República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para Economía, Finanzas y Comercio Exterior.

Escuela Nacional de Administración y Hacienda Pública.
1 Semestre, Sección “Q” Nocturno.

ADMINISTRACIÓN

Participantes:
Profesor: •Abello Yeisi
Lic. Orlando Rodríguez. CI :27.401.002
•Diaz Jesús
CI :27.913.220
•Laya Cynthia
CI: 30.124.683
•Matiz Rafael
CI :26.316.795
•Rojas Manuel
CI :19.894.264
•Valiente Yesika
CI: 27.497.750

Caracas Venezuela, 07 febrero del 2021.

 Índice

Página:

Introducción …………………………………………………………… 3

Desarrollo de contenidos ……………………………………………………. 5 /22

Evolución de la administración …………………………………………………

La administración como ciencia ……………………………………..

La administración científica …………………………………………………..

Antecedentes de la administración científica …………………………………………

Elementos de la teoría científica ……………………………………………….

Fundamentos de la administración científica …………………………………………..

Características de la teoría clásica. ………………………………………………….

Principios de la administración. ……………………………………………………

Conclusiones ……………………………………………………………… 23

Referencias Bibliográficas ………………………………………………. 24

 Introducción

El siguiente trabajo de investigación tiene como finalidad definir conceptos esenciales

de conocimiento que son abordados constantemente en nuestra carrera profesional de

Ciencias Fiscales, así como también en otras Ciencias Económicas y Administrativas. El

tema general que se desarrolla en la lectura de este trabajo es la Administración como una

ciencia fundamentada.

La administración es universal en el mundo industrial moderno y no hay sustituto para la

buena gerencia de recursos, hace que los efectos humanos sean más productivos y trae

mejor tecnología, productos y servicios a nuestra sociedad. Es un recurso económico

crucial y un elemento vital en los negocios. Sin una gestión adecuada, los recursos de

producción (hombres, máquinas y materiales, dinero), no se puede convertir en producción.

Así, la gestión de recursos es una función vital relacionada con todos los aspectos del

funcionamiento de una organización. La gestión es imprescindible para lograr los objetivos

deseados a través de la acción del grupo, es esencial para convertir los recursos

desorganizados de hombres, máquinas, materiales y métodos en un recurso útil para una

empresa eficaz.

Por lo tanto, la administración es la función de lograr que las cosas se hagan a través de

las personas y dirigir las actividades de los individuos hacia un objetivo común. El término

administración se refiere literalmente a la gestión de asuntos, actividades o recursos, ya

sean públicos o privados. La administración ha existido durante tanto tiempo como la

civilización humana y la existencia. La administración se encarga de mantener el orden y la

estabilidad en la sociedad. Las normas y principios de la administración han guiado a toda

la sociedad en su proceso de toma de decisiones. Esto significa que, sin gestión

administrativa, una comunidad no puede funcionar con eficacia. Es la gestión la que

transforma una civilización de un estado de ignorancia a un estado de antigüedad ilustrada

y viceversa. La mejor sociedad es aquella en la que existe la mejor gestión.

La importancia de la administración radica en la creación de herramientas y técnicas

para el mejor aprovechamiento de los recursos operativos, humanos y materiales, a través

de los cuales se planifican, organizan, dirigen y controlan las actividades hacia la

estabilidad y el desarrollo de la organización.

Para tener éxito en las Ciencias Fiscales, los estudiantes de la Escuela Nacional de

Administración y Hacienda Pública (ENAHP), deben tener una sólida comprensión de los

procedimientos administrativos.

A continuación, se estará desarrollando de forma general todos y cada uno de los

conceptos referentes a la Administración de manera tal que exista una clara comprensión

por parte del lector, y aplicar a su vez los conocimientos adquiridos en el área profesional

como herramientas de desarrollo intelectual.

 
 EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN

La administración ha sido innata en la historia de la humanidad desde tiempos

prehistóricos, aunque no se le daba el reconocimiento sobre lo que era, ya que aplicaban el

trabajo en equipo, coordinación y la división de tareas asignando quienes cazaban,

recolectaban alimentos, racionalizaban los recursos y cuidaban el fuego.

Al volverse sedentario el hombre y surgir las culturas se establecieron sistemas de

mandato donde había jerarquías, es decir divisiones de poder, económicas y sociales; donde

hasta arriba se encontraban los gobernantes, seguidos de sacerdotes, escribas, el pueblo y

los esclavos donde buscaban que cada quien cumpliera sus funciones para garantizar la

prosperidad de los pueblos y al mismo tiempo estableció pautas de comportamiento.

Asimismo, es de notar que tenían maneras de llevar a cabo sus procedimientos de manera

sistemática y bien definidos para lograr lo que buscaban, es acá donde ideas de Aristóteles

y Confucio contribuyeron a permear el orden de las cosas siendo pioneros de la

administración en ese entonces.

Al caer el imperio Romano de occidente se da paso a la edad media que se caracterizó,

en primera instancia, por conquistas que tenían que estar planeadas y organizadas para

llevarse a cabo con éxito y, posteriormente, por la división de tierras que dio pauta a una

forma de organización social, donde se era otorgada una porción de tierra a un denominado

señor feudal quien estaba a cargo de un grupo de vasallos quienes trabajaban la tierra que

administraba descentralizando el poder y a cambio el señor les procuraba protección. De la

misma manera, la iglesia fue ganando poder otorgado porque la organización social de ese
tiempo le daba mucha importancia, aunque su organización es autónoma y con autoridad de

establecer normas y preceptos que debían cumplirse, y donde principios tales como libertad

de decisión, asenso por jerarquías y énfasis en la preparación son aplicables en las empresas

hoy en día. Así mismo los mercaderes de Venecia daban de qué hablar por la manera en

que comercializaban y lograban llegar a otros lugares y obtener más ganancias y productos

y a la par aparecían impulsores de la contabilidad en Italia que hablaban de la necesidad de

control y sistemas contables bajo técnicas como la partida doble y el registro en libros de

mayor y diario.

Se llega a la edad moderna en la que a través de nuevas ideas, máquinas y

descubrimientos se revoluciona el mundo, eliminando talleres artesanales y

reemplazándolos con fábricas. Adam Smith, padre de la economía y quien sentó las bases

de pensamiento para la revolución industrial, manifestó que la división del trabajo era

necesaria para la especialización y aumento de la producción, además que era necesario

lograr la acumulación de capital y tierra. En contra parte, tiempo después, Charles Babbage

argumentaba sobre las desventajas de dividir el trabajo con un análisis de costos, pago de

trabajadores y su rendimiento; ya que se necesitaba tiempo, habilidades y herramientas que

auxiliaran en los procesos tal como la división departamental. En contraste, la necesidad de

producción generó la explotación del trabajador por el patrón, los problemas derivados de

la actividad industrial dieron origen a investigar las causas de estos y eso dio pauta al

nacimiento de la administración como ciencia, gracias a la figura de Henry Robinson

Towne (1888).
 LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

Taylor quien es reconocido como el padre de la administración científica, ingeniero

mecánico y economista desarrollándose en la industria del acero, hizo propuestas basadas

en lo que día a día veía en el trabajo, logrando así estudiar la organización del trabajo,

estandarización de las herramientas, departamentalización, principio de excepción, tarjetas

de enseñanza a los trabajadores, reglas de cálculo para cortes de metal y acero, así como

métodos de costeo, selección de colaboradores para tareas –especialización-,

responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación e incentivos al lograr

terminar a tiempo una tarea. Taylor precisó los 4 principios que revolucionarían el trabajo y

la manera de administrar en la época:

 Ciencia de ejecución sustituyendo el modelo empírico

 Selección científica y capacitación a los colaboradores

 Colaboración cordial de las partes en el proceso

 Responsabilidad compartida entre obreros y gerente (Taylor, 1891)

Igualmente, de los precursores de la administración científica está Henry Fayol, sus

aportes se enfocaron en la estructura en general de una empresa sobre todo en el área

superior de la misma siendo teórico, mientras que Taylor es práctico, ya que se enfocó en

las herramientas y métodos de trabajo encaminados a la eficacia en el nivel de operación.

 La teoría científica (Estados Unidos, 1903). Frederick Wilson Taylor propuso optimizar

el trabajo del obrero para alcanzar mayor eficiencia en la producción industrial. Esta teoría

sostiene que, mediante la planeación de procedimientos científicos, cada empleado puede

aumentar su capacidad productiva sin dejar lugar a su criterio personal o a la

improvisación.

La teoría clásica (Francia, 1916). Henry Fayol propuso un enfoque sistemático integral

de toda la organización, en el que todos sus componentes deben estar controlados y

coordinados. Esta teoría se enfoca en el desempeño de la dirección jerárquica para que

desarrolle todas las funciones administrativas y delegue responsabilidades en el resto de los

empleados.

LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Dentro de los conceptos de administración se ocupa del estudio en las causas y efectos

de los problemas afectan a una organización para ellos utilizan el conocimiento

sistematizado y aplica los métodos científicos como la observación y la medición para

mejorar la eficacia de las organizaciones. Efectivamente, se inicia a finales del siglo XIX y

principios de siglo XX. Cuando los cambios que se presentaron sobre todo por el proceso

de la revolución industrial hicieron que los procesos en la empresa cambiasen radicalmente.

 ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

La historia de la administración es reciente. En el curso de toda la historia de la

humanidad, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sin embargo, a

partir del siglo XX, es que surgió y estallo en un desarrollo de notable auge e innovación.

Una de las razones de esto es que hoy en día, la sociedad típica de los países

desarrollados es una sociedad pluralista de organizaciones, donde la mayor parte de las

obligaciones sociales (como la producción de bienes o servicios en general) se confía a las

organizaciones (industrias, universidades, escuelas, hospitales, comercio, comunicaciones,

servicios públicos, etc.), que deben administrarse para ser más eficientes y eficaces.

Poco antes, a mediados del siglo XIX la sociedad era completamente diferente. Las

organizaciones eran pocas y pequeñas: predominaban las pequeñas oficinas, los artesanos

independientes, las pequeñas escuelas, los profesionales independientes (como médicos,

abogados y artistas que trabajaban por cuenta propia), el agricultor, el almacén de la

esquina, etc. A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, las

organizaciones y su administración es un capítulo que comenzó hace poco tiempo.

 ELEMENTOS DE LA TEORÍA CIENTÍFICA

Principios y Fundamentos de la Teoría Científica

Para el empleado, el máximo de prosperidad no significa obtener grandes salarios de

inmediato, sino un desarrollo personal para trabajar eficazmente, con calidad y utilizando

sus dones personales. Existe una falsa creencia, de que un aumento de la producción traerá

el desempleo, algunos malos sistemas de administración obligan al obrero a limitar su

producción para proteger sus intereses pues, cuando él aumenta su ritmo de trabajo, el

patrón se las arregla para no aumentarle su salario. Entre los elementos encontramos los

principios de la Administración Científica

Estudios Científico del Trabajo

Debe ser realizado por un equipo de especialistas; ese estudio dará lugar a la creación de

una oficina o servicio de métodos de trabajo. Se definirán los procesos operativos más

económicos y se establecerá la cantidad de trabajo que debe realizar un obrero colocado en

condiciones óptimas; si el obrero obtiene esa cantidad deberá percibir un salario muy alto.
 Selección científica y entrenamiento Obrero

Taylor recomienda una selección sistemática según las aptitudes y estima que, cualquier

trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto de trabajo.

Unión del estudio científico del trabajo y de la selección científica del trabajador

trata de que los obreros apliquen la ciencia y es allí donde fracasan muchos dirigentes y

no los obreros, porque los primeros no quieren cambiar sus métodos.

Cooperación entre los dirigentes y los obreros

El trabajo y la responsabilidad del trabajo se dividen de manera casi igual entre

dirigentes y obreros. Este principio aplica a todas las actividades humanas, no provocaba

desempleo y aumentaba la remuneración y la formación profesional de los obreros.

Buscamos al hombre que conozca su oficio y pueda ser utilizado; el hombre que ha sido

formado por los demás. Cuando comprendamos que nuestro deber, como nuestra

oportunidad, reside en cooperar en instruir y formar este hombre competente, en lugar de

buscar el hombre formado por los demás, nos hallaremos en el camino que conduce a un

mayor rendimiento nacional.

El primer propósito de todo sistema debe ser formar hombres de primera clase; y bajo

una administración sistemática el mejor hombre alcanzará la cima con más seguridad y

rapidez.
 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

Los hombres consideran que los intereses fundamentales de los empleados y los

patrones son antagónicos. La administración científica se fundamenta en la convicción de

que los verdaderos intereses de ambos son idénticos, que la prosperidad del patrón no

puede existir a menos que vaya acompañada de la prosperidad para el empleado. Cuando

un hombre trabaja solo la mayor prosperidad puede existir cuando dicho individuo ha

alcanzado su más alto grado de eficiencia. El propósito más importante de los obreros,

como de los jefes de administración, debe ser la capacitación y desarrollo de las facultades

de cada individuo.

Identidad de los intereses del patrón y del Obrero

El principal propósito de la administración debiera consistir en asegurar el máximo de

prosperidad al empleador, unido al máximo de prosperidad para cada empleado. Las

palabras máximo de prosperidad son usadas, para significar grandes dividendos para la

Empresa y, el desarrollo de cada rama del negocio a su más alto grado de perfección, de

manera que la prosperidad pueda ser permanente. El máximo de prosperidad para cada

empleado significa salarios más altos de los que reciben y, el desarrollo de cada hombre a

su estado de máxima eficiencia, de manera que pueda efectuar, el trabajo más apropiado a

su capacidad natural.
 La mayor prosperidad permanente para el obrero, unida a la mayor prosperidad para el

patrón, solo pueden ser alcanzadas cuando el trabajo del establecimiento se hace con el

menor gasto combinado de esfuerzo humano, de materia prima.

Limitación de la Producción

Trabajar menos de lo que se debe, trabajar despacio, es universal en los establecimientos

industriales. La producción de cada hombre y de cada máquina puede aumentar hasta el

doble si se combaten la lentitud del trabajo y la «simulación de trabajo», y armonizando las

relaciones entre patrón y empleado de manera tal que cada obrero trabaje lo mejor y más

rápidamente posible bajo las indicaciones y con la ayuda de la dirección. La eliminación de

la «simulación de trabajo» y de las diversas causas de trabajo lento rebajaría el costo de

producción, y el mercado interno y externo se ampliarían, y se podría competir con los

rivales.

Ello eliminaría una de las causas de otras dificultades sociales: la falta de empleo y la

pobreza, tendría un efecto permanente y de mayor alcance sobre estas dificultades. Ello

aseguraría salarios más altos y haría posibles menos horas de labor y mejores condiciones

de trabajo y de vida. Por cada individuo a quien se le hace trabajar con exceso, hay cientos

que trabajan día a día menos de lo que deben y que por esta razón ayudan a establecer

condiciones que a la larga traerán como resultado salarios bajos. la ignorancia de los

patrones respecto del tiempo correcto en que debe hacerse tal o cual trabajo favorece la

dependencia del obrero a la simulación de trabajo.

Esta simulación de trabajo proviene de 2 causas:

  Del instinto y la tendencia natural de los hombres a despreocuparse y buscar la

comodidad holgazanería.

 De razonamientos confusos nacidos de sus relaciones con otros obreros.

La tendencia del obrero común en todos los oficios es la de trabajar con un ritmo lento y

tranquilo. La pereza natural de los hombres es grave, pero el mayor mal que sufren los

obreros y los patrones es la simulación del trabajo, hecha por los hombres con el objeto de

mantener a sus patrones en la ignorancia con respecto a la rapidez con que podría ser

ejecutado el trabajo.

Necesidad del estudio científico de las condiciones del trabajo

Como los obreros de todos los oficios han aprendido los detalles de su trabajo por la

observación de los obreros ya formados, existen muchas maneras de hacer la misma cosa, y

hay una gran variedad de los implementos usados para cada clase de trabajo. Entre los

diversos métodos y herramientas usados en cada tarea existen siempre un método y una

herramienta más rápidos y mejores que los demás. Este mejor método y esa mejor

herramienta solo pueden ser descubiertos a través de un estudio y análisis científico de

todos los métodos y herramientas en uso.

Necesidad de una organización científica

Desde la implantación de este sistema no ha habido una sola huelga en las fábricas que

lo aplican. La administración científica consiste en ciertos principios generales, una cierta

filosofía que puede ser aplicada en muchas formas; Mientras haya hombres perezosos,

mientras el vicio y el crimen existan, también existirán la pobreza, la miseria y el

infortunio. Ningún sistema de administración, ningún recurso individual, puede asegurar

una prosperidad, la administración científica es Ciencia, Armonía, Cooperación,

Rendimiento máximo, y Formación de cada hombre, hasta alcanzar su mayor eficiencia y

prosperidad.

TEORÍA ADMINISTRATIVA

Se conocen desde el siglo XX, y no son más que diferentes enfoques teóricos del mismo

tema que permiten conocer, comprender, describir, explicar y predecir ciertos

comportamientos que suceden habitualmente en las organizaciones. Según John Clancy,

todas las teorías son "poderes invisibles" con las que se puede abordar y satisfacer todas las

áreas empresariales y personas. Sin duda, este especialista en el área tenía altas expectativas

en este campo profesional. Las ventajas se aplican al público en general, los hombres

producen más. Este aumento de la productividad del esfuerzo humano se debe, a muchas

causas.

El aumento de la productividad de cada individuo produce una mayor prosperidad en

todo el país. Aquellos que temen que un gran aumento en la productividad de cada obrero

provoque la desocupación de parte de sus camaradas debieran que comprender que el

elemental que más diferencia los países civilizados de los bárbaros es que en los primeros

el hombre es más productividad a los obreros y a los patrones.

 Los antecedentes inmediatos de la teoría de la administración moderna se inician en

1769, cuando el inglés James Watt Boulton inventó la máquina de vapor y Jaime

Hergreaves la máquina de hilar, introduciendo los métodos mecánicos a la producción.

La teoría de la administración clásica es un estilo de gestión que enfatiza la jerarquía, los

roles especializados y el liderazgo único para optimizar la eficiencia en el lugar de trabajo.

LA TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN

La teoría de la gestión clásica se introdujo durante la Revolución Industrial como una

forma de mejorar la productividad en las fábricas y otras empresas. Aunque este tipo de

gestión es menos común en la sociedad actual, todavía puede ser beneficioso para algunas

organizaciones. En este artículo, discutiremos qué es la teoría de la gestión clásica, así

como los pros y los contras de esta forma de gestión en el lugar de trabajo moderno. La

teoría de la gestión clásica es un estilo de gestión que enfatiza la jerarquía, los roles

especializados y el liderazgo único para mejorar la eficiencia en el lugar de trabajo. La

teoría clásica de la gestión se basa en los siguientes principios:

 La gestión científica debe utilizarse para determinar la forma más eficaz de hacer

algo.

 Los empleados son seleccionados para realizar tareas con base en sus habilidades

y experiencia.

 Las operaciones deben simplificarse tanto como sea posible.

  Las decisiones son tomadas por una persona o autoridad seleccionada.

 La productividad es el objetivo principal.

 Dar prioridad al aumento de los beneficios.

Además, la teoría de la gestión clásica anuncia que el lugar ideal de trabajo es un lugar

para llevar a cabo los siguientes conceptos:

Estructura de liderazgo concentrado.

La teoría de la administración clásica anuncia que un lugar de trabajo debe ser

monitoreado por tres niveles de liderazgo. Incluye el primer nivel de emprendedores y / o

gerentes de la empresa. Estas personas reciben el gobierno más alto y establecen metas a

largo plazo para la organización. El segundo nivel de líderes incluye controles medios.

Aquellos que consideran el control intermedio son responsables de los supervisores para los

gerentes y la preparación de objetivos a nivel ministerial. Incluye a los supervisores o

gerentes de tercer nivel para monitorear las actividades diarias de la empresa.

Especialidades de trabajo

Este concepto se enfoca en preparar "línea de ensamblaje" en una institución. Esta

estructura implica las tareas de la división o grandes proyectos en pequeñas tareas para el

personal. Los trabajadores a menudo son responsables de una tarea especial única para

evitar la multitarea y aumentar la productividad. preferente

 La teoría de la gestión clásica no confirma la satisfacción del personal o las necesidades

sociales, sino de acuerdo con las necesidades materiales. Esta teoría afirma que estas

necesidades físicas se pueden satisfacer a través de incentivos de ingresos y moneda y

aprovechar la oportunidad de aumentar los salarios para mejorar los empleados.

La escuela clásica o teoría de la gestión es una escuela de pensamiento que busca

mejorar la eficacia de una organización a través de las estructuras, procesos y funciones que

deben implementarse para lograr los resultados deseados. La teoría de la gestión clásica

surgió de la Revolución Industrial, que estimuló el crecimiento empresarial junto con una

necesidad urgente de mayor eficiencia y competencia.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA CLÁSICA.

Las principales características de la teoría clásica son:

Su principal impulsor fue Henri Fayol en Francia en 1916, quien presentó su teoría en su

libro Administración Pública e Industrial.

 Incluye 6 funciones y 14 principios básicos.

 Determinar la estructura y funciones a realizar por la organización.

 Se desarrolló antes de la revolución industrial.

 Introducir el concepto de organización formal y organización informal en la

gestión.
  Promover el concepto de empleados y agencias de primera línea dentro de la

organización.

 Tratar de mejorar las operaciones para lograr las metas establecidas.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN.

Los principios de la administración son las bases sobre las cuales se construye la

práctica administrativa moderna. Se trata de una serie de lineamientos aplicables en

cualquier circunstancia organizacional y se encuentran consignados en los aportes de

algunos de los más icónicos autores del pensamiento

Según el ingeniero francés Henry Fayol y su teoría clásica de la administración o Fayol

ismo, siguiendo estos principios de la administración estaremos más cerca de conseguir un

funcionamiento satisfactorio de la organización. Por eso, los gestores de las empresas deben

trabajar por acercarse a la organización ideal a través de estos 14 principios.

División del trabajo

La especialización del trabajo, separando tareas y responsabilidades para las diferentes

personas que forman la organización de la empresa, es una forma de ganar tiempo y

eficacia.

Autoridad

Nos guste o no, el jefe es fundamental en una organización: la cadena de mando surge la

responsabilidad y el compromiso en las organizaciones.

 Disciplina

Y, para que la autoridad sea efectiva, es necesario que se imponga mediante la

disciplina. El respeto a la cadena de mando es imprescindible en una administración que

funcione correctamente.

Unidad de mando

Este principio general de la administración hace referencia a que cada sujeto de la

organización debe recibir órdenes de un único superior, para evitar contradicciones en las

instrucciones y órdenes.

Unidad de dirección

Un concepto que está íntimamente ligado al principio anterior. Un único plan de acción

marcado por la dirección es necesario para avanzar unidos en la organización en pro del

mismo objetivo.

Supeditación de los intereses individuales a los grupales

Lo que importa por encima de los individuos es el bien común. Todos los integrantes

de la organización deben anteponer el beneficio del conjunto al interés personal.

Remuneración
 La remuneración justa al trabajador por el esfuerzo realizado es un derecho y una

necesidad en toda organización empresarial que busque beneficios. Esta remuneración

puede ser en forma de salarios, incentivos para empleados y derechos adquiridos.

Centralización Fayol definió el grado óptimo de centralización de una organización

como aquel que permita operar de forma eficaz sin caer en procesos burocráticos

innecesarios o “cuellos de botella” en la toma de decisiones.

Jerarquía

Toda administración ha de tener una cadena de mando jerarquizada y con

responsabilidades bien definidas. Esta jerarquía debe definirse a través de los organigramas

empresariales que muestran la estructura de las organizaciones.

Ordenamiento

Este principio alude a que los recursos indispensables para la administración deben estar

en el momento y lugar en el que sean necesarios.

Equidad

Los líderes han de actuar de forma equitativa y justa, sin conductas despóticas e

injustificadas. La equidad se necesita para garantizar el compromiso de los empleados.

Estabilidad

La estabilidad es un principio importante para alcanzar los objetivos en una organización

pues, si hay muchos cambios en el personal, se perderá un tiempo precioso en enseñar a los

nuevos empleados a hacer su trabajo, obstaculizando el crecimiento de toda la estructura.

 Iniciativa

La innovación en una empresa es una clave de éxito. Lo era en la época de Henry Fayol

y lo sigue siendo hoy en día, más que nunca. Toda organización que aspire a tener éxito

debe incentivar las nuevas ideas, las iniciativas de sus empleados e, incluso, la

improvisación.

Conciencia de equipo

El último principio no olvida la importancia de la unidad y de la conciencia de grupo

para crecer en la consecución de las metas propuestas. La conciencia de equipo fomenta la

colaboración y el buen ambiente de trabajo. Es de gran importancia para algún organismo o

empresa, seguir dichos principios para mayor eficacia laboral.

 Conclusión

Vemos la importancia de la administración, porque nos llevan a lograr resultados

óptimos. Todas nuestras vidas diarias dependen del gobierno, debido a nuestros objetivos,

principios, u objetivos. Todo debe ser administrado como compañía personal de nosotros.

Cuando hablamos de la administración como ciencia, conocemos todas las funciones o los

factores que afirmamos en una empresa o gerente. El gobierno es un producto social tan

social y adopta una función administrativa en términos de desarrollo y desarrollo sobre la

capacidad creativa humana.

La administración es un arte, una técnica, una ciencia, nos ayuda a mantener las cosas en

orden y nos lleva a utilizarla en diferentes situaciones cotidianas. La administración es la

planificación y organización de los recursos que producirán beneficios económicos.

Administrar se vuelve indispensable en la gestión de cualquier tipo de empresa u

organización, dando lugar a diferentes categorías de administración, ya que logra la

eficiencia, optimiza los recursos y simplifica el trabajo. Todos seríamos buenos ejemplos

de “gerentes en la vida cotidiana”, al menos en lo que respecta a la gestión de actividades y

de nuestro tiempo: un ahorro es un ejemplo de administrar en el mercado, transporte, etc.

Lo cual nos traerá beneficios económicos; hay personas que no son profesionales, pero

siempre así administran grandes recursos, desde esta perspectiva podemos observar a la

administración como un arte y una técnica que se va perfeccionando con el tiempo que

dirigen. Mediante la lectura del presente trabajo de investigación se adquirieron una serie
de conocimientos esenciales los cuales tienen como fin, lograr aplicarlos en nuestra vida

cotidiana, y mejorar así nuestro desarrollo fundamental como pieza fundamental de nuestra

existencia como individuos.

Bibliografías

Sergio Hernández y Rodríguez. Administración. Pensamiento, proceso, estrategia y

vanguardia. 1.ª edición. Ed McGraw-Hill. – Año 2002.

Charles Jean Bonnin. Principios de Administración Pública. 1.ª edición. Ed. Fondo de

Cultura Económica. Año 2004.

Henri Fayol. Administración industrial y general. (Primera edición). Editorial

Universitaria. 1971.

Carlos Ramírez Cardona. Fundamentos de la administración. (Tercera edición). Ecoe

Ediciones. 2013.

Agustín Reyes Ponce. Administración de empresas: teoría y práctica (1978).

 Lourdes Münch, José García Martínez, Fundamentos de administración, (2009),

Editorial Trillas.

https://www.gestiopolis.com/14-principios-administracion-henri-fayol/