Arreglos Frutales

UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
“PROYECTO PARA EL DISEÑO, ELABORACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE ARREGLOS FRUTALES, EN LA
ZONA DE QUITUMBE, SECTOR SUR DE LA CIUDAD DE
QUITO”
TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA

EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AUTORA:
ANA GABRIELA FLORES PINEDA
DIRECTOR DE TESIS:
ECO. CÉSAR MEJÍA
QUITO, DM. MAYO 2012

DEDICATORIA
A esa persona muy especial en mi vida, mi esposo, y a mi tesoro más valioso

que Dios me regaló, mi hija, por ser mi inspiración y mi motivo para seguir
adelante, a pesar del tiempo que les correspondía siempre estaban a mi lado
brindándome su apoyo y motivándome para que culmine esta etapa muy
importante de mi vida profesional.
A mis padres, Leonardo y Cecilia que con su amor y bendiciones han logrado
que culmine uno de mis triunfos tan anhelados enseñándome que con
esfuerzo y paciencia se consigue los sueños.
Ana Gabriela Flores Pineda
ii
AGRADECIMIENTO
A Dios por haberme iluminado y guiado por el buen camino y bendecido en

cada paso de mi vida.
A mis padres por su inmenso amor y apoyo incondicional, por ser la inspiración
de seguir adelante.
A mi esposo, Darío y a mi hija, Danna Poleth, por todos los sacrificios, el

apoyo, el estímulo y la paciencia que tuvieron mientras terminaba este trabajo.
Sin ustedes no hubiese podido lograrlo. ¡Los amo mucho!
A la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Central del

Ecuador por su inmensa labor de enseñanza, por contar con profesores de
alto nivel profesional que han sabido transmitir sus conocimientos y
experiencias muy valiosas.
Al Eco. César Mejía por guiarme y compartir sus conocimientos y por los
ánimos para la culminación de la presente investigación.
Y a las demás personas que de alguna forma aportaron para alcanzar una de
mis sueños importantes, ser profesional.
Ana Gabriela Flores Pineda
iii
AUTORIZACIÓN DE LA AUTORÍA INTELECTUAL
Yo, ANA GABRIELA FLORES PINEDA, en calidad de autora de la tesis

realizada sobre “PROYECTO PARA EL DISEÑO, ELABORACIÓN Y
COMERCIALIZACIÓN DE ARREGLOS FRUTALES, EN LA ZONA
DE QUITUMBE, SECTOR SUR DE LA CIUDAD DE QUITO"”, por la
presente autorizo a la UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR,
hacer uso de todos los contenidos que me pertenecen o de parte de los que
contienen esta obra, con fines estrictamente académicos o de investigación.
Los derechos que como autora me corresponden, con excepción de la

presente autorización, seguirán vigentes a mi favor, de conformidad con lo
establecido en los artículos 5, 6, 8; 19 y demás pertinentes de la Ley de
Propiedad Intelectual y su Reglamento.
Quito, 31 de agosto del 2012
ANA GABRIELA FLORES PINEDA
C.C. 172006866-5
iv
ÍNDICE DE CONTENIDOS
Introducción .............................................................................................1-2
CAPITULO I
1. GENERALIDADES .................................................................................. 3
1.1 Situación Económica del sector Quitumbe ........................................... 3
1.2 Historia de los arreglos (bouquet) ................................................... 4-7
1.3 Que son los arreglos frutales ............................................................. 8-9
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2. Definición ..............................................................................................10-11
2.1 Objetivos del estudio de mercado ....................................................11-12
2. Análisis del mercado ..........................................................................12
2.3 Métodos para el estudio del mercado ............................................... 13
2.4 Producto ...........................................................................................14
2.5 Descripción del producto ..................................................................15
2.6 Línea de productos ...........................................................................16-18
2.7 Diferenciación del producto ..............................................................18-19
2.8 La Demanda ....................................................................................19
2.8.1 Segmentación del mercado ..........................................................19
2.8.2 Variables de la segmentación del mercado ..................................20
2.8.2.1 Variable Geográfica ...................................................................20
2.8.2.2 Variable Demográfica ................................................................20
2.8.2. Variable Socioeconómica ............................................................21
2.8.2.4 Variable Conductual .................................................................21
2.8.3 Métodos de investigación .............................................................22
2.8.3.1 La Encuesta……….. .................................................................22-23
2.8.3.1.1 Características Físicas ...........................................................24
2.8.3.1.2 Contenido de las preguntas ....................................................24
2.8.3.1.3 Formato de las respuestas .....................................................24
2.8.4 Plan de muestreo ..........................................................................25-26
2.8.4.1 Cálculo de la muestra ............................................................27
2.8.4.2 Tabulación de los resultados ....................................................28
2.8.4.3 Resultados de la encuesta ........................................................28
2.8.4.3.1 Pregunta 1 ..............................................................................29
2.8.4.3.2 pregunta 2 ..............................................................................30
2.8.4.3.3 pregunta 3 ..............................................................................31
v
2.8.4.3.4 pregunta 4 ..............................................................................32
2.8.4.3.5 pregunta 5 ..............................................................................33
2.8.4.3.6 pregunta 6 ..............................................................................34
2.8.4.3.7 pregunta 7 ..............................................................................35
2.9 Análisis de la demanda actual .......................................................36
2.10 Población .........................................................................................36
2.11 Proyección de la demanda .............................................................39-41
2.12 La Oferta.........................................................................................41
2.12.1 Análisis de la oferta ....................................................................42
2.13 Identificación de la competencia .....................................................43-44
2.14 Determinación de la oferta...............................................................45-46
2.15 Demanda insatisfecha .....................................................................46
2.16 Participación del proyecto en la demanda insatisfecha ...................47
2.17 El precio del mercado ......................................................................48-49
2.18 Determinación del precio .............................................................50
2.19 Marketing MIX ................................................................................51
2.20 El Producto .....................................................................................52
2.20.1 Servicio al cliente ........................................................................53
2.20.2 Garantía y responsabilidad por el producto .................................53
2.20.3 Políticas de venta ........................................................................54-55
2.20.4 Marca...........................................................................................55
2.20.4.1 Características de una marca apropiada .................................55
2.20.4.2 Aplicación de una marca a una línea de productos ................55
2.20.5 Logotipo .......................................................................................56
2.20.6 Empaque .....................................................................................57
2.20.7 Etiqueta .......................................................................................57
2.21 Comercialización ............................................................................58
2.21.1 Canales de distribución ...............................................................58
2.22 Plan de mercadeo ...........................................................................60
2.22.1Objetivos.......................................................................................60-61
2.22.2 Estrategias...................................................................................61
2.23 Precio ..............................................................................................62
2.24 Promoción y publicidad...................................................................62
2.24.1 Promoción ...................................................................................62
2.24.2 Publicidad ....................................................................................63
2.25 Plaza................................................................................................64
vi
CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO
3. Introducción ..........................................................................................65
3.1 Objetivos del estudio técnico ..........................................................66
3.2 Tamaño del proyecto .........................................................................67
3.3 Localización óptima del proyecto .......................................................67
3.3.1 Macro localización .........................................................................67-68
3.3.2 Micro localización ..........................................................................69
3.3.2.1Ponderación de factores .............................................................69
3.3. 2.1.1 Afluencia de consumidores ...................................................70
3.3.2.1.2 Competidores ........................................................................70
3.3.2.1.3 Infraestructura ........................................................................70
3.3.2.1.4 Cercanía de las fuentes de abastecimiento ...........................71
3.3.2.1.5 Transporte ..............................................................................71
3.3.2.1.6 Vías de acceso .......................................................................71
3.3.2.1.7 Mano de obra disponible ........................................................72
3.4 Ingeniería del proyecto ......................................................................72
3.5 Técnicas de análisis del proceso de producción ...............................72
3.5.1 Diagrama de bloques....................................................................72
3.5.1.1 Proceso para la elaboración de arreglos frutales ...................73
3.5.1.2 Proceso para la elaboración de fresas con chocolate ............74
3.6 Proceso de Producción.....................................................................75
3.6.1 Descripción del proceso ..............................................................75-79
3.7 Distribución del espacio físico ..........................................................80
3.7.1 Área de producción.......................................................................80
3.7.2 Área de comercialización ..............................................................80
3.7.3 Servicio al cliente ..........................................................................81
3.7.4 Oficina ..........................................................................................81
3.8 Requerimiento de equipo y maquinaria ..............................................83-85
3.9 Requerimiento de mano de obra ........................................................85
3.10 Requerimiento y especificación de: materia prima y suministros ....86
CAPITULO IV
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
4. Conformación legal de la microempresa ........................................ 88-89

4.1 Requisitos para su inscripción. .......................................................... 90
4.2 Registro Único De Contribuyente (RUC)… ................................ 90-91
4.3 Patente de invención ...................................................................... 91-92
4.4 Requisitos para la afiliación a la cámara de comercio ......................... 92
4.5 Pasos para la inscripción en el registro mercantil................................ 92
vii
4.6 Registro sanitario ................................................................................. 93
4.7 Patente municipal en quito ................................................................. 94
4.8 Recomendación del cuerpo de bomberos en quito ........................ 94-95
4.9 Número Patronal ................................................................................. 95
4.10 Constitución de la Organización ................................................... 96-97
4.11 Direccionamiento estratégico ............................................................ 97
4.11.1 Visión ........................................................................................ 97-98
4.11.2 Misión ............................................................................................ 98
4.11.3 Principios .................................................................................. 98-99
4.11.4 Valores .......................................................................................... 99
4.11.5 Objetivos...................................................................................... 100
4.11.5.1 Objetivos Generales ................................................................ 100
4.11.5.2 Objetivos Específicos .............................................................. 101
4.11.6 Políticas ...................................................................................... 102
4.11.6.1 Políticas generales ................................................................. 102
4.11.6.2 Políticas de cada área ..................................................... 102-103
4.11.7 Estrategias................................................................................. 103
4.11.7.1 Estrategias generales ............................................................ 104
4.11.7.2 Estrategias de cada área ................................................ 104-105
4.12 Impacto ambiental .......................................................................... 106
4.13 Organización administrativa ............................................................ 106
4.13.1 Organigrama estructural ............................................................. 106
4.13.2 Organigrama funcional 107-108
4.14 Manual de funciones ................................................................ 109-112
CAPITULO V
ESTUDIO FINANCIERO
5.1 Inversión ............................................................................................. 113

5.1.1 Inversión de activos fijos............................................................... 114
5.1.2 inversión de activos intangibles ..................................................... 116
5.2 Fuentes de financiamiento.................................................................. 117
5.3 Capital de trabajo ........................................................................ 117-119
5.4 Presupuestos de costos y gastos ....................................................... 119
5.4.1 Costos de producción .................................................................... 120
5.4.2 Costos variables ............................................................................ 120
5.4.3 Mano de obra directa ..................................................................... 120
5.4.4 Costos fijos .................................................................................... 121
5.4.5 Costos indirectos ........................................................................... 122
5.4.6 Gastos de administración .............................................................. 122
5.4.7 Gasto ventas ................................................................................. 123
5.4.8 Presupuesto de costos y gastos .................................................... 124
viii
5.5 Presupuesto de ingresos .................................................................... 125
5.5.1 Fijación del precio del servicio ........................................................ 125
5.5.1.1 Cálculos del precio de venta……………..… ........................ 126-129
5.6 Estados financieros iníciales y proyectados ....................................... 129
5.6.1 Estado de situación inicial ............................................................. 129
5.6.2 Estado de pérdidas y ganancias ............................................. 130-131
5.7 Índices financieros ....................................................................... 131-132
5.7.1 Razones de liquidez ............................................................... 132-133
5.7.2 Razones de solvencia............................................................. 134-135
5.7.3 Razones de eficiencia.................................................................... 136
5.7.4 Razones de rendimiento .......................................................... 137-138
CAPITULO VI
EVALUACIÓN ECONÓMICA
6.1 Flujo de efectivo ................................................................................. 139

6.2 Cálculo del TMAR ........................................................................ 139-141
6.3 Cálculo del VAN (valor actual neto .............................................. 141-142
6.4 Tasa interna de retorno (TIR ....................................................... 142-143
6.5 Período real de recuperación de la Inversión ............................. 143-144
6.6 Punto de equilibrio .................................................................. …145-146
6.6.1 Punto de equilibrio en ventas anuales ............................ .....146-147
6.7 Costo beneficio ................................................................ ……………147
6.8 Análisis de sensibilidad ............................................................... 148-149
CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 Conclusiones ............................................................................... 150-151

7.2 Recomendaciones .............................................................................. 152
Bibliografía......................................................................................... 153-154
ix
ÍNDICE DE ANEXOS
CONTENIDO Pág.
ANEXO 1: Diseño de Encuesta .......................................................... 156-157
ANEXO 2: Maquinaria y Equipo .............................................................. 158
ANEXO 3: Mano de Obra .................................................................. 159-161
ANEXO 4: Servicios Básicos .............................................................. 162-163
ANEXO 5. Útiles de limpieza ................................................................... 164
ANEXO 6. Suministros de oficina ........................................................... 165
ANEXO 7: Herramientas para el área de Producción............................... 166
ANEXO 8: Depreciaciones ....................................................................... 167
ANEXO 9: Materia Prima ........................................................................ 168
x
ÍNDICE DE TABLAS
CONTENIDO Pág.
TABLA 1: Población de Quito .............................................................. 21
TABLA 2: Proyección de la demanda ................................................... 40
TABLA 3. Determinación de la oferta .................................................. 45
TABLA 4: Determinación de la Demanda Insatisfecha .......................... 47
TABLA 5: Participación del Proyecto en la Demanda Insatisfecha....... 48
TABLA 6: Requerimiento de Equipo y Maquinaria (Administrativo .... …83
TABLA 7: Requerimiento de Equipo y Maquinaria (Producción ..... 84
TABLA 8: Vehículos .............................................................................. 85
TABLA 9: Requerimiento de Materia Prima ........................................... 86
TABLA 10: Suministros de Limpieza .................................................... 87
TABLA 11: Suministros de oficina ......................................................... 87
TABLA 12: Activos Fijos ...................................................................... 115
TABLA 13: Financiamiento .................................................................. 117
TABLA 14.: Cuadro Proyectado .......................................................... 121
TABLA 15: Gastos Administrativos..................................................... 122
TABLA 16: Gastos de Producción ....................................................... 123
TABLA 17: Presupuesto de Costos Proyectados ............................... 124
TABLA 18: Estado de Situación Inicial ............................................... 129
TABLA 19: Estado de Pérdidas y Ganancias ................................... 130
TABLA 20: Flujo de Efectivo ............................................................... 138
TABLA 21: Calculo de VAN ................................................................ 141
xi
TABLA 22: Calculo de TIR ................................................................. 142
TABLA 23. Recuperación de la Inversión ............................................ 144
TABLA 24: Punto de Equilibrio ............................................................. 145
xii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
CONTENIDO Pág.
GRAFICO 1: Pregunta 1 ........................................................................ 29
GRAFICO 2: Pregunta2 .......................................................................... 30
GRAFICO 3: Pregunta 3 ......................................................................... 31
GRAFICO 8: Crecimiento Poblacional de Quitumbe ............................. 38
GRAFICO 9: Proyección de la Demanda .............................................. 41
xiii
ÍNDICE DE CUADROS
CONTENIDO Pág.
CUADRO 1: Estudio de Mercado ...................................................... 11
CUADRO 2: Clasificacion del Producto ............................................. 14
CUADRO 3: Metodología de la Investigación .................................... 22
CUADRO 4: Clasificación de la encuesta ......................................... 23
CUADRO 5: Pregunta 1 .................................................................... 29
CUADRO 6: Pregunta 2 .................................................................... 30
CUADRO 7: Pregunta 3 .................................................................... 31
CUADRO 8: Pregunta 4 .................................................................... 32
CUADRO 9: Pregunta 5 .................................................................... 33
CUADRO 10: Pregunta 6 .................................................................. 34
CUADRO 11: Pregunta 7 .................................................................. 35
CUADRO 12: Población de Quitumbe ............................................... 37
CUADRO 13: Determinación de los precios de la competencia ....... 49
CUADRO 14: Ponderación de Factores ............................................ 69
CUADRO 15: Activos Fijos Tangibles ............................................. 116
CUADRO 16: Mano de Obra ........................................................... 121
CUADRO 17: Costos Indirectos ...................................................... 122
CUADRO 18: Periodo de Recuperación .......................................... 143
CUADRO 19: Escenarios del VAN,TIR Y B/C ................................. 148
xiv
RESUMEN EJECUTIVO
PROYECTO PARA EL DISEÑO, ELABORACIÓN Y

COMERCIALIZACIÓN DE ARREGLOS FRUTALES, EN LA
ZONA DE QUITUMBE, SECTOR SUR DE LA CIUDAD DE
QUITO”
El presente proyecto tiene como finalidad la creación de una microempresa

que se dedique al diseño, elaboración y comercialización de arreglos frutales,
en la zona de Quitumbe, sector sur de la ciudad de quito, los mismos que
brindan a los clientes detalles exclusivos de acuerdo a diversas ocasiones,
compromisos, fechas especiales u otro tipo de eventos, de manera que no se
pierda la costumbre tan agradable de satisfacer a otra persona con presentes
que sorprendan
Se dispondrá de un catálogo en el cual se detalla una selección de bouquet

frutales para cada ocasión, poniendo a consideración, que también se los
puede armar de acuerdo al gusto de los clientes. Para establecer la factibilidad
del proyecto se realiza un estudio de mercado para identificar y cuantificar al
consumidor objetivo. Finalmente para determinar la rentabilidad del proyecto
se realiza un estudio económico financiero.
ANALISIS DEL MERCADO
ESTUDIO TÉCNICO
ESTUDIO FINANCIERO
ESTRATEGIAS
MARKETING MIX
DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIO.
xv
EXECUTIVE SUMMARY
PROJECT DESIGN, PRODUCTION AND MARKETING OF FRUIT

ARRANGEMENTS IN THE AREA OF QUITUMBE SOUTH
SECTOR QUITO”
this project aims at creating a small business engaged in the design,

manufacture and marketing of fruit arrangements, Quitumbe area, southern
sector of the city of Quito, the same ones that provide customers with exclusive
features according to several occasions, engagements, special events or other
events, so do not miss the custom for meet so nice to someone else present
that surprise and distinguish them from others.
There will be a catalog which lists a selection of fruit bouquet for any occasion,
making consideration; they can also build according to customer tastes. to
establish the feasibility of the project is carried out market research to identify
and quantify the target consumer. Finally, to determine the profitability of the
project is an economic study financially.
MARKET ANALYSIS
TECHNICAL STUDY
FINANCIAL REVIEW
STRATEGIES
MARKETING MIX
PRODUCT DESCRIPTION AND SERVICE.
xvi
INTRODUCCIÓN
Alcanzar y mantener un entorno satisfactorio entre aquellos que forman parte

del diario vivir es de vital importancia, sin embargo factores como la falta de
tiempo o el stress han deteriorado este acercamiento, pues generan que
fechas importantes como cumpleaños, aniversarios, etc. o simplemente
determinadas fechas pasan inadvertidas, provocando resentimientos o
antipatías.
Es importante señalar que dentro del sector empresarial existe un vacío

gigantesco en este aspecto, muchas veces hace falta la iniciativa de una
persona, para que recuerde y envié detalles a aquellos elementos de la
empresa que en determinadas fechas deberían ser homenajeados. No
obstante el delegar con eficiencia esta responsabilidad se dificulta ya que cada
individuo posee un conjunto de deberes y obligaciones por cumplir que
requieren de mayor énfasis y atención.
Mantener relaciones de trabajo cordiales es fundamental en el desarrollo de

las empresas, más aun cuando es posible sorprender y agradar a un
compañero de trabajo, a un socio o mejor aun a nuestros jefes con
determinados detalles, sin dejar de lado las relaciones personales con
nuestros más cercanos familiares o amigos.
Los productos de la empresa están dirigidos tanto a personas particulares

como a personas que trabajen en empresas públicas y privadas a través del
diseño, elaboración y envío de detalles exclusivos de acuerdo a diversas
ocasiones ya sea en compromisos, fechas especiales u otro tipo de eventos de
manera que no se pierda la costumbre tan agradable de satisfacer a otra
persona con presentes que sorprendan y distingan de los demás. Se
dispondrá de un catálogo en el cual se detalla una selección de regalos que
1
se ofrecen de acuerdo a las diversas ocasiones, poniendo a consideración
que también se los puede armar de acuerdo al gusto de los clientes.
Es importante considerar que dentro de los productos que se pretende

elaborar se encuentran principalmente diversos arreglos frutales, obteniendo
una ventaja muy importante ya que las frutas ecuatorianas son consideradas
como las mejores del mundo por su calidad.
Por tanto, considerando que actualmente es importante crear y mantener

buenas relaciones personales y laborales, que permitan crear un ambiente
propicio de manera que se garantice el adecuado flujo de las actividades, se
decide crear una empresa que se encargue de diseñar, elaborar y enviar
detalles, con la posibilidad de organizar la agenda social de las empresas, ya
que en muchas ocasiones se ha observado que por falta de tiempo o por
olvidos no intencionales se descuida a aquellas personas más cercanas.
2
CAPITULO I
1. GENERALIDADES
1 .1 Situación Económica del sector Quitumbe
De acuerdo a investigaciones realizadas por el municipio del distrito

Metropolitano de quito –MDMQ-, Quitumbe es el sector con expansión
poblacional y comercial desarrollado de forma planificada, el cuál en los últimos
años y en los siguientes se proyecta la construcción de más lugares de
diversión, viviendas, instituciones educativas, locales comerciales etc. Por lo
cual sus habitantes van a requerir de más productos y servicios en este
sector, siendo uno de ellos el diseño, elaboración y comercialización de
bouquet frutales.
Los arreglos frutales son detalles que se los pueden obsequiar en cualquier
evento u ocasión a todo tipo de público.
La instalación de la microempresa no sólo facilitará a los habitantes de esta

zona, sino a todas aquellas personas que requieren del servicio, ya que
ofrecemos un servicio que incluye entrega a domicilio, con perspectiva de
cobertura en Quito y sus alrededores.
Quitumbe y la zona Eloy Alfaro abarcan cerca del 50% de la población de

quito; por eso allí arrancó un proceso de cambio con participación de la
empresa pública, privada y comunidad.
En la actualidad, el sector, cuya población ocupa 8 .900 ha, con 320 barrios y
280 mil personas; abarca casi el 50% de la población capitalina.
Estáconsiderado como un sector de nivel medio.
3
Ubicado al sur de Quito, es la zona de mayor expansión y desarrollo socio-
económico considerado como un sector de clase media y media alta , con
servicios importantes para el sur de la ciudad como: el Nuevo Terminal
Terrestre, el Centro Cultural del Sur, el Hospital Padre Carolo, el parque
recreativo Las Cuadras, la Universidad Salesiana, entre otras. Proponiendo de
esta manera la instauración de una ciudad moderna, poli funcional y
equilibrada.
Esta zona se caracteriza por ser altamente comercial, por eso no es de

asombrarse que el 70% de las casas tenga instalado un negocio y la mayoría
de compras sea cancelada en efectivo.
El sur de Quito es el futuro y el potencial de todo el Distrito, y con esa visión, la

empresa privada también invierte en el sector. Hoy, miles de ciudadanos ven
en el sur el espacio idóneo para asentarse, porque ya lo empiezan a
considerar el “lugar más bonito para vivir”.
1.2 HISTORIA DE LOS ARREGLOS (BUOQUETS)
La Antigua Grecia
Las flores jugaban un papel importante en la antigua Grecia. En las festividades,

los griegos llevaban palos adornados con flores y sarmientos, tal como puede
verse hoy todavía en algunas regiones durante las fiestas de la cosecha,
celebraciones infantiles o cabalgatas. La estrecha relación, tal como se conoce
hoy, entre flores y hospitalidad no es, sin embargo, nada nueva.
En la antigua Grecia se recibía al huésped con coronas de hojas aromáticas

para refrescarle la frente después de un largo viaje. Si una mujer joven
encontraba una corona dedicada en la puerta de su casa, sabía que un
admirador secreto le había dejado este saludo en forma de flores para
4
expresarle sus afectos. También era costumbre coronar a las novias con rosas.
Había incluso tiendas especializadas en coronas y tiestos decorados. A las
mujeres que se dedicaban a confeccionar coronas se las consideraba mucho
socialmente.
El imperio Romano
En el Imperio Romano la rosa tuvo una gran difusión. Los soldados partían
hacia la guerra portando rosas; cuando volvían como vencedores, desfilaban en
la marcha triunfal de nuevo con adornos de rosas. En las fiestas dedicadas a la
rosa, el derroche era aún mayor. La gente cubría sus camas, incluso el suelo de
las habitaciones, con pétalos aromáticos. Las calles se decoraban con
alfombras de flores frescas. Pero esto último era impensable porque una fiesta
sin flores se consideraba entonces igual que hoy la festividad de Reyes sin
regalos. Afortunadamente se halló un modo de ayudar a la Naturaleza. La gente
se cubría la cabeza con coronas de rosas, manteniéndola de ese modo fresca.
Daban el nombre de coronas a las coronas de flores y hojas, que originalmente
sólo llevaban los sacerdotes y las personas que hacían ofrendas. Más tarde se
concedían como premio o distinción, es decir, como corona de laurel para los
vencedores de competiciones pacíficas, así como para los soldados que se
habían destacado en el combate. Convertida ya en el símbolo de los
emperadores, se elaboraba de metal. Por extensión, las que portaron más tarde
los soberanos en Occidente representaron dignidad y poder. Las habitaciones
de las casas romanas no sólo se embellecieron, como ya se ha mencionado,
con alfombras de flores, sino también con guirnaldas de flores frescas, frutas y
hojas. Estas sirvieron de modelo para los relieves de piedra, que luego se
utilizaron también para adornar las viviendas.
5
El Renacimiento
En el Renacimiento el amor a las flores alcanzó su punto culminante. Se

fabricaron floreros, porque se impuso la moda de que sobre cada mesa hubiera
un ramo de flores. Los pintores las emplearon con frecuencia como motivos de
sus cuadros y se popularizaron los bodegones con flores. Pero no sólo tenían
un valor decorativo, sino que también simbolizaban el carácter efímero de todo
lo vivo.
El Barroco
En el Barroco se incrementó la afición a las flores, pero se perdió la naturalidad.

La artificiosidad se consideraba elegante. Los caballeros seguían obsequiando
a la dama de su corazón flores, pero sin olor y sin espinas. Sólo entre las frutas,
en artísticos fruteros se solían colocar flores frescas.
El Romanticismo
Un salto en el tiempo hasta el romanticismo burgués nos permite comprobar

que en esa época se valoraban más los sentimientos. Los muebles con motivos
florales eran ya anticuados; sin embargo; las mesitas con floreros se pusieron
de moda. Las personas llevaban flores o tiestos con flores a sus casas y se
sentían felices viviendo ese idilio floral. A finales del siglo pasado, las damas se
ocupaban preferentemente de los arreglos florales. Rivalizaban por superarse
en la decoración de las mesas para banquetes e inventaban constantemente
nuevas creaciones.
6
Nuestros tiempos
Después de haber pasado por diferentes épocas llegamos a nuestros tiempos,

hoy en día, las flores son un inolvidable recuerdo para toda ocasión, un
riquísimo perfume y una elegante decoración.
Las flores no han dejado de ser un detalle elegante para demostrar

simpatías y mantener relaciones afectivas familiares y laborales, sin
embargo, hoy en la actualidad se pueden variar y combinar estos arreglos
con: frutas, chocolates, globos , peluches , y demás accesorios totalmente
comestibles , que hacen que estos detalles se vuelvan únicos y sabrosos que
se los puede obsequiar a todo público y en toda ocasión.
La comercialización de arreglos frutales empezó hace 20 años en países de

Centroamérica, pero no se ha desarrollado hasta ahora.
Desde hace algún tiempo el ser humano viene utilizando arreglos frutales para
significar todos los acontecimientos especiales de la vida, nacimientos, bodas,
conmemoración de victorias, otros innumerables actos y celebraciones. Su
simbolismo significa belleza para transmitir sus sentimientos más íntimos y
manifestar sus mejores deseos a los seres queridos o cercanos. A las frutas
desde hace mucho tiempo se les ha venido dando un importante realce por sus
grandes beneficios.
7
1.3 ¿QUÉ SON LOS ARREGLOS FRUTALES?
Los arreglos frutales son ramos decorativos que asemejan a un bouquet de

flores o un centro de mesa elaborados con frutas naturales combinados con:
flores, chocolate, globos y demás accesorios totalmente comestibles.
Encontrar el regalo ideal siempre es complicado, ya que lograr satisfacer los

gustos de la mayoría no es una tarea fácil. Existen ciertos elementos que son
del gusto de todos, ejemplo de esto son las frutas que, además de brindarnos
los nutrientes necesarios para mantenernos sanos, son un alimento que gusta
a toda la familia.
Existe hoy en día una novedosa opción para hacer de cada regalo una
ocasión especial: Arreglos Frutales, son obsequios para cumpleaños,
aniversarios, reuniones familiares, agradecimientos, clientes importantes,
nacimientos, graduaciones y muchas ocasiones especiales cuando los detalles
dicen más que mil palabras.
Estos arreglos frutales también se los utiliza para realizar desayunos muy
completos, nutritivos y frescos y se los puede incluir como centros de
mesa , bocaditos, decoraciones , en banquetes y recepciones.
Son detalles novedosos con un toque de distinción que derriten los sentidos
de grandes y chicos, hacen que día a día se logre más momentos inolvidables
por las personas que los obsequian.
8
Actualmente la mayoría de empresas dedicadas a la elaboración de arreglos
florales han incluido este nuevo estilo un sus productos, como una nueva y
deliciosa opción al momento de regalar un detalle.
9
CAPITULO II
ESTUDIO DE MERCADO
2. DEFINICIÓN
El estudio de mercado tiene por objeto determinar, con un buen nivel de

confianza los siguientes aspectos: la existencia real de clientes, para los
productos o servicios que van a producirse, la disposición de ellos para pagar
el precio establecido, la determinación de la cantidad demandada en términos
de poder elaborar una proyección de ventas, la aceptación de las formas de
pago, la validez de los mecanismos de mercadeo y ventas previstos, la
identificación de los canales de distribución que se van a usar, y de las
ventajas y desventajas competitivas, etc.” 2
El estudio de mercado es el pilar fundamental de éste proyecto, por cuánto

éste estudio nos proporcionará información sobre el riesgo que corre de ser
aceptado o no éste servicio en el mercado, así como conocer las
oportunidades de mercado y poder tomar decisiones acertadas.
Para éste estudio será necesario utilizar fuentes primarias como: entrevistas,
encuestas y observaciones directas, y secundarias como: libros, Internet,
revistas, publicaciones, para obtener información necesaria y comprender de
mejor manera el objeto de estudio.
La información relativa a demanda, oferta, precio, producto, tipo de

distribución, promociones y competencia; serán temas que se desarrollarán a
lo largo de éste capítulo en dónde se tendrá un panorama amplio del proyecto.
2
Dávalos Arcentales Nelson, Enciclopedia Básica de Administración, Contabilidad y Auditoria
10
CUADRO Nº 1
Figura: Estructura de análisis de mercado

Elaborado: Por el autor
2.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
 Identificar el segmento de mercado al cual se llegará con la producción

y comercialización de arreglos frutales, al conocer los mercados
potenciales en términos de preferencias, gustos, calidad en producto –
servicio y expectativas de los consumidores.
11
 Establecer los medios publicitarios convenientes para la
comercialización de bouquet frutales para servir a un segmento
determinado, que con seguridad desearía la incorporación de este
producto.
 Determinar si la oferta propuesta por la microempresa será captada por

la población que habita en el sector Quitumbe de la ciudad de Quito.
2.2 ANÁLISIS DEL MERCADO
El análisis de mercado es el enlace entre fabricantes y consumidores, ya que

dirigen y controlan la distribución del gran flujo de bienes y servicios que
ofrecen los productores a una multitud heterogénea de consumidores, al
analizar el mercado se debe empezar por estudiar al consumidor, pues este es
el que indica a las empresas que tipo de productos son los que desea adquirir,
debiendo decidir la empresa a qué precios venderlos, dónde y cómo hacer
publicidad al producto, qué canales de distribución se emplearán, etc.
La rápida evolución de los mercados exige el análisis permanente de los

mismos, al identificar y evaluar las oportunidades. La clave reside en
desarrollar y mantener un buen y actualizado sistema de inteligencia
competitiva, finalmente no hay que olvidar la valoración de amenazas y
oportunidades planteadas por los cambios en los factores y actores del
entorno, de esta manera podremos tener la armas y el conocimiento para
emprender un proyecto donde el capital aportado se espera recuperarlo en
corto o mediano plazo.
12
2.3 MÉTODOS PARA EL ESTUDIO DEL MERCADO
Se denomina así a la primera parte de la investigación formal del estudio.

Consta básicamente de la determinación y cuantificación de la oferta y la
demanda, del análisis de los precios y del estudio en la comercialización. Y
aunque la cuantificación de la oferta y la demanda se puedan obtener con
facilidad de fuentes de información secundarias, siempre es recomendable la
investigación propia de las fuentes primarias, puesto que éstas proporcionan
información directa, actualizada y más confiable que cualquier otro tipo de
fuente de datos.
El objetivo general de esta investigación es verificar la posibilidad real de

penetración del producto en un mercado determinado.
Al finalizar un estudio, el investigador del mercado podrá evaluar el riesgo que

se corre y las posibilidades de éxito que se tendrán con la venta de un nuevo
artículo o la existencia de un nuevo competidor. Aunque existan factores
intangibles importantes, como el riesgo, que no es cuantificable pero puede
apreciarse, esto no implica que deban dejarse de realizar estudios
cuantitativos. Por el contrario, una buena decisión dependerá siempre de los
datos recabados por medio de la investigación de campo, principalmente en
las fuentes primarias.
El estudio del mercado también es útil para prever una política adecuada de
precios, estudiar la mejor forma de comercializar el producto y contestar así la
primera pregunta importante del estudio: ¿existe un mercado viable para el
producto que se pretende lanzar? Si la respuesta es positiva, el estudio debe
continuar; si es negativa, se puede plantear la posibilidad de un análisis más
preciso y confiable; pero si la respuesta ha sido no desde el principio, lo
recomendable es detener la investigación y cambiar de giro.
13
2.4 PRODUCTO
“Un producto es un conjunto de atributos tangibles e intangibles que incluyen

entre otras cosas empaque, color, precio, calidad y marca junto con los
servicios y reputación del vendedor”3
CUADRO Nº 2
Figura: Factores del producto

Fuente: Fundamentos de Mercadotecnia STANTON, William J, pág. 211
3
STANTON, William J., Fundamentos de Mercadotecnia, Ed. Mac Graw Hill, México, pág. 211-
212
14
2.5 DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y SERVICIO
Considerando todos estos factores la empresa, elaborará productos que

puedan combinarlos de modo que se cumpla con los requerimientos de los
clientes y se satisfaga sus necesidades de compra.
A dichos arreglos se le puede agregar chocolate blanco u oscuro sin ningún

recargo extra. Es una empresa, impulsada, a brindar nutrición y salud de una
forma diferente; además de otorgar a sus comensales un excelente servicio.
La microempresa ofrece las mejores y más amplias variedades de arreglos

hechos con frutas naturales, sin conservantes ni persevantes, ideales para
regalar a seres queridos en cualquier ocasión.
Todos los arreglos son hechos con fruta fresca seleccionada de la mejor
calidad e higiénicamente preparados, empacados y distribuidos, enfocados en
el cuidado de cada paso de la producción, desde la recepción seleccionada de
cada fruta o insumo para asegurar que al momento de enviarlo a cualquier
destino sean un ejemplo único de arte que garanticen una experiencia
deliciosa y repetible.
Para garantizar la frescura de los arreglos frutales por más tiempo, se

recomienda mantenerlos refrigerados hasta su consumo.
Todos los arreglos son hechos bajo pedido y pueden ser acompañados de un
sin número de opciones, desde una tarjeta romántica, una taza con un
mensaje especial, un globo o un peluche, hasta una tarjeta de negocios para
regalar a algún cliente.etc.
La atención personalizada y la calidad de los productos se complementan

para solucionar las necesidades de los consumidores al momento de
entregar algo especial .
15
Se elaborarán por tanto obsequios que puedan ser entregados en
cumpleaños, aniversarios, bodas, agradecimientos, bautizos u otras
celebraciones y decoraciones de banquetes y recepciones que así los
requieran, utilizando diseños innovadores, elegantes y vistosos.
La empresa además, ofrecerá un servicio de entregas a domicilio, se receptan

los pedidos y esta se encargará de hacerlos llegar a las personas ya sea en
sus casas, en sus trabajos o en los lugares indicados, en las fechas y horas
programadas.
Se dispondrá de un catálogo en el cual se detalla una gran variedad de

arreglos frutales, que se ofrecen de acuerdo a las diversas ocasiones,
poniendo a consideración que también se los puede armar de acuerdo al gusto
de los clientes.
2.6 LÍNEA DE PRODUCTOS
La empresa dispondrá de una gran gama de productos, cada uno con su

nombre , características y diseño , de acuerdo, al motivo, evento, fecha
importante u ocasión que se desee entregar.
Como mencionamos anteriormente, también se elaborarán arreglos para

eventos como: matrimonios, bautizos, fiestas, infantiles, primeras comuniones,
reuniones, etc.
A continuación detallamos algunas líneas de estos tipos de productos:
16
CANASTO PRIMAVERAL DE MARGARITAS CON FRESAS Y UVAS
9 fresas bañadas en chocolate, 4 margaritas de piña con

uvillas en el centro, detalles de uvas y frutas tropicales
LOVE YOU
3 corazones de Piña con centro de Sandia, acompañados

de Fresas cubiertas de Chocolate, con un detalle de Uvas
y Melón, en un encantador recipiente decorado con un lindo
Globo metálico en forma de corazón.
ENSUEÑO
16 fresas seleccionadas bañadas en chocolate, 1

paleta de chocolate. Uvillas, 2 margaritas de piña,
acompañadas de uvas verdes y rojas.
17
FRESAS ACHOCOLATADAS
Caja con 12 fresas cubiertas con chocolate oscuro o

blanco
CITRUS
5 fresas, 5 fresas bañadas en chocolate negro con
detalles de chocolate blanco, manzanas
achocolatadas. Figuras de kiwi y uvillas. También se
lo puede acompañar con frutas tropicales
2.7 DIFERENCIACIÓN DEL PRODUCTO
La diferenciación del producto implica provocar una conciencia acerca de las

diferencias entre el producto de una compañía y de los competidores.
La empresa considerará importante establecer que los productos que ofrece

son diferentes y mejores que los de la competencia, por lo cual establecerá
algunas ventajas diferenciales que permitan lograr este objetivo:
 Surtido amplio de productos.

 Productos de calidad, que serán elaborados con materiales de primera
y a los que se someterá a un control de calidad.
18
 Diseños innovadores, elegantes y modernos.
 Facilidad de compra a través de los locales de expendio.
 Servicios de entrega a domicilio en los lugares y fechas programadas.
 Oportunidad de diseño de productos de acuerdo a los requerimientos
de los consumidores.
 Organización y manejo de agendas al personal de empresas, que
implica recordatorios de días especiales.
2.8 LA DEMANDA
“Se entiende por demanda la cantidad de bienes y servicios que el mercado

requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica a un
precio determinado.” 3
2.8.1 Segmentación del Mercado
La segmentación del mercado de consumo consiste en dividir un mercado en

grupos distintos de compradores que podrían necesitar productos o mezclas
de marketing diferentes.
Si bien, generalmente los mercados se segmentan bajo unos criterios

básicos, el nivel de ingresos, la edad, el sexo, la ocupación o el lugar de
residencia, no hay una única forma que sirva para segmentar cualquier
mercado, las diferentes variables se deben examinar y mezclar, para
determinar cuáles serán verdaderamente valiosas a la hora de segmentar el
mercado.”
3
Baca Urbina, Gabriel, Evaluación de Proyectos, página 17
19
2.8.2 VARIABLES DE LA SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
2.8.2.1 Variable Geográfica
Los productos que se elaborarán estarán dirigidos al mercado local, la

microempresa estará ubicada en la zona de Quitumbe, sector sur de la
ciudad de Quito,
2.8.2.2 Variable Demográfica
Se dirigirá a hombres y mujeres profesionistas, oficinistas, estudiantes, amas

de casa, actividades inmobiliarias, actividades financieras, empresariales,
actividades pública y privada, etc. Será seleccionado bajo grupos de edad,
comprendidas entre 15 y 64 años que comprenden el 66.47% del sector rural
de Quito, datos tomados del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos
(INEC) como se muestra en el siguiente cuadro:
20
TABLA Nº1
POBLACIÓN CIUDAD DE QUITO

%
EDAD AÑOS AÑOS
2010 2011 2010 2011
15-19 209.370 215.023 9,73 9,72
19-24 213.192 218.948 9,91 9,90
25-29 197.292 202.618 9,17 9,16
30-34 172.695 177.358 8,02 8,02
35-39 154.160 158.322 7,16 7,16
40-44 137.260 140.966 6,38 6,38
45-49 115.717 118.842 5,38 5,37
50-54 95.722 98.306 4,45 4,45
55-59 79.552 81.700 3,70 3,69
60-64 55.036 56.522 2,56 2,56
SUMAN 1.429.996 1.469.678 66,45 66,47
OTRO SEGMENTO 721.997 741.491 33,55 33,53
TOTAL 2.151.993 2.211.170 100,00 100,00
Figura: Población Ciudad de Quito
Fuente: Proyecciones de la Población por Provincias, Cantones, Áreas,
Sexo y Grupos de Edad, Período: 2001-2011
2.8.2.3 Variable Socioeconómica
El segmento al que pretende llegar la microempresa se encuentra en el grupo

conformado por la clase media y media alta.
El tamaño de la población es de 78.915 habitantes en Quitumbe, de los cuales

el 51,9% se encuentran en los estratos sociales de clase media y media alta,
es decir 40.957 individuos y de acuerdo datos del Instituto Nacional de
Estadísticas y Censos (INEC)
2.8.2.4 Variable Conductual
Esta variable responde principalmente a la conducta de compra de los

consumidores, sus gustos y preferencias.
21
2.8.3 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
Toda investigación requiere de una metodología y ésta comprende los diseños,

modos, formas, técnicas y procedimientos que se encargaran de la parte
operativa del proceso investigativo, planificado, sistemático, y técnico que
establece mecanismos y procedimientos a seguir para resolver el o los
problemas; es la instrumentación y operación de la investigación.
A continuación se representa cuatro métodos de investigación, utilizados en

la recopilación de información.
CUADRO Nº 3
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
2.8.3.1 La Encuesta
La encuesta es una técnica cuantitativa que consiste en una investigación

realizada sobre una muestra de sujetos, representativa de un colectivo más
amplio que se lleva a cabo en el contexto de la vida cotidiana, utilizando
22
procedimientos estandarizados de interrogación con el fin de conseguir
mediciones cuantitativas sobre una gran cantidad de características
objetivas y subjetivas de la población.4
Se caracteriza por la recopilación de testimonios, orales o escritos,

provocados y dirigidos con el propósito de averiguar hechos , opiniones y
aptitudes .
CUADRO Nº 4
Técnica más utilizada y

que permite obtener
información de casi
cualquier tipo de
población.
Relativamente barata
VENTAJAS para la información que
se obtiene con ello.
Gran capacidad para

estandarizar datos, lo que
ENCUESTAS permite su tratamiento
informático y el análisis
estadístico.
Permite obtener
información sobre
hechos pasados de los
DESVENTAJAS encuestados.
No permite analizar con
profundidad temas
complejos (recurrir a
grupos de discusión).
Figura: Encuestas Ventajas y Desventajas

Fuente: Gestiopolis
4
www.gestiopolis.com
23
2.8.3.1.1 Características físicas
La presentación en una sola hoja influye en el grado de cooperación de la

persona encuestada y en la naturaleza de las respuestas para una mayor
eficiencia, los lugares escogidos para la realización de la encuesta fueron:
 Centro Comercial Quicentro Sur

 Administración zonal Quitumbe
En este caso, la encuesta ha sido diseñada con preguntas cerradas que nos
permite la recopilación de información a través de preguntas claras, concisas y
precisas con lenguaje adecuado de tal manera que los encuestados no la
encuentren tediosa al momento de responder.
.
El modelo del cuestionario utilizado en la población muestra se encuentra

detallado en el Anexo 1.
2.8.3.1.2 Contenido de las preguntas
Las preguntas están dirigidas a recabar información personal, con la finalidad

de que el encuestado pueda responder de forma fácil y con datos que sean
verdaderos y no improvisados los mismos que nos orienten respecto a lo que
se busca la implementación de una microempresa, la encuesta contendrá
seis preguntas.
2.8.3.1.3 Formato de las respuestas
Las respuestas serán de opción múltiple ya que garantizan la facilidad en los

registros y tabulación de los datos obtenidos, de esta forma se eliminará el
24
sesgo en la encuesta y la subjetividad que pueda presentarse en la corrección
y tabulación al momento de registrar y analizar los datos.
2.8.4 PLAN DE MUESTREO
Para diseñar un plan de muestreo se debe contemplar tres decisiones

importantes que se representan a continuación
Unidad de Muestro
Consiste en la definición del publico objetivo del muestreo lo cual no es

siempre obvio y sencillo . es el proceso por el cual se seleccionan los
individuos que formaran una muestra.
Tamaño de la Muestra
el tamaño de la muestra depende de la precisión que se quiere

conseguir en la estimación que se realice a partir de la misma. Las muestras
25
grandes proporcionan datos más exactos , sin embargo no es necesario
hacer un muestreo de la población total .
Procedimiento de muestreo
Para obtener resultados representativos debe seleccionarse una muestra

probabilística de la población que permita el cálculo de límites de
confianza y del error muestral. Cuando la aplicación del muestro
probabilístico supone demasiados gastos y o tiempo, los investigadores
desarrollan un muestro no probabilístico .
Para la realización del plan de muestreo es fundamental conocer la población

del sector de Quitumbe, para lo cual, se ha tomado en consideración los datos
del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC) y la Dirección
estadística del Municipio de Quito.
POBLACIÓN 78915
Por medio del muestreo seleccionaremos una representación de los habitantes

del sector de Quitumbe que cumplan las características de la población
estudiada a los que se les entrevistará llevando a cabo el trabajo de campo.
26
2.8.4.1 Cálculo de la muestra
Para el cálculo de la muestra se toma en base a los siguientes

enunciados:
NOMENCLATURA
N UNIVERSO
E2 ERROR PROBALISTICO
n TAMAÑO DE LA MUESTRA
Los datos de la fórmula serán los siguientes:
DATOS
N 78915
E2 0,08
n ?
FORMULA:
27
Establecido el número de la muestra se llevo a cabo la aplicación de la
encuesta a 155 personas del sector de Quitumbe, con la finalidad de conocer
sus necesidades respecto a tener un lugar que ofrezca el servicio de diseño,
elaboración y comercialización de arreglos frutales en el sector.
2.8. 4.2 Tabulación de los Resultados
La recopilación, elaboración, organización, procesamiento y evaluación de los

datos, son los resultados de la encuesta que fue desarrollada en el sector de
Quitumbe.
Para realizar la tabulación y procesamiento de los datos obtenidos de las

encuestas se utilizó el programa EXCEL a través del cual se realizaron
gráficas las misma que ayudarán al lector para una mejor comprensión de las
respuestas obtenidas de la población muestra
2.8.4.3 RESULTADOS DE LA ENCUESTA
Mediante la encuesta realizada se obtuvo los siguientes resultados:
28
2.8.4.3.1 Pregunta 1: ¿Conoce usted los arreglos frutales?
CUADRO Nº5
ALTERNATIVAS PORCENTAJE
SI 82%
NO 18%
TOTAL 100%
GRAFICO Nº 1
PREGUNTA Nº 1
18%
SI
NO
82%
FUENTE: encuesta
ELABORADO POR: la autora
ANÁLISIS
Del total de personas encuestadas el 82% respondió que si conoce los

arreglos frutales mientras que el 18% dijo que no.
29
2.8.4.3.2 Pregunta 2: ¿Le gustaría regalar como obsequio arreglos frutales?
CUADRO Nº 6
ALTERNATIVAS PORCENTAJES
SI 83,90%
NO 16,12%
TOTAL 100%
GRÁFICO Nº 2
PREGUNTA Nº 2
16,12%
SI
NO
83,90%
FUENTE: Encuesta
ANÁLISIS
Del total de numero de encuestados se pudo determinar que él 83.90%

si le gustaría regalar como obsequio un arreglo frutal , mientras que solo
el 16% no les gustaría .
30
2.8.4.3.3 Pregunta 3 ¿Le gustaría que se implemente un negocio que
elabore arreglos frutales en el sector de Quitumbe?
CUADRO Nº 7
SI 81%
NO 19%
TOTAL 100%
GRÁFICO Nº 3
PREGUNTA Nº 3
19%
SI
NO
81%
FUENTE: ENCUESTA
ELABORADO POR: LA AUTORA
ANÁLISIS
El 81 % de las personas encuestadas manifestó que si le gustaría que se

implemente una microempresa que elabore arreglos frutales en el sector de
Quitumbe y el 19 % dijo que no.
31
2.8.4.3.4 Pregunta 4: ¿Qué tipo de fruta prefiere?
CUADRO Nº 8
GRÁFICO Nº 4
PREGUNTA Nº 4 Piña
3,87% Pera
7,09% 2,58% 5,17%
5,80% Papaya
7,74%
12,93% Uvas
14,19% Uvillas
6,45% Sandia
9,68% Melón
4,52%
8,39% Manzana
1,29%
9,03% Plátano
1,29%
FUENTE: ENCUESTA
ANÁLISIS
De los resultados obtenidos de la encuesta se determino lo siguiente: el

14,19% prefiere consumir las fresas , el 12,93 % prefiere las uvas, el
2,58% le gusta consumir la piña , el 5,17% prefiere la pera , el 5,80% le
32
gusta la papaya , el 6.45% prefiere las uvillas , el 4.52% le gusta la sandia
, el 1.29% prefiere el melón , el 9.03 % le gusta la manzana , el 1.29 %
le gusta el plátano , el 9.68% prefiere la naranja , el 8.39% la cereza ,
el 7.74% el durazno, el 3.87% le gusta el kiwi y el 7,09% prefiere la
mandarina . estos resultados nos permiten conocer que frutas se pueden
incluir y cueles no en los arreglos de acuerdo a los gustos , preferencias y
ocasión de los consumidores.
2.8.4.3.5 Pregunta 5 ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un arreglo

frutal?
CUADRO Nº 9
GRÁFICO Nº 5
PREGUNTA Nº 5
10%
12% 33%
$10-15
$20-25
$30-35
o mas
45%
FUENTE: encuesta
ANÁLISIS
Entre los rangos establecidos la mayoría de personas con un 45% manifestó

que estaría dispuesto a pagar de 20 a 25 dólares, un 33% de 10 a 15 dólares,
33
un 12 % de 30 a 35 dólares, Y un 10 % estaría dispuesto a pagar más de
$30.
2.8.4.3.6 Pregunta 6 ¿En qué ocasión, regalaría un arreglo frutal?
CUADRO Nº 10
GRÁFICO Nº 6
PREGUNTA Nº 6 Cumpleaños
1,94% aniversarios
3,87% 3,23% Matrimonios
Graduaciones
20%
Dia de la Madre
31% Nacimientos
26,5% San Valentín
Baby Showers
Navidad
Dia del Padre
0%
7,74% 4,52% Dia del Niño
1,29%
FUENTE: encuesta
34
ANÁLISIS
Del total de encuestados la mayoría con un 31% obsequiaría los

arreglos frutales en san Valentín , seguido con un 27% en aniversarios ,
mientras que el 20% regalía este obsequio en cumpleaños, el 1.29% en
matrimonios , el 4.52% en graduaciones , el 7.74% en el día de la madre ,
el 0% no ve como un obsequio los arreglos frutales para los nacimientos,
como tampoco para Baby showers , el 1.94% en navidad , el 3.87% en el
día del padre y el 3.23% en el día del niño.
2.8.4.3.7 Pregunta 7. ¿Existe en la zona de Quitumbe un lugar

especializado en la venta de estos productos?
CUADRO Nº 11
SI 15%
NO 85%
TOTAL 100%
GRÁFICO Nº 7
PREGUNTA 7
15%
SI
NO
85%
35
De acuerdo a las encuestas realizadas en el sector de Quitumbe el 85% de
personas contestó que no tiene un lugar específico para comprar
arreglos frutales, mientras que el 15 % respondió que sí.
2.8 ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL
El principal propósito que se persigue con el análisis de la demanda es

determinar y medir cuales son las fuerzas que afectan los requerimientos del
mercado con respecto a un bien o servicio, así como determinar la posibilidad
de participación del producto del proyectos en la satisfacción de dicha
demanda.”5
En vista de que no existe información estadística sobre la demanda de

arreglos frutales, se procede a realizar una investigación directa, para lo cual
se inicia el análisis con una segmentación del universo (población).
2.9 POBLACIÓN
La población en sentido demográfico es un conjunto de individuos (todos los

habitantes de un país, una ciudad), mientras que una población en sentido
estadístico es un conjunto de datos referidos a determinada característica o
atributo de los individuos (las edades de todos los individuos de un país). 6
La población a la que se desea proyectar estos productos constituye el

universo para la investigación siendo de 78.915 de habitantes del sector dato
que fue proporcionado por el Instituto de Estadísticas y Censos (INEC) del
último censo realizado en el 2010.
5
BACA, Gabriel, Evaluación de Proyectos, Ed. Mac Graw Hill, 1989, pag,17
6
JIMÉNEZ, M.; GONZÁLEZ, F. y HÓDAR, J. (2009). Los conceptos de población. Enseñanza de las
Ciencias, Número Extra VIII Congreso Internacional sobre Investigación en Didáctica de las Ciencias,
Barcelona, pp. 744-746
36
CUADRO Nº12
POBLACIÓN DE LA ADMINISTRACION ZONAL QUITUMBE

SEGÚN PARROQUIAS
Población Censo Tasa de Proyección año y Tasa de Crecimiento(tc)

PARROQUIAS crecimiento Incremento%
demográfico%
1990 2001 2005 tc 2010 tc 2015 tc 2020 tc 2025 tc
TOTAL
66,874 190,385 10.0 185 235,298 5.4 291,439 4.4 347,581 3.6 403,722 3.0 459,864 2.6
ADMINISTRACIÓN
GUAMANI U 13,525 39,157 10.1 190 47,724 5.1 56,821 3.6 63,139 2.1 65,628 0.8 63,544 -0.6
TURUBAMBA U 7,277 29,290 13.50 303 40,816 8.6 58,675 7.5 80,732 6.6 107,142 5.8 137,556 5.1
LA ECUATORIANA U 15,441 40,091 9.1 160 46,787 3.9 52,476 2.3 54,583 0.8 52,717 -0.7 47,017 -2.3
QUITUMBE U 9,722 39,262 13.53 304 54,787 8.7 78,915 7.6 108,829 6.6 144,815 5.9 186,510 5.2
CHILLOGALLO U 20,909 42,585 6.7 104 45,183 1.5 44,553 -0.3 40,297 -2.0 33,422 -3.7 25,237 -5.5
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2001; INEC
37
GRÀFICO Nº 8
CRECIMIENTO POBLACIONAL DE QUITUMBE
Fuente: Censo de Población y Vivienda 2001; INEC
38
2.11 PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Al no existir datos históricos de la demanda, se procede a proyectarla mediante la

tasa de crecimiento poblacional que corresponde al 1.96 % datos que se obtuvo
del Instituto estadísticas y Censo (INEC)
Para el presente proyecto se ha decidido trabajar con la demanda que existe

Quitumbe, sector sur de la cuidad de Quito, se espera tener una gran acogida en
dicho mercado, cabe recalcar que el crecimiento poblacional es inevitable y a
continuación se detalla cómo estará proyectada nuestra demanda en los años
siguientes.
Para el cálculo de proyección de la demanda se toma en base a los

siguientes enunciados:
NOMENCLATURA
Cn DEMANDA PROYECTADA
Co DEMANDA POTENCIAL
TASA DE CRECIMIENTO ANUAL

i
DE QUITO
n NUMERO DE AÑOS
39
Los datos de la fórmula serán los siguientes:
DATOS
Cn ?
Co 78915
i 1.96%
n 5
FÓRMULA:
Cn = Co (1 + i) n
TABLA Nº 2
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Tasa de Crecimiento Población

Años
Poblacional Proyectada
2011 1,96 78915
2012 1,96 80462
2013 1,96 82039
2014 1,96 83647
2015 1,96 85286
40
GRÁFICO Nº 9
PROYECCION DE LA DEMANDA
90000
80000
70000
POBLACION
60000
50000
40000
30000
20000
10000
0
1 2 3 4 5 6 7
Años 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Años Población
78915 80461,782038,883646,785286,286957,8
Proyectada
De acuerdo a la tabla presentada, se puede apreciar que la cantidad de

demandantes se estará incrementando año tras año, lo que permitirá obtener un
mercado suficiente con el cual se podrá ofrecer una gama de productos para
complacer las necesidades de los clientes.
2.12 LA OFERTA
“La oferta se puede definir como el número de unidades de un determinado bien o

servicio que los vendedores están dispuestos a vender a determinados precios” 7
7
SAPAG, Nassir; SAPAG, Reinaldo, Evaluación de Proyectos, Ed. Mac Graw Hill, 1989, pág.48-
49
41
2.12. ANÁLISIS DE LA OFERTA
El propósito del análisis de la oferta es determinar o medir las cantidades y

condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del
mercado un bien o servicio.
Para analizar la oferta es necesario hacer una investigación de campo en la cual

se analiza a la competencia para conocer de mejor manera sus ventajas. Se debe
tener en cuenta lo siguiente:
 Calidad y Precio de los productos que ofrecen.

 Número de trabajadores.
 Instalaciones y Decoración.
 Ubicación del negocio.
 Variedad de platos.
 Características de los clientes de la competencia.
42
NOMBRE CIUDAD SECTOR COMPETENCIA
Quito Norte
INDIRECTA
Norte -
Quito DIRECTA
Sur
Quito Norte INDIRECTA
2.13 IDENTIFICACIÓN DE LA COMPETENCIA
La competencia la representan todas las marcas ya posicionadas y establecidas

en el mercado.
43
En Quito ya existen empresas dedicadas a esta misma actividad, para saber qué
clase de competidores se dedican a la elaboración, diseño y comercialización de
bouquet frutales , se debe identificar a los competidores; para esto se ha
investigado y se detallan a continuación los más conocidos en Quito: La
mayoría de estas empresas ofrecen servicios a domicilio en la entrega de arreglos
frutales, el principal insumo que utilizan son las frutas, las mismas que se decoran
con diversos elementos como dulces, muñecos, globos, chocolates entre otros
artículos que sirven como complemento de sus productos.
También se pudo constatar que existen paquetes corporativos, es decir que

ofrecen productos destinados a personal de diversas empresas, con quienes
manejan sus relaciones a través de Internet, ya que existe una ventana para
manejo de agendas corporativas.
Se observó que estas empresas manejan canales de distribución directos, a que

a través de sus locales comerciales venden sus productos, sin la necesidad de
intermediarios.
Algo que se pudo apreciar con esta investigación, es que estas empresas no
tienes servicio de decoración de banquetes o compromisos sociales , lo que
beneficia y diferencia a la micro empresas que si ofrecerá este servicio.
Otro ventaja de la elaboración y comercialización de los arreglos frutales es

que se entregarán a domicilio en la ciudad de Quito tanto para el sector norte
, sur, y centro sin recargo.
44
2.14 DETERMINACIÓN DE LA OFERTA
Hemos tomado en cuenta para esta proyección la producción investigada en las

principales microempresas que se dedican a la elaboración de este producto.
La metodología aplicada para cuantificar la oferta del producto fue la de recolectar

información primaria en las fuentes o centros donde se va a comercializar el
producto, al ser un producto nuevo en este mercado no existen registros
estadísticos actuales de producción que permitan analizar su comportamiento
histórico, ni tampoco de tener elementos de juicio suficiente para proyectar una
oferta futura. Por lo tanto al no tener este dato se procedió a investigar a la oferta
en los lugares de comercialización existentes según lo encuestado, tomando una
muestra de cada uno en cada sector de la ciudad tanto norte, sur, centro y valles
de forma mensual.
TABLA Nº 3
DETERMINACIÒN DE LA OFERTA
DETALLE DE ESTABLECIMIENTOS MENSUAL ANUAL
La dolce fruta 511 6132
MITRA 505 6060
Fresa y Chocolate 495 5940
Season Frutas 490 5880
GIFT GALLERY 350 4200
CARICIAS Y DETALLES 370 4440
CAMIRU 350 4200
TOTAL 36850
45
Se ha llegado a la conclusión de que en el año 2011 la oferta anual de arreglos
frutales es de aproximadamente 36850 clientes que visitan estos locales, los
cuales fueron investigados en los lugares de compra más frecuentes en el Área
Urbana de Quito.
2.15 LA DEMANDA INSATISFECHA
“Se llama demanda potencial insatisfecha a la cantidad de bienes o servicios que

es probable que el mercado consuma en los años futuros, sobre la cual se ha
determinado que ningún productor actual podrá satisfacer si prevalecen las
condiciones en las cuales se hizo el cálculo”.8
La demanda potencial insatisfecha actual se obtiene a través de la diferencia entre

la demanda actual y la oferta actual. Pero también se puede calcular una demanda
insatisfecha a futuro con la diferencia entre la oferta proyectada y la demanda
proyectada.
Demanda Potencial Insatisfecha = Demanda Actual – Oferta Actual
8
Baca Urbina, Gabriel, Evaluación de Proyectos, página 51.
46
TABLA Nº 4
DETERMINACIÓN DE LA DEMANDA
INSATISFECHA
2.16 PARTICIPACIÓN DEL PROYECTO EN LA DEMANDA

INSATISFECHA
.
Con el proyecto se desea cubrir el 5.71% de la demanda insatisfecha anual, éste

porcentaje se considera a partir de las ventas anuales que es de 2400 unidades.
Demanda Insatisfecha = 42065
Unidades anuales = 2400
47
TABLA Nº 5
2.17 EL PRECIO DEL MERCADO
Precio es la “Cantidad monetaria a la que los productores están dispuestos a

vender, y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y
demanda están en equilibrio”.9
Es necesario conocer los precios de la competencia para determinar un precio

promedio con el cual se beneficie tanto la empresa como a los consumidores.
De las empresas mencionadas como competencia tanto directa como indirecta se

obtuvo los datos necesarios para elaborar el cuadro correspondiente a los precios
de los productos que ofrecen, los mismos que se encuentran entre los siguientes
rangos:
9
48
CUADRO Nº 13
DETERMINACIÓN DE PRECIOS DE LA COMPETENCIA
EMPRESA
Arreglos frutales
acompañados con
$30-50 $35-50- $30-50 $35-55 $35-50 $35-$50 $35-50
globos, osos, dulces,
chocolates
Arreglos frutales
$25-50 $35-50 $25-50 $30-50 $25-50 $35-50
$25-50
Cajas de fresas
$20-35 $25-40 $30-40 $25-35 $25-35 $25-35
achocolatadas $25-35
Canastas
$30-50 $30-50 $45-60 $35-50 $30-50 $30-50
$35-60
Centros de mesa
$25-40 $25-40
Elaborado por: La Autora
49
Los factores que influyen principalmente en los precios son los costos de los
materiales usados para elaborar cada artículo, así como el tiempo empleado
para realizar los diversos diseños y modelos.
2.18 DETERMINACIÓN DEL PRECIO
Para determinar los precios de los productos hay que considerar aspectos
como: los costos de producción, la demanda del producto, la competencia así
como los otros elementos de la mezcla de mercadotecnia: el producto, los
canales de distribución y la promoción.
Existen varios métodos básicos para fijar los precios, pero el método al que la
empresa se acogerá para determinar los suyos será en base a los de la
competencia, debido a que este método se utiliza cuando lo productos no se
diferencian de manera notable de los competidores, y cuando los
compradores y vendedores conocen acerca de las condiciones de mercado.
Bajo la información de la tabla de precios de la competencia se estableció un

promedio bajo el cual se establecieron los precios de los productos, es
importante resaltar que se establecen rangos debido a que cada producto
puede ser elaborado bajo diversas variantes que afectan el precio.
En lo que se refiere a la elaboración y comercialización de arreglos frutales

se pudo determinar que los precios van según al diseño y tamaño, de
acuerdo a los datos obtenidos en la encuesta los precisos que estarían
dispuestos a cancelar los clientes están en un rango de $10 a $25, estos
preciso pueden variar de acuerdo a los gustos y preferencias del cliente ,
la intención es llegar a todos los consumidores.
50
2.19 MARKETING MIX
Es el proceso de planificar y ejecutar la concepción del producto, fijación de

precios, promoción y distribución de ideas, bienes y servicios para crear
intercambios que satisfagan tanto a objetivos individuales como a los de las
organizaciones.
Se han elaborado múltiples clasificaciones sobre las distintas variables del

Marketing. Destaca aquella que reduce el número de variables comerciales a
cuatro, conocidas como las “cuatro pes” del Marketing en su acepción
anglosajona:
MARKETING MIX
PRODUCTO
PROMOCION MARKETING PLAZA

MIX
PRECIO
51
2.20 EL PRODUCTO
Es un conjunto de atribuciones tangibles e intangibles que incluye el empaque,

color, precio, prestigio del fabricante, prestigio del detallista y servicios que
prestan este y el fabricante.
Un producto encierra más cosas y factores de los que uno pueda imaginar en
un segundo de vida, dependiendo del caso muchas marcas son el producto o
servicio, o en otras ocasiones, las marcas son confundidas como el producto
cuando no lo son, pero lo más relevante es la imagen perceptual del producto
en la sociedad en general, es decir como las personas perciben el producto en
su totalidad.
Los componentes de un producto se desglosan en tres elementos:
COMPONENTES DEL PRODUCTO
COMPONENTES DEL
SERVICIO
* DISTRIBUCION
*GARANTIA
*RECAMBIO
*LINEA AMIGA COMPONENTES DEL EMPAQUE
*MARCA REGISTRADA
ELEMENTOS CENTRALES
*NOMBRE DE LA MARCA
* PRODUCTOS FISICOS *ESTILO
* DISEÑO *CALIDAD
*CARACTERISTICAS *EXTRAS AÑADIDOS
FUNCIONALES
PRODUCTO
52
2.20.1 Servicio al Cliente
Se pretende establecer servicios adicionales al producto, debido a que la

empresa a más de elaborar los detalles, se encargará de hacerlos llegar al
destino que el cliente elija en el día y la hora programada.
Se creará una página web de la empresa en la que se presentará las líneas de

productos que esta ofrece y los precios de cada uno, dando la posibilidad de
realizar las compras por esta vía, en la que el cliente llenará sus datos y los de
la persona a la que dirige su obsequio, especificando el nombre del producto
que ha seleccionado.
Un servicio adicional también será la posibilidad de organizar la agenda de

celebraciones del personal de oficinas, con quienes se establecerán
recordatorios de las fechas programadas en las que se les hará llegar los
detalles seleccionados para cada ocasión, esta agenda se coordinará con
alguna persona encargada de la empresa con quien se establecerá diálogos a
través de correo electrónico, para anticipar la llegada de los detalles.
2.20.2 Garantía y responsabilidad por el producto
El propósito de alguna garantía, es dar a los consumidores la seguridad de

que el producto que recibe está en perfectas condiciones y que en el caso de
no cumplir con sus especificaciones será compensado.
La garantía va junto con el producto, y se establecerá en el momento de la

compra, asumiendo la empresa la responsabilidad por el producto.
53
2.20.3 Políticas de venta
En cuanto a la venta de los productos se establecerán políticas en los

siguientes puntos:
Eestablecer una atención personalizada a los clientes en los puntos de

venta con respeto y cortesía.
Realizar visitas a las empresas promocionando los productos.
Realizar un seguimiento post-venta al cliente, a través de llamadas

telefónicas o por correo electrónico, para informarles de los nuevos
productos, las promociones o descuentos que en ese momento tenga la
empresa.
Establecer como un medio rápido de venta y compra la pagina Web de

la empresa, a través de un formulario pequeño de datos en el que se
especifique el nombre del comprador, su dirección y teléfono y la de la
persona a la que se va a entregar los detalles, adjuntando los códigos de
los productos seleccionados en la página Web.
Realizar publicidad escrita, repartiendo en las empresas trípticos y flyers

en forma de catálogos con los mejores productos y servicios que la
empresa ofrece.
El teléfono y el e-mail serán los medios más utilizados por los clientes en
sus comunicaciones con las empresas.
Es muy importante atender las llamadas de los clientes en el menor

tiempo posible.
54
Tener conocimiento sobre los clientes potenciales y los efectivos para
desarrollar productos o servicios enfocados a sus expectativas y
necesidades, se emplearan bases de datos que se actualizarán en
forma permanente.
2.20.4 Marca
Una marca es un nombre y/o una señal cuya finalidad es identificar el producto
de un vendedor o un grupo de vendedores, para diferenciarlo de los productos
rivales.
2.20.4. 1 Características de una marca apropiada
Sugerir algo acerca del producto, sus beneficios y empleo.
Ser distintivo
Ser adaptable a los nuevos productos que se vayan incorporando a las

líneas.
Que se reconozca y se recuerde fácilmente.
Que proporciones connotaciones agradables, basadas en la atracción

inicial.
2.20.4.2 Aplicación de una marca a una línea de productos
Estas estrategias son usadas para la aplicación de una marca en forma

generalizada por empresas que venden más de un producto.
El nombre de la marca de los productos que elaborará la empresa será:
55
 un nombre fácil de pronunciar, deletrear y recordar
 Un nombre atractivo
 Identifica fácilmente la finalidad de la empresa
 Evoca ideas agradables
 Proporciona una identidad positiva de los productos.
La empresa se acogerá a una marca de familia, es decir que habrá un solo

nombre de marca que distinguirá a todos los productos, sin embargo este
nombre de marca será de la compañía y se combinará con un nombre para
cada producto de acuerdo a sus características y al diseño que tenga de
manera que se distinga de los demás, y permita al comprador identificarlo
fácilmente.
También se utilizará un logotipo o emblema que se identifique como un

bouquet frutal, como imagen de fondo acompañado del nombre de la marca,
de modo que simbolice e identifique la finalidad de la empresa, que es la
elaboración de de arreglos frutales .
2.20.5 Logotipo
56
2.20.6 Empaque
Los empaques de los distintos productos tendrán características comunes, es

decir se empleará empaques con colores atractivos de acuerdo a las distintas
fechas de celebración u ocasión de manera que destaquen cada producto y lo
hagan atractivo al consumidor.
Se utilizarán los siguientes tipos de empaque:
 Cajas o candiles de cartón corrugado (cilíndrico, redondo o cuadrado)
 Bases o canastos.
 Papel ceda
 cintas
2.20.7 Etiqueta
Una etiqueta es la parte de un producto que contiene información acerca de

este y del vendedor. Sin duda existe una relación muy estrecha entre el
etiquetado, empaquetado y marca.
Este tipo de etiqueta se utilizará mostrando la marca y el logotipo antes

señalados, de modo que se identifique directamente a los artículos con la
empresa.
57
2.21 COMERCIALIZACIÓN
“La comercialización es la actividad que permite al productor hacer llegar un

bien o servicio al consumidor con los beneficios de tiempo y lugar”. 10
2.21.1 Canales de distribución
Tipos de canales:
El canal que la empresa ha seleccionado para efectuar sus ventas es el canal

más directo es decir Productor – Consumidor, debido a que los productos
generalmente se entregan al consumidor final de forma inmediata, no mucho
tiempo después de ser elaborados, facilitando de esta manera la adquisición ya
que es una vía rápida para satisfacer las necesidades de los clientes.
10
BACA, Gabriel, Op.cit., pag.45-46
58
Se establecerá como punto de venta un local comercial constituyéndose como
la matriz de la empresa ya que allí mismo se elaborarán los productos y se
receptarán los pedidos que se hagan ya sea a través del Internet o del teléfono,
despachándolos a los lugares indicados en la hora y fecha establecida.
También se pretende establecer pequeños puntos de venta en algunos centros

comerciales a través de islas, que son los stands que se encuentran en los
pasillos de estos lugares, en los que se encontrarán expuestos algunos
productos de los que se ofrecen y un catálogo completo de todas las líneas que
si se requieren se solicitará al local matriz.
DIAGRAMA DE COMERCIALIZACIÓN
Entrega a domicilio
Proveedor 1
Proveedor 2 TALLER
PRODUCCIÓN Domicilio-oficina
LOCAL
Proveedor 3
COMERCIAL
Proveedor 4
Usuario
59
2.22 PLAN DE MERCADEO
El plan de mercadeo es una herramienta de gestión por la que se determina los

pasos a seguir, las metodologías y tiempos para alcanzar unos objetivos
determinados.
2.22.1 Objetivos
El plan de mercadeo tiene la misión de alcanzar objetivos planteados por la

empresa en base al producto entre estos se citan a los siguientes:
Atraer mayor cantidad de consumidores, ganando mayor participación

en el mercado.
Satisfacer las necesidades de compra de los clientes, incentivándolos a

que regresen una segunda oportunidad por más y nuevos productos.
Proveer un surtido amplio de productos, dando varias alternativas de

selección a los clientes.
Establecer convenios con empresas para manejar la agenda social de

su personal y surtir los productos deseados en las fechas y lugares
indicados.
Facilitar la compra de los productos a través de puntos de venta directos

y de medios de comunicación modernos como el internet.
Facilitar la identificación de la empresa y los productos a través de la

marca y el logotipo establecido.
60
Cumplir con las normas de calidad establecidas para la venta de este
tipo de productos.
Garantizar una correcta elaboración de los detalles y establecer la

responsabilidad por estos en el momento de la entrega
2.22.2 Estrategias
Las estrategias buscan establecer ventajas competitivas a través de planes de

acción determinados. Las estrategias que la empresa llevará a cabo serán:
Entregar tarjetas de descuento a clientes que compren con frecuencia

los productos.
Ofrecer descuentos en fechas especiales.
Efectuar promociones especiales durante periodos específicos (San

Valentín, el Día de la Madre, el Día del Padre, Navidad, etc.), en las
cuales se otorgará mayores descuentos en algunos productos.
Diseñar los productos bajo las especificaciones del cliente combinando

artículos si es de su gusto y su agrado.
Identificar a cada producto con un nombre que resalte sus características

y la finalidad que este tiene.
Innovar constantemente los modelos y diseños de los productos, sin

perder la creatividad, elegancia y estilo de cada uno.
61
Comprar materiales con alta calidad, estableciendo convenios con
proveedores de primera.
2.23 PRECIO
El precio debe cubrir el costo de los productos y el servicio, además debe

generar un margen de beneficio y ser racional para atraer a los consumidores
de la competencia.
Existe varios métodos para determinar los precios; el método que utilizará la
microempresa, es en base a sus costos; es decir, determinando los costos
totales de los arreglos frutales y añadirles un margen de utilidad. Esto último
en la práctica tiene que tener como referencia los productos de la competencia
y la referencia del estudio de mercado el cual determina los precios que
consideran justos pagar. Este análisis se determinará en el capítulo financiero
2.24 PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
2.24.1 PROMOCIÓN
Se pretende aumentar el deseo de compra de los consumidores y por este

motivo Realizaremos promociones en fechas importantes, ya sea por navidad,
día de la madre, día del padre, día del amor y la amistad, fiestas de quito etc.,
realizando rifas o combos promocionales, se venderán productos especiales o
adicionales acorde a cada fecha nombrada.
62
2.24.2 PUBLICIDAD
El propósito general de la publicidad es la de incrementar el nivel de ventas, su

resultado depende de cómo se la emplea, a quién va dirigido, dirige y como se
realiza. La empresa se comunica con los clientes a través de la publicidad, la
estrategia básica que utilizará DIS FRUTAS es a través de:
Distribuciones de volantes full color en los sectores de influencia, así

como en las recepciones de las principales empresas que se encuentran
en éste sector.
Instalación de carteles publicitarios en locales comerciales de los

sectores de influencia.
Se realizarán convenios con empresas , bufetes , Recepciones o

banquetes para que adquieran nuestros arreglos en sus eventos.
Se contara con una propaganda radial en horas pico para tener mejor
acogida en los hogares de este sector y porque no también de la ciudad.
Se implementara una página en internet exclusiva , para información

y pedidos a domicilio , es esta página donde detallará todos los
productos que ofrece DIS FRUTA , sus precios y sus promociones
en cada fecha especial.
En esta página habrá un buzón de sugerencias , donde los clientes podrán

comentar sobre el servicio , el producto y el precio , que esto, nos
servirá para saber en qué debemos mejor o mantener en la empresa para
la satisfacción de nuestros clientes .
63
Además que podrán crear su propio arreglo de acuerdo a la ocasión
gustos y preferencias.
2.25 PLAZA
La microempresa se instalará en el Sector Quitumbe rodeado por las avenidas

Moran Valverde y Lira Ñan, Maldonado y Teniente Hugo Ortiz. Está rodeado
de empresas públicas y privadas, negocios familiares y varios habitantes del
sector.
64
CAPITULO III
ESTUDIO TÉCNICO
3. INTRODUCCIÓN
Con el estudio técnico se pretende contestar a las preguntas: donde, cuanto,

cuando, como y con que producir lo que se desea. Por lo tanto el aspecto
técnico operativo del proyecto comprende todo aquello que tenga relación con
el funcionamiento y la operatividad del proyecto.11
En el estudio técnico se analizan elementos que tienen que ver con la

ingeniería básica del producto y/o proceso que se desea implementar, para ello
se tiene que hacer la descripción detallada del mismo con la finalidad de
mostrar todos los requerimientos para hacerlo funcionable. De ahí la
importancia de analizar el tamaño óptimo de la planta el cual debe justificar la
producción y el número de consumidores que se tendrá para no arriesgar a la
empresa en la creación de una estructura que no esté soportada por la
demanda.
Todo estudio técnico tiene como principal objetivo el demostrar la viabilidad

técnica del proyecto que justifique la alternativa técnica que mejor se adapte a
los criterios de optimización.
11
Eco. Luis Barreno, Compendio de Proyectos y Presupuestos. 1ra. Edición. Ecuador 2.002
65
EL ESTUDIO TÈCNICO
Análisis y
determinación del
tamaño óptimo del
proyecto
Análisis y
determinación de
determinacionde la
organizacion hurmana y la localización
juridica que se rtequiere optima del
para la correcta
operacion del proyecto proyecto
identificacion Analisis de la
disponibilidad y el
de y costo de los
descripción del insumos y
proceso suministros
3.1 Objetivos del Estudio Técnico
 Identificar las partes que conforman un estudio técnico
 Describir los métodos para representar un proceso
 Explicar cuáles son los factores relevantes para la adquisición de

equipo y maquinaria
 Explicar las principales características de los métodos cualitativos y

cuantitativos que se emplean en la localización de una planta
 Mencionar cuales son los factores determinantes del tamaño de

una planta.
66
3.2 TAMAÑO DEL PROYECTO
“El tamaño óptimo de un proyecto es su capacidad instalada, y se expresa en

unidades de producción por año”.12
El tamaño del proyecto está definido por su capacidad física o real de

producción del servicio, durante un período de operación, ésta capacidad se
expresa en cantidad producida por unidad de tiempo.
3.3 LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO
“La localización óptima del proyecto es la que contribuye en mayor medida a

que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) u
obtener el costo unitario mínimo (criterio social)”13
El objetivo de este punto es , por supuesto , llegar a determinar el sitio

donde se instalara la planta .
3.3.1 Macro localización
La macro localización de los proyectos se refiere a la ubicación de la macro

zona dentro de la cual se establecerá un determinado proyecto.
La empresa tendrá como nombre “DISFRUTAS” la cual funcionará en el Sector

Sur de la ciudad de Quito, ubicado en la Zona de Quitumbe, está rodeado por
las avenidas Maldonado y Moran Valverde.
12
14
67
El estudio de mercado se realizó en éste sector dónde se encuentran las
principales avenidas, mismas que son muy transitadas y sobre las cuales se
ubican las principales empresas públicas y privadas de la ciudad.
Este lugar fue escogido por los siguientes factores:
 Cercanía las entidades públicas y privadas del sector.
 Circulación de transeúntes.
 Presencia de servicios básicos necesarios, luz, agua, teléfono,

alcantarillado, abastecimiento de gas, abastecimiento de materia prima e
insumos, recolector de basura.
 Es un sector dónde hay gran actividad económica y comercial
MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN DONDE SE UBICARÁ EL
PROYECTO
68
3.3.2 Micro localización
Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y

el lugar exacto para instalar la microempresa, siendo este sitio que permita
cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad o producir al
mínimo costo
Debido a que en Quitumbe es en donde se establecen grandes estructuras

urbanas y comerciales se selecciona este sector para instalar la microempresa
empresa, sin embargo existen varias parroquias por lo que se procede a
seleccionar el lugar más adecuado a través del método cuantitativo por puntos
de modo que se ponderen los factores que se hayan tomado como referencia.
3.3.2.1 Ponderación de Factores
Se tomaron dos parroquias significativas de las cuales se obtuvo lo siguiente:
CUADRO Nº 14
PONDERACION DE FACTORES PARA ESCOGER EL SECTOR
Elaborado por: la autora
69
Se escoge la alternativa A por ser la que obtuvo la mayor puntuación
ponderada de los factores analizados, concluyendo lo siguientes.
3.3. 2.1.1 Afluencia de consumidores
El factor más importante para proyectos de servicio es la cercanía al mercado

con los posibles consumidores, ya que mientras mayor sea el número de
consumidores mayor será la probabilidad de obtener utilidades, es por ello que
este factor es superado por la localización céntrica de la microempresa.
Está ubicado en una zona en la que se encuentran diversas empresas tanto del
sector público como privado, que constituyen el mercado potencial del los
productos que se van a elaborar.
3.3.2.1.2 Competidores
El nivel de competidores también es un factor que ayuda a determinar la

localización de los proyectos, en éste sector no existen lugares que oferten
éste tipo de servicio, por lo que la competencia directa no abunda en el sector,
y por este motivo no es de mucha importancia, y podrá introducirse en el
mercado con mayor facilidad.
3.3.2.1.3 Infraestructura
En la ciudad de Quito en general la disponibilidad de terrenos es limitada, sin

embargo, esto también varía de acuerdo al barrio en el que se esté realizando
este análisis, así en los sectores comerciales se encuentran establecimientos
diseñados especialmente para este tipo de actividades, pero su costo aumenta
70
en función de la zona en la que se encuentre, sin embargo, se considera un
local con planta baja el mismo que debe ser amplio y cómodo.
3.3.2.1.4 Cercanía de las fuentes de abastecimiento
La cercanía de proveedores de materia prima directa e indirecta permite tener

una disponibilidad inmediata, por lo que no se convierte en un limitante en el
tamaño del proyecto.
En cuanto a los productos de la línea de consumo el sector seleccionado

cuenta con variedad de lugares en los que se puede adquirir los insumos
necesarios para elaborarlos como por ejemplo Supermaxi, Santa María, Aki,
entre otros, además los materiales para el empaque y la decoración también
se los puede adquirir en tiendas mayoristas como Papelería la Moderna,
Polypapeles, Representaciones Alce que se encuentran ubicados en el sector.
3.3.2.1.5 Transporte
El factor de transporte es de suma importancia puesto que, éste influye en los

costos sobre el producto debido a que mientras más lejos se encuentre el
proveedor de materia prima los costos de ésta se elevan aún más.
3.3.2.1.6 Vías de acceso y servicios
En este factor las tres opciones cuentan con la máxima puntuación ya que
existen avenidas principales en todos estos lugares en donde sería beneficioso
ubicar el local, además poseen los servicios básicos como agua, luz y teléfono,
internet.
71
3.3.2.1.7 Mano de Obra disponible
En la ciudad de Quito existe mano de obra artesanal calificada que puede

ocupar los puestos del área de producción, así como personal capacitado en
administración y comercialización que son áreas claves de la empresa, por lo
que la consecución de este proyecto contribuirá con fuentes de trabajo a la
urbe.
3.4 INGENIERÍA DEL PROYECTO
Para realizar el análisis de la ingeniería del Proyecto, se deben reconocer los

procesos que constituyen para la producción de arreglos frutales , así como
el requerimiento de maquinaria y equipo, muebles y enseres, mano de obra,
materias primas e insumos; distribución del espacio físico del área de salón y
ventas, cocina, y oficina administrativa.
3.5 TÉCNICAS DE ANÁLISIS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN
3.5.1 Diagrama de bloques
Un sistema de control puede tener varios componentes. Para mostrar las

funciones que lleva a cabo cada componente en la ingeniería de control, por lo
general se usa una representación denominada diagrama de bloques.
El diagrama de bloques es la representación gráfica del funcionamiento interno

de un sistema, que se hace mediante bloques y sus relaciones, y que, además,
definen la organización de todo el proceso interno, sus entradas y sus salidas.14
14
http://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_bloques
72
Un diagrama de bloques de procesos de producción es un diagrama utilizado
para indicar la manera en la que se elabora cierto producto, especificando la
cantidad de procesos y la forma en la que se presenta el producto terminado.
En este proyecto se utilizara el diagrama de bloque simple para explicar de

forma general la elaboración de los arreglos frutales y fresas con chocolate.
3.5.1.1 DIAGRAMA DE BLOQUE SIMPLE
PROCESO PARA LA ELABORACION DE ARREGLOS

FRUTALES
RECEPCIÓN
SELECCIÓN
CLASIFICACIÓN
LAVADO
PELADO
CORTE
EXTRACCIÓN
CONGELACIÓN
EMPAQUE
73
3.5.1.2 DIAGRAMA DE BLOQUES SIMPLE
PROCESO PARA LA ELABORACION DE FRESAS CON

CHOCOLATE
SELECCIÓN DE LA FRESAS
SE DERRITE EL CHOCOLATE
BLANCO O NEGRO A BAÑO
MARIA
BAÑO DE CHOCOLATE EN
LAS FRESAS
SE DECORA LAS FRESAS

CON: GRAGEAS, COCO,
MANI, ETC.
SE CONGELA POR UNOS

MINUTOS PARA SU
CONSERVACION
SE EMPACA LAS FRESAS

EN CAJAS O EN FUNDA DE
PAPEL SEDA.
ELABORADO POR: La autora
74
3.6.1 PROCESO DE PRODUCCIÓN
La elaboración de los detalles es un proceso técnico puesto que los materiales

se deben unificar de forma decorativa de manera que se elaboren detalles en
base a frutas y otros elementos mencionados, creando diseños innovadores y
atractivos desde el interior hasta el empaque, bajo las especificaciones que
sean señaladas por los clientes.
3.6.2 DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
Cada operación unitaria ejercida sobre el material para elaborar los productos
de la línea frutal sigue un proceso estándar que se describe a continuación:
1. Se recepta las frutas a utilizar.
2. Se selecciona la fruta , se lava y se pela la fruta
75
3. Se corta y se extrae las frutas de acuerdo a su diseño
4. Se las coloca la figura de la fruta en palillos.
5. Se coloca los palillos con la fruta en una base formando un

bouquet de frutas.
76
6. Queda un hermoso bouquet frutal
7. Se empaca con pale celofán seda y lazos
Fresas en chocolate:
Para la elaboración de las fresas con chocolate se sigue los siguientes pasos:
1. Se adquiere las frutillas.
2. Se adquiere el chocolate
77
3. Se derrite el chocolate a baño maría
4. Se baña las fresas con el chocolate.
78
5. Se deja enfriar a las fresa por unos minutos hasta que se endurezca el
chocolate.
6. Se puede decorar las frutillas con granjeas, maní, coco rallado, etc.
7. Se empaca en las cajas.
79
8. Se decora con lazos
3.7 DISTRIBUCIÓN DEL ESPACIO FÍSICO
El tipo de distribución que se va seguir será por productos, ya que se debe

agrupar a los trabajadores y al equipo necesario de acuerdo a las operaciones
realizadas para elaborar cada uno de los detalles de las líneas de productos
propuestos.
La distribución del local busca facilitar el manejo de los materiales, su

almacenamiento, y que el personal pueda desenvolverse fácilmente y en forma
cómoda.
Por lo tanto la distribución se propone de la siguiente manera:
3.7.1 Área de Producción
El área de producción es donde se elaborarán los bouquet frutales, esta

sector deberá ser aprovechada lo mejor posible para evitar el desperdicio de
espacio físico, aquí se ubicarán estanterías para la colocación de las frutas y
los alimentos perecibles que se necesitan para la elaboración de los
arreglos frutales.
80
3.7.2 Área de Comercialización
Esta área estará en la entrada, donde los clientes, tendrán un espacio

cómodo y acogedor , aquí estará ubicado la persona encargada de la
atención al cliente , recepción de pedidos , información de productos , manejo
de caja , como herramientas tendrá : una caja registradora, máquina de
tarjetas de crédito, teléfono convencional y los catálogos de los productos.
Aquí se colocaran vitrinas de exhibición para que los clientes puedan

apreciar de mejor manera los diferentes diseños de arreglos frutales que
ofrece la microempresa.
3.7.3 Servicio al cliente.-
Esta área estará cerca de la puerta en la entrada de los clientes, tendrá un

espacio cómodo, puesto que en él se ubicará el cajero con la caja registradora,
la máquina de tarjetas de crédito, el teléfono convencional, la carta o menú.
3.7.4 Oficina.-
En la oficina permanecerá el administrador del local, quien se encargará del

buen funcionamiento de la microempresa y el control del personal,
Para su buen desenvolvimiento de esta área se debe tener: un escritorio,

una computadora, su teléfono, una silla cómoda para quien permanezca en la
oficina, un archivador, impresora multifunción, suministros y equipos de oficina.
81
Elaborado por: Gabriela Flores
82
3.8 REQUERIMIENTO DE EQUIPO Y MAQUINARIA
Para poder seleccionar los equipos y maquinaria necesaria para el buen

funcionamiento de la microempresa, se ha solicitado a ciertos proveedores una
proforma con el precio, dimensiones, capacidad de la maquinaria requerida.
Las empresas proveedoras de la maquinaria y equipos son: Aceros Lozada,

Montero, Ferrisariato, Boyacá, Chefservi, Planeta Frío, Andino, Ramiter S.A. De
estas, las más convenientes son “Chefservi” y “Aceros Lozada” ya que son
fabricantes y distribuidores directos.
TABLA Nº 6
ÀREA ADMINISTRATIVA – VENTAS
VALOR VALOR
CANTIDAD ARTICULO DETALLE UNITARIO TOTAL
Procesador i7 5000 gb
2 COMPUTADORA monitor 19" 670,00 1.340,00
2 VITRINAS DE VIDRIO 250,00 500,00
CAJA BLANCA
1 REGISTRADORA MULTIFUNCION 442,00 442,00
4 ESTANTERIAS DE VIDRIO 40,00 160,00
MADERA DE 2
1 MOSTRADOR METROS 450,00 450,00
2 IMPRESORAS XEROX 110,00 220,00
2 PERCHAS DE MADERA 100,00 200,00
2 ARCHIVADOR METALICO 120,00 240,00
2 TELEFONOS LG INALAMBRICOS 40,00 80,00
4 SILLAS GIRATORIAS 40,00 160,00
2 ESCRITORIO METALICO EN L 209,00 418,00
Σ 4.210,00
83
TABLA Nº 7
ÀREA DE PRODUCCIÒN
VALOR VALOR
CANTIDAD ARTÍCULO DETALLE
UNITARIO TOTAL
ESTANTERIA
IMPLEMENTOS DE
1 MUEBLE DE MADERA COCINA 120,00 120
DIVISIONES DE
3 FORRADAS 115
AREAS 345
MARCA DUREX A
1 COCINA GAS 6 320
QUEMADORES 320
MARCA DUREX
1 VERTICAL 2 1800 1800
REFRIGERADOR PUERTAS
3 JUEGOS DE OLLAS ACERO INOXIDABLE 300 900
2 BATIDORA OSTER 75 150
3 CILINDRO DE GAS ESTANDAR 60 180
EXTINTOR DE
1 39,45 39,45
FUEGO 17 LB
MEDIANO DUREX
1 2390 2390
CONGELADOR INDUSTRIAL
1 LICUADORA OSTER 120 120
TELAICA
1 150 150
MESA DE TRABAJO INOXIDABLE
TOTAL 6514,45
Unidad Valor
ARTICULO Q. anual Valor unit.
de m total
Coladores unidad 4 4,75 19,00
Cucharones unidad 4 3,60 14,40
Pírex grande unidad 5 3,25 16,25
Pírex mediano unidad 5 2,60 13,00
Pírex pequeño unidad 5 1,25 6,25
Tablas para picar unidad 4 2,30 9,20
Platos ( docena) docena 12 12,50 150,00
Cucharas (docena) docena 12 10,00 120,00
Cuchillo normal grande unidad 3 3,75 11,25
Cuchillos normal pequeños unidad 3 1,25 3,75
Cuchillo decorador de fruta unidad 3 5,50 16,50
Espátula de cocina unidad 5 3,95 19,75
Tijeras de cocina unidad 4 5,00 20,00
Pelador unidad 3 8,00 24,00
Acanalador doble unidad 3 5,50 16,50
Vaciador de melón unidad 3 10,00 30,00
Porta rollo de cocina unidad 2 11,75 23,50
Porta cuchillos magnético unidad 2 10,00 20,00
TOTAL 104,95 533,35
84
TABLA Nº 8
VEHÌCULOS
VALOR VALOR
CANTIDAD ARTICULO DETALLE UNITARIO TOTAL
SUSUKI 800 CC
CON CAJA
METALICA año
1 MOTOSICLETA 2012 5.000,00 5.000,00
MAZDA 1800 CC
1 CAMIONETA DEL AÑO 2004 15.280,00 15.280,00
∑ 17280.00
3.9 REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA
La mano de obra directa e indirecta que se necesita debe estar capacitada en

el área, para la cual se le contrata. Todo el personal debe tener experiencia en
sus puestos de trabajo asignados.
PERSONAL PARA
PRODUCCIÓN CANTIDAD
Cocinero 1
Ayudante de cocina 2
PERSONAL PARA VENTAS CANTIDAD
Mensajero motorizado 1
Operadora 1
Cajera/Recepcionista 1
PERSONAL PARA
ADMINISTRACIÓN CANTIDAD
Administrador 1
85
3.10 REQUERIMIENTO Y ESPECIFICACIÓN DE: MATERIA PRIMA Y
SUMINISTROS.
La empresa elaborará arreglos frutales en diferentes diseños elaborados con

frutas frescas utilizando diferentes materiales y accesorios , estos arreglos
también pueden ir combinados con flores y otros detalles requeridos por el
consumidor.
TABLA Nº 9
3.10.1 MATERIA PRIMA
Unidad
VALOR
PRODUCTO de CANTIDAD V, TOTAL
UNITARIO
medida
Cajas de cartón unidad 480 2,00 960,0
PAPEL SEDA (rollo) rollo 12 30,00 360,0
CANASTAS MIMBRE unidad 480 1,50 720,0
BASES DE Barro
unidad 960 3,00 2.880,0
Mediana
BASES DE Barro
unidad 480 3,50 1.680,0
grande
TARJETAS unidad 2400 0,50 1.200,0
Pinchos de madera docena 480 2,00 960,0
Globos metálicos unidad 480 0,50 240,0
CHOCOLATE gr 15360 0,08 1.228,8
FRUTAS
UVAS cajas 24 10,00 240,00
FRESAS cajas 36 20,00 720,00
UVILLAS cajas 24 9,00 216,00
MELÓN unidad 240 0,80 192,00
MANZANAS unidad 480 0,25 120,00
KIWI unidad 960 0,30 288,00
SANDIA PEQUEÑA unidad 48 0,60 28,80
PIÑA unidad 960 0,80 768,00
TOTAL 12801,6
86
TABLA Nº 10
3.10.2 SUMINISTROS DE LIMPIEZA
VALOR
Cantidad ARTICULO DETALLE V. ANUAL
UNITARIO
2 Toallas Medianas y pequeñas 2,05 4,1

2 Jabón Tocador 0,56 1,12
1 Desinfectante Kalipto galón 3,16 3,16
12 Papel higiénico Limpia superficies 1,4 16,8
1 Trapeadores normales 2,96 2,96
1 Escobas Plásticas largas 2,76 2,76
1 Recogedor Plástico 2,5 2,5
1 Escobilla de Baño Plástico agarradera 1,56 1,56
TOTAL 16,95 34,96
TABLA Nº 11
3.10.3 SUMINISTROS DE OFICINA
Unidad
Q. anual Valor unir. Valor total
Detalle de m
Resma de papel resma 3 4,2 12,6
Sobres unid 100 0,03 3
Archivadores unid 10 3,22 32,2
Esferos unid 12 0,27 3,24
Grapadora unid 5 5,6 28
Perforadora unid 5 6,53 32,65
Clips caja 5 0,28 1,4
saca grapas unid 5 0,59 2,95
Grapas caja 5 0,9 4,5
Regla unid 5 0,62 3,1
porta clips caja 5 1,59 7,95
Cinta adhesiva unid 5 0,22 1,1
Notas post unid 5 1,02 5,1
clips mariposa caja 5 0,7 3,5
Tijera unid 5 1,11 5,55
Resaltadores unid 5 0,87 4,35
Lápices caja 5 0,19 0,95
Borradores unid 10 0,19 1,9
Carpeta colgante unid 50 0,47 23,5
Tarjeteros unid 5 4,15 20,75
TOTAL 32,75 198,29
ELABORADO POR LA AUTORA
87
CAPITULO IV
ESTUDIO ADMINISTRATIVO
4. CONFORMACIÓN LEGAL DE LA MICROEMPRESA
La organización a desarrollar iniciara sus operaciones con una sola persona,

motivo por el cual se decide constituirla como ya se ha mencionado, bala la
denominación de empresa individual
Este tipo de organización puede responder frente a terceros con todos sus
bienes, es decir, con responsabilidad ilimitada, o sólo hasta el monto del aporte
para su constitución, es la forma más sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeñas o de carácter familiar, no está prohibida por ley
para ejercer actos de comercio debe aportar con un capital de 10 salarios
básicos unificados (USD $ 2.920). No se pueden realizar actividades bancarias,
de seguros, captación de dineros, actividades a que se refieren las leyes de
Mercado de Valores o instituciones financieras.
“DISFRUTAS” será administrada y representada judicial y extrajudicialmente

por el gerente-propietario, además la actividad y la estructura legal de la
empresa se regulara mediante la superintendencia de compañías.
La organización para el inicio de su ejercicio como empresa unipersonal de

responsabilidad limitada, se constituirá mediante escritura pública otorgada por
el gerente –propietario que contará con los siguientes requisitos:
1. El nombre, apellidos, nacionalidad, domicilio y estado civil del gerente

– propietario.
88
2. La razón social de la empresa será “DISFRUTAS”.
3. El domicilio de la organización estará ubicado en el sector Quitumbe

zona sur de la Ciudad de Quito. La empresa se dedicara al diseño,
elaboración y comercialización de arreglos frutales.
4. El plazo de duración de “DISFRUTAS” es de 10 años contados a

partir de la fecha de inscripción del contrato constitutivo en el registro
mercantil, una vez vencido el plazo de duración de la empresa, esta
deberá disolverse y liquidarse a no ser que con anterioridad se otorgue
la correspondiente escritura pública que contuviere la prorroga
respectiva.
5. El capital asignado a la empresa por el gerente propietario será de

$3000 íntegramente suscrito y pagado.
6. Se establece una aportación anual por parte del gerente propietario

equivalente al 10% de la utilidad neta que la empresa genere el cual
incrementara el patrimonio de la misma; así mismo,
7. Se ha designado que el gerente propietario perciba la remuneración

de $600 dólares mensuales por el desempeño de sus funciones, cabe
recalcar que este no puede constar como empleado de la empresa,
por lo que dicha remuneración no estará sujeta al código de trabajo.
8. Se resuelve que la empresa a pesar de que por su naturaleza no está

obligada a cumplir con la ley de Seguro Social obligatorio, sus
empleados, si gozaran de todos los beneficios sociales, además de la
afiliación al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, y demás
beneficios propios de la empresa.
89
4.1 Requisitos para su inscripción.
Para su funcionamiento se redactará un estatuto constitutivo de la

microempresa con reconocimiento de firma y rubrica ante un juez de lo civil o
notario público.
Además, será legamente inscrita en la unidad de Microempresas del Ministerio

de Comercio Exterior, Llevará el registro único de contribuyentes, así como
patente y licencia sanitara, las cuales se detallan a continuación:
4.2 Registro Único de Contribuyentes RUC.
Es un instrumento que tiene por función registrar e identificar a los

contribuyentes con fines impositivos y como objeto proporcionar información a
la Administración Tributaria este se encuentra administrado por el Servicio de
Rentas Internas, todos los organismos del Sector Público así como las
instituciones, empresas particulares y personas naturales están obligadas a
prestar la colaboración que sea necesaria dentro del tiempo y condiciones que
requiera dicha Dirección.
“El RUC corresponde a un número de identificación para todas las personas

naturales y sociedades que realicen alguna actividad económica en el Ecuador,
en forma permanente u ocasional o que sean titulares de bienes o derechos
por los cuales deban pagar impuestos.”15
El número de registro está compuesto por trece números y su composición

varía según el Tipo de Contribuyente.
15
www.sri.gob.ec
90
El RUC registra información relativa al contribuyente como por ejemplo: la
dirección de la matriz y sus establecimientos donde realiza la actividad
económica, la descripción de las actividades económicas que lleva a cabo, las
obligaciones tributarias que se derivan de aquellas, entre otras.
Para la obtención del RUC se requiere:
 Original y copia, o copia certificada de la escritura pública de

constitución o domiciliación inscrita en el Registro Mercantil.
 Original y copia, o copia certificada del nombramiento del representante

legal inscrito en el Registro Mercantil.
 Original y copia de la hoja de datos generales otorgada por la

Superintendencia de Compañías.
4.3 Patente de Invención
La patente es un conjunto de derechos al que se hace acreedor el inventor de

un producto destinado a resolver problemas del diario vivir.
Para registrar la marca y el producto a ofertar se debe realizar los trámites

correspondientes a los que obliga el Instituto Ecuatoriano de Propiedad
Intelectual IEPI, teniendo derecho a la explotación exclusiva del objeto de la
patente por el lapso de 20 años.
Para el registro de la patente se necesitan los siguientes requisitos:
 Solicitud para el registro de patente de invención
 Tasa de solicitud
 Memoria descriptiva
91
 Reivindicaciones
 Dibujos
 Publicación internacional
 Tasa de mantenimiento
Todos estos requisitos son explicados por los funcionarios del IEPI al momento
de acercarse a la institución con el interés de realizar los trámites
correspondientes.
4.4 Requisitos Para La Afiliación A La Cámara De Comercio
 Llenar la solicitud de afiliación
 Fotocopia simple de la escritura de constitución de la empresa
 Fotocopia de la resolución de la Superintendencia de Compañías. En

caso de bancos o instituciones financieras, la resolución de la
Superintendencia de Bancos y, en caso de sociedades civiles o
colectivas, la sentencia del juez.
 Fotocopia de la cédula o pasaporte del representante legal.
4.5 Pasos Para La Inscripción En El Registro Mercantil.
 Escritura de constitución de la empresa ( mínimo tres copias )
 Pago de la patente municipal
 Exoneración del impuesto del 1 por mil de activos
 Publicación en la prensa del extracto de la escritura de constitución
92
 Certificado de afiliación a una de las cámaras de la producción.
4.6 Registro Sanitario
El artículo 6 de del Código de Salud de la República del Ecuador regula al l

Registro Sanitario como único documento requerido en remplazo del Registro
Sanitario de productos de elaboración artesanal consistirá exclusivamente en la
licencia sanitaria de venta otorgada por la Dirección Provincial de Salud de la
provincia en la que se elaborare o expendiere el producto.
La Dirección Provincial de Salud exigirá a los productores artesanales de

productos procesados el cumplimiento de las normas de buenas prácticas de
manufactura que les fueren aplicables.
Se considerarán productos de elaboración artesanal aquellos elaborados por

artesanos o micro empresarios registrados como tales en el MICIP y de
conformidad con la reglamentación correspondiente.
Para acogerse a esta disposición y estar exento del pago de esta licencia se
debe registrar en el Ministerio de Industrias y Competitivad (MIC), en las
oficinas de la Dirección Nacional de Artesanía y Microempresa, llevando para
ello los siguientes requisitos:
 Cédula de identidad
 Papeleta de Votación
 Formulario de inscripción
 Cancelar el valor de $10 para calificarse como “microempresario”
 Cancelar el valor de $10 para calificarse como “artesano”
93
4.7 Patente Municipal En Quito
“Es un comprobante de pago emitido por la Administración zonal

correspondiente por la cancelación anual del impuesto de patente municipales
se grava a toda persona natural o jurídica que ejerza una actividad comercial o
industrial y opere en el Distrito Metropolitano de Quito”.16
REQUISITOS
 Formulario de declaración del Impuesto de Patente, original y copia;
 RUC original y copia
 Copia de cédula de ciudadanía
 Copia de carta de pago del impuesto predial del año en curso
 Formulario de categorización emitido por la oficina de Control Sanitario

(para las actividades comerciales que requieran el permiso sanitario)
 Calificación artesanal (en el caso de los artesanos)
4.8 Recomendación Del Cuerpo De Bomberos En Quito
Con el pago de una parte de la patente (10%) se cubre el servicio que da el

cuerpo de bomberos a todos los locales que desarrollan actividades
económicas, mediante el cual recomiendan la instalación de equipos contra
incendios o las seguridades que debe tener para evitar los mismos. El
cumplimiento de estas recomendaciones le da derecho al dueño del negocio a
reclamar el seguro contra incendio, que es cancelado con todos los pagos de
las planillas de energía eléctrica, en caso de que ocurra el flagelo.
16
http://www.distritometropolitanodequito.gov.ec/ruc/baseLegal.
94
Los requisitos para obtener este servicio son: comprar un formulario (USD
$1.00) llenarlo y entregar a los bomberos; conducir a los inspectores al local
comercial para la verificación; presentar la patente y RUC. Si ya tiene la
patente no paga ningún valor a los bomberos; sino la tiene paga desde USD
10,00 en adelante.
4.9 Número Patronal
1. Llenar el formulario con el número del empleador.
2. Cuando es persona jurídica, llenar este formulario con la firma del

representante legal, adjuntar la escritura de Constitución de la compañía,
inscrita en el Registro Mercantil con los nombramientos del Presidente y
Gerente inscrito en el Registro de Nombramientos, Registro Único de
Contribuyentes, Acta General de Socios en la que conste el sueldo del
Gerente.
3. Para la Pequeña Industria, si se trata de persona natural presentar la

calificación del Ministerio de Industrias y Comercio; y si es persona
jurídica la calificación del Ministerio más lo indicado en el numeral
anterior.
4. Legalizado el presente formulario presentar adjuntando la

documentación requerida, en las unidades más próximas al domicilio de la
empresa como: Regionales, Sucursales, Delegaciones, Insectorías y
Centros Zonales.
95
4.10 Constitución de la organización
Para que la creación de la empresa sea debidamente registrada y constituida

para poder funcionar en el mercado ecuatoriano, deberá seguir los siguientes
requisitos:
1. Reservar en el nombre de la organización en la Superintendencia de

Compañías, si dentro del mercado no existe otra empresa con el mismo
nombre la razón social “DISFRUTAS” será aceptado y tendrá una
vigencia de treinta días para ser registrado por parte del representante
legal de la misma.
2. Elaboración de la minuta, la cual contendrá el contrato constitutivo, el

estatuto social y la integración de capital, llevando la firma de un
abogado para el cumplimiento de la ley.
3. Deposito de un monto de dinero en una cuenta bancaria a nombre de la

empresa en formación. El certificado de depósito emitido por el banco,
con el detalle del aporte que corresponda al gerente- propietario, se
incorporará a la escritura de constitución.
4. Presentar en una notaria para que se eleve una escritura pública.
5. Solicitud de aprobación de la constitución de la empresa, dirigida al

Superintendente de Compañías, adjuntando tres copias certificadas de
la escritura respectiva.
6. Aprobación, mediante la resolución expedida por la Superintendencia de

Compañías.
7. Publicación del extracto de la escritura en uno de los periódicos de

amplia circulación en l Cantón del domicilio de la empresa.
8. El Notario que autorizó la escritura de constitución toma nota al margen

de la matriz de dicho instrumento del contenido de la resolución
aprobatoria.
96
9. Obtención de la Patente Municipal.
10. Afiliación a la Cámara de Producción de acuerdo con el objeto social de

la empresa
11. Inscripción en el Registro Mercantil de la escritura y de la Resolución de

la Superintendencia de Compañías.
12. Emisión e inscripción del nombramiento del representante legal en el

Registro Mercantil.
13. Inscripción en el Registro Único de Contribuyentes.
4.11 DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
El direccionamiento estratégico comprende la misión, la visión, los objetivos,

los valores, los principios, las políticas y las estrategias, con el propósito de
proyectar la calidad del servicio que se prestará al cliente.
4.11.1 VISIÓN
La visión es como debería ser y actuar la empresa en el futuro, basada en los

valores y convicciones de sus integrantes.
Características de la Visión
 Breve y Concisa
 Fácil de Captar y Recordar
 Alta Credibilidad
 Flexible y Creativa
97
“Ser líder en el diseño y elaboración arreglos frutales y dulces,
posicionándonos en este mercado a través de un trato personalizado
que atienda sus necesidades y requisitos”
4.11.2 MISIÓN
La misión es la definición de la razón de existencia y la naturaleza de un

negocio.
Características de la Misión
 Motiva y Desafía
 Fácil de Captar y Recordar
 Especifica los negocios actuales y su futuro
 Flexible y Creativa
“Elaborar y comercializar detalles exclusivos con diseños

innovadores y atractivos acordes a las diversas ocasiones
solicitadas por los clientes”
4.11.3 PRINCIPIOS
“Es la norma que rige el pensamiento o la conducta”17
Los principios que serán el soporte de la cultura corporativa de la

microempresa son:
17
Diccionario Enciclopédico Espasa Calpe
98
La empresa cree en la motivación y capacitación de los involucrados.
como una herramienta necesaria para mejorar el desempeño tanto
individual como global.
Respeto y confianza para con la gente que trabaja en la empresa así
como para los clientes.
Eficiencia y agilidad continúa en el cumplimiento de las obligaciones
diarias sin importar momento ni lugar.
Innovación y creatividad como medio para lograr competitividad.
Trabajo en equipo con profesionalismo y transparencia.
4.11.4 VALORES
Los valores pueden definirse como una convicción sólida sobre lo que es
apropiado y no lo es, que guía las acciones y conducta de los empleados en el
cumplimiento de los propósitos de la organización; y los principios son
verdades fundamentales.
Servicialidad: Poniendo en primer lugar el servicio al cliente y entre

empleados.
Lealtad: Sin engaños y cumpliendo la palabra entregada.
Perseverancia: Que permita cumplir con los objetivos establecidos,
cumpliendo con los retos propuestos por cada uno de los clientes.
Responsabilidad: En la ejecución diaria de las actividades, para lograr
la eficiencia y efectividad.
Credibilidad: Valor en el que se fundamenta todas las actividades pues
la confianza de los clientes es uno de los principales factores que logran
el éxito.
Eficacia: Atendiendo al cliente donde este y cuando lo necesite.
99
4.11.5 OBJETIVOS
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de
cualquier negocio. Son una situación deseada que se desea alcanzar de un
modo concreto en el tiempo y en el espacio e involucra el esfuerzo que ha de
realizarse y los medios que deberán utilizarse.
Los objetivos deben ser:
Claros: Deben ser claros y concretos sin dar pie a libres interpretaciones.
Medibles: Formulados de manera que su resultado sea tangible
Observables: Que se puedan observar, que se refieran a cosas reales.
4.11.5.1 OBJETIVOS GENERALES
Los objetivos propuestos a NIVEL INSTITUCIONAL son:
Satisfacer y cumplir con las expectativas del cliente.

Contar con proveedores calificados
Optimizar el uso de los recursos.
Creación de sucursales en todo el país.
Cubrir la demanda total del mercado.
Obtener utilidades.
Contar con personal capacitado y motivado.
100
4.11.5.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Los objetivos propuestos a NIVEL FUNCIONAL son:
Área Administrativa
Crear una cultura corporativa que permita integrar a los empleados y a

los clientes.
Elaborar un manual de funciones dónde se especifiquen con claridad las
funciones y responsabilidades de cada uno de los empleados.
Proporcionar capacitación continua para tener empleados de calidad y
competitivos.
Mantener el clima organización agradable lo que permita tener un lugar
dónde guste trabajar.
Involucrar en la toma de decisiones a los empleados.
Área de Producción
Contar con equipos de calidad y de tecnología de punta.

Mejorar constantemente la apariencia de los arreglos.
Elaborar nuevos diseños.
Aprovechar el rendimiento de la maquinaria y equipo, en el proceso
productivo.
Área de Ventas
Incrementar las ventas a domicilio.

Incrementar el personal de atención al cliente.
Ganar prestigio constantemente.
101
4.11.6 POLÍTICAS
Las políticas son enunciados que permiten al administrador tomar decisiones

para alcanzar objetivos.
4.11.6.1 POLÍTICAS GENERALES
Contratar talento humano especializado.

Ofrecer capacitación constante a los empleados.
Para contratación de nuevos empleados se deberá realizar selección de
personal.
Se deberán contratar sólo proveedores calificados por sus productos de
excelente calidad.
Se pagarán los sueldos de los empleados cada fin de mes.
Mantener las finanzas y cuentas claras.
Mantener la higiene
Entregar los implementos necesarios de trabajo a los empleados
4.11.6.2 POLÍTICAS DE CADA ÀREA
La administración estará a cargo de un administrador de empresas

Deberá proporcionar anualmente los uniformes al personal de las
diferentes áreas
Tramitará los pagos de sueldos mensuales
El Pago de Fondos de Reserva los realizará de acuerdo a lo requerido
por los empleados
El personal debe permanecer bien presentado.
Hacer reuniones de integración, interrelacionar a todo el personal para
lograr armonía en el trabajo.
102
Estar pendiente de las compras semanales, mensuales y anuales
Preparar un presupuesto anual de compras
La compra de suministros de oficina y limpieza se lo realizará
mensualmente
Organizar el proceso de producción, por pasos o etapas debidamente

especificadas.
Comprar materia prima fresca y de calidad.
Rapidez y agilidad en el proceso de producción.
Ofrecer variedad de diseños al cliente
Evitar tiempo ocioso y demora.
Mantener en adecuadas condiciones el área de producción
Abastecer siempre de materia prima e insumos para el proceso de
producción
Dar mantenimiento anual a los equipos de trabajo
La compra de materia prima se deberá realizar los días jueves y
domingo
Área de Ventas
Ofrecer excelente atención al cliente

Incrementar las ventas
Mantener el área de ventas en buenas condiciones
4.11.7 ESTRATÉGIAS
Son un conjunto de relaciones que conllevan a lograr los objetivos de la

microempresas.
103
4.11.7.1 ESTRATEGIAS GENERALES
Ubicar un buzón de sugerencias para que el cliente exprese sus

necesidades de servicio.
Realizar encuestas semestrales o anuales para determinar si la

percepción que tiene el cliente respecto al servicio y a los diseños ha
mejorado o ha decaído.
Para calificar a los proveedores se deberá considerar la calidad del

producto, el tiempo de entrega y los costos
Utilizar los recursos para lo que fueron fabricados para ello se ubicarán
letreros de advertencia en cada área.
Para la creación de nuevas sucursales en el país se deberá realizar un

estudio de mercado
Se deberá realizar un proceso de reclutamiento y selección de personal

antes de contratar a un trabajador
Se realizarán planes anuales de capacitación.
4.11.7.2 ESTRATEGIAS DE CADA ÀREA
 Para la planeación de objetivos anuales se deberá involucrar a todos los

empleados
 Para que los empelados estén capacitados se realizará convenios con
instituciones que ofrezcan capacitación continua.
104
 Se realizaran talleres de trabajo, para que haya la integración del personal y
exista un buen clima organizacional.
 Implantar un sistema administrativo contable computacional que facilite el

proceso financiero d la microempresa.
 La compra de equipos estará a cargo del administrador y operadores ya

que éste último tiene conocimientos sobre el tipo de equipos que
necesita.
 Para que no haya deterioro o mal uso de los equipos se dará

capacitación al personal que los va a utilizar.
 La elaboración de nuevos diseños de arreglos deberá nacer de la

necesidad de los clientes para lo cual los operadores deberán estar
capacitados.
 Aprovechar al máximo el rendimiento de cada maquinaria y equipo

mediante un buen uso y capacitación.
Área de Ventas
 Brindar un servicio de calidad al cliente mediante la rapidez en la

entrega del producto a domicilio.
 Elaborar tarjetas de presentación.
 La limpieza del local estará a cargo de los meseros los mismos que se
turnarán para realizar éste trabajo.
105
4.12 IMPACTO AMBIENTAL
El impacto ambiental es el efecto producido en la naturaleza o en la sociedad,

por una acción del ser humano, por tal motivo “DISFRUTAS” respetará al
medio ambiente poniendo cuidado en: uso del agua, basura y desperdicios,
ruido y utilización de productos biodegradables.
En el área de cocina se contará con dos recipientes para la basura uno dónde
se ubicarán los desperdicios de frutas y el otro dónde se ubicarán los
desperdicios comunes.
Cada recipiente contará con tapas adecuadas que no contaminen el ambiente

por los olores que se pueden esparcir. Se enviará al recolector de basura los
días martes, jueves y sábados de cada semana por lo cual se evitará la
acumulación de éste tipo de desechos
4.13 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
4.13.1 ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
“Un organigrama es la gráfica que muestra la estructura orgánica interna de la

organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles de jerarquía y
las principales funciones que se desarrollan.”18
Los organigramas estructurales son aquellos que tienen por objeto la

presentación grafica de la estructura administrativa (Unidades Administrativas)
de una institución, así como de las relaciones que se dan entre sus órganos.
18
Benjamín Franklin y Guillermo Gómez Ceja. “Organización y Métodos, Un Enfoque Competitivo”. Editorial McGraw-
Hill, México 2002
106
GERENTE
GENERAL
AREA DE AREA DE
VENTAS PRODUCCION
AREA DE
OPERARIOS
DISTRIBUCION
4.13.2 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
Los organigramas funcionales son llamados también “organigramas de

funciones”, y tienen por objeto indicar en el cuerpo de la grafica, las unidades
prioritarias que componen la unidad o dependencia y sus relaciones y las
principales funciones que deberán desempeñar cada una de ellas. Esto facilita
el análisis y comprensión de todo lo que se lleva a cabo en dichas áreas
orgánicas que conforman a la organización.
107
GERENCIA GENERAL
Dirigir las labores

administrativas y tomar
decisiones.
Coordinar la publicidad de la
empresa.
Negociar con los proveedores.
Llevar los registros contables de

la empresa.
Proporcionar asesoría tributaria
Evaluar y controlar las

operaciones de los demás
departamentos
ASISTENTE COMERCIAL OPERARIO 1
Atender a los clientes y promocionar Supervisión

los productos
Control de calidad
Receptar los pedidos y realizar las
ordenes de trabajo.
Cobrar y despachar las cajas

diariamente. OPERARIO 2
Establecer convenios corporativos
Elaborar los productos de la línea
Dirigir el servicio post-venta. de consumo
Elaborar los empaques
Mantener el área de trabajo

MENSAJERO limpia
Realizar las entregas a domicilio

de los productos
Realizar trámites informales de la

empresa
108
4.14 MANUAL DE FUNCIONES
DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Gerente – Administrador
PERSONAL BAJO SU MANDO: Personal del Área de Producción y Ventas.
TIEMPO DE CONTRATO: 1 año
OBJETIVO DEL PUESTO: Administrar el local
REQUISITOS:
 Título de Ingeniería en Administración de Empresas, o a fines.

 Experiencia mínima de 2 años en manejo de personal y creación de
manuales.
 Edad no indispensable.
 Disponibilidad de tiempo completo.
FUNCIONES ESPECÍFICAS:
 Supervisa y dirige las actividades de la microempresa.

 Revisa los informes mensuales de las áreas de producción y ventas.
 Realiza los pagos a proveedores y al personal.
 Autoriza los desembolsos para la compra de materia prima e insumos
necesarios para la elaboración de los arreglos frutales.
 Coordina la entrega de materia prima e insumos con los proveedores.
 Negocia la contratación con nuevos proveedores.
 Realiza el presupuesto semanal de compras.
 Será el encargado de elaborar un reglamento interno.
 Estará pendiente de que el local cumpla con las normas de salubridad y
cuidado del medio ambiente.
109
 Es el encargado del reclutamiento, selección y contratación de los
empleados.
 Elaborar roles de pago, sacar cheques, hacer liquidaciones, etc.
 Realiza el cuadre de caja junto con la cajera/recepcionista.
DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Operador
OBJETIVO DEL PUESTO: Diseño y elaboración de arreglos frutales.
REQUISITOS:
 Egresado de ingeniería en alimentos o afines.

 Experiencia mínimo de 3 años en manejo de alimentos
 Control de la materia prima directa e indirecta

 Presentar semanalmente un inventario de la materia prima directa e
indirecta
 Está encargado de mantener limpia el área de producción.
 Elaboración de arreglos frutales.
 Revisa que la materia prima se encuentre en excelente calidad.
110
DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Recepcionista
OBJETIVO DEL PUESTO: Atención al cliente
REQUISITOS:
 Egresada en administración de empresas o afines

 Experiencia 1 año en ventas y atención al cliente.
 Edad no indispensable
 Receptar los pedidos a domicilio telefónicamente.

 Elaborar la factura para el respectivo cobro.
 Recibir y despedir a los clientes con amabilidad.
 Realiza el cuadre de caja diario.
 Cobrar el valor de la factura.
 Generación y seguimiento de convenios corporativos.
111
DENOMINACIÓN DEL PUESTO: Mensajero Motorizado
OBJETIVO DEL PUESTO: Entregar a tiempo los pedidos a domicilio.
REQUISITOS:
 Bachiller en cualquier área.

 Experiencia, mínimo 1 año.
 Licencia de conducir.
 Conocer la ciudad de Quito
 Llevar los pedidos a los domicilios de los clientes

 Entregar el dinero de la venta a domicilio, al cajero.
 Mensajería en general.
112
CAPITULO V
ESTUDIO FINANCIERO
5. 1 INVERSIÓN
“La inversión inicial comprende la adquisición de todos los activos fijos y

tangibles y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la
empresa, con excepción del capital de trabajo.”19
En este capítulo se determinará cuál es la inversión del proyecto, los costos,

gastos necesarios para poner en marcha la microempresa de servicio de
publicidad alternativa.
También se analizará el rendimiento que tiene el negocio de acuerdo a su

capacidad productiva.
 Las inversiones iniciales necesarias para que el negocio pueda

funcionar.
 Inversión de Activos Fijos
 Inversión de Activos Intangibles
 Capital de trabajo
19
BACA, Urbina Gabriel, Evaluación de Proyectos , Tercera Edición 2009, Pág. 131
113
5.1.1 INVERSIÓN DE ACTIVOS FIJOS
Las inversiones en activos fijos son todas aquellas realizadas en bienes ya

sean estos muebles o inmuebles y que se utilizan en el proceso de
transformación del servicio que permita la correcta operación del proyecto.
Estas inversiones están sujetas a depreciación con excepción de los terrenos,

ya que estos aumentan su plusvalía.
Los principales rubros para el desarrollo del proyecto son los siguientes:
114
TABLA Nº 12
5.1.1.1 ACTIVOS FIJOS DISFRUTA (ver Anexo 2)
Unidad de Valor Valor Total

Descripción Q Descripción
Medida Unitario V Total V. Parciales Anual
Vehículos 20.280 Vehículos
Camioneta Unidad 1 15280 15280 AREA DE ADMISTR
Motocicleta Unidad 1 5000 5000 Equipo de computa

muebles y enseres
AREA DE ADMISTR Y VTAS 4.210 equip o d e ofic ina
Equipo de computación 1.560,00 AREA DE PRODUCC
COMPUTADORA Unidad 2 670,00 1.340,00 muebles y enseres
IMPRESORAS Unidad 2 110,00 220,00 Maquinaria y equip
muebles y enseres 1.728,00 TOTAL
VITRINAS Unidad 2 250,00 500,00
ESCRITORIO Unidad 2 209,00 418,00 Oficina
ESTANTERIAS Unidad 4 40,00 160,00 Vehículo
MOSTRADOR Unidad 1 450,00 450,00 Maquinaria y Equipo
PERCHAS Unidad 2 100,00 200,00 Equipo de Computo
equip o d e ofic ina 922,00 Suministros de Oficin
CAJA REGISTRADORA Unidad 1 442,00 442,00

Muebles y Enseres
ARCHIVADOR Unidad 2 120,00 240,00
TELEFONOS Unidad 2 40,00 80,00
SILLAS Unidad 4 40,00 160,00
AREA DE PRODUCCIÓN 6.514
muebles y enseres 615,00
MUEBLE DE MADERA unidad 1 120,00 120

DIVISIONES DE AREAS unidad 3 115 345
MESA DE TRABAJO unidad 1 150 150
Maquinaria y equipo 5.899,45
COCINA unidad 1 320 320
REFRIGERADOR unidad 1 1800 1800

JUEGOS DE OLLAS 1/2 docena 3 300 900
BATIDORA unidad 2 75 150
CILINDRO DE GAS unidad 3 60 180
EXTINTOR DE FUEGO unidad 1 39,45 39,45
CONGELADOR unidad 1 2390 2390
LICUADORA unidad 1 120 120
TOTAL 31.004
115
5.1.2 INVERSIÓN DE ACTIVOS INTANGIBLES
Constituyen los servicios o derechos adquiridos para la puesta en marcha del

proyecto, y están sujetos a amortización, factor que tiene una incidencia
directo en el flujo de caja, ya que disminuye la base imponible permitiendo
legalmente la reducción de impuestos.
Se consideran activos fijos intangibles: gastos de constitución, afiliación a la

cámara del comercio, inscripción en el registro mercantil, registros y licencias
además de los estudios y diseños definitivos.
CUADRO Nº 15
ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES
Descripción
Gastos de Constitución $ 350.00
Estudio de Factibilidad $ 150.00
Patente Municipal $ 20.00
Permiso Bomberos $ 10.00
Patronal $ 10.00
Permiso Sanitario $ 12.00
Total $ 552.00
Elaboración: Autor
116
5.2 FUENTES DE FINANCIAMIENTO
El total de nuestra inversión es $ 31,004, y su financiamiento quedaría de la siguiente

manera:
TABLA Nº 13
FINANCIAMIENTO
Valor Total
Descripción Financiamiento
V. Parciales Anual
C réd ito d e la
Vehículos 21000
20.280
emp resa 24 meses
AREA DE ADMISTR Y VTAS 4.210
A p orte soc ios
Equipo de computación 1.560,00
muebles y enseres 1.728,00
equip o d e ofic ina 922,00
AREA DE PRODUCCIÓN 6.514 A p orte soc ios
muebles y enseres 615,00
Maquinaria y equipo 5.899,45
TOTAL 31.004
Elaboración: Autor
5.3 CAPITAL DE TRABAJO
“La inversión en el capital de trabajo está conformada por el conjunto de recursos

necesarios en la forma de activos corrientes, para la operación normal del proyecto
durante un ciclo productivo”20
“La inversión en el capital de trabajo está conformada por el conjunto de recursos

necesarios en la forma de activos corrientes, para la operación normal del proyecto
durante un ciclo productivo”21
20
Ibíd., pág. 36
21
Ibíd., pág. 36
117
COSTO DE PRODUCCIÓN
Detalle V/ mensual V/ Anual
Mano de obra Directa 634,55 7.614,60
Provisiones y Seguridad
Social 221,22 2.654,60
Materia Prima 1066.8 12801.6
Suministros de Oficina 44.45 533.35
Servicios básicos 19.00 228
Útiles de aseo 6.05 72.6
Total $ 1992.06 $ 23904.75
GASTO Administración – Ventas

Sueldo 1163,13 13957,56
Provisiones y Seguridad Social 388,52 4662,24
mantenimineto vehículo $ 155,00 1860
Servicio Publicidad $ 100 1200
Servicios básicos 53 636
Útiles de aseo 2,91 34,92
Suministros de oficina 16,52 198,24
Total 1879,08 22548,96
DIFERIDOS
Amortización $ 9.2 $ 110.4
Depreciaciones $ 514.55 $ 6174,59
Total $ 523.41 $ 6284.99
118
Costo Total $ 4 394.9 $ 52 738.7
Total Capital del Trabajo $ 3 818.11 $ 45817.36
Costos Totales - (Depreciación + Amortización)

Capital de trabajo = X 30
365
$ 52738.7- ( $ 110.4 + $ 6 174.59)

Capital de trabajo = x 30
365
$ 46453.71
Capital de trabajo = x 30
365
Capital de
= $ 3 818.11
trabajo
5.4 PRESUPUESTOS DE COSTOS Y GASTOS
El costo representa el valor que nos va a costar producir lo planificado, en la

inversión en el proceso de producción o en la prestación de un servicio. Por
otro lado la cantidad de ingresos que el inversionista va a percibir como premio
de los recursos invertidos.
119
“El costo es un desembolso en efectivo o en especie efectuado en el pasado,
en el presente y en el futuro o en forma virtual.”22
5.4.1 COSTOS DE PRODUCCIÓN
Los costos de producción representan una de las bases fundamentales para el

estudio, y que nos permite identificar el monto de la inversión en recursos para
generara el bien o servicio, y al final estableces cuanto genera de rentabilidad
el proyecto.
5.4.2 COSTOS VARIABLES
Forman parte primordial del costo de producción, estos varían en función a la

producción del bien o servicio, es decir a medida que aumenta el nivel de
producción están van a incrementarse, de ahí su importancia en la
identificación de los mismos.
5.4.3 MANO DE OBRA DIRECTA (ver Anexo 3)
Corresponde a la mano de obra o personas involucradas en el proceso de

producción de un bien o servicio. Para el arranque de nuestro proyecto vamos
a comenzar con 2 empleados ya que de acuerdo a nuestro estudio de
factibilidad se debe realizar 10 ventas diarias promedio
22
Baca Urbina, Evaluación en proyectos, pág. 134
120
CUADRO Nº 16
Nº vtas
Cargo Nº Empleadas Pago Mensual
mensuales
Mano de obra directa 2 200 634,55
Provisiones y Seguridad Social 221,22
Total 855,77
Elaboración: Autor
TABLA Nº14
CUADRO PROYECTADO
Elaboración: Autor
5.4.4 COSTOS FIJOS
Estos costos se caracterizan, porque se mantienen constantes, aumente o

disminuya la producción del bien o servicio este valor se va a ver afectado.
5.4.5 COSTOS INDIRECTOS (ver Anexo 4)
Aquí se pueden incluir ítems como. Útiles de aseo, suministros de oficina,

combustible, repuestos y accesorios, agua, energía eléctrica, alquileres,
seguros, impuestos, mantenimiento y otros.
121
CUADRO Nº17
COSTOS INDIRECTOS
COSTO INDIRECTO VALOR

Energía Eléctrica 300
Agua 144
gas 144
Internet 420
Depreciación 514,55
Suministros de oficina 732
Útiles de limpieza 107,56
Elaboración: Autor
5.4.6 GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Corresponde a todos los gastos indirectos en los que incurre la empresa para
la buena marcha de la empresa.
TABLA Nº15
Unidad de
Gastos Administracion Ventas Cantidad Valor Unitario Total Mensual Total Anual
Medida
Gasto personal Dólares 1 1.163,13 1.163,13 13957,56
Provisiones Dólares 388,52 388,52 4662,24
Servicios Básicos unidades 15 15 180
Suministros de oficina unidades 10,69 10,69 128,29
utiles de limpieza unidades 2,91 2,91 34,96
Depresiaciones dólares 411,1 411,1 4933,2
Amortizaciones dólares 9,2 9,2 110,4
Total 2.000,55 24006,65

Elaboración: Autor
122
5.4.7 GASTO VENTAS
Son aquellos que se utilizan para impulsar las ventas de la empresa y se

encuentran conformadas por publicidad, propaganda, salarios y comisiones de
personas que intervienen en el proceso, además embarques y entrega de
mercadería, trasporte, etc.
En base a los costos que obtuvimos en nuestro presupuesto, vamos a sacar el

costo unitario del servicio, con la suma de todos los costos y gastos nos van a
permitir fijar el precio del servicio, el mismo que se irá incrementando
anualmente de acuerdo a la inflación del año correspondiente.
TABLA Nº 16
Unidad de
Detalle de Gastos Producción Cantidad Valor Unitario Total Mensual Total Anual
Medida
Gasto personal Dólares 2 317,28 634,55 7614,60
Provisiones Dólares 2 110,61 221,22 2654,6
Servicios Básicos unidades 10 10 120
Suministros de oficina unidades 44,45 44,45 533,35
utiles de limpieza unidades 6,05 6,05 72,6
Depresiaciones dólares 103,45 103,45 1.241,39
Publicidad dolares 100,00 100,00 1200
Total 1.119,71 13436,54
Elaboración: Autor
5.4.8 PRESUPUESTO DE COSTOS Y GASTOS
Aquí vamos a consolidar toda la información recopilada para sacar un

presupuesto que contenga los valores mensuales y anuales.
123
TABLA Nº17
Elaboración: Autor
5.5 PRESUPUESTO DE INGRESOS
Los ingresos provienen de la actividad del negocio, si es una empresa

comercial, provienen de la actividad de compra, si es una empresa de
servicios, los ingresos provienen de una prestación de servicios.
124
El presupuesto de ingresos se elabora basándose en la información
proporcionada por el presupuesto de los costos totales y la demanda del
proyecto. Para el primer año de operaciones se estima tener una demanda
200 productos vendidos esto se con la estimación de una venta de 2
unidades de cada producto en un día, ya que tenemos 5 productos estrella
esto nos daría 10 unidades vendidas en total esto quiere decir que al
mes tendremos una facturación de $5800 promedio con lo que
abasteceríamos al sector sur de la ciudad de Quito.
5.5.1 FIJACIÓN DEL PRECIO DEL SERVICIO
Para estimar los correctos ingresos que tendrá nuestra empresa tenemos que
fijar un precio con el cual tengamos un margen de utilidad que nos permita el
correcto funcionamiento de la empresa.
PROGRAMA DE VENTAS
CANTIDAD PRECIO VENTAS CANTIDAD TOTAL
Producto MPD MENSUAL UNITARIO MENSUALES ANUAL VENTAS
Canasto primaveral 4,19 40 $ 30 $ 1.200 480 $ 14.400
Love you 6,66 40 $ 33 $ 1.320 480 $ 15.840
Ensueño 7,52 40 $ 27 $ 1.080 480 $ 12.960
fresas enchocolatadas 2,97 40 $ 25 $ 1.000 480 $ 12.000
citrus 4,54 40 $ 30 $ 1.200 480 $ 14.400
TOTAL $ 69.600
Elaboración: Autor
PROYECCION DE VENTAS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Producto CANTIDAD VENTAS CANTIDAD VENTAS CANTIDAD VENTAS CANTIDAD VENTAS CANTIDAD VENTAS
Canasto primaveral 480 $ 14.400 720 $ 21.600 960 $ 28.800 1200 $ 36.000 1440 $ 43.200
Love you 480 $ 15.840 720 $ 23.760 960 $ 31.680 1200 $ 39.600 1440 $ 47.520
Ensueño 480 $ 12.960 720 $ 19.440 960 $ 25.920 1200 $ 32.400 1440 $ 38.880
fresas enchocolatadas 480 $ 12.000 720 $ 18.000 960 $ 24.000 1200 $ 30.000 1440 $ 36.000
citrus 480 $ 14.400 720 $ 21.600 960 $ 28.800 1200 $ 36.000 1440 $ 43.200
TOTAL $ 2.400 $ 69.600 $ 104.400 $ 139.200 $ 174.000 $ 208.800
Elaboración: Autor
125
5.5.1.1 CÁLCULO DEL PRECIO DE VENTA
En base a los costos que obtuvimos en nuestro presupuesto, vamos a sacar el

costo unitario de cada uno de nuestros productos, con la suma de todos los
costos y gastos nos van a permitir fijar el precio del servicio, el mismo que se
irá incrementando anualmente de acuerdo a la inflación del año
correspondiente.
CANASTO PRIMAVERAL DE MARGARITAS CON FRESAS Y UVAS

Costos
Detalle Valor Mensual Valor Unitario Costo Fijo Variables
Mano de Obra Directa $ 855,77 4,28 4,28

Remuneraciones $ 1.551,65 7,76 7,76
Materia Prima $ 4,19 4,19 4,19
Servicios Básicos $ 72,00 0,36 0,36
Suministros de Oficina $ 60,97 0,30 0,30
gasto vehículo $ 155,00 0,78 0,78
Amortización $ 9,20 0,05 0,03
Depreciación $ 514,55 2,57 2,57
Publicidad $ 100,00 0,50 0,50
Costo Total 3.323,33 20,79 16,73 4,04

Precio sugerido promedio 30,00
Utilidad 9,21
Margen de Utilidad % 30,71
Elaboración: Autor
126
LOVE YOU
Costos

gasto vehículo $ 155,00 0,78 0,78
Depreciación $ 514,55 2,57 2,57
Publicidad $ 100,00 0,50 0,50
Costo Total 3.325,80 23,25 19,19 4,04

Utilidad 9,75
Elaboración: Autor
ENSUEÑO
Costos

gasto vehículo $ 155,00 0,78 0,78
Depreciación $ 514,55 2,57 2,57
Publicidad $ 100,00 0,50 0,50
Costo Total 3.326,66 20,35 16,30 4,04

Utilidad 6,65
Elaboración: Autor
127
FRESAS ACHOCOLATADAS
Costos

gasto vehículo $ 155,00 0,78 0,78
Depreciación $ 514,55 2,57 2,57
Publicidad $ 100,00 0,50 0,50
Costo Total 3.322,11 19,56 15,50 4,04

Utilidad 5,44
Elaboración: Autor
CITRUS
Costos

gasto vehículo $ 155,00 0,78 0,78
Depreciación $ 514,55 2,57 2,57
Publicidad $ 100,00 0,50 0,50
Costo Total 3.323,68 21,13 17,07 4,04

Utilidad 8,87
Elaboración: Autor
128
5.6 ESTADOS FINANCIEROS INICIALES Y PROYECTADOS
5.6.1 ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL
Conocido también como Balance General, es aquel informe que nos presenta a
la empresa en su verdadera dimensión financiera a la fecha de la elaboración,
se lo realiza con los siguientes elementos: Activo, Pasivo y Patrimonio.
TABLA Nº 18
DISFRUTA
Estado de Situación Inicial
DEL 1 DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012
Activos
Activos Corrientes $ 3.818,11
Bancos $ 3.818,11
Activos Fijos $ 31.736,09
Oficina $ 922,00
Vehículo $$ 21.000
20.280,00
Maquinaria y Equipo $ 5.899,45
Equipo de Computo $ 1.560,00
Suministros de Oficina $ 731,64
Muebles y Enseres $ 2.343,00
Activos Diferidos $ 552,00
Gastos de Constitución $ 350,00
Estudio de Factibilidad $ 150,00
Patente Municipal $ 20,00
Permiso Bomberos $ 10,00
Patronal $ 10,00
Permiso Sanitario $ 12,00
Total Activos $ 36.106,20
Pasivos
Pasivo Corriente $ 20.280,00
Cuentas por pagar $ 20.280,00
Total Pasivos $ 20.280,00
Patrimonio $ 15.826,20
Capital Social $ 15.826,20
Total Pasivos y Patrimio $ 36.106,20
129
5.6.2 ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
“Este estado tiene como finalidad calcular la utilidad neta de los fondos netos
de efectivo del proyecto, que son, en forma general, el beneficio real de la
operación de la planta y que se obtiene restando a los ingresos todos los
costos en que incurra la planta y los impuestos que debe pagar”23
TABLA Nº 19
Elaboración: Autor
5.7 ÍNDICES FINANCIEROS
El método más conocido que nos brinda la contabilidad, para la toma de

decisiones de negocios en la empresa, es el análisis de los estados financieros.
De acuerdo con los principios de contabilidad general, los estados financieros
deben presentar los resultados de las operaciones, los flujos de efectivo y la
situación financiera de la entidad, y están representados por el Estado de
23
Baca, Uribe, Gabriel. Evaluación de Proyectos. Pág. 144
130
Resultado o Pérdidas y Ganancias, el Estado de Movimiento de Flujo y Efectivo
o de Fondos y el Balance General Respectivamente.
Ahora bien los estados financieros se preparan a una fecha dada, como es el
caso del Balance General, o para un período determinado, como es el caso de
los otros dos. Esto, aún cuando sean presentados en forma comparativa para
los dos últimos períodos, no deja de ser una limitación importante, ya que es un
poco difícil evaluar, interpretar o hacer algún tipo de evaluación financiera,
solamente con los diferentes rubros o partidas contenidas en ellos. Para salvar
esta situación o limitación, el análisis financiero recurre a las razones o índices
financieros. “Algunos analistas dependiendo del tipo de estudio que desee
hacer, pueden recurrir incluso a análisis de tipo estadístico, para lo cual
requiere el empleo de medias, medianas, modas, desviaciones típicas,
probabilidades, y otras herramientas de estadística.” 24
Para los efectos de este estudio, no entraremos en este nivel de detalle,

limitándonos solo a las razones o índices financieros, calculados a partir de los
Estados Financieros.
5.7.1 RAZONES DE LIQUIDEZ.-
Miden la capacidad de la empresa para satisfacer o cubrir sus obligaciones

(pagos) a corto plazo. En función a la tenencia de activos líquidos, mas no a la
capacidad de generación de efectivo.
 Razón del Circulante: mide el número de unidades monetarias de

inversión a corto plazo, por cada unidad de financiamiento a corto plazo
24
http://www.inosanchez.com/files/mda/fpenf/i_02_indices_financieros_w.pdf
131
contraído; por ejemplo, una razón de circulante de 1.5, implica que por cada
unidad de financiamiento a corto plazo, se tiene una y media unidad
monetaria de inversión a corto plazo.
Razón del Circulante: Activo Circulante / Pasivo Circulante
Razón del Circulante: $ 3,818.11/ $ 21000
Razón del Circulante: $ 0.19
Esto nos demuestra que por cada dólar de deuda que Disfruta tenga la
empresa tiene $ 0.19 para solventarla
 Prueba o razón ácida: se deriva de la anterior, ya que a la inversión a corto

plazo se le extrae el inventario, por considerarse un activo muy poco líquido.
Mide entonces el número de unidades monetarias en inversión líquida por
cada unidad monetaria de pasivo a corto plazo
Prueba o razón ácida: (Activo Circulante – Inventarios) / Pasivo

Circulante
Prueba o razón ácida: ($ 3,818.11 - 0) / $ 21000
Prueba o razón ácida: $ 0.19
132
Disfruta tiene $ 0.19 líquido por cada dólar de inversión, esto nos demuestra
que posee una buena liquidez la empresa
5.7.2 RAZONES DE SOLVENCIA.-
“Estas razones miden la proporción del capital propio con relación al capital
ajeno; si el capital de la empresa es mayor la empresa es más solvente. Se
llaman también razones de endeudamiento o de apalancamiento”25
 Índice de capital Ajeno: Mide el porcentaje de los activos de la empresa

que corresponde a los acreedores.
Índice de capital ajeno: Pasivo Total / Activo Total
Índice de capital ajeno: $ 21000 / $ 36,106.20
Índice de capital ajeno: 0.5816
El 56.17% de los que posee la empresa es ajeno, lo cual para un proyecto de

esta magnitud es algo muy bueno, ya que casi toda la empresa pertenece a los
accionistas.
25
Análisis Financiero, Molina, pág. 58
133
 Índice de capital propio: Mide el porcentaje de activos de la empresa que
corresponden a sus dueños.
Índice de capital propio: Patrimonio Total / Activo Total
Índice de capital propio: $ 15 826.2/ $ 36,106.2
Índice de capital propio: 0.4383
Como se indica en el Índice anterior hay una deuda muy fuerte durante los
primeros años
 Índice de pasivo a capital: Es la representación del porcentaje de las

deudas con respecto al patrimonio de la empresa.
Índice de pasivo a capital: Pasivo Total / Patrimonio Total
Índice de pasivo a capital: $ 21000 / $ 15,826.2
Índice de pasivo a capital: 1.32
Nuestra empresa tiene un índice elevado de endeudamiento a corto plazo.
134
 Índice de activo fijo y patrimonio: Mide el porcentaje de las inversiones
en bienes de capital con relación al patrimonio.
Índice de activo fijo y patrimonio: Activo fijo neto / Patrimonio

Total
-
Índice de pasivo a capital: $ 31,736.09 / $ 15,826.2
Índice de pasivo a capital: 2.005
5.7.3 RAZONES DE EFICIENCIA.-
“Estas razones establecen la efectividad de la empresa en el empleo de los

recursos. Se miden a través de los índices de rotación. La eficiencia debe
medirse comparando con los índices de otros períodos.”26
 Rotación de la inversión: Indica el número de veces que la inversión ha

girado en las ventas durante un año.
Rotación de la Inversión: Ventas anuales / Activos Totales
Rotación de la Inversión: $ 69.600,00 / $ 36.106,2
-
Rotación de la Inversión: 1.93
Este índice nos indica que nuestro capital invertido está girando anualmente en
la empresa y nos está dando resultados muy bueno.
26
135
 Rotación del capital de trabajo: Indica el número de veces que el capital de
trabajo ha girado en las ventas anualmente.
Rotación de la Inversión: Ventas anuales / Capital de trabajo
-
Rotación de la Inversión: $ 69.600,00 / $ 3,818.11
-
Rotación de la Inversión: 18.23
Nuestro capital de trabajo a girado 18.23 veces los cual nos demuestra que se
está administrando muy bien este dinero.
 Rotación de activo fijo: Indica el número de veces que el activo fijo neto ha
girado en las ventas del año.
Rotación de activo fijo: Ventas anuales / Activo fijo neto
Rotación de activo fijo: $ 69.600,00 / $ 31,736.11
Rotación de activo fijo: 2.19
136
5.7.4 RAZONES DE RENDIMIENTO:
“Se denominan también de rentabilidad y expresan la habilidad de la gerencia

para obtener utilidad para la empresa y sus propietarios.”27
 Rendimiento de la inversión: Es la habilidad de la administración de la

empresa para producir utilidades con los activos disponibles. Mientras más
altos sean sus índices de rendimiento es mejor.
Rendimiento de la Inversión: Utilidad después de impuesto / Activo

total
Rotación de activo fijo: $ 11.157,6
/ $ 36.106,20
Rotación de activo fijo: 30.90%
Tenemos un índice del 30.90% lo cual significa que se ha administrado muy

bien los ingresos de la empresa.
 Rendimiento del capital propio: Es la utilidad que obtiene la empresa en

relación al capital contable o patrimonio.
27
137
Rendimiento del Capital Propio: Utilidad después de impuesto /
Patrimonio
Rotación de activo fijo: $ $ 11.157,6/ $ 15.826,20
Rotación de activo fijo: 70.50%
Tenemos un índice del 70.50% lo cual significa que se ha administrado muy

bien los ingresos de la empresa.
138
CAPITULO VI
EVALUACIÓN ECONÓMICA
6.1 FLUJO DE EFECTIVO
TABLA Nº20
Elaborado por: El autor
6.2 CÁLCULO DEL TMAR
En este proyecto los socios participantes tienen una expectativa de ganancias,

y para ellos se utiliza la inflación para evaluarla.
TMAR = i+f
139
Para obtener el TMAR se consideró el 5.29% de inflación del mes de Enero
2012 y como componente de riesgo se incluye la tasa pasiva de los depósitos
nominales de los bancos vigente al 29 de Febrero del 2012 que es de 4.53.
Inflación Actual
Fuente: Banco Central del Ecuador
Tasa de interés Pasiva
FECHA VALOR
Febrero-29-2012 4.53 %
Enero-31-2012 4.53 %
Diciembre-31-2011 4.53 %
Riesgo país
140
Se incluye un margen que es un premio al riesgo del proyecto que es del 5%.
TMAR = Inflación + Tasa Pasiva + Premio al Riegos
TMAR = 5,29% + 4,53% + 5%
TMAR = 14,82%
6.3 CÁLCULO DEL VAN (VALOR ACTUAL NETO)
“Es el valor monetario que resulta de la diferencia entre los flujos descontados
y la inversión total del proyecto.
El valor presente neto de un proyecto de inversión no es otra cosa que su valor

medido en dinero de hoy, es el equivalente en dólares actuales de todos los
ingresos y egresos presentes y futuros que contribuyen al proyecto.”28
La fórmula es la siguiente:
28
INFANTE VILLAREAL, Arturo. Evaluación Financiera de Inversión. Editorial Norma. 9na edición. 1993. Pág. 677
141
TABLA Nº21
VAN = Beneficio neta - Valor original

(1+i)t
van = (34.430,28) + 31.913,58 + 43.908,06 + 56.041,57 + 58.247,41

2 3
(1+0,1482) (1+0,1482) (1+0,1482) (1+0,1482) 4
van = (34.430,28) + 31.913,58 + 43.908,06 + 56.041,57 + 58.247,41

1,15 1,32 1,51 1,74
van = (34.430,28) + 27750,94 + 33263,68 + 37113,62 + 33475,53
van = 97173,49
Elaborado: Autor
Con una tasa de descuento equivalente a la TMAR, que es igual al 14.82% el

VAN E igual a $ 97.173,49, según estos datos el proyecto es factible ya que
puede cubrir los costos de capital, debido a que la TIR del proyecto (37.79%)
es mayor que la TMAR y el valor presente neto es mayor que cero.
6.4 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)
“La Tasa Interna de Retorno, constituye otro método ajustado en el tiempo

para evaluar inversiones. Se define como la tasa descuento que hace que el
valor actual neto sea igual a cero o lo que es lo mismo, es la tasa que iguala la
suma de los flujos descontados a la inversión inicial.”29
29
BACA URBINA, Gabriel Evaluación de proyectos. Editorial McGraw-Hill. Tercera Edición 1995. Pág. 216.
142
TABLA Nº22
TIR = i(+)+ VAN(+)* i(+) - i(-)

VAN(+) - VAN(-)
Donde
I(+) Es la tasa de interes que hace el VAN positivo y cercano a cero = 1,464
i(-) Es la tasa de interes que hace negativo el VAN y cercano a cero = 1,465
VAN (+) Es el VAN positivo = 8,21
VAN (-) Es el VAN negativo = -23,59
TIR = 12,01844
31,8
TIR = 0,3779
TIR = 37,79%
Elaborado: Autor
En el flujo de fondos del proyecto la TIR es igual a 37.79% lo cual es mayor a la

TMAR 14.82%. Según el criterio expuesto anteriormente se deduce que el
proyecto es factible.
6.5 PERÍODO REAL DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
Para calcular el período de recuperación, se debe considerar tanta la

recuperación de la inversión como del costo de capital, y actualizar los flujos,
que se suman hasta igualar la inversión y el costo de capital.
143
“El plazo de recuperación real de una inversión es el tiempo que tarda
exactamente en ser recuperada la inversión inicial en base a los flujos de caja
que genera en cada período de su vida útil”30
CUADRO Nº18
DISFRUTA
PERIODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN

INVERSIÓN: $ 104.030,28
AÑO FNE (Flujo Neto

SUMATORIA
Efectivo) FNE
2012 31.913,58 31.913,58
2013 43.908,06 75.821,65 Y1
2014 56.041,57 131.863,21 Y2
2015 58.247,41 190.110,63
Elaboración: Autor
El período de recuperación sobre la base de cálculo anterior es la siguiente:
TABLA Nº23
m= y2-y1 m= 131 836,21 - 75821,65

x2-x1 2014 - 2013
m= 56.041,57
x-x1 = y - y1
m
x= y - y1 + x1 X= 104.030,28 (75.821,65) , +2013

m 56.041,57
X= 28.208,63 , + 2013
56.041,57
X= 2.013,5034
AÑOS 2.013,5033520 = 2013 2013

MESES 0,503520 * 12 = 6,04022376 6
DIAS 0,0402238 * 30 = 1,20671272 1
Elaborado: Autor
30
MENECES Edilberto- Proyectos, Edición Escuela Politécnica del Ejército, Ecuador,, 1998 pág. 41
144
6.6 PUNTO DE EQUILIBRIO
“El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que son exactamente

iguales los beneficios por ventas a la suma de los costos fijos y variables."31
Contablemente se lo conoce como la relación costo-volumen-utilidad ya que los

ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir no hay ni pérdida ni
ganancia. Cabe indicar que dicho estudio tiene directa relevancia con el
volumen del servicio prestado.
En base al cuadro de costos totales del año 0 se plantea el cálculo del Punto
de Equilibrio.
TABLA Nº24
DISFRUTA
AÑO 0
Costos
Concepto Año 0 Costo fijo TOTAL
variable
Ventas $ 69.600,00
Costos Fijos $ 23.070,80 $ 23.070,80
Mano de Obra Directa 10.269,20 10.269,20
Materia Prima 12.801,60 12.801,60
Costos Variables $ 1.860,00 $ 1.860,00

Mantenimiento Vehículo $ 600,00 $ 600,00
Combustible $ 960,00 $ 960,00
Seguro Vehículo $ 300,00 $ 300,00
Gastos Administrativos y Ventas $ 27.167,08 $ 27.167,08
Remuneraciones $ 18.619,80 $ 18.619,80
Amortización $ 110,40 $ 110,40
Depreciación $ 6.174,59 $ 6.174,59
Suministros de Oficina $ 198,29 $ 198,29
Gastos Publicidad $ 1.200,00 $ 1.200,00
Servicios Básicos $ 864,00 $ 864,00
TOAL COSTOS $ 3.258,29 48.839,59 $ 52.097,88
31
BACA URIBE, Gabriel, Evaluación de proyectos. Editorial McGraw-Hill Tercera Edición. 1995. Pág. 144
145
PUNTO DE EQUILIBRIO
80000
70000
60000
50000 INGRESOS
40000 COSTOS VARIABLES

COSTOS TOTALES
30000
COSTOS FIJOS
20000
10000
0
1 1768 2400 DEMANDA
Elaboración: Autor
6.6.1 PUNTO DE EQUILIBRIO EN VENTAS ANUALES
“Para saber cuál sería el valor de las ventas que obtienen el punto de equilibrio
se aplica la siguiente fórmula:”32
Costos Fijos
PE: Costos Variables

1
-
Ventas
48.839,59
PE: 3.258,29
1
-
69 .600,00
32
MOLINA CALVACHE, Antonio. Contabilidad de Costos. Editorial Impretec. Primera Edición. 1998, Pág. 319
146
PE: 51238,28
6.7 COSTO BENEFICIO
Este indicador expresa la rentabilidad de un proyecto en términos relativos e

unitarios ya que reflejan cuantos centavos se gana por dólar invertido. Este
indicador se deriva directamente del VAN utilizando sus resultados para el
cálculo.
∑ Beneficios Actualizados
B/C =
∑ Costos Actualizados
$ 104.400,00
= 1,69
$ 61 685.68
Como la relación beneficio-costo es mayor que 1, se deduce que el proyecto es

aceptable, toda vez que los ingresos esperados es mayor que el valor actual de
los egresos esperados.
147
6.8 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad son simulaciones de escenarios mediante los cuales

se busca observar los cambios en los resultados del flujo de efectivo, obtenidos
con base en variaciones de sus principales variables.
Con el objeto de facilitar la toma de decisiones dentro de la agencia publicitaria,

puede efectuarse un análisis de sensibilidad, el cual indicará las variables que
más afectan el resultado económico del proyecto.
Es importante determinar que tan sensible es la Tasa Interna de Retorno (TIR)

o el Valor Actual Neto (VAN) con respecto al incremento en los costos,
incremento en las ventas, decrecimiento de los ingresos, es importante
determinar las condiciones en que una alternativa es mejor que otra.
La sensibilidad del proyecto se presenta en los siguientes escenarios:
 Disminución en la cantidad demandada anualmente

 Incrementos en las ventas anuales
 Incremento de los costos
CUADRO Nº19
EVALUACIO
N
ESCENARIO VAN TIR B/C PROYECTO
Situación Actual $ 146.816,83 38% 1,69 Rentable
Variación (-) 10% Cantidad Demandada $ 137.525,58 36% 1,52 Rentable
Variación (-) 10% en Ingresos $ 122.094,35 32% 1,48 Rentable
Variación (+) 20% en los costos $ 88.270,25 39% 1,45 Rentable
Variación (+) 20% en los costos $ 46.481,40 42% 0,69 Perdida
Elaboración: Autor
148
Análisis:
Podemos ver que el proyecto es muy sensible a diferentes cambios que se

pueden presentar en el mercado, esto debemos tomar en cuenta que puede
afectar el rendimiento del proyecto y que según los cambios que se presenten
en el mercado se va a presentar más riegos para obtener una rentabilidad en el
proyecto.
Según estos escenarios podemos fijarnos que nuestro proyecto es más

susceptible a no obtener rentabilidad por los siguientes motivos:
Una baja en la cantidad demandada implica que nuestro proyecto no va

a ser rentable, ya que no se podrían obtener los recursos económicos
suficientes para cubrir con los gastos en los que debe incurrir la empresa
mes tras mes.
Un aumento en los costos bajaría la rentabilidad pero aun así se puede

cumplir con las obligaciones que posee la empresa.
149
CAPITULO VII
COCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES
1. Quitumbe es el sector con más expansión poblacional y comercial en los

últimos años, y en los siguientes se proyecta a la construcción de más
lugares de diversión, viviendas, instituciones educativas, locales
comerciales etc. Por lo cual sus habitantes van a requerir de nuevos
servicios y productos, por lo que los arreglos frutales son una nueva
tendencia para cubrir las necesidades de este sector.
2. Por la circunscripción geográfica en la que se planteó el presente

proyecto, se realizó un estudio de micro localización en el cual se
identificaron los factores de localización que tienen influencia sobre el
proyecto, se presento tres posibles localizaciones y se concluyó que la
alternativa conveniente para el proyecto es en el sector de Quitumbe.
3. Los procesos que conforman la elaboración de los arreglos frutales son

sencillos para optimizar el uso de los recursos.
4. El período real de recuperación del proyecto es menor que los años de

vida útil del proyecto por lo que tiene liquidez y también velocidad de
recuperación de la inversión que está en 2.61 años.
5. En el flujo de fondos del proyecto la TIR es igual a 37.79% lo cual es

mayor a la TMAR 14.82%. lo que garantiza que el proyecto genera una
150
rentabilidad mayor que el de las inversiones alternativas y mayor que el
costo de las fuentes de financiación utilizadas. Cabe insistir en la
enorme importancia de la Tasa Interna de Retorno, ya que al calcularse
antes que cualquier otro índice de valoración, y al establecer el límite
superior o máximo de rentabilidad que se le puede exigir al proyecto,
permite que el responsable negocie la financiación de manera que logre
una mezcla de recursos con costos que en promedio ponderado sean
menores a la TIR y el proyecto resulte viable.
6. En efecto, en este proyecto el Valor Actual Neto VAN ($97.173.49) es

mayor a cero, por lo que el proyecto genera un rendimiento o
rentabilidad mayor que el costo ponderado de las fuentes de
financiación, Esto significa que al accionista le queda un excedente y
por consiguiente aumenta sus utilidades y, por lo mismo conviene
asignar los recursos necesarios y ejecutar el proyecto.
7. Todos los indicadores financieros muestran que si se debe invertir en el

proyecto de la elaboración y diseño de arreglos frutales.
8. La operación del proyecto genera fuentes de empleo y apoya en el

crecimiento económico y empresarial de la ciudad de Quito.
9. En este proyecto la relación Beneficio Costo B/C (1,69) >1 por lo que el
proyecto debe ser aceptado.
10. Como conclusión final, se determina que es conveniente invertir en el

proyecto o bajo los parámetros establecidos, ya que es altamente
atractivo y además de ser rentable, es viable.
151
7.2 RECOMENDACIONES
1. Asignar los recursos necesarios para la inversión en el proyecto de la

elaboración y diseño de los arreglos frutales, ya que existe viabilidad
financiera.
2. Monitorear constantemente el mercado para determinar las necesidades

de los clientes, así como también a la competencia.
3. Realizar continuas investigaciones, sobre las nuevas tendencias en

cuanto a diseño de arreglos frutales.
4. Para un mejor desarrollo de la microempresa, se debe mantener el

principio de ofrecer y cumplir con los requerimientos de los clientes,
obteniendo así la satisfacción de la población, en cuanto a precios,
forma de pago, diseño, servicio, infraestructura, atención al cliente, etc.
5. Se recomienda que los procesos sean revisados constantemente para ir

adquiriendo mayor eficiencia.
6. Se recomienda especialmente la elaboración de un plan estratégico de

marketing, el cual asegurará que la atención al cliente sea plenamente
satisfecha.
7. Buscar proveedores que entreguen productos frescos, de calidad y a

precios cómodos, y mantener alianzas estratégicas con los mismos.
8. Una vez que la microempresa tenga liderazgo en el mercado debe

buscar las posibilidades de tener sucursales en la ciudad.
152
BIBLIOGRAFÍA
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Contabilidad y Auditoria
 STANTON, William J., Fundamentos de Mercadotecnia, Ed. Mac Graw

Hill, México, pág. 211-212
 Baca Urbina, Gabriel, Evaluación de Proyectos, página 17.
 KOTLER, Philip. Mercadotecnia. 3ra Ed. Prentice Hall, 1989. p. 83-116.
 BACA, Gabriel, Evaluación de Proyectos, Ed. Mac. Graw Hill, 1989,

pág., 17.
 JIMÉNEZ, M.; GONZÁLEZ, F. y HÓDAR, J. (2009). Los conceptos de

población. Enseñanza de las Ciencias, Número Extra VIII Congreso
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 BACA, Gabriel, Op.cit., pag.45-46.
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153
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 Baca Urbina, Evaluación en proyectos, pág. 13.
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 BACA URIBE, Gabriel, Evaluación de proyectos. Editorial McGraw-Hill

Tercera Edición. 1995. Pág. 144.
 MOLINA CALVACHE, Antonio. Contabilidad de Costos. Editorial

Impretec. Primera Edición. 1998, Pág. 319
154
155
DISEÑO DE ENCUESTA
Reciba un cordial saludo, el objetivo de esta encuesta es para determinar si es

factible la implementación de una microempresa que se dedique a la
elaboración, diseño y comercialización de arreglos frutales ,en el sector
Quitumbe.
Instrucciones: Marque con una X en el casillero
1. ¿Conoce usted los arreglos frutales?
SI ….
NO …
2. ¿Le gustaría regalar como obsequio arreglos frutales?
SI______ NO_______
3. ¿Le gustaría que se implemente un negocio que elabore arreglos

frutales en el sector de Quitumbe?
SI ….
NO….
4. ¿Qué tipo de fruta prefiere?
Piña … Sandia … Cereza ….

Pera … Melón …. Fresas …
Papaya … Manzana … durazno …
156
Uvas …. Plátano …. Kiwi …
Uvillas … naranja …. Mandarina ….
5. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por un arreglo frutal?
$ 10 – $ 15 … $30 - $35….
$ 20 - $ 25 … o más ….
6. ¿En qué ocasión, regalaría un arreglo frutal?
Cumpleaños … nacimientos …. Día del Niño …

Aniversarios …. San Valentín …. Otros…….
Matrimonios …. Baby Showers ….
Graduaciones … Navidad ….
Día de la Madre … Día del Padre ….
7. ¿Existe en la zona de Quitumbe un lugar especializado en la venta

de estos productos?
SI ….
NO ….
157
ANEXOS 2
158
ANEXOS 3
159
160
161
ANEXOS 4
162
163
ANEXO 5
164
ANEXO 6
165
ANEXO 7
166
ANEXO 8
167
ANEXO 9
168
38

Arreglos Frutales

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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

“PROYECTO PARA EL DISEÑO, ELABORACIÓN Y

TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE INGENIERA

QUITO, DM. MAYO 2012

A esa persona muy especial en mi vida, mi esposo, y a mi tesoro más valioso

Ana Gabriela Flores Pineda

A Dios por haberme iluminado y guiado por el buen camino y bendecido en

A mi esposo, Darío y a mi hija, Danna Poleth, por todos los sacrificios, el

A la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Central del

Ana Gabriela Flores Pineda

Yo, ANA GABRIELA FLORES PINEDA, en calidad de autora de la tesis

Los derechos que como autora me corresponden, con excepción de la

Quito, 31 de agosto del 2012

ANA GABRIELA FLORES PINEDA

4. Conformación legal de la microempresa ........................................ 88-89

5.1 Inversión ............................................................................................. 113

6.1 Flujo de efectivo ................................................................................. 139

7.1 Conclusiones ............................................................................... 150-151

ANEXO 1: Diseño de Encuesta .......................................................... 156-157

ANEXO 2: Maquinaria y Equipo .............................................................. 158

ANEXO 3: Mano de Obra .................................................................. 159-161

ANEXO 4: Servicios Básicos .............................................................. 162-163

ANEXO 5. Útiles de limpieza ................................................................... 164

ANEXO 6. Suministros de oficina ........................................................... 165

ANEXO 7: Herramientas para el área de Producción............................... 166

ANEXO 8: Depreciaciones ....................................................................... 167

ANEXO 9: Materia Prima ........................................................................ 168

TABLA 1: Población de Quito .............................................................. 21

TABLA 2: Proyección de la demanda ................................................... 40

TABLA 3. Determinación de la oferta .................................................. 45

TABLA 4: Determinación de la Demanda Insatisfecha .......................... 47

TABLA 5: Participación del Proyecto en la Demanda Insatisfecha....... 48

TABLA 6: Requerimiento de Equipo y Maquinaria (Administrativo .... …83

TABLA 7: Requerimiento de Equipo y Maquinaria (Producción ..... 84

TABLA 8: Vehículos .............................................................................. 85

TABLA 9: Requerimiento de Materia Prima ........................................... 86

TABLA 10: Suministros de Limpieza .................................................... 87

TABLA 11: Suministros de oficina ......................................................... 87

TABLA 12: Activos Fijos ...................................................................... 115

TABLA 13: Financiamiento .................................................................. 117

TABLA 14.: Cuadro Proyectado .......................................................... 121

TABLA 15: Gastos Administrativos..................................................... 122

TABLA 16: Gastos de Producción ....................................................... 123

TABLA 17: Presupuesto de Costos Proyectados ............................... 124

TABLA 18: Estado de Situación Inicial ............................................... 129

TABLA 19: Estado de Pérdidas y Ganancias ................................... 130

TABLA 20: Flujo de Efectivo ............................................................... 138

TABLA 21: Calculo de VAN ................................................................ 141

TABLA 23. Recuperación de la Inversión ............................................ 144

TABLA 24: Punto de Equilibrio ............................................................. 145

GRAFICO 1: Pregunta 1 ........................................................................ 29

GRAFICO 2: Pregunta2 .......................................................................... 30

GRAFICO 3: Pregunta 3 ......................................................................... 31

GRAFICO 4: Pregunta 4 ......................................................................... 32

GRAFICO 5: Pregunta 5 ......................................................................... 33

GRAFICO 6: Pregunta 6 ......................................................................... 34

GRAFICO 7: Pregunta 7 ......................................................................... 35

GRAFICO 8: Crecimiento Poblacional de Quitumbe ............................. 38