Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 218 vistas

    11 Caso Jason Enterprise. Planificacion de La Produccion

    Cargado por

    carolina
    El documento presenta cuatro planes alternativos de producción para la empresa Jason Enterprise para los próximos seis meses. Los planes incluyen nivelación de producción con inventario constante, mano de obra constante con horas extras, y mano de obra constante con subcontratación. Cada plan detalla la producción mensual planificada, inventarios, costos y métricas clave. Se pide evaluar los pros y contras de cada alternativa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    11 Caso Jason Enterprise. Planificacion de La Produccion

    Cargado por

    carolina
    218 vistas4 páginas
    El documento presenta cuatro planes alternativos de producción para la empresa Jason Enterprise para los próximos seis meses. Los planes incluyen nivelación de producción con inventario constante, mano de obra constante con horas extras, y mano de obra constante con subcontratación. Cada plan detalla la producción mensual planificada, inventarios, costos y métricas clave. Se pide evaluar los pros y contras de cada alternativa.

    Título original

    11 Caso Jason Enterprise. Planificacion de la Produccion

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento presenta cuatro planes alternativos de producción para la empresa Jason Enterprise para los próximos seis meses. Los planes incluyen nivelación de producción con inventario constante, mano de obra constante con horas extras, y mano de obra constante con subcontratación. Cada plan detalla la producción mensual planificada, inventarios, costos y métricas clave. Se pide evaluar los pros y contras de cada alternativa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    218 vistas4 páginas

    11 Caso Jason Enterprise. Planificacion de La Produccion

    Cargado por

    carolina
    El documento presenta cuatro planes alternativos de producción para la empresa Jason Enterprise para los próximos seis meses. Los planes incluyen nivelación de producción con inventario constante, mano de obra constante con horas extras, y mano de obra constante con subcontratación. Cada plan detalla la producción mensual planificada, inventarios, costos y métricas clave. Se pide evaluar los pros y contras de cada alternativa.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pdf o txt
    de 4

    Á RE A

    FUNDAMENTOS DE DIRECCION

    Asignatura

    Direccion de Operaciones

    Caso
    Jasón Enterprise. Planificación
    de la Producción

    Escuela Europea de Negocios Chile


     CASO 1. JASON ENTERPRISE. PLANIFICACION DE LA PRODUCCION
    Jason Enterprise (JE) produce videoteléfonos para el mercado de hogares. La calidad no es muy
    buena pero el precio de venta es bajo y Jason tiene la oportunidad de estudiar la respuesta del
    mercado mientras dedica más tiempo al trabajo adicional de I+D. JE necesita concretar un plan
    de producción agregada para los seis meses que van de enero a junio con la siguiente
    información disponible. De momento tiene desarrolladas 3 alternativas, aunque le faltaría
    estudiar un plan con persecución pura y decidir cuál de las 4 alternativas es más
    adecuada indicando pros y contras de cada una de ellas.

    3
    PLAN 2: Se define una estrategia de NIVELACIÓN con mano de obra constante y consideramos que se puede
    generar stocks y también desabastecimiento, incluso al final del semestre. Las unidades producidas deben
    estar totalmente finalizadas.
    P ERIO DO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAY O JUNIO TO TAL
    DEMANDA (unidades) 500 600 650 800 900 800 4.250
    Inventario inicial 100
    Necesidades de producción 400 600 650 800 900 800 4.150
    P LAN AG REG ADO
    TRABAJADORES DISPONIBLES 11 11 11 11 11 11
    TRABAJADORES
    CONTRATADOS 1 0 0 0 0 0
    TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0 0 0 0 0
    UNIDADES PRODUCIDAS 726 627 693 693 726 660 4125
    INVENTARIO MENSUAL 326 27 43 -107 -174 -140
    INVENTARIO ACUMULADO 326 353 396 289 115 -25
    CO S TES TO TALES
    PRODUCCION REGULAR 23.232,00 € 20.064,00 € 22.176,00 € 22.176,00 € 23.232,00 € 21.120,00 € 132.000,00 €
    COSTES DE CONTRATACIÓN 50,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 50,00 €
    COSTES DE DESPIDO 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
    COSTE DE MATERIALES 36.300,00 € 31.350,00 € 34.650,00 € 34.650,00 € 36.300,00 € 33.000,00 € 206.250,00 €
    COSTES DE MANTENIMIENTO
    INVENTARIO 3.260,00 € 3.530,00 € 3.960,00 € 2.890,00 € 1.150,00 € 0,00 € 14.790,00 €
    COSTES DE ROTURA DE ESTOC 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 500,00 € 500,00 €
    TO TAL CO S TES 62.842,00 € 54.944,00 € 60.786,00 € 59.716,00 € 60.682,00 € 54.620,00 € 353.590,00 €

    PLAN 3: Se define una estrategia de MANO DE OBRA CON LA PLANTILLA ACTUAL y se atenderá la demanda
    con horas extras. Está permitida la transferencia de inventario. Las unidades producidas deben estar
    P ERIO DO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAY O JUNIO TO TAL
    DEMANDA (unidades) 500 600 650 800 900 800 4.250
    Inventario inicial 100
    Necesidades de producción 400 600 650 800 900 800 4.150
    P LAN AG REG ADO
    TRABAJADORES NECESARIOS 10 10 10 10 10 10
    TRABAJADORES
    CONTRATADOS 0 0 0 0 0 0
    TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0 0 0 0 0
    UNIDADES PRODUCIDAS
    REGULARES 660 570 630 630 660 600 3750
    UNIDADES PRODUCIDAS
    EXTRAS 0 0 0 0 200 200 400
    INVENTARIO MENSUAL 260 0 0 0 0 0
    INVENTARIO ACUMULADO 260 230 210 40 0 0
    CO S TES TO TALES
    PRODUCCION REGULAR 21.120,00 € 18.240,00 € 20.160,00 € 20.160,00 € 21.120,00 € 19.200,00 € 120.000,00 €
    PRODUCCION EXTRAORDINARIA 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 9.000,00 € 9.000,00 € 18.000,00 €
    COSTES DE MATERIAL 33.000,00 € 28.500,00 € 31.500,00 € 31.500,00 € 43.000,00 € 40.000,00 € 207.500,00 €

    COSTES DE CONTRATACIÓN 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €


    COSTES DE DESPIDO 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00 €
    COSTES DE MANTENIMIENTO
    INVENTARIO 2.600,00 € 2.300,00 € 2.100,00 € 400,00 € - € - € 7.400,00 €
    TO TAL CO S TES 56.720,00 € 49.040,00 € 53.760,00 € 52.060,00 € 73.120,00 € 68.200,00 € 352.900,00 €

    4
    PLAN 4: Se define una estrategia de MANO DE OBRA CON LA PLANTILLA ACTUAL y se plantea la
    subcontratación. Las unidades producidas deben estar totalmente finalizadas.
    P ERIO DO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAY O JUNIO TO TAL
    DEMANDA (unidades) 500 600 650 800 900 800 4.250
    Inventario inicial 100
    Necesidades de producción 400 600 650 800 900 800 4.150
    P LAN AG REG ADO
    TRABAJADORES NECESARIOS 10 10 10 10 10 10
    TRABAJADORES
    CONTRATADOS 0 0 0 0 0 0
    TRABAJADORES DESPEDIDOS 0 0 0 0 0 0
    UNIDADES PRODUCIDAS
    REGULARES 660 570 630 630 660 600 3750
    UNIDADES PRODUCIDAS
    SUBCONTRATACIÓN 0 0 0 0 200 200 400
    INVENTARIO MENSUAL 260 0 0 0 0 0
    INVENTARIO ACUMULADO 260 230 210 40 0 0
    CO S TES TO TALES
    PRODUCCION REGULAR 21.120 € 18.240 € 20.160 € 20.160 € 21.120 € 19.200 € 120.000 €
    COSTES DE CONTRATACIÓN 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
    COSTES DE DESPIDO 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€ 0€
    COSTES SUBCONTRATACIÓN 0€ 0€ 0€ 0€ 18.000 € 18.000 € 36.000 €
    COSTES DE MATERIAL 33.000 € 28.500 € 31.500 € 31.500 € 33.000 € 30.000 € 187.500 €
    COSTES DE MANTENIMIENTO
    INVENTARIO 2.600,00 € 2.300,00 € 2.100,00 € 400,00 € - € - € 7.400 €
    TO TAL CO S TES 56.720 € 49.040 € 53.760 € 52.060 € 72.120 € 67.200 € 350.900 €

    También podría gustarte