Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Facultad de ciencias económicas,

AGE102 - Administración
Cuestionario

Docente:
Lic. Alejandra Escobar Rivera

Alumno:
Sandro Kluivert Aplicano Flores

No. De Cuenta:
20173030139

Sección:
0700

La Ceiba, Atlántida, CURLA

09 de febrero del 2022

Administrar es una de las actividades humanas más importantes. Desde que las personas

empezaron a conformar grupos para lograr metas que no podían cumplir como individuos, la

administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales.

Conforme la sociedad ha llegado a depender cada vez más del esfuerzo grupal y muchos

grupos organizados se hicieron muy grandes, las tareas de los gerentes han tomado

importancia.

Los gerentes son responsables de actuar de manera que permitan a los individuos contribuir

de la mejor forma al logro de los objetivos del grupo. Así, la administración se aplica a

organizaciones grandes y pequeñas, empresas lucrativas y no lucrativas, y a industrias de

manufactura y de servicios (Koontz, 2017).

Estas respuestas puede encontrarlas en el capítulo 1 del texto ¨Administración una perspectiva

global y empresarial¨ de HAROLD 14 EDICIÓN, sin embargo puede buscar otras fuentes de

información:

1. ¿Cómo definiría usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el

libro? Explique.

La Administración para mi es el proceso en el cual se busca realizar un plan de trabajo que

cumpla con el propósito de ser exitosos en el mejor de los escenarios para el grupo de persona

que están involucrados.

No difiere mi definición con la expuesta en el libro, porque mi idea de la definición a la del

libro, engloba los mismos puntos solo que están expresados de diferente forma.

2. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

 Planear

 Organizar

 Integrar personal

 Dirigir

 Controlar
 3. ¿En qué difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

La importancia relativa de estas habilidades puede ser distinta en los diferentes niveles de la

jerarquía organizacional, las habilidades técnicas son de máxima importancia para los

supervisores; por su parte, las habilidades humanas son útiles en las interacciones frecuentes

con subordinados; a su vez, las habilidades conceptuales y de diseño casi nunca son decisivas

para estos últimos. Las habilidades técnicas son menos necesarias en los mandos medios, las

humanas son aún esenciales y las conceptuales son más importantes. En la alta gerencia las

habilidades conceptuales, de diseño y humanas son especialmente valiosas, mientras que las

técnicas son relativamente poco necesarias (Koontz, 2017).

4. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos

los niveles y en todo tipo de empresas?

En un sentido muy real, en todo tipo de organizaciones, lucrativas o no, la meta lógica y

públicamente deseable de todos los gerentes debe ser el valor agregado. Así, los gerentes

establecen un ambiente en el que las personas pueden lograr las metas del grupo con la menor

cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal, o en el que puedan lograr

cuanto sea posible de una meta deseada con los recursos disponibles (Koontz, 2017).

5. Según Peters y Waterman Jr., ¿cuáles son algunas de las características de compañías

excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características, de

dos ejemplos?

Los autores identifcaron ocho características de las empresas excelentes que específcamente:

1. Estaban orientadas a la acción.

2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.

4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.

5. Eran impulsadas por una flosofía de compañía basada, a menudo, en los valores de sus

líderes.

6. Se enfocaban al negocio que conocían mejor.

7. Tenían una estructura de organización simple con un mínimo de personal.

8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiriera (Koontz, 2017).

A mi parecer Alorica y River Marine son empresas que podrían cumplir con estas

características.

6. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los

negocios?

La tecnología, y en especial la de la información (TI), tiene un efecto penetrante en las

organizaciones y los individuos. Internet posibilita las comunicaciones y el comercio de

manera rápida y eficiente entre personas y organizaciones de todo el mundo. Aunque varía

entre países, el acceso a internet sigue creciendo y proporcionando nuevas oportunidades que

requieren una administración eficaz para ser aprovechadas al máximo.

La segunda tendencia importante es la globalización. En tiempos en que la mayoría de las

grandes empresas tiene presencia internacional, la Organización Mundial de Comercio

(OMC), una organización paraguas, fue establecida en 1995 para gobernar el comercio

internacional, y a pesar de las protestas callejeras durante sus reuniones, la globalización

continúa. Las ganancias de la globalización no sólo benefcian a las corporaciones

occidentales, sino que también generan mayores ingresos para personas de países en rápido

desarrollo
El creciente enfoque del espíritu emprendedor como imperativo nacional y organizacional en

Estados Unidos y sus organizaciones es inequívocamente claro. Este espíritu es visto por los

gobiernos como un medio para aumentar el empleo y la prosperidad entre sus pueblos, en

tanto que compañías grandes y pequeñas encuentran que la innovación y expansión

empresarial a nuevos mercados son esenciales para su éxito y supervivencia en mercados cada

vez más competitivos (Koontz, 2017).

7. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad, cabe definirla como el cociente producción-insumos dentro de un periodo,

considerando la calidad. La efectividad es el logro de objetivos y la eficiencia es alcanzar los

fines con el mínimo de recursos (Koontz, 2017).

8. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a

la ingeniería o contabilidad?

Administrar, como todas las demás prácticas medicina, composición de música, ingeniería,

contabilidad o incluso el beisbol, es un arte, es saber cómo hacer las cosas a la luz de la

realidad de una situación; sin embargo, los administradores pueden trabajar mejor si utilizan

el conocimiento organizado de la administración que constituye una ciencia. Entonces, si la

práctica de la administración es un arte, el conocimiento organizado que subyace a esta

práctica puede llamarse ciencia. En este contexto, ciencia y arte no son mutuamente

excluyentes, sino complementarios (Koontz, 2017).

Si se podría aplicar la misma explicación para la ingeniería o contabilidad, porque son

consideradas ciencia y arte a la misma vez.

Henri Fayol el padre de la teoría de la administración moderna?

Frederick Taylor Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal

preocupación fue elevar la productividad mediante mayor eficiencia en la producción y mejor

pago para los trabajadores al aplicar el método científico. Sus principios destacan la

utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo, el logro de una

producción óptima y el desarrollo de los trabajadores.

Henri Fayol Conocido como el padre de la teoría de la administración moderna. Dividió las

actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, de seguridad, contable

y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la

administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y esprit

de corps (Koontz, 2017).

10. ¿Qué significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

Hace muchos años Harold Koontz llamó la jungla de la teoría de la administración, a esta

situación; La variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de

investigación y el gran número de puntos de vista divergentes han generado mucha confusión

en cuanto a qué es la administración, qué es la teoría y qué es la ciencia y cómo deben

analizarse los sucesos gerenciales (Koontz, 2017).

La administración es un proceso que se ha utilizado desde mucho tiempo atrás hasta la fecha

de hoy, por personas individuales y empresas, pequeñas, medianes y grandes; con el propósito

de organizar y obtener éxito en su desarrollo laboral, todo bajo un ambiente amistoso para el

empleador.

La eficiencia es hacer los más con lo menos posible con un factor importante llamado calidad,

la efectividad es alcanzar los objetivos propuestos con las acciones correctas y

la productividad va ligada a la cantidad o tiempos de producción; una buena administración

debe estar íntimamente relacionada con estos elementos.

 Koontz,
H., Weihrich, H. and Cannice, M., 2017. Administración una perspectiva globlal y
empresarial. 14th ed. Ciudad de México: McGraw-Hill Interamericana.