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    El Camino Hacia La Nueva Revolución Industrial

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    Giancarlo Gianella González
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    DOSSIER Sector Opina Gestionar el cambio 37

    Empresas que se atreven


    a desafiar el ‘statu quo’
    Carles Polo y Catalina Payá
    Managing directors de InspiringPartners

    A quellas organizaciones que


    han querido diferenciarse en
    estos últimos años para
    enfrentarse a los cambios inesperados
    que se están produciendo en la econo-
    Con estas metodologías consiguen
    desafiar el statu quo y crear oportunida-
    des para que emerja la inteligencia colec-
    tiva, honrando las mejores prácticas
    como base para el cambio.
    Además, son organizaciones que no
    se paralizan quedándose en el clásico
    análisis DAFO, sino que lo complemen-
    tan con el análisis FOAR (fortalezas,
    oportunidades, aspiraciones y resulta-
    mía y en los mercados han fomentado Esa mirada constructiva amplía las dos), lo que genera entusiasmo y crea
    entornos aún más constructivos, incor- perspectivas y favorece la apertura a un impulso positivo que favorece una
    porando en sus procesos de desarrollo escenarios de futuro, experimentando en visión más innovadora en la planificación
    organizacional metodologías basadas en el presente posibles eventos inespera- estratégica. ■
    fortalezas (strength-based methodolo- dos, gracias a la utilización de prototipos
    gies). y simulaciones.

    El camino hacia la nueva revolución industrial


    Luis Pérez
    Director de Relaciones
    Institucionales de Randstad

    C omo es bien sabido, nos encon-


    tramos ante una realidad cada
    vez más cambiante de nuestro
    entorno de trabajo.
    Desde la máquina de vapor, a finales
    del siglo XVII, hasta el Big Data, en la actua-
    lidad, hay un largo recorrido, con varios
    siglos de distancia.
    El futuro del trabajo está cambiando
    con rapidez a consecuencia de los desa-
    rrollos de la tecnología digital, la globali-
    zación y los cambios demográficos, ade-
    más de otros cambios fundamentales en
    la organización del trabajo. Lo pueden de países europeos. Además de esta Por parte de los trabajadores, a día de
    llamar la nueva revolución industrial, adaptación a la tecnología, cada vez son hoy, no les importa solo el salario: su
    industria 4.0 o el futuro del empleo. más las compañías que reclaman habili- desarrollo profesional, las oportunidades
    Se estima que la digitalización creará dades y competencias que van más allá formativas, la conciliación entre vida per-
    alrededor de 1.250.000 empleos de aquí de los meros conocimientos técnicos sonal y vida privada o el reconocimiento
    a 2021. De estos, en torno al 30% serán adquiridos en universidades. del esfuerzo son herramientas indispen-
    empleos puramente STEM (science, Si no se toman decisiones que impul- sables para la identificación, atracción y
    technology, engineering & mathematics). sen la formación de este tipo de perfiles, fidelización del talento.
    A pesar de la alta demanda de estos en el año 2030, nuestro país será uno de Así, es fundamental aunar esfuerzos
    profesionales, España se encuentra en los más amenazados por el déficit de entre todos los actores para poder adap-
    una posición de desventaja frente al resto talento. tarse al nuevo mundo del empleo. ■

    Este documento está autorizado para el uso exclusivo de GIANCARLO GIANELLA GONZALEZ ([email protected]). https://www.harvard-deusto.com
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