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    Este documento presenta un caso práctico sobre costos y toma de decisiones para una empresa de DVD. Incluye información sobre los costos de manufactura presupuestados por paquete de DVD, costos de marketing, y una orden especial solicitada pero rechazada. Se pide calcular el efecto de aceptar la orden en la utilidad operacional, comentar la razón dada para rechazarla, y sugerir otros factores a considerar.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre costos y toma de decisiones para una empresa de DVD. Incluye información sobre los costos de manufactura presupuestados por paquete de DVD, costos de marketing, y una orden especial solicitada pero rechazada. Se pide calcular el efecto de aceptar la orden en la utilidad operacional, comentar la razón dada para rechazarla, y sugerir otros factores a considerar.

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    Curso: Contabilidad para la Toma de Decisiones

    CASO PRACTICO N° 2
    En base a lo trabajado en la semana dos se pide resolver este caso práctico referido a un
    sistema de costos por órdenes, en una empresa de manufactura que evalúa constantemente
    su rentabilidad y toma decisiones para obtener beneficios.

    Para realizar el trabajo use el formato que se encuentra adjunto.

    12-16 Enfoque de costos relevantes para las decisiones de fijación de precios, orden especial

    Los siguientes datos financieros se aplican a la planta de fabricación de DVD de la compañía


    Dill para el mes de octubre de 2011:

    1. Costo de manufactura presupuestado por paquete de DVD

    Materiales directos $1.60

    Mano de obra directa $0.90

    Costos indirectos variables de manufactura $0.70

    Costos indirectos fijos de manufactura $1.00

    Total del costo de manufactura S4.20

    2. Los costos indirectos variables de manufactura cambian con el número de paquetes de


    DVD producidos.

    3. Los costos indirectos fijos de manufactura de $1 por paquete se basan en un


    presupuesto de costos indirectos fijos de manufactura de $150,000 por mes, y en una
    producción presupuestada de 150,000 paquetes por mes.

    4. La compañía Dill vende cada paquete en $5.

    5. Los costos de marketing tienen dos componentes:


    a. Costos variables de marketing (comisiones de ventas) de 5% de los ingresos.
    b. Costos fijos mensuales de $65,000.

    6. Durante octubre de 2011, Lyn Randell, un vendedor de la compañía Dill, solicitó


    autorización al presidente para vender 1,000 paquetes a $4.00 cada uno, a un cliente
    que no se encontraba en los canales de marketing normales de Dill. El presidente
    rechazó esta orden especial porque el precio de venta era inferior al costo total de
    manufactura presupuestado.
    Se pide:

    1. ¿Cuál hubiera sido el efecto de aceptar esta orden especial sobre la utilidad en
    operación mensual?
    2. Presente sus comentarios sobre el razonamiento del presidente de ”por debajo de los
    costos de manufactura “ para rechazar la orden especial.
    3. ¿Qué otros factores deberían considerar el presidente antes de aceptar o rechazar la
    orden especial?

    Forma y oportunidad de presentación:

    1. El trabajo se debe entregar al inicio de la semana 3, bajo la siguiente estructura:


    Nombre_Apellido_t2_s2.xlsx
    Nombre_Apellido_t2_s2.docx
    Ejemplo, si el alumno se llama Alfredo Rivas, presentara su trabajo bajo la siguiente
    estructura:
    Alfredo_Rivas_t2_s2.xlsx
    Alfredo_Rivas_t2_s2.docx.

    Formato de uso:

    CASO PRACTICO
    SEMANA 2 PLANTILLA.xlsx

    (1) Tomado del libro CHARLES T. HORNGREN Contabilidad de costos. Un enfoque


    gerencial, Decimocuarta edición, PEARSON EDUCACIÓN, México, 2012, Página 456.

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