Nombre de la materia

Pensamiento profesional
Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Luis Gerardo Téllez Vargas
Matrícula
010262387

Nombre de la Tarea
Trayectoria Profesional
Unidad 5
Definición de la trayectoria profesional

Nombre del Docente

Adriana Medina Machuca
Fecha
07 de abril de 2022
 Unidad 5: Definición de la trayectoria profesional
Pensamiento profesional

INTRODUCCIÓN

¿Cuál es la importancia de las estrategias y las tácticas para avanzar en la trayectoria profesional?

La trayectoria profesional de un trabajador es el aspecto más valorado por los reclutadores en un currículum
vitae. Por esta razón, redactar una trayectoria profesional en nuestro currículum o describir brevemente la
trayectoria profesional en una entrevista de trabajo, son factores determinantes que nos diferenciarán del
resto de candidatos.

Aunque la formación académica sea imprescindible para el desarrollo profesional de un empleado, lo cierto es
que la experiencia laboral sigue siendo el dato más importante de toda hoja de vida que se valúa.

¿Qué es trayectoria profesional?

La trayectoria profesional es la ruta que toma un trabajador a lo largo de su vida laboral; una ruta que puede
avanzar en el tiempo o, todo lo contrario. De hecho, cada vez son más los empleados que deciden salir de su
zona de confort y cambiar de profesión, con lo que los lleva a hacer un cambio en la hoja de vida de su
trayectoria profesional.

Por lo tanto, cuando hablamos de la trayectoria profesional en el currículum, nos referimos al pequeño texto
que resume la experiencia laboral del individuo, así como los principales logros que este ha obtenido a lo largo
de su carrera profesional.

Tener tácticas o estrategias para poder mejorar en nuestro ámbito laboral, y por ende, en nuestra trayectoria
profesional es de suma importancia porque estas son las que irán formando nuestro camino a lo largo de la
misma. Dependiendo nuestras decisiones o elecciones en la trayectoria profesional es lo que generará éxito o,
fracaso en la misma.

Algunas estrategias o tácticas que podemos encontrar para avanzar en nuestra trayectoria profesional son:
 Mejorar nuestros puntos débiles.
 Establecernos metas.
 Rodearnos de los mejores, siempre tener un grupo de personas que sean mejores que nosotros para poder
aprender más de ellos.
 Seguir haciendo contactos; establecer una red de contactos.
 Intentar aprender algo nuevo cada día.
 Promover nuestro trabajo en la red.
 Establecer un método de trabajo.
 Ir más allá de nuestra zona de confort.

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 Motivarnos día a día con nuestro trabajo.

 Dominar el uso de la palabra.

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DESARROLLO

Ejercicio:
APTITUDES QUE BUSCAN LOS EMPLEADORES

Instrucciones: A continuación se encuentra una lista de las características que más solicitan los posibles
jefes. Después de leer cada una de ellas califíquese en una escala del 1 al 5 y encierre en un círculo el
número correspondiente: 1 = muy bajo; 2 = bajo; 3 = medio; 4 = alto; 5 = muy alto.

Interpretación: Con respecto a los renglones en los que se evaluó como bajo o muy bajo, considere de
manera seria la posibilidad del autodesarrollo, la capacitación o la instrucción formal en estas áreas. Si se
evaluó con 4 o 5 en todas las áreas, es usted un candidato excepcional para el empleo.

Ejercicio:

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ESTABLECIMIENTO DE METAS Y HOJA DE TRABAJO PARA EL PLAN DE ACCIÓN

Instrucciones:

He aquí su oportunidad de aplicar la habilidad más importante en la planeación profesional, el estableci-

miento de metas. El plan de acción describe los pasos que deberá seguir para alcanzar una meta en par-
ticular, como puede ser ahorrar dinero cada semana y obtener una buena calificación de crédito por pagar de
manera oportuna sus cuentas, de tal forma que algún día pueda tener su propio negocio. Si no tiene empleo
en este momento, fíjese metas hipotéticas y planes de acción para un empleo futuro.

Ser Senior Manager de algún equipo de control de la calidad (QA); aspirando a un puesto de Director
de área.
Tomar cursos y certificaciones para administración de equipos. Seguir generando experiencia
en el área
Mudarme del país a un empleo en Alemania, Canadá o USA.

Capacitarme para poder hacerlo mediante un trabajo y ahorrar.

Ser un especialista de QA; ayudar a posición de Junior a entender los procesos. Capacitar personal

Seguir generando experiencia en el área y conocer nuevas tecnologías y su lógica.

Terminar de pagar el carro; tener un ahorro para casarme en una boda de destino.
Crearme un hábito del ahorro. Dar abono a capital en lo del carro.

Subir posiciones en mi nivel de expertis, y en puesto de trabajo. Mínimo una posición.

Crear mi plan de carrera en la empresa actual. Seguir el plan de carrera con mi Manager.

Crear un proyecto personal de música electrónica que genere ingresos.

Seguir practicando mis habilidades en la música; crear contenido para redes sociales.

Crear un plan para reacomodar las metas y tratar de minimizar un poco el desgaste para lograrlo en
cierto porcentaje.
Cambiar la forma de hacer las cosas; tratar de tomar cursos de superación personal y alcance de
metas

Ejercicio:
ESTABLECIMIENTO DE SU RED

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Pensamiento profesional

En términos de la trayectoria profesional, la formación de una red implica la elaboración de una lista de
contactos personales que puedan ayudarle a alcanzar ciertas metas y a quienes usted les ofrezca al- go a
cambio.

El establecimiento de redes es un proceso que abarca toda su trayectoria profesional, pero ahora es el
momento de empezar. Muy a menudo, la gente que ha estado en su red por más tiempo se con- vierte en la
más valiosa. Para iniciar la formación de una red o sistematizar la red que ya está forman- do, aplique los
siguientes pasos:

*Nota: el ejercicio se hizo por esta semana, sin contar los pasos 5 y 6

Primer paso:
Anote el tipo de ayuda que necesitará durante los meses siguientes. Tal vez necesite pis- tas para algún
trabajo, consejo sobre cómo seguir adelante en su industria o ayuda con algún proble- ma difícil de
computación.

Respuesta al primer paso:

Necesitaré ayuda en mi crecimiento profesional; precisamente en manejo de equipos. Liderar gente y delegar
tareas; dar seguimiento y entregar resultados.

Segundo paso:
Haga una lista de toda la gente que podría ofrecerle la ayuda que necesita. Entre ellos puede haber
compañeros de estudios, patrones anteriores, vecinos y miembros del cuerpo docente. Elabore una tarjeta de
contactos o una entrada en la base de datos para cada persona de su lista como si fueran prospectos de
ventas. Incluya detalles relevantes como nombre, puesto, especialidad, direc- ción de correo electrónico,
números telefónicos, domicilio y pasatiempos favoritos. (Para la lista y las entradas, funciona muy bien una
tabla de un procesador de textos.)

Respuesta al segundo paso:

Adriano (Mi Manager de carrera)
Harsh (Mi Tech Manager)
Lavanya (Senior Software Developer)
Prafful (Software Developer)
Yanik (Project Manager)

*Nota: en este paso no agregaré los correos ni teléfonos en este ejercicio de Word, porque son datos
sensibles.

Tercer paso:
Identifique algún procedimiento para ponerse en contacto con los miembros potencia- les de la red. Con
mucha frecuencia, el contacto inicial será por correo electrónico. Mencione de ma- nera cortés que le gustaría

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tener una conversación telefónica o en persona si a su contacto le interesa y tiene tiempo. También puede
pensar en formas creativas de hacer el contacto inicial con esa perso- na, como asistir a reuniones
profesionales o hablar con el vecino cuando está lavando su auto o arre- glando su jardín.

Respuesta al tercer paso:

Los pasos que seguiría son:

Mandar correo o mensaje en Microsoft Teams empresarial; para solicitar una reunión entre la persona y yo.
Tratar de buscar un tiempo que nos acomode a los dos en nuestras agendas.
Puntualizar los temas que tocaremos desde antes y tener una agenda de los mismos para el día de la junta.
Llevar a cabo la junta (hablar de qué áreas de oportunidad tengo para mejorar) .
Generar una minuta con los temas que se tocaron y las conclusiones a las que llegamos.

Cuarto paso:
Piense cómo podría usted ayudar a cada persona de su lista o de qué manera puede ha- ber reciprocidad. Por
ejemplo, si alguien de mercadotecnia le da ideas sobre un empleo, usted puede convertirse en parte de la
porra del equipo de mercadotecnia de su empresa (hablar bien del producto de la empresa con sus amigos o
la gente en general, o usar el producto en público). En ocasiones, el mejor método es preguntarle a la persona
que se convierte en parte de su red, qué puede usted hacer para corresponderle.

Respuesta al cuarto paso:

Podría ayudarlos en el proyecto, con tareas y con sesiones de KT (Knowledge Transfer) de lo que hago,
refiriéndome con esto a enseñar las tecnologías que ocupo y cómo las ocupo para mejorar los procesos
dentro de la empresa. Por ejemplo, automatizando algunas tareas cotidianas.

Con algún desarrollo de software; y mejoras en la productividad de la empresa.

Quinto paso:
Conserve un registro de todos los contactos que haga y cuál fue el resultado, como una reu- nión en persona
acordada, o alguna ayuda recibida. Indique cómo correspondió a la ayuda, como “visité el sitio en Internet de
la empresa de mi contacto, fui a la sección de trayectoria profesional e incluí su nombre como alguien que
conoce mi trabajo”. Escriba con cuidado sus planes para corresponder. Haga una lista de verificación para ver
si recordó agradecer a la persona las atenciones que tuvo para usted.

Respuesta al quinto paso:

Sí agradecí a la persona que me ayudó; siempre recordé tener atención al detalle con ellos.

Sexto paso:
Actualice su registro cada semana, incluso si esta actividad sólo requiere unos cuantos minu- tos de su
atención. Una red de personas que ayudan es dinámica, por lo que a menudo entran o salen personas de ella.
Pregúntese cada semana: “¿A quién puedo añadir esta semana a mi lista?”

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Pensamiento profesional

Respuesta al sexto paso:

Actualizar mi red de contactos es algo que hago frecuentemente; siempre va cambiando mi trayectoria
profesional en términos sociales, conforme escalas niveles, tus líderes van cambiando o vas conociendo otras
personas que pueden ayudarte en tu trayectoria profesional; tanto en lo técnico como en lo social.

Ejercicio:
¿POR QUÉ NO CONSIGO RESULTADOS CON MI CURRÍCULO?

1. ¿Qué sugerencias podría hacer a Billy Joe para mejorar su currículo? ¿Necesita mejorarse?

El currículum de Billy Joe sí necesita mejorarse.

No utilizar lenguaje coloquial como: “Está bien si se comunican con mi patrón actual, pero no con mi
supervisor inmediato, Jill Baxter, con quien tengo choques de personalidad.”. A parte de que la frase, denota
que no puede trabajar con diferente tipo de personas en su trabajo; como si chocara fácilmente en su trabajo
con otro tipo de personalidades.

La experiencia laboral; no menciona métricas, eso le diría que lo mejore ya que, con métrcias, sería más fácil
de ver qué cosas y cómo las ha alcanzado en sus trabajos anteriores.

En habilidades y talentos el menciona lo siguiente:

“Buen conocimiento de equipo de fabricación; mis amigos dicen que nací para ser lí- der; me han ofrecido
puestos de supervisión en Wentworth Industries; un verdadero luchador.”

El lenguaje que sigue utilizando no suena profesional y, además, eso no denota algo que sea real. Puede
llegar a ser subjetivo; no específicando el puesto en el que se desempeña; lo de un verdadero luchador es
adjetivo calificativo y no es bueno usar calificativos para nosotros mismos, mejor cosas que describan nuestro
puesto realmente, actividades, herramientas, etc.

En escolaridad quitar las cosas irrelevantes como calificación que obtuvo, u otros cursos. En escolaridad sólo
pondría el nivel académico, fechas y si es titulado o no. Si no es titulado, poner la fecha de terminación
prevista de sus estudios.

2. ¿Qué evaluación hace del método de Billy Joe para elaborar una carta presentación?

Billy no está usando bien su inteligencia emocional para plasmar las ideas y los éxitos que ha obtenido a lo
largo de su carrera. Llega a mostrar un exceso de confianza, que se puede traducir en prepotencia, al ver
cómo es su redacción en el currículum parece que no le da importancia a su aspecto de carta presentación
ante la empresa. No está mostrando un lado amable y profesional.
Tampoco está siendo directo en lo que sabe hacer; no genera la confianza con el empleador para poder ser
contratado o mínimo ser llamado a una entrevista. Menciona factores desfavorables como lo es el problema
que tiene con un supervisor, ya que se “lleva mal” con él y lo menciona ahí. Habla de una falta de inteligencia
emocional en lo laboral.

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 Unidad 5: Definición de la trayectoria profesional
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Ejercicio:
ELABORACIÓN DE CURRÍCULUM

Finalmente, con base en la información consultada elabora tu currículum vitae de acuerdo al Modelo de
currículo sugerido en el capítulo.

R:

El currículum lo adjunté junto con la tarea en el envío de la semana. Es el formato PDF.

Mí currículum está redactado en inglés porque mi área laboral actual y futura es en empresas
internacionales con equipos multiculturales.

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CONCLUSIÓN

El desarrollo de la carrera profesional es un proceso, no una apuesta puntual. La planificación de la carrera no

significa tan solo formarse o buscar empleo; forman parte de un plan bien pensado, aunque flexible y
actualizado periódicamente.

La planificación de la trayectoria profesional es una estrategia que nos brinda un rumbo a seguir para lograr
las metas profesionales. Esta estrategia se inicia con la definición de unos objetivos, que se basan en
nuestros intereses y competencias personales y laborales.

En el contexto actual, puede parecer que fijarse unos objetivos profesionales es una pérdida de tiempo, ya
que la situación puede dificultar su consecución. Pero nada más lejos de la realidad. Los expertos coinciden
en señalar que la planificación debe mantenerse, aunque añadiendo la flexibilidad como competencia
destacada.

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Pensamiento profesional

REFERENCIAS

Andrew J. DuBrin. (2008). Relaciones humanas. Comportamiento humano en el trabajo.

Sánchez, M. (2017). Orientación para el desarrollo profesional.

Vídeo currículum. 20 minutos. (2012). Recurso electrónico:

https://www.20minutos.es/noticia/1300865/0/video-curriculum/nuevo-metodo-para-buscar/empleo-diferenciar-
perfil-laboral/

10 técnicas para encontrar trabajo. Encontrar empleo (Mariano Cabrera Lanfranconi,2019)

https://www.youtube.com/watch?v=bhrg-k1zGxw&feature=emb_title

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