Fundamentos de La Planeación de Proyectos

FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIÓN DE PROYECTOS
La planeación de proyectos se enfoca en la planificación de las actividades, en

programarlas y luego, mientras se está en el proceso de ejecución del proyecto, realizar un
adecuado control de dichas actividades.
Sin embargo, gestionar un proyecto específicamente consiste en mantener tres factores bajo
control, los cuales son: tiempo, costo y alcance. El manejo que se requiere es impecable ya
que las diferentes áreas del proyecto pueden entrar en conflicto entre sí respecto a los
factores anteriores por los intereses particulares de cada departamento.
Tipos de planeación
En una organización debe haber claridad acerca de los tipos de planeación de proyectos que
se encuentran desarrollando. Existen tres tipos de planeación:
 Planeación táctica.
 Planeación estratégica.
 Planeación operativa.
“La gestión de proyectos se hace notar desde su selección, cuando se escoge uno por sobre
otros. Un proyecto debe tener objetivos claros y un alcance bien establecido, y que los
resultados estén dentro del mismo.”[CITATION Pro17 \l 9226 ]
Los proyectos cuentan con restricciones en el uso de recursos, presupuesto y el tiempo

asignado, por lo que la gestión de los mismos debe considerar el uso eficiente de estos
recursos y el cumplimiento de los plazos establecidos.
RIESGO EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

La gestión de riesgos es más especializada que en otros campos. Su función principal es
identificar las amenazas que pueden obstaculizar la consecución de los objetivos en función
de seis criterios:[CITATION Mar163 \l 9226 ]
 Riesgos financieros: aquellos que ser relacionan con la financiación del proyecto en
su totalidad o en alguna de sus etapas.
 Riesgos de disponibilidad de recursos: cuando el material (humano o técnico) del
que se dispone no es suficiente o no es el adecuado.
 Riesgos directivos: se refiere a cambios en la dirección del proyecto o, incluso, a las
capacidades de quienes están al frente del mismo.
 Riesgos contractuales: todo aquello que afecte las condiciones en las que se firman
los acuerdos que sustentan la ejecución del proyecto.
 Riesgos laborales: hablan de las condiciones laborales de quienes intervienen en el
proyecto y del impacto que pueden tener situaciones como huelgas o paros.
 Riesgos de impacto social: aquellos que se derivan de la ejecución del proyecto y
que afectan al entorno o medio ambiente.
METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DE PROYECTOS SEGÚN PROJECT

MANAGEMENT INSTITUTE - PMI
“Según el PMP PMI, el proyecto es algo temporal que se lleva a cabo para la creación de
un servicio o un producto, es decir, se trata de un proceso integrado por tareas y actividades
diferenciadas, que se ejecuta de forma gradual y que tiene una duración o una fecha de fin
concreta.”[ CITATION Pro17 \l 9226 ]
Satisfacer los requisitos de un proyecto aplicando las habilidades, conocimientos, técnicas y

herramientas precisas es la tarea del director de proyectos, la cual realiza a través de la
ejecución de procesos.
Así, el Método PMI concibe que el proyecto se compone de procesos para cuya aplicación
precisan de una serie de áreas de conocimientos:
 Proceso de iniciación.
 Proceso de planificación.
 Proceso de ejecución.
 Proceso de control y supervisión.
 Proceso de cierre
 Áreas de conocimiento metodología proyectos PMI
 Gestión de la Integración
 Gestión del Alcance
 Gestión del Tiempo
 Gestión de Costes
 Gestión de la Calidad
 Gestión de los Recursos Humanos
 Gestión de las Comunicaciones
 Gestión del Riesgos
 Gestión de las Adquisiciones del proyecto
BIBLIOGRAFÍA
Narváez Rosero, M. (2016). GESTIÓN DE RIESGOS EN LA FASE DE DISEÑO PARA
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN UTILIZANDO LA GUIA PMBOK. Bogotá,
Colombia: Ingeniera Civil-Universidad Militar Nueva Granada.
Project Management Institue, Inc. (2017). La Guía de los Fundamentos para la dirección
de proyectos (Vol. Sexta Edición). Newtown Square, Pennsylvania: Project
Management Institue, Inc.

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