Formación especializada

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AGO
Auditoría Integral
BASADA EN RIESGOS
Este curso está dirigido a Gerentes,
Jefes de auditoria, de riesgo
operacional; auditores internos e
integrantes de los comités de
auditoría.

20
HORAS

TBL The Bottom Line

TBLGROUP.COM

L I F E L O N G L E A R N I N I G F O R Y O U R S U C C E S S
¿POR QUÉ ELEGIRNOS?
Durante dos décadas TBL The Bottom Line ha
impulsado el desarrollo del talento corporativo
incorporando mejores prácticas y metodologías
que han ayudado a nuestros clientes a desarrollar
nuevas realidades en sus organizaciones, los
resultados obtenidos nos motivan a seguir
creando nuevas posibilidades para que su
organización avance a la par de las nuevas
tecnologías que marcarán el antes y el después
en los negocios.

REFERENCIA DE NUESTROS CLIENTES

Este programa ha servido para Es una capacitación muy útil para Contenidos bastante completos y
actualizar conocimientos apegados a las ponerla en práctica dentro de nuestras fáciles de entender, me ha encantado
tendencias actuales lo que contribuye a empresas como mecanismos para la aprender sobre el riesgo financiero y
la práctica profesional. Logran que el reducción del riesgo y el manejo de qué puedo realizar para evitarlo,
estudiante actualice sus conocimientos negociación con clientes. además al ser online he podido
en base a las experiencias y lo nuevo compaginarlo con mi vida laboral sin
Ruth del Castillo
que el mercado ofrece. ningún tipo de problema.
Jefe de Crédito y Cobranza
Jessica Holguín COHECO S.A.
Jose Luis Larrea
Coordinador de Operaciones
Jefe de Agencia
EL UNIVERSO
COOP. COTOPAXI LTDA.
IMPORTANCIA DE LA
Auditoría Integral
En la actualidad con la finalidad de cumplir con las
mejores prácticas internacionales en la materia, un
departamento de Auditoría Interna debería evaluar si el
proceso de planificación de la actividad consideró el
marco de riesgo empresarial de la organización, el
ambiente de control de gestión, los procesos de
responsabilidad, así como los planes estratégicos y
tecnológicos y las actividades significativas de
negocios para cumplir con su plan anual y a más largo
plazo con la actividad de aseguramiento continuo.

La evaluación de riesgos y el proceso de planificación

deben consistir en cuatro etapas: la evaluación de
riesgos, los planes de auditoría, el análisis del personal
y el presupuesto de las actividades.

ENFOQUE BENEFICIOS
del programa adicionales
Este seminario le guiará de la mano de uno de los más Compartir la experiencia con participantes de diferentes
representativos especialistas en este campo, a lo largo del sectores empresariales, mejorando su enfoque y
seminario, como implementar los Consejos para la Práctica realizando un benchmarking de su propia gestión en este
de las Normas Internacionales 2010/2 utilizando el Proceso campo.
de Gestión de Riesgos en el diseño del Plan de Auditoría y
2050/2 Mapas de Aseguramiento. Podrá consultar durante los entretiempos de forma
privada, sin costo adicional, temas puntuales de su
operación vinculadas al desarrollo del curso.
 TEMARIOS
lo que analizará
• Cómo determinar el universo de auditoría.
• Desarrollo de herramientas para evaluar cómo los planes
estratégicos y tecnológicos de la organización desde el
punto de vista tanto de los controles como de la eficacia
estratégica/operativa en los negocios se desarrollan.
• El Modelo de las 3 Líneas del IIA 2021 y el de M3LD 2018
• Determinar si la envergadura y cantidad de entidades
auditables son apropiadas.
• Cómo la actividad de auditoría realiza un análisis formal
de riesgos de las entidades auditables considerado los
siguientes aspectos:
- La fecha y los resultados de la última auditoría.
- Exposición financiera.
- Posibles pérdidas y riesgos.
- Requerimientos de la gerencia.

OBJETIVOS - Cambios importantes en los programas, operaciones,

sistemas y controles.

lo que logrará - Estabilidad o continuidad de la gerencia.

- Cambios importantes en los negocios o en su volumen.
- Cambios en la estructura de gobierno de la organización.
- Nuevas normas y regulaciones.
01. Identificar paso a paso las mejores prácticas de
Auditoría Interna que las organizaciones deben - Actividades de entidades de supervisión y control.
realizar para reducir su exposición al riesgo y • Cómo se alinea nuestro enfoque de Riesgos desde la
generar valor. actividad de AI con la estrategia organizacional.
• Evaluar de qué manera se utilizaron los resultados de la
evaluación de riesgos para desarrollar planes de
auditoría.
02. Formular nuevos diseños de los planes de
auditoría y obtener un conocimiento • Analizar si resultaron apropiados los planes de auditoría
práctico para detectar nuevas oportunidades desarrollados en virtud de los resultados del proceso de
de mejoras. análisis de riesgos.
• Determinar si el proceso de asignación de recursos
refleja el proceso de planificación y riesgos.
• Incorporar al universo de los asuntos de auditoría la
visión de riesgo que tiene la organización.
03. Explorar y poner en práctica las técnicas
avanzadas en análisis de riesgos complejos. • Planificación específica de las auditorías, cómo
alinearlas al seguimiento del plan comercial y ajustar el
plan de la auditoría ante cambios en el primero.
• Cómo informar a los administradores y responsables de
la organización los resultados de las auditorías con un
04. Cumplir con las reglas internacionales de
Auditoría Interna y utilizar el M3L
lenguaje de riesgos y no de control interno.
• Desarrollar un ciclo de auditoria adecuado para mejorar
(Modelo de las 3 líneas del IIA) el aseguramiento organizacional.
 CRONOGRAMA
MODALIDAD: ONLINE POLÍTICAS COMERCIALES
MODALIDAD DURACIÓN FECHA

AGO El participante deberá llenar el Formulario de

ONLINE 20 HORAS 16-17-18 Admisión que le será enviado posterior a su
23-24-25-30-31
inscripción vía correo electrónico, el cual permitirá
HORARIO: 19H00 - 21H30 evaluar los tópicos básicos sobre el tema a tratar.

Este evento cubrirá los aspectos formativos

ofertados en el presente documento. El facilitador no
está obligado a desarrollar tópicos o labores de
PRECIO PROMOCIONAL consultoría sobre proyectos o planes específicos no
contemplados. En caso de requerirlo, los honorarios
insumidos se cobrarán por separado.
INVERSIÓN POR PROGRAMA COMPLETO - INVERSIÓN POR PERSONA

1 2 o más En caso de reasignación de instructor(es), su

reemplazo tendrá igual o mejores credenciales que el
INSCRIPCIÓN titular, dicho cambio se notificará máximo 48 horas
NORMAL $ 575USD $ 525 USD antes de su inicio.

En caso de postergación, cambios o suspensión de

DESCUENTO
465 USD
lugar, fechas y/u horarios, por motivos de fuerza
ESPECIAL HASTA $ mayor, se notificará al menos 48 horas antes a su
AGO 5 inicio.

De requerir la anulación de inscripciones, deberán ser

* Descuentos válidos hasta la fecha indicada. * Consulte las diferentes formas de pago. notificadas al menos 5 días laborables previos a la
* Valores aplican por persona. * Valores no incluyen impuestos. fecha de inicio del evento. Caso contrario, se dará por
confirmada la asistencia. Si el participante o
GARANTÍA TOTAL TBL responsable de la inscripción no solicita la anulación
Todos los programas de capacitación de TBL The Bottom Line® cuentan con una dentro del tiempo establecido, se aplicará una
Garantía de Satisfacción Total del Cliente. penalidad equivalente al 50% del valor pax por cada
retiro, dicho valor cubrirá los gastos administrativos y
logísticos incurridos.
LA INVERSIÓN POR PAX INCLUYE: Cuando exista una devolución a favor del cliente se
• Material digital.
emitirá la Nota de Crédito respectiva o se le hará la
• Sesiones formativas virtuales en vivo.
• Evaluación al cierre del programa. devolución de los valores recibidos, en el caso que el
• Certificado digital (TBL The Bottom Line). cliente lo solicite.
• Facilitadores experimentados.
Para devolución de dinero a los clientes que
realizaron el pago mediante tarjeta de crédito se les
FORMAS DE PAGO cobrara una penalidad del 10% del valor total pagado.
• Tarjetas de crédito.
• Transferencia bancaria.
• Otros (consulte con su asesor).

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Contactos:
098 688 7275 TBL The Bottom Line
04 506 0043 [email protected]