Plan de Comercialización para Microempresas
Plan de Comercialización para Microempresas
Plan de Comercialización para Microempresas
Asesores:
b. Objetivos de la comercialización.
El objetivo de nuestra empresa, es el incremento de capacidad de producción para de
esta manera tener mayor alcance en el mercado.
Buscamos también innovar con nuestros productos para conseguir la preferencia del
cliente, y así terminar con la competencia y hacer de nuestra empresa la principal en el
negocio de pastelería.
c. Clientes.
Nuestros productos están dirigidos al público en general, pues queremos que nuestro
pan llegue a ser probado por personas de todas las edades, sin importar si son niños,
adolescentes o ancianos. Sin embargo, como somos un negocio familiar, nos gustaría
que nuestros clientes fueran en su mayoría a familias, pues queremos mantener ese
toque hogareño en nuestros servicios.
Buscamos que nuestros precios sean accesibles y no tan elevados, para que puedan
comprar nuestros productos sin tener algún inconveniente económico, pues el público al
que nos dirigimos es de clase media, y su estado socioeconomico no es excesivamente
elevado.
Ubicación y acceso a clientes.
• Con interés de saber que nuevos productos traemos que sean de su agrado.
• Con ganas de seguir consumiendo su pan delicioso.
• Estar a gusto con lo están consumiendo.
d. El Producto / Servicio.
FODA.
Fortalezas. Debilidades.
• Servicio a domicilio. • En tiempos de calor es baja la
• Calidad en el producto. venta.
• Buena presentación de los productos. • Por tanta competencia aveces
• Muy buen sabor. es complicado.
• Entregas a tiempo y forma. • Después de días la textura del
• Variedad del productos. pan va cambiando.
• No tardamos en hornear los productos.
Oportunidades. Amenazas.
• Podemos ampliar la cantidad de • Existen más panaderías que
productos que vendemos, agregando han estado en el mercado
más tipos de pan integral y/o dulce. desde antes que nosotros y
• Contratar a más personal para poder son más reconocidas.
hornear más pan y satisfacer las • Pueden surgir más negocios
necesidades de nuestros clientes más parecidos y más baratos.
rápido. • La alta competencia en el
• Ampliar las instalaciones, podríamos mercado.
incluso crear una zona para que
consuman ahí.
• Ofrecer descuentos a nuestros clientes
más antiguos.
• Realizar promociones en ocasiones
especiales.
e. La Competencia.
Nuestra empresa al ser un nuevo emprendimiento, carece de alcance y difusión por la
limitación de nuestros recursos, ésto acaba creando una amplia competencia para
nuestra empresa en el mercado.
Un ejemplo de ésto y abarcando la región de venta en la que nos centramos, son otros
negocios con años y clientes que los respaldan, con mayor difusión en los medios.
Es posible que nuestra empresa se logre posicionar entre la favorita del cliente por sobre
la competencia, esto gracias a la calidad del producto que manejamos y la forma en que
operamos, que radica en los valores de nuestra empresa.
¿Quiénes son los competidores?
Los competidores para la empresa "Dulce Mordisco" van desde emprendimientos hasta
franquicias de otras empresas.
Como por ejemplo la Panadería "La Perla" o "La Azteca".
Si bien, nuestros productos se destacan por su calidad, existen otras empresas que han
contado con los recursos para hacerse llegar a más clientes y de esta forma han
destacado, por lo que podríamos considerarlos nuestros principales competidores.
Fuentes de información sobre los competidores.
f. Conclusiones de la competencia.
Dentro de nuestro campo tenemos mucha competencia pero, lo que hace llamativa
nuestra propuesta es que decidimos compartir las recetas familiares pata así hacer pan
artesanal, somos un negocio familiar con historia de hermandad, en nuestro campo de
pan integral solo tenemos una panadería como competencia directa, entonces con
nuestra propuesta llegamos a innovar a Cadereyta.
Estrategias de comercialización.
Las estrategias que buscamos implementar son innovar en el mercado con nuestro
producto y no detenernos solo en la esencia de la pastelería, sino que hacer más allá de
eso experimentando con sabores y demás, haciéndonos diferentes de las demás
empresas.
Nuestra meta de venta para los primeros seis meses son 3,000 panes.
a. Producto o servicio.
Nuestra idea como empresa y familia dentro de dos años es:
Ampliar nuestra tienda principal, ampliando la tienda principal con la ayuda de la venta
de nuevos productos que iremos poniendo a la venta de a poco, estos productos serian:
• Más variedad de pan integral, hablamos de pan dulce tradicional mexicano como
lo son:
❖ Ladrillos.
❖ Ojo de buey.
❖ Conchas con distinto glaseado.
❖ Moños.
❖ Novias.
❖ Por mencionar algunos.
Al cabo de los primeros dos años de laburo, también ampliariamos nuestro personal,
llendo de tener actualmente 2 panaderos, 1 cajero y 2 encargados de limpieza a 6
panaderos (con distinta técnica), 3 cajeros y 4 encargados de limpieza.
b. Precios
➢ COSTOS FIJOS:
• Agua.
• Luz.
• Gas.
• Teléfono.
• Internet.
➢ COSTOS VARIABLES:
• Materia prima:
Charolas de pan de metal, carritos transportadores de pan, una camioneta o auto,
hornos, cerrillos.
• Insumos:
Harina, mantequilla, azúcar morena, azúcar blanca, pinzas, bolsas de plástico de un solo
tamaño (mediana), papel estraza, leche, huevo, frutos secos como nuez y almendra.
• Mano de obra:
❖ 2 panaderos
❖ 1 cajera
❖ 2 encargados de limpieza.
Obsevados estos podemos concluir que el precio del pan por ahora, sería a $40 la bolsa
y de forma individual entre $8 y $10.
Con estos precios buscmamos que esté tipo de pan sea más conocido y tener una idea
diferente e innovadora para una panaxedja.
c. Distribución.
Nos encontraremos de forma física en la calle niños héroes #10, en la comunidad de Villa
Guerrero
d. Comunicación.
Con nuestro producto llevamos un sabor hogareño y rico a la casa de nuestros clientes,
al ser una empresa familiar, queremos dar esa sensación de bienestar en casa y
familiaridad con nuestro pan.
Nuestros medios de difusión serían: