

Correcta shopping center, los indicadores de avance están muy bien. Sin embargo, los miembros del
equipo de trabajo se quejan porque deben elaborar informes a dos áreas distintas dentro
Se puntúa 1,00
de la empresa y nadie les paga extra por esta duplicación de funciones. ¿En qué tipo de
sobre 1,00
organización se está llevando a cabo este proyecto?

 
A. Funcional
B. Orientada a proyectos

C. Matricial
D. Disciplined Agile

En la organización matricial los miembros del equipo de proyecto deben reportar a dos
jefes: director de proyectos y gerente funcional. // (Integración; Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Matricial

 Pregunta 29 El proyecto tiene una duración estimada de seis meses según su ruta crítica y sin
Correcta considerar reservas para contingencia. El cliente le pide que debe entregar el proyecto 30
días antes de lo previsto, por lo que ahora el proyecto tiene una holgura negativa. ¿Qué
Se puntúa 1,00
debería hacer?
sobre 1,00

 
A. Ejecución rápida

B. Informar al Cliente sobre el impacto de ese cambio

C. Consultar con el patrocinador

D. Compresión

El Director de proyectos debe ser proactivo. Lo primero que debe hacer es informar al
cliente sobre los impactos de ese cambio solicitado. / Antes de implementar cualquier
cambio solicitado por el cliente, se deberá consultar con el patrocinador o comité de
cambios. // (Cronograma; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Informar al Cliente sobre el impacto de ese cambio

Pregunta 30 En medio de una reunión de retrospectiva ocurre un terremoto en el edificio donde está
Correcta colocado el equipo. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Asegurar que todos los miembros del equipo se encuentren bien

B. Guardar los cambios en la nube de las recomendaciones que se habían realizado

durante la retrospectiva

C. Seguir el protocolo de la organización para esos casos de emergencia

D. Informar al patrocinador sobre lo que está ocurriendo

Lo primero que debe hacer es seguir los protocolos de seguridad. Esos protocolos han sido
diseñados pensando primero en la seguridad de las personas. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Seguir el protocolo de la organización para esos casos de
emergencia

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Pregunta 31 Landia es la líder de un proyecto ágil para el desarrollo de un motor eléctrico de gran
Correcta potencia. ¿Cuál de las siguientes opciones será la que MENOS realice Landia?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Fomentar una cultura de experimentación y aprendizaje, aunque esto signifique
atravesar por fracasos

B. Asegurar que el equipo siga los procesos y prácticas que habían acordado que
usarían durante una iteración.
C. Gestionar las tareas diarias de los miembros de su equipo

D. Utilizar diferentes estilos de liderazgo

La líder de proyectos ágil no gestiona las tareas diarias de los miembros del equipo, ya que
los equipos ágiles se autoorganizan. / El líder ágil debería utilizar diferentes estilos de
liderazgo según la etapa de formación en que se encuentre el equipo. / Parte de la
experimentación y aprendizaje consiste en fracasar probando diferentes desarrollos que
luego se descartan. / Una vez que los miembros del equipo acuerdan los procesos a seguir
durante una iteración, la directora de proyecto debería controlar que no ocurran desvíos en
relación a lo planificado. Cualquier mejora debería discutirse al finalizar la iteración para
implementar mejoras en la próxima iteración. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Gestionar las tareas diarias de los miembros de su equipo
Pregunta 32 Una comunidad rural está realizando manifestaciones hacia una empresa que está
Correcta investigando la posibilidad de desarrollar un proyecto minero. La mina a cielo cerrado
extraerá minerales no contaminantes con insumos que no dañarán el ecosistema. Los
Se puntúa 1,00
interesados de esa comunidad rural creen que se verán perjudicados por el proyecto,
sobre 1,00
aunque los informes técnicos y estudios de impacto ambiental demuestran lo contrario.
¿Qué es lo más importante durante la gestión del involucramiento de esos interesados?

 
A. Analizar los intereses (stakes) de ese grupo de interesados: interés, derechos,
propiedad, conocimiento, contribución

B. Establecer buenas relaciones con todos los interesados de esa comunidad

C. Asegurar que todos los interesados reciban información verídica sobre el

proyecto
D. Incluir los conflictos en el registro de incidentes, actualizar el perfil de esa
comunidad en el registro de interesados y monitorear su involucramiento

Todas las opciones podrían ser verdaderas, pero lo más importante para una efectiva
gestión de los interesados es establecer buenas relaciones con cada uno de ellos. //
(Interesados; Personas; Predictivo) 
La respuesta correcta es: Establecer buenas relaciones con todos los interesados de esa
comunidad

Pregunta 33 Tú estás en el proceso de validar el alcance de un entregable con el cliente. ¿Qué es lo

Correcta más importante que deberías asegurarte?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. La aceptación formal del cliente
B. Tener a mano el diccionario de la estructura de desglose del trabajo

C. Precisión del entregable a entregar

D. Cumplir con los plazos y no exceder el presupuesto

El proceso de validación del alcance consiste en conseguir la aceptación formal del alcance
por parte del cliente o patrocinador. // (Alcance; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: La aceptación formal del cliente

 Pregunta 34 Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de
Correcta ejecución. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo mediante
___________.
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. La estructura de desglose del trabajo

B. La coubicación del equipo

C. La teoría de la organización de sistemas abiertos

D. Un registro de incidentes

"EDT" y "Teoría de la organización" son falsas. "Registro de incidentes" es una herramienta

para dirigir el equipo del proyecto. "Coubicación" es verdadera y significa colocar a los
miembros del equipo en un mismo lugar físico. // (Recursos; Personas; Predictivo) 
La respuesta correcta es: La coubicación del equipo

Pregunta 35 En un proyecto para la construcción de un puente, se desviará un río hasta que finalice el
Correcta proyecto. Un grupo de campesinos que viven cerca del proyecto han sido identificados
como interesados. Se ha intentado hablar en varias oportunidades con estos campesinos,
Se puntúa 1,00
pero ellos no quieren cooperar con el proyecto, no están interesados en el mismo y
sobre 1,00
tampoco pueden influir de alguna forma. ¿Cuál debería ser la mejor estrategia? 

 
A. Enseñarles herramientas sobre dirección de proyectos

B. Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de cooperación y/o

impacto

C. Darles trabajo en el proyecto

D. Enviarles una carta documento informando de los impactos del proyecto

Según la matriz colaboración-impacto, la mejor estrategia para quienes tienen baja

colaboración e impacto es monitorear. // (Interesados; Personas; Predictivo) 
La respuesta correcta es: Mantener un seguimiento constante por si cambia su estado de
cooperación y/o impacto

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Pregunta 36 El director del proyecto está negociando un contrato de precio fijo con uno de los
Correcta vendedores. Marque 3 estrategias de negociación.

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Escucha efectiva

B. Fecha límite

C. Atacar

D. Mentir

Atacar: suele ser una estrategia de negociación, aunque no es una buena práctica. / Fecha
límite: se suele utilizar como estrategia de negociación para apurar a la otra parte en la
respuesta. / Mentir: algunas personas utilizan esta estrategia para negociar, aunque es una
mala práctica y está en contra del código de conducta profesional de PMI. / Escucha
efectiva: no suele ser una estrategia de negociación. Está relacionado con la comunicación
efectiva. / Otras técnicas de negociación: https://www.pon.harvard.edu/daily/batna/10-
hardball-tactics-in-negotiation/ // (Adquisiciones; Personas; Predictivo)

Las respuestas correctas son: Atacar, Fecha límite, Mentir

Pregunta 37 El equipo de desarrollo tiene que transferir el conocimiento del producto al equipo
Correcta comercial antes de su lanzamiento. El factor más importante para el éxito de esta
transferencia será que _________
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. Los equipos transmisores y receptores del conocimiento estén listos y sean
capaces de transferir el conocimiento
B. El sistema de almacenamiento de información sea de fácil accesibilidad y
usabilidad para los miembros del equipo

C. El repositorio de información y lecciones aprendidas estén centralizados en una

sola base de datos
D. El director de proyectos sea un líder servicial para motivar al equipo

Lo más importante para que la transferencia del conocimiento sea exitosa es la cultura
colaborativa entre los miembros del equipo. Si las personas no están listas o no tienen la
capacidad para transferir el conocimiento, ningún sistema, repositorio de información o
estilo de liderazgo será suficiente. // (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Los equipos transmisores y receptores del conocimiento estén
listos y sean capaces de transferir el conocimiento
Pregunta 38 Estas trabajando como director de proyecto en una empresa de telecomunicaciones.
Correcta Durante los últimos días te has dedicado a identificar cuáles son las necesidades de
comunicación de los interesados del proyecto. ¿Qué habrás completado cuando termines
Se puntúa 1,00
con esta etapa de planificación?
sobre 1,00

 
A. Requisitos de infraestructura de comunicación

B. Análisis de los interesados

C. Sistema de distribución de la información

D. Plan de Gestión de las Comunicaciones

"Requisitos de infraestructura" y "Sistema de distribución" es verdadero, pero es más

abarcativo marcar "Plan de gestión de las comunicaciones". / El "análisis de los
interesados" es una entrada para el proceso de planificar las comunicaciones. Ya se ha
realizado antes. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo) 

La respuesta correcta es: Plan de Gestión de las Comunicaciones

Pregunta 39 A una consultora multinacional se le incendiaron sus oficinas

administrativas durante un fin
Correcta de semana. La empresa tenía todos sus archivos
digitalizados con sistemas de respaldo en
caliente
fuera del lugar donde ocurrió el siniestro. Se puso en marcha el plan de
respuesta
Se puntúa 1,00
al riesgo comandado por un comité especial de crisis. La
reconstrucción del edificio
sobre 1,00
demoraría 45 días. El comité de crisis decidió
reubicar a todos los trabajadores en oficinas
alquiladas mientras se reparaba
el edificio. En tan sólo 48 horas todos los trabajadores
estaban trabajando
normalmente para sus clientes sin que se produjese pérdida alguna de
información. ¿Qué tipo de respuesta al riesgo había implementado esta empresa
en
relación al riesgo de pérdida de información?

 
A. Evitar
B. Aceptar

C. Mitigar

D. Transferir

No se está preguntando por la acción de respuesta al riesgo al trasladar las oficinas que
podría ser "mitigación". Sino, como se había planificado los backups con anticipación para
no perder información. / Al decidir tener todos los sistemas de back-up en un edificio
externo, habían utilizado la estrategia de evitar el riesgo de pérdida de información. Eso no
significa evitar el riesgo de incendio. // (Riesgos; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Evitar

 Pregunta 40 Luego de haber realizado un análisis de los interesados, usted los está clasificando en
Correcta base a las siguientes personalidades _________________

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Campeón, Neutral, Antagonista, Estoico, Invisible

B. Responsable, Aprueba, Consulta, Informa

C. Dominante, Consciente

D. Introvertido, Extrovertido

J. B. Forman y R. Discenza en su artículo “Got stake?: (Holder) management in your

project” mencionan las siguientes clasificaciones de personalidad para los interesados: 1)
Campeón: ve los méritos del proyecto, lo apoya firmemente, ayuda e eliminar obstáculos;
2) Neutral: no percibe ningún interés o participación en el proyecto; sin embargo, podrían
convertirse en campeón si se les muestra cómo los beneficiará el proyecto; 3) Antagonista:
no ve ningún mérito en el proyecto, coloca obstáculos, su percepción actual del proyecto no
tiene sentido para ellos; 4) Estoico: tiene interés en el proyecto, pero se distrae con otras
actividades y no prestan atención al proyecto; 5) Ignorados o invisibles: no se los en las
primeras etapas del proyecto, a menudo toman decisiones importantes o establecen
políticas sobre el proyecto. / RACI no son tipos de personalidades. / Introvertido,
extrovertido, dominante o consciente no suelen ser categorías utilizadas para clasificar a
los interesados. // (Proceso; Predictivo)
La respuesta correcta es: Campeón, Neutral, Antagonista, Estoico, Invisible

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Pregunta 41
Laisa es la directora de proyectos de un rally internacional
que se organiza todos los años.
Correcta ¿Qué debería hacer Laisa para cerrar
correctamente el proyecto y asegurar que la
Se puntúa 1,00 organización tendrá la mejor información
disponible para el rally del año próximo? Marcar 2
sobre 1,00 opciones.

 
a. Reunirse con el cliente para definir el proceso de cierre del proyecto

b. Crear una lista de revisión con las actividades de cierre y presentarla al

patrocinador para su aprobación
c. Desarrollar un plan con los recursos y actividades necesarias para el cierre

d. Armar un equipo para cerrar el proyecto incluyendo la participación de los

principales interesados

Respuesta correcta
El proceso de cierre del proyecto debería organizarse como si fuera un subproyecto, lo que
requiere de un plan con recursos, actividades y la participación de los interesados. / Hacer
una lista de revisión (checklist) no es suficiente para cerrar un proyecto. / La directora del
proyecto es quien define y coordina el proceso de cierre. El cliente por lo general no define
el proceso de cierre, sino que es quién aprueba la validación del alcance y criterios de
éxito. // (Proceso; Predictivo) 

Las respuestas correctas son: Armar un equipo para cerrar el proyecto incluyendo la
participación de los principales interesados, Desarrollar un plan con los recursos y
actividades necesarias para el cierre
Pregunta 42 Usted está realizando un análisis cuantitativo del riesgo del proyecto utilizando la
Correcta simulación de Monte Carlo como complemento de un software de gestión de proyectos.
¿Qué resultados obtendrá con esta herramienta? Marque 3 opciones.
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. La duración más probable de finalización del proyecto

B. Los riesgos del proyecto causados por el análisis de supuestos

C. La probabilidad de cumplir con el presupuesto

D. La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una determinada fecha

La simulación de Monte Carlo NO se utiliza para el análisis de supuestos y su impacto

sobre los riesgos del proyecto. // (Riesgos; Procesos; Predictivo)

Las respuestas correctas son: La probabilidad de finalizar el proyecto antes de una

determinada fecha, La probabilidad de cumplir con el presupuesto, La duración más
probable de finalización del proyecto

Pregunta 43 ¿Durante qué etapa del ciclo de vida de un proyecto publicitario se realiza el cierre
Correcta administrativo?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Cuando el cliente acepta el producto final
B. Al finalizar cada entregable

C. Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto

D. Al finalizar la fase de ejecución

Cada vez que finaliza una fase del ciclo de vida, se debe realizar un cierre administrativo
de esa fase. / Si el ciclo de vida es muy largo, cada fase de ese ciclo suele ser considerado
un proyecto. / (Integración; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Al finalizar cada fase del ciclo de vida del proyecto
 Pregunta 44 Usted es responsable de gestionar las comunicaciones en un proyecto para mitigar
Correcta ciberataques en los sistemas de información de la gestión de proyectos. En base a la
recopilación de lecciones aprendidas, el proyecto está más focalizado en la detección
Se puntúa 1,00
temprana de ataques y una rápida respuesta para corregir el impacto, en lugar de la
sobre 1,00
tradicional inversión para intentar evitar todos los ataques.  ¿Quiénes completaron esas
lecciones aprendidas?

 
A. Los interesados

B. El director del proyecto

C. El equipo

D. Los patrocinadores

"Patrocinadores", "DP" y "Equipo" son verdaderos. Marcar "los interesados" incluye a todas
las anteriores. // (Comunicaciones; Personas; Predictivo) 
La respuesta correcta es: Los interesados

Pregunta 45 Usted es el director de un programa que trabaja con varios equipos ágiles. El scrum master
Correcta de uno de los equipos fallece repentinamente. ¿Qué debería hacer?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Solicitar al equipo scrum que perdió a su líder que decidan qué hacer y apoyar lo
que ellos decidan

B. Nombrar un reemplazo temporal entre el resto del equipo scrum hasta que se
decida quién será el nuevo líder de ese equipo

C. Consultar a todos los equipos del programa sobre quién podría ser un buen
reemplazo y apoyar el voto de la mayoría
D. Solicitar al departamento de recursos humanos que asigne un reemplazo urgente
para ese rol

Los equipos ágiles trabajan de manera autoorganizada, conocen muy bien su trabajo y son
los más capacitados para recomendar qué hacer ante un imprevisto. Debería respetar su
autoridad y autogestión para que ellos recomienden qué hacer ante la falta del scrum
master. / Consultar a toda la organización qué hacer no será de gran ayuda, ya que no
todos están familiarizados con el trabajo del equipo scrum que perdió a su líder. / Solicitar a
recursos humanos que cubra ese rol o nombrar usted un reemplazo, no será la mejor
decisión dentro de este contexto de crisis y angustia personal. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Solicitar al equipo scrum que perdió a su líder que decidan qué
hacer y apoyar lo que ellos decidan

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Pregunta 46 Para el desarrollo de una criptomoneda está aplicando metodologías para ciclos de vida
Correcta adaptativos. ¿Qué debería tener en cuenta?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Los cambios de requisitos son deseables

B. Definir todos los requisitos al comienzo del proyecto

C. Poner más énfasis en la previsibilidad que en la adaptabilidad

D. Evitar los cambios de requisitos una vez que comenzó el proyecto

Las metodologías ágiles (ej. XP) se diferencian de las metodologías tradicionales

principalmente porque ponen más énfasis en la adaptabilidad que en la previsibilidad. Los
cambios de requisitos sobre la marcha son un aspecto natural, inevitable y hasta deseable
del desarrollo de proyectos. Adaptarse a los cambios de requisitos es más realista que
intentar definir todos los requisitos al comienzo del proyecto e invertir esfuerzos después en
controlar los cambios en los requisitos. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Los cambios de requisitos son deseables

Pregunta 47
En su organización revisan continuamente el entorno
empresarial externo para analizar si
Correcta hay impactos sobre el trabajo pendiente
asociado al producto (product backlog). ¿Cuáles
Se puntúa 1,00 son los 2 criterios críticos
de priorización para las nuevas iniciativas?
sobre 1,00
 
a. Ajuste del producto al mercado
b. La tasa interna de retorno

c. Facilidad de implementación
d. Importancia estratégica

Respuesta correcta
Los criterios más importantes de priorización de nuevas iniciativas suelen ser que el
producto o servicio esté alineado con la estrategia organizacional y se pueda implementar
de manera fácil. / La TIR y ajuste del producto al mercado son importantes, pero no son
factores tan importantes como la alineación estratégica y facilidad de implementación. Por
ejemplo, el producto podría tener una TIR y ajuste al mercado excelentes, pero si fuera casi
imposible poder implementarlo de manera exitosa, no debería estar entre las prioridades. //
(Entorno empresarial; Ágil-Híbrido) 

Las respuestas correctas son: Importancia estratégica, Facilidad de implementación

Pregunta 48 Una vez que se aprueba el acta de constitución del proyecto, ¿Cuál debería ser el próximo
Correcta paso?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Compartir el acta de constitución con los interesados claves del proyecto

B. Identificar los riesgos preliminares del proyecto

C. Desarrollar el cronograma del proyecto

D. Desarrollar el plan de respuesta a los riesgos

Lo primero que deberíamos hacer es compartir el acta de constitución con los interesados
para asegurar una visión compartida en relación a los entregables claves, hitos, riesgos
preliminares, roles y responsabilidades de cada interesado. / Desarrollar el cronograma: se
elaborará después de definir el alcance del proyecto (ej. EDT). / Identificar riesgos
preliminares: por lo general esos riesgos se incluyen en el acta de constitución del
proyecto. / Plan de respuesta a los riesgos: 1º Identificar todos los riesgos (no sólo los que
se mencionan de manera preliminar en el acta de constitución), 2º Cuantificar los riesgos
(análisis cualitativo y cuantitativo), 3º Desarrollar el plan de respuesta. // (Interesados;
Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Compartir el acta de constitución con los interesados claves del
proyecto
Pregunta 49 A usted la nombran directora de un proyecto que está en marcha y viene atravesando por
Correcta varios problemas. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos funcionales sobre el
enfoque para resolver los problemas

B. Dejar en claro a los miembro de la organización sobre su autoridad para decidir

sobre la mejor opción para resolver los problemas
C. Solicitar al patrocinador que aclare los roles y responsabilidades de cada
interesado en la resolución de problemas

D. Reunirse semanalmente con los líderes de los diferentes departamentos para

identificar la causa raíz de los problemas

Resolver los problemas de manera colaborativa es la única manera de asegurar la

diversidad de opiniones, por lo que lo primero que debería hacer es colaborar con los
interesados pertinentes sobre el enfoque para resolver los problemas. / La directora de
proyectos debe ser una líder servicial para colaborar con la resolución de problemas; por lo
que no debería ser necesario resaltar su autoridad. / Dependiendo del tipo de problema, las
reuniones colaborativas podrían ser diarias o con otra frecuencia. / Todos los interesados
pertinentes deberán colaborar en la resolución de problemas; no es necesario que el
patrocinador defina los roles y responsabilidades para encarar la resolución de problemas.
// (Proceso; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos
funcionales sobre el enfoque para resolver los problemas
 Pregunta 50 Usted tiene que investigar e identificar los beneficios del proyecto. Esto lo hace
Correcta principalmente para _____

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Analizar si el proyecto está alineado con la estrategia de la organización

B. Que los miembros del equipo comprendan la importancia del proyecto

C. Mejorar el conocimiento de los trabajadores

D. Maximizar el valor a los accionistas

El proyecto genera resultados que tienen como objetivo generar valor tangible o intangible.
El valor es la diferencia entre la realización de los beneficios y el costo o esfuerzo
necesario para esos beneficios. La clara identificación de los beneficios servirá para decidir
qué proyectos agregan más valor a la estrategia organizacional. / La importancia de los
beneficios es sobre el valor para la organización, no sólo para los miembros del equipo o
accionistas. // (Entorno empresarial; Predictivo)
La respuesta correcta es: Analizar si el proyecto está alineado con la estrategia de la
organización

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Pregunta 51 Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Con base en
Correcta ello, se desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta
correcta.
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.

B. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie
los supervise y quieren progresar.
C. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos
y abiertos al cambio.
D. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes,
irresponsables y que no quieren cambiar.

Teoría Y: personas automotivadas que trabajan aunque nadie los supervise. Teoría X:
personas irresponsables que necesitan control. La Teoría Z es de Ouchi. //
(Recursos; Personas; Predictivo) 
La respuesta correcta es: Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como
creativos, imaginativos y abiertos al cambio.

Pregunta 52 Los miembros del equipo de trabajo acaban de finalizar con la creación de la estructura de
Correcta desglose del trabajo (EDT). Ahora quieren crear el diccionario de la EDT. ¿Cuál será la
PRINCIPAL característica de la EDT?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. Divide al proyecto en menores partes para continuar con los procesos de
planificación

B. Indica una jerarquía organizacional del proyecto en forma simétrica

C. Indica secuencia de tareas

D. Se descompone el proyecto en la mayor cantidad de partes que sea posible

La EDT no tiene que ser simétrica y no indica secuencia de tareas. / No descomponga la

EDT en más paquetes de los que luego pueda gestionar durante la ejecución del proyecto.
// (Alcance; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Divide al proyecto en menores partes para continuar con los
procesos de planificación
Pregunta 53 Su proyecto tiene un SPI de 1,2. Aunque el cliente del proyecto está muy conforme, dos
Correcta miembros del equipo se quejan constantemente por la cantidad de esfuerzo que están
dedicando diariamente a las actividades de este proyecto. ¿Qué es lo MEJOR que podría
Se puntúa 1,00
hacer el director del proyecto?
sobre 1,00

 
A. Mejorar el sistema de recompensas del proyecto

B. Mejorar el desempeño de agenda del proyecto

C. Negociar con el cliente una extensión en el cronograma del proyecto

D. Utilizar su poder formal para finalizar con las quejas de esos empleados

Mejorar el sistema de premios y reconocimientos suele ser de utilidad para motivar al

equipo. / Mejorar el desempeño de la agenda o negociar una extensión del plazo sería
innecesario si el proyecto está adelantado (SPI mayor que 1). / Utilizar su poder formal de
manera autoritaria no es lo más apropiado. // (Recursos; Personas; Predictivo)

La respuesta correcta es: Mejorar el sistema de recompensas del proyecto

Pregunta 54 A los fines de cumplir con el cronograma y los costos de su proyecto, hubo algunos
Correcta entregables a los cuáles no se les alcanzó a hacer las inspecciones de calidad antes de
enviar al cliente. Luego de los reclamos del cliente por algunos productos defectuosos,
Se puntúa 1,00
hubo varios trabajos que se volvieron a realizar con altos costos asociados. ¿Por qué
sobre 1,00
ocurrieron estos problemas?

 
A. Pobre gestión de los recursos humanos
B. Pobres informes de desempeño

C. Negligencia
D. Pobre identificación de riesgos

La falta de un análisis integral de riesgos suele ser la causa de ese tipo de problemas. Si
durante la identificación de riesgos se detectaban posibles reclamos del cliente para
rehacer trabajos (que impactará en tiempo y costo), el plan de respuesta al riesgo hubiera
sido realizar todas las inspecciones de calidad. / "Negligencia" podría ser una opción, pero
falta información. Hay proyectos dónde se analiza el costo-beneficio y riesgos de no
realizar algunas inspecciones de calidad y se decide avanzar sin las inspecciones. //
(Calidad; Procesos; Predictivo)

La respuesta correcta es: Pobre identificación de riesgos

 Pregunta 55 Al finalizar una iteración los miembros del equipo en conjunto con el líder del proyecto y el
Correcta dueño del producto están realizando una reunión cara a cara para definir tres preguntas en
relación a la próxima iteración: ¿Qué deberíamos comenzar a hacer?, ¿Qué vamos a
Se puntúa 1,00
seguir haciendo? y ¿Qué deberíamos dejar de hacer? El mejor lugar para esta reunión
sobre 1,00
sería _____

 
A. Sala de Directorio con mesa rectangular

B. Al lado de la máquina de café para poder estar de pie y agilizar la reunión

C. Mesa redonda

D. Aula con un facilitador al frente

Al finalizar la iteración se lleva a cabo la reunión de retrospectiva que puede durar entre 1 y
3 horas dependiendo de la duración de la iteración. Esta reunión debería realizarse con los
miembros del equipo sentados en alguna mesa donde estén todos lo más cerca posible y
se puedan ver las caras entre sí para una mejor interacción. / Las mesas de directorio
colocan a los participantes demasiado distanciados entre sí. / El formato aula no es
apropiado para una reunión de retrospectiva. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Mesa redonda

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Pregunta 56 En un proyecto de ingeniería, Johnny Tejuno no ha finalizado su trabajo con la excusa de

Correcta que no ha recibido la información de una actividad predecesora, con secuencia externa,
que debería haber entregado Lucila Gamboa. Por su parte, Lucila dice que no puede
Se puntúa 1,00
finalizar la tarea hasta que Johnny le entregue más detalles sobre las necesidades del
sobre 1,00
proyecto. El Director del proyecto les dice: "más vale que ambos cedan algo en este
conflicto y terminen las actividades la semana próxima". ¿Qué tipo de técnica para la
resolución de conflicto se está utilizando?

 
A. Directivo / Forzar

B. Colaborar

C. Compromiso / Conciliación
D. Suavizar / Acomodar

Colaborar: incorporar múltiples perspectivas a través de la cooperación y el diálogo abierto

para buscar compromiso y consenso. / Forzar o Dirigir: imponer una posición sobre las
otras. / Suavizar u Acomodar: resaltar los puntos de común acuerdo en lugar de las
diferencias. Hacer concesiones para mantener la armonía del grupo. / Compromiso o
Conciliación: cada parte debe ceder algo. // (Recursos; Personas; Predictivo) 

La respuesta correcta es: Compromiso / Conciliación

Pregunta 57 Un proyecto requiere de una inversión inicial de $500.000 y comenzará a dar beneficios
Correcta netos positivos a partir del mes próximo. El primer mes los beneficios netos ascienden a
$20.000, el segundo mes ascienden a $30.000 y a partir del tercer mes serán de $50.000
Se puntúa 1,00
mensuales. ¿En cuantos meses será el periodo de repago de este proyecto?
sobre 1,00

 
A. 11

B. 12

C. 10

D. 5

(Entorno empresarial; Predictivo)

La respuesta correcta es: 11
Pregunta 58
¿A cuáles de estos bloqueadores del proyecto prestaría mayor
atención? Marque 2
Incorrecta opciones.
Se puntúa 0,00
sobre 1,00  
a. El equipo no puede acceder a los archivos compartidos hasta que el
departamento de IT no expida las claves de acceso

b. Las reuniones diarias se extienden más tiempo de lo necesario porque los

miembros del equipo son impuntuales

c. No es posible configurar el software hasta que el server no cumpla con los

requisitos
d. La oficina es muy ruidosa, lo que dificulta la concentración y productividad del
equipo

Respuesta incorrecta.
Bloqueador: cualquier cosa que detiene el entregable; sin la eliminación del bloqueador, el
equipo no puede avanzar en absoluto. Ejemplos: no se puede avanzar con “configurar
software” o “acceso a archivos” hasta que no se remuevan los problemas. / Impedimento:
cualquier cosa que disminuye el ritmo del equipo, lo que ralentiza el proyecto o lo hace más
difícil; el equipo puede avanzar, pero generando desperdicios. Ejemplos: “oficina ruidosa” y
“equipo impuntual”.  // (Personas; Ágil-Híbrido) 

Las respuestas correctas son: No es posible configurar el software hasta que el server no
cumpla con los requisitos, El equipo no puede acceder a los archivos compartidos hasta
que el departamento de IT no expida las claves de acceso

Pregunta 59 ¿Cuál de los siguientes ítems debería formar parte de un acta de constitución de un
Correcta proyecto que utilizará metodologías ágiles?

Se puntúa 1,00
 
sobre 1,00
A. Supuestos
B. Acuerdos entre el equipo y los interesados externos

C. Restricciones
D. Hitos

El acta de constitución del proyecto es un resumen de alto nivel elaborado por el equipo
que incluye: visión, misión, factores clave de éxito, objetivos principales, límites del alcance
y acuerdos entre el equipo y los interesados externos. / El acta debería tener el tamaño
máximo de una hoja de rotafolio para que esté visible en la sala del equipo. / Los hitos,
supuestos y restricciones, suelen ser ítems que forman parte del acta de constitución de
proyectos con ciclo de vida predictivo. // (Procesos; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Acuerdos entre el equipo y los interesados externos
 Pregunta 60 Antes del lanzamiento de un incremento del producto para retirar efectivo con código QR,
Correcta una auditoría detecta que Ferdinand y Sou violaron las reglas básicas del equipo. ¿Qué
debería hacer en su rol de director de proyectos?
Se puntúa 1,00
sobre 1,00
 
A. Suspender del proyecto a Ferdinand y Sou hasta que se decida cuáles serán las
medidas disciplinarias

B. Comunicar los hechos objetivos al resto de la organización para persuadir al resto

del equipo de que no vuelva a ocurrir ese tipo de violación a las reglas básicas

C. Reunirse con los jefes de Ferdinand y Sou para que investiguen lo sucedido y
recomienden las medidas disciplinarias; revisar luego si esas penalidades son justas
antes de su implementación
D. Mantener reuniones individuales con Ferdinand y Sou y luego comunicar a sus
jefes directos cuáles serán las medidas disciplinarias

Lo primero que debería hacer es buscar más información sobre la violación a las reglas.
Participar a los jefes directos de esos empleados para que definan un castigo razonable
sería una buena medida. / Suspender a las personas antes de obtener más información no
sería recomendable. / Mantener reuniones individuales es una excelente acción, pero
recomendar a los jefes de esos empleados sobre las acciones disciplinarias sin
participarlos no es apropiado. / Comunicar los hechos de manera pública puede ser un
castigo demasiado elevado, ese mal trato con los afectados podría afectar de manera
negativa la moral y motivación del resto del equipo. // (Personas; Ágil-Híbrido)
La respuesta correcta es: Reunirse con los jefes de Ferdinand y Sou para que investiguen
lo sucedido y recomienden las medidas disciplinarias; revisar luego si esas penalidades
son justas antes de su implementación

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