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    Se Tiene Un Proyecto Estimado en

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    JULIO CESAR
    Este documento presenta el análisis de indicadores de desempeño de un proyecto a los 4 meses de haber iniciado. Los indicadores muestran un retraso del 33.2% en el cronograma y un exceso de costos del 16.5%. De mantenerse esta tendencia, se estima que el proyecto terminará en 15.15 meses con un costo total de $21,176.47, requiriéndose $3,176.47 adicionales.

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    Este documento presenta el análisis de indicadores de desempeño de un proyecto a los 4 meses de haber iniciado. Los indicadores muestran un retraso del 33.2% en el cronograma y un exceso de costos del 16.5%. De mantenerse esta tendencia, se estima que el proyecto terminará en 15.15 meses con un costo total de $21,176.47, requiriéndose $3,176.47 adicionales.

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    Este documento presenta el análisis de indicadores de desempeño de un proyecto a los 4 meses de haber iniciado. Los indicadores muestran un retraso del 33.2% en el cronograma y un exceso de costos del 16.5%. De mantenerse esta tendencia, se estima que el proyecto terminará en 15.15 meses con un costo total de $21,176.47, requiriéndose $3,176.47 adicionales.

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    Este documento presenta el análisis de indicadores de desempeño de un proyecto a los 4 meses de haber iniciado. Los indicadores muestran un retraso del 33.2% en el cronograma y un exceso de costos del 16.5%. De mantenerse esta tendencia, se estima que el proyecto terminará en 15.15 meses con un costo total de $21,176.47, requiriéndose $3,176.47 adicionales.

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    Se tiene un proyecto estimado en $18,000 en 10 meses.

    Al término del cuarto mes se tiene un avance del 26.7%.

    PV= $7,200 (18,00.00 X 0.4(4T0 MES)) (Valor planeado) (CPTP)

    EV= $4,806 (18,000*.267) (BAC * % avance real) Valor Ganado (CPTR)

    AC= $5,600 (Costo real) (CRTR)

    SPI: EV/PV = 0.68 % cronograma (IRP)

    CPI: EV/AC = 0.86 % costo (IRC)

    VARIACIÓN DEL COSTO (CV) CV = $4,806 - $5,600 = -($794)

    CV = EV – AC (VC) Condición desfavorable

    PORCENTAJE DE VARIACIÓN DEL Determina qué tan dentro o fuera del


    COSTO (%CV) presupuesto se encuentra el proyecto.

    %CV = CV / EV (%VC) %CV = ($794) / $4,806 = (0.165)

    Se encuentra fuera de presupuesto por 16.5%

    VARIACIÓN DEL TIEMPO (SV) SV = $4,806 - $7,200 = -($2,394)

    SV = EV – PV (VP) Condición desfavorable

    PORCENTAJE DE VARIACIÓN DEL Determina el retraso o adelanto del proyecto.


    CRONOGRAMA (%SV)
    %SV = ($2,394)/ $7,200 =(0.332)
    %SV = SV / PV (%SV)
    Se encuentra retrasado el proyecto en un 33.2%

    ESTIMADO A LA CONCLUSIÓN EAC = 18,000 / 0.85 = $21,176.47

    EAC = BAC / CPI (CEF) El costo total del proyecto se estima en $21,176.47

    ESTIMACIÓN HASTA LA ETC = 21,176.47 – 5,600= $15,576.47


    CONCLUSIÓN
    Aún faltan por gastar $15,576.47 en el proyecto.
    ETC = EAC – AC

    TIEMPO ESTIMADO PARA EACT = (18,000/0.66) / (18,000/10) =15.15


    CULMINAR
    El tiempo total del proyecto continuando con la
    EACT = (BAC / SPI) / (BAC / HP) tendencia actual es de 15.15 meses.

    VARIACIÓN AL TÉRMINO VAC = 18,000 – 21,176.47 = -$3,176.47


    VAC = BAC – EAC (VAF) Se deberán invertir $3,176.47 adicionales en el
    proyecto.

    ÍNDICE DE DESEMPEÑO AL TCPI = (18,000–4,806) / (18,000–5,600) = 1.064 Para


    TÉRMINO revertir la situación anterior se requiere una disciplina
    rigurosa para el resto del proyecto.
    TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC)

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