El Planeamieto Estratégico

Tema: El Planeamiento Estratégico: Entorno, Visión, Misión, Objetivos y Políticas
Analizar y responder las siguientes preguntas:

1. Para ti, ¿Qué es el planeamiento estratégico?
✓ Es una herramienta de gestión que permite establecer un plan personalizado que
definirá el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las
metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno;
para ello determina a dónde se dirige la empresa, define la situación actual y estrategias
que permitirán lograr los objetivos. “Quien no sabe para dónde va, cualquier camino
le sirve...”-Alicia en el país de las maravillas.
✓ Ejemplo NESTLÉ S.A: es una empresa multinacional suiza de
alimentos y bebidas que está aplicando el plan estratégico
realizando inversiones en capacidad, tecnologías, habilidades,
personas, marcas, investigación y desarrollo para garantizar la
sostenibilidad financiera y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo.
Su objetivo se encuentra en satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la
capacidad de las generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo
que asegura un crecimiento rentable año a año.
2. ¿Cuál es el valor diferencial o ventaja que ofrece el plan estratégico a las empresas u
organizaciones?
Las ventajas que ofrece el plan estratégico son:
✓ Permite que la organización actúe de forma proactiva y no reactiva reduciendo así los
efectos y cambios adversos
✓ Brinda a los colaboradores de la organización un sentido de dirección, incrementa la
eficiencia operacional y mejora la toma de decisiones fomentando siempre una buena
actitud hacia el cambio
✓ Incrementa la rentabilidad y la cuota de mercado del negocio, aumenta la longevidad
del negocio estableciendo prioridades
✓ Facilita la distribución del tiempo y los recursos para establecer una diferenciación y
evitar la convergencia competitiva
✓ Ejemplo DEVANLAY PERÚ S.A.C.: es la mayor
exportadora de prendas de vestir en Perú, filial peruana de
la empresa francesa Devanlay, propietaria de Lacoste
lideró la lista de las exportaciones peruanas de prendas de
vestir al corte del primer semestre del 2020, con una participación de mercado del 8,2%.
Para lograr su objetivo Lacoste utilizo una estrategia que se compone de cinco claves
(Lograr que los millennials deseen los polos que llevaban sus padres, marcarse las
colaboraciones más deseadas de la temporada, ser lo bastante cool para despertar deseo
y lo suficientemente asequible para vender, aprovechar las tendencias para explotar su
legado, Encontrar el equilibrio entre ser una marca deportiva y una firma de moda). “Si
no planificas el éxito, estás planificando el fracaso”-Benjamín Franklin.
3. Elabora un ejemplo de cómo aplicarías el análisis del entorno PESTAL a una empresa X
ubicada en la ciudad de Ica. Detallar.
Agroexportadora “The Vanguard International Group” –Vanguard Perú

S.A.-Villacuri-Ica-Perú
Factores Externos Oportunidades Amenazas

Políticas tributarias,
Tratados comerciales, cambio de elecciones políticas
P- Políticos presidente, ciclos económicos, nacionales y mundiales,
incentivos en el mercado existencia de grupos de
presión
Inflación, devaluación de la
Crecimiento del PBI, aumenta en
E-Económicos moneda, fiscalidad y marco
las exportaciones
regulatorio
Crecimiento demográfico, mayor Estilos de vida, patrones de
S-Sociales personalización, exclusividad, compra, consumo de
veganismo comidas rápidas
Robo de información
Desarrollo de nuevas tecnologías,
T-Tecnológicos electrónica, fuerte inversión
ahorro de mano de obra
tecnológica
Obtención de certificaciones Políticas de reciclaje y de
ambientales, creciente interés de gestión de residuos, escasez
A-Ambientales
los consumidores por las empresas de terreno fértil, cambio
sostenibles climáticos, riesgos naturales
Leyes sobre patentes,
Existencia de tecnologías asociadas
L-Legales desarrollo tecnológico de las
y sustitutas, leyes anti monopolio
empresas competidoras

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