Kpi Logistica
Kpi Logistica
Kpi Logistica
Volumen de compra
Coste del transporte sobre las ventas: este KPI logístico muestra la proporción entre
el coste que acarrea el transporte respecto a las ventas conseguidas. Coste del
transporte sobre las ventas = Coste total del transporte / Ventas
Entregas a tiempo: revela la agilidad del transporte en la última milla en forma de
porcentaje. Entregas a tiempo = Nº de entregas a tiempo / Nº total de entregas
realizadas x 100
Nivel de utilización de la flota: determina la capacidad de transporte ocupada en
relación con su capacidad total en volumen (m3) o peso (kg). Utilización del
transporte = Capacidad real utilizada / Capacidad total en kg o m3
KPI de almacenamiento
Los KPI en el almacén sirven para controlar los procesos que tienen lugar en la instalación. En
nuestro artículo sobre las métricas fundamentales para el control del almacén hablamos en
profundidad sobre los KPI más relevantes para la logística de almacenamiento. No obstante,
entresacamos algunos a modo de ejemplo:
KPI generales
1. Indicador de entregas a tiempo o click to delivery.
Debería estar en 1-2 días hábiles en el caso de península y es el indicador general básico que
indica la eficiencia de la cadena logística desde que el cliente cierra el pedido hasta la
recepción del mismo.
2. Indicador de incidencias.
No debería situarse por encima del 0,5% (inferior en caso de procesos automatizados). Este
ratio indica el porcentaje de errores cometidos en los procesos de picking sobre el total de
pedidos preparados.
Este indicador sirve para medir la efectividad de los procesos que determinan tener
preparados los pedidos a tiempo. Lo ideal es que se lleguen a preparar el 100% de los pedidos
recibidos. Debemos valorar el porcentaje de desvío de pedidos preparados a tiempo. Con los
datos nos obligamos a averiguar los motivos, para así optimizar la cadena y garantizar la
entrega al operador de reparto. La variación de pedidos según días de la semana, horas del
día, estacionalidad…en función del inventario almacenado, plazos de entrada del proveedor,
recursos físicos y dimensionamiento de personal, es uno de los mayores retos diarios.
Nos refleja el tiempo transcurrido entre el volcado del pedido realizado por el cliente, su
preparación, su empaquetado y su puesta a disposición para la expedición a tiempo en los
cortes de recogida. Debemos contabilizar la media de tiempo en la preparación de todos los
pedidos. Será indicador por tanto de ineficiencias en los procesos, implantación de referencias
en picking, herramientas inadecuadas o insuficientes, …
Debe ser superior al 82%. Y será reflejo de la eficiencia y herramientas de comunicación con el
cliente de que disponga el proveedor del servicio de transporte en la última milla.
Valorado en porcentaje y calculado sobre el total de pedidos enviados o sobre el total de los
pedidos entregados. El porcentaje varía en función del tipo de producto vendido (por ejemplo,
la tasa de devolución en comercio online oscila entre el 5% y el 20% normalizado, pero en
caso de textil se sitúa en 30%) y de la época del año (ejemplo las devoluciones en las
campañas de rebajas o postnavideñas pueden superar el 50%).
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
CALIDAD DE LOS PEDIDOS PÁGINA:
NOR_DIS_IND_01
GENERADOS
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto describir las características para el
cálculo, manejo, control e interpretación del indicador Calidad de los Pedidos
Generados.
Objetivo específico
Controlar la calidad de los pedidos generados por el Área de Compras.
Definición
Número y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin
necesidad de información adicional.
Cálculo
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.
Fuente de la información
Solicitar al Dpto. de sistemas un listado de pedidos generados durante el
rango de tiempo acordado para el análisis y un reporte de pedidos
generados con problemas.
Impacto
Costos de los problemas inherentes a la generación errática de pedidos,
como: costo del lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personal
de compras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de
mantenimiento de inventarios, pérdida de ventas, entre otros aspectos.
%
FEB 93 102 91
%
MAR 92 106 87
%
ABR 98 113 87
%
MAY 106 116 91
%
JUN 112 127 88
%
JUL 106 115 92
%
AGO 113 119 95
%
SEP 108 122 89
%
OCT 112 118 95
%
NOV 116 120 97
%
DIC 120 125 96
%
Año: xxxx
89% 91% 87% 87% 91% 88% 92% 95% 89% 95% 97% 96%
1,0
0,8
0,6
0,4
0,2
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINA:
NOR_DIS_IND_03 VOLUMEN DE COMPRA
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar el crecimiento en las compras.
Objetivo específico
Controla la evolución del volumen de compra en relación con el volumen de
venta.
Definición
Porcentaje sobre las ventas de los pesos gastados en compras.
Cálculo
Valor de compra
Valor
Total de lasventas
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Compras.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas los valores mensuales de las compras
realizadas en la compañía y el valor total de las ventas por mes.
Impacto
Conocer el peso de la actividad de compras en relación con las ventas de la
empresa con el fin de tomar acciones de optimización de las compras y
negociación con proveedores.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
VALOR DE VALO
M TOTAL DE VENTAS
COMPRA R
e
INDICAD
s
OR
ENE $ $ 17
%
7.500.000 45.000.000
FEB $ $ 16
%
7.800.000 48.500.000
MAR $ $ 19
%
12.800.000 67.000.000
ABR $ $ 20
%
13.650.000 68.900.000
MAY $ $ 19
%
13.900.000 71.300.000
JUN $ $ 18
%
9.600.000 53.100.000
JUL $ $ 17
%
8.750.000 51.750.000
AGO $ $ 18
%
11.900.000 66.150.000
SEP $ $ 19
%
13.200.000 69.000.000
INDICADOR
OCT $ $ 20
%
14.600.000 72.000.000
NOV $ $ 18
%
10.200.000 58.000.000
DIC $ $ 21
%
12.100.000 56.500.000
Año: xxxx
VOLUMEN DE COMPRA
20%19% 19%
0,20 18% 20% 21%
19% 18% 17%
17% 16% 18%
0,15
0,10
0,05
3.1.4 Entregas perfectamente recibidas
-
Tabla 8. Sistema
ENE de
FEBindicadores de gestión.
MAR ABR MAY JUN JUL Entregas perfectamente
AGO SEP OCT NOVDIC recibidas.
MES
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
ENTREGAS PERFECTAMENTE PÁGINA:
NOR_DIS_IND_04
RECIBIDAS
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN:
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la calidad de los
productos/materiales recibidos, junto con la puntualidad de las entregas de
los proveedores de mercancía.
Objetivo específico
Controlar la calidad de los productos/materiales recibidos, y la puntualidad de
las entregas de los proveedores de mercancía.
Definición
Número y porcentaje de productos y pedidos (líneas) que no cumplan las
especificaciones de calidad y servicio definidas, con desglose por proveedor
Cálculo
Pedidos rechazados
Valor *100
Total ordenes de compra recibidas
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es inventarios
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas un informe de la cantidad de pedidos
que fueron rechazados a los proveedores durante el periodo y el total de las
ordenes de compra realizadas por periodo.
INFORMACIÓN A INGRESAR
PEDIDOS TOTAL ORDENES VALO
MES
RECHAZAD DE COMPRA R
OS INDICAD
OR
ENE 2 23 9%
FEB 3 24 13%
MAR 2 27 7%
ABR 2 28 7%
MAY 2 26 8%
JUN 2 21 10%
JUL 2 20 10%
AGO 3 26 12%
SEP 2 29 7%
OCT 3 31 10%
NOV 2 22 9%
DIC 2 23 9%
Año: xxxx
0,14
13%
12%
0,12
10% 10% 10%
0,10 9%
INDICADOR
9% 9%
7% 7% 8%
0,08 7%
0,06
0,04
0,02
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.3 INDICADORES DE PRODUCCIÓN E INVENTARIOS
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN PÁGINA:
NOR_DIS_IND_26
UTILIZADA
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la capacidad utilizada, para
lograr una mejor utilización de las instalaciones de la compañía.
Objetivo específico
Controlar la utilización efectiva de las instalaciones (productivas, de
almacenaje o transporte) de la compañía.
Definición
Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado como
la producción actual real (unidades, kilos, etc.), dividida por la máxima
producción conseguible en operación de 24 horas, 7 días a la semana.
Cálculo
CAPACIDAD UTILIZADA
VALOR
CAPACIDAD MAXIMA DEL RECURSO
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o el
Directivo que esta a cargo de la Producción)
Fuente de la información
Los datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamento
de Producción
Impacto
Sirve para medir el impacto generado por la utilización de la capacidad
actualmente utilizada con respecto a la máxima utilización posible de las
instalaciones.
INFORMACIÓN A INGRESAR
M CAPACIDAD CAPACIDAD MAX. Valor
es UTILIZADA DEL RECURSO del
Indica
dor
ENE 10.200 12.000 85%
FEB 9.800 12.000 82%
MAR 9.900 12.000 83%
ABR 10.100 12.000 84%
MAY 10.300 12.000 86%
JUN 10.450 12.000 87%
JUL 9.700 12.000 81%
AGO 9.850 12.000 82%
SEP 10.000 12.000 83%
OCT 10.500 12.000 88%
NOV 10.800 12.000 90%
DIC 11.000 12.000 92%
Año: xxxx
Gráfico 5. Indicador de capacidad de producción utilizada
Dic Nov Oct Sep Ago Jul Jun May Abr Mar Feb Ene META
74%76%78%80%82%84%86%88%90%92%
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINA:
NOR_DIS_IND_27 RENDIMIENTO DE MÁQUINA
ÚLTIMA REVISIÓN
ACTUALIZACIÓN:
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar los cuellos de botella
conociendo la capacidad utilizada de cada máquina con respecto a su
utilización máxima posible.
Objetivo específico
Controlar la productividad de una máquina de manufactura con respecto a la
capacidad máxima de utilización posible.
Definición
Nivel de producción real en relación con la capacidad de unidades de la
máquina en un periodo determinado
Cálc
ulo
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o el
Directivo que esta a cargo de la Producción)
Fuente de la información
Los datos necesarios para el cálculo son suministrados por el departamento
de Producción.
Impacto
Sirve para medir el impacto de la capacidad por máquina actualmente
utilizada con respecto a la máxima posible.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
M No. UNIDADES CAPACIDAD MAX. Valor
E PRODUCIDAS DEL RECURSO del
S Indica
dor
ENE 11.000 12.000 92%
FEB 11.300 12.000 94%
MAR 11.600 12.000 97%
ABR 11.100 12.000 93%
MAY 10.000 12.000 83%
JUN 11.900 12.000 99%
JUL 9.000 12.000 75%
AGO 9.900 12.000 83%
SEP 9.900 12.000 83%
OCT 10.500 12.000 88%
NOV 10.800 12.000 90%
DIC 11.000 12.000 92%
Año: xxxx
10.000
8.000
6.000
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
3.3.3 Rotación de mercancía.
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar las salidas por referencias y
cantidades del centro de distribución.
Objetivo específico
Controlar la cantidad de los productos/materiales despachados desde el
centro de distribución.
Definición
Proporción entre las ventas y las existencias promedio e indica el número de
veces que el capital invertido se recupera a través de las ventas.
Cálc
ulo
Valor Ventas = Número de veces.
acumuladas
Inventario promedio
Periodicid
ad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es inventarios.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas y
el inventario por mes.
Impacto
Las políticas de inventario en general deben mantener un elevado índice de
rotación. Para lo anterior se requiere diseñar políticas de entregas muy
frecuentes, con tamaños muy pequeños. Para poder trabajar con este
principio es fundamental mantener una excelente comunicación entre cliente
y proveedor.
INFORMACIÓN A INGRESAR
M VENTAS INVENTA VALO
E ACUMULADAS RIO R
S PROMED INDICAD
IO OR
ENE $ $ 5,6
45.000.000 8.000.000
FEB $ $ 5,9
48.500.000 8.200.000
MAR $ $ 7,2
67.000.000 9.300.000
ABR $ $ 6,8
68.900.000 10.200.000
MAY $ $ 5,7
71.300.000 12.600.000
JUN $ $ 6,5
53.100.000 8.150.000
JUL $ $ 6,1
51.750.000 8.500.000
AGO $ $ 6,8
66.150.000 9.700.000
SEP $ $ 6,4
69.000.000 10.750.000
OCT $ $ 5,5
72.000.000 13.000.000
NOV $ $ 6,5
58.000.000 8.900.000
DIC $ $ 6,1
56.500.000 9.200.000
Año: xxxx
Gráfico 7. Indicador de rotación de mercancías.
ROTACIONDE MERCANCIAS
8,0
7,0
6,0
VALORINDICADOR
5,0
4,0
3,0
2,0 7,2
5,6 5,9 6,85,76,56,16,86,45,5 6,5 6,1
1,0
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.3.4 Duración del Inventario
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la duración de los productos en
el centro de distribución.
Objetivo específico
Controlar los días de inventario disponible de la mercancía almacenada en el
centro de distribución.
Definición
Proporción entre el inventario final y las ventas promedio del último período e
indica cuantas veces dura el inventario que se tiene.
Cálc
ulo
Inventario Final
Valor Ventas promedio *30días
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de los
inventarios.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas y
el inventario por mes.
INFORMACIÓN A INGRESAR
M Ventas Inventa Valor del
e Promedio rio Indicador
s Final (días)
ENE $ $ 6
45.000.000 9.600.000
FEB $ $ 6
48.500.000 10.200.000
MAR $ $ 5
67.000.000 12.100.000
ABR $ $ 6
68.900.000 13.500.000
MAY $ $ 6
71.300.000 14.200.000
JUN $ $ 5
53.100.000 8.700.000
JUL $ $ 6
51.750.000 9.800.000
AGO $ $ 7
66.150.000 15.500.000
SEP $ $ 6
DIAS
69.000.000 12.800.000
OCT $ $ 7
72.000.000 16.000.000
NOV $ $ 5
58.000.000 9.200.000
DIC $ $ 6
56.500.000 10.750.000
Año:
xxxx
Gráfico 8. Indicador de duración del inventario
DURACIÓNDEL
INVENTARIO
8 7
6 7
7 6
6 6 6 6
5 6
6
5 5
5
4
3
2
1
0
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.3.5 Vejez del inventario
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de mercancía con
mucho tiempo dentro del inventario con el fin de evitar obsoletos.
Objetivo específico
Controlar el nivel de las mercancías no disponibles para despacho por
obsolescencias, mal estado y otros.
Definición
Nivel de mercancías no disponibles para despachos por obsolescencia,
deterioro, averías, devueltas en mal estado, vencimientos, etc.
Cálc
ulo
Valor Unidaddesd añadas obsoletas vencidas
Unidadesdi sponiblese nelinventa rio
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de los
inventarios.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de inventarios un informe de las unidades
clasificadas como dañadas, obsoletas, vencidas y un listado actualizado de
las existencias en bodega.
INFORMACIÓN A
INGRESAR
UNIDADE UNIDADES UNIDAD UNID. VALO
M
S OBSOLETA ES DISPONIBLES R
e
DAÑADA S VENCID EN INDICAD
s
S AS INVENTARIO OR
ENE 450 350 50 15.000 6
%
FEB 420 355 75 16.000 5
%
MAR 415 380 48 17.500 5
%
ABR 418 360 60 17.000 5
%
MAY 422 345 55 18.250 5
%
JUN 428 365 57 19.000 4
%
JUL 435 355 51 19.750 4
%
AGO 439 347 45 25.000 3
%
SEP 443 330 42 21.250 4
%
OCT 451 315 38 22.000 4
%
NOV 436 322 43 28.000 3
%
DIC 419 305 48 30.000 3
%
Año:
xxxx
6%
5%
4%
Valor
3%
2%
1%
ENEFEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOVDIC
Mes
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar el valor de la mercancía que se
encuentra almacenada con respecto a las mercancías que esta saliendo por
ventas.
Objetivo específico
Medir y controlar el valor del inventario promedio respecto a las ventas.
Definición
Mide el porcentaje del costo del inventario físico dentro del costo de venta de
la mercancía.
Cálculo
Costo venta del mes
Valor
Valor inventario físico
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de los
inventarios.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas el valor del último inventario físico
realizado y el costo de las ventas realizadas durante el último mes.
Impacto
En un periodo de tiempo se mide el nivel el valor del inventario de producto
terminado en relación con las ventas al costo. Esto con el fin de evaluar el
cumplimiento de las políticas de inventario de la compañía.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
VALOR VALOR COSTO VALO
M
INV. VENTA/MES R
E
FISICO INDICAD
S
OR
ENE 12.000.000 $ 17
%
69.000.000
FEB 10.000.000 $ 13
%
75.000.000
MAR 11.000.000 $ 14
%
81.000.000
ABR 15.000.000 $ 17
%
87.000.000
MAY 17.000.000 $ 20
%
85.000.000
JUN 19.000.000 $ 19
%
99.000.000
JUL 21.000.000 $ 20
%
105.000.000
AGO 23.000.000 $ 21
%
111.000.000
SEP 20.000.000 $ 20
%
100.000.000
OCT 27.000.000 $ 22
%
123.000.000
NOV 29.000.000 $ 22
%
129.000.000
DIC 31.000.000 $ 23
%
135.000.000
Año: xxxx
0,3
R
0,2
0,2
0,1
0,1
-
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la confiabilidad de la mercancía
que se encuentra almacenada.
Objetivo específico
Controlar y medir la exactitud en los inventarios en pos de mejorar la
confiabilidad
Definición
Se determina midiendo el numero de referencias que presentan descuadres
con respecto al inventario lógico cuando se realiza el inventario físico.
Cálc
ulo
Valor diferencia ($)
Valor *100
Valor total inventario
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el encargado del manejo de los
inventarios.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas el valor de la diferencia entre el
inventario físico realizado y el inventario teórico establecido en el sistema, y
el valor total del inventario actual.
INFORMACIÓN A INGRESAR
VALOR TOTAL VALOR
M VALOR DIFERENCIA
INVENTARIO INDICADO
E ($)
R
S
ENE 7.000.000 120.000.000 6
%
FEB 5.000.000 135.000.000 4
%
MAR 6.000.000 110.000.000 5
%
ABR 6.500.000 111.666.667 6
%
MAY 4.800.000 106.666.667 4
%
JUN 3.500.000 101.666.667 3
%
JUL 5.000.000 125.000.000 4
%
AGO 5.300.000 140.000.000 4
%
SEP 5.600.000 130.000.000 4
%
OCT 5.900.000 130.000.000 5
%
NOV 4.900.000 100.000.000 5
%
DIC 4.500.000 110.000.000 4
%
Año: xxxx
0,045 0,049
0,05 0,05 0,045 0,043
0,040
0,04 0,04
0,04 0,038
0,03 0,03
0,02
0,01
MES
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINA:
NOR_DIS_IND_10 COSTO UNIDAD ALMACENADA
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar el valor unitario del costo por
almacenamiento propio o contratado.
Objetivo específico
Controlar el valor unitario del costo por almacenamiento propio o contratado.
Definición
Consiste en relacionar el costo del almacenamiento y el número de unidades
almacenadas en un periodo determinado.
Cálc
ulo
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el jefe del Centro de
Distribución.
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas informe costo de almacenamiento y un
listado maestro de las existencias en bodega por cantidades.
Impacto
Sirve para comparar el costo por unidad almacenada y así poder decidir si es
mas rentable subcontratar el servicio de almacenamiento o tenerlo propio.
INFORMACIÓN A INGRESAR
COSTO No. UNID. VALO
MES
ALMACENAMIENTO ALMACENADAS R
INDICAD
OR
2,50
2,00
1,50
1,00
0,50
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto calcular los costos unitarios de la bodega
respecto al total de despachos efectuados.
Objetivo específico
Controlar los costos unitarios por manejo de las unidades de carga de la
bodega.
Definición
Porcentaje de manejo por unidad sobre los gastos operativos del centro de
distribución.
Cálc
ulo Costo Operación bodega
Valor =
Total unidades despachadas
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Fuente de la información
Solicitar al Departamento de sistemas informe del costo operacional de la
bodega y el total de las unidades despachadas del CEDI durante cada
periodo de análisis.
Impacto
Sirve para costear y controlar el porcentaje de los gastos operativos de la
bodega respecto a las unidades despachadas.
INFORMACIÓN A INGRESAR
Costo Total Total Valor
M
Operativo Área Unidades del
e
Disponible Despachad Indica
s
as dor
ENE 12.000.000
23.500 51
1
FEB 12.960.000 24.200 536
MAR 13.200.000 27.200 485
ABR 12.800.000 25.900 494
MAY 12.250.000 24.000 510
JUN 12.100.000 23.750 509
JUL 12.500.000 25.300 494
AGO 13.750.000 26.000 529
SEP 14.200.000 27.500 516
OCT 15.620.000 28.600 546
NOV 17.100.000 29.200 586
DIC 17.550.000 31.300 561
Año: xxxx
Gráfico 13. Indicador costo de unidad despachada
COSTOUNIDAD DESPACHADA
900
800
700
600
500
400
Mes
300
200
100
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Valor
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la carga laboral dentro del
centro de distribución.
Objetivo específico
Controlar la contribución de las unidades despachadas por persona bodega.
Definición
Consiste en conocer el número de unidades despachadas o cajas por cada
empleado del total despachado
Cálculo
Totalunidadessepardas / despachadas
Valor Totaltrabajadoresenesparacion
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Fuente de la información
Solicitar al Jefe del CEDI informe del total de unidades separadas por todos
los operarios durante los periodos determinados y la totalidad de personas
laborando actualmente en el CEDI.
Impacto
Sirve para comparar la participación en unidades de cada empleado,
teniendo en cuenta la carga laboral así poder comparar con otras bodegas
afines.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
TOTAL UNID. TOTAL TRABAJ. VALOR
M
DESPACHADAS EN INDICADO
E
DEPACHO R
S
ENE 36.800 15 2.453
FEB 35.300 15 2.353
MAR 33.100 15 2.207
ABR 29.800 16 1.863
MAY 32.500 16 2.031
JUN 31.200 16 1.950
JUL 29.500 17 1.735
AGO 27.600 17 1.624
SEP 29.000 17 1.706
OCT 31.300 16 1.956
NOV 33.000 16 2.063
DIC 35.000 16 2.188
Año: xxxx
ENE1.333
3.0904.000 1.867
DIC FEB
3.000
2.925 NOV MAR1.707
2.000
1.000
AGO JUN
2.382
2.431 JUL 2.267
3.4.4 Costo metro cuadrado
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINAS:
NOR_DIS_IND_13 COSTO METRO CUADRADO
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto cuantificar el costo del área de
almacenamiento respecto a los costos de operación interna.
Objetivo específico
Cuantificar el costo del área de almacenamiento respecto a los costos de
operación interna.
Definición
Consiste en conocer el valor de mantener un metro cuadrado de bodega.
Cálculo
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Fuente de la información
Solicitar al Jefe del CEDI informe del costo operativo de la bodega y las
dimensiones físicas en m2 del centro de distribución.
Impacto
Sirve para costear el valor unitario de metro cuadrado y así poder negociar
valores de arrendamiento y comparar con otras cifras de bodegas similares.
Gráfico del indicador
Tabla 31. Información para graficar el indicador costo por metro cuadrado
INFORMACIÓN A INGRESAR
COSTO TOTAL TOTAL AREA VALOR
M
OPERATIVO ALMACENAMIENTO INDICADO
E
BODEGA R
S
ENE $ 9.000.000 1.500 $
6.000
FEB $ 9.560.000 1.500 $
6.373
MAR $ 8.900.000 1.500 $
5.933
ABR $ 9.200.000 1.500 $
6.133
MAY $ 8.860.000 1.500 $
5.907
JUN $ 8.990.000 1.500 $
5.993
JUL $ 8.750.000 1.500 $
5.833
AGO $ 8.900.000 1.500 $
5.933
SEP $ 9.100.000 1.500 $
6.067
COSTO / m2
6.167
NOV $ 9.200.000 1.500 $
6.133
DIC $ 9.500.000 1.500 $
6.333
Año: xxxx
$6.600
$6.400
$6.300
$6.200
$6.100
$6.000
$5.900
$5.800
$5.700
3.4.5 Costo de despachos por empleado
$5.600
ENEFEBMARABRMAYJUNJULAGOSEPOCTNOVDIC
Tabla 32. Sistema de indicadores de gestión. Costo de despachos por
MES
empleado
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
COSTO DE DESPACHOS PÁGINAS:
NOR_DIS_IND_14
POR EMPLEADO
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar los costos en que se incurre en
el despacho de mercancías por cada empleado que interviene en dicha labor.
Objetivo específico
Conocer la contribución de cada empleado.
Definición
Consiste en conocer el costo el costo con el que participa cada empleado
dentro del total despachado
Cálculo
operativob o deg a
Valor
pleadosdel abo deg
Periodicidad Costototal a
Numerodeem
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Fuente de la información
Solicitar al Jefe del CEDI informe del costo operativo de la bodega y el
número de empleados con que cuenta en centro de distribución.
Impacto
Sirve para costear el costo con el que participa cada empleado dentro de los
gastos de la empresa, con el fin de reducirlo en forma continua.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
COSTO TOTAL No. EMPLEADOS VALOR
M
OPERATIVO DE LA INDICADOR
E
BODEGA BODEGA
S
ENE $ 9.000.000 15 $ 600.000
FEB $ 9.200.000 15 $ 613.333
MAR $ 9.250.000 15 $ 616.667
ABR $ 9.450.000 16 $ 590.625
MAY $ 9.350.000 16 $ 584.375
JUN $ 9.200.000 16 $ 575.000
JUL $ 9.600.000 17 $ 564.706
AGO $ 9.650.000 17 $ 567.647
SEP $ 9.720.000 17 $ 571.765
OCT $ 9.300.000 16 $ 581.250
NOV $ 9.150.000 16 $ 571.875
DIC $ 9.050.000 16 $ 565.625
Año: xxxx
$700.00
COSTO / EMPLEADO
0
$600.00
0
$500.00
0
$400.00
0
$300.00 ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
0
MES
$200.00
0
$100.00
0
$0
3.4.6 Nivel de cumplimiento en despachos
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINA:
NOR_DIS_IND_15 NIVEL CUMPLIMIENTO DESPACHO
ÚLTIMA REVISIÓN
ACTUALIZACIÓN:
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la eficacia de los despachos
efectuados por el centro de distribución.
Objetivo específico
Controlar la eficacia de los despachos efectuados por el centro de
distribución.
Definición
Consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías
a los clientes en cuanto a los pedidos enviados en un periodo determinado.
Cálculo
VALOR NUMERO DE DESPACHOS CUMPLIDOS A TIEMPO
NRO TOTAL DESPACHOS REQUERIDOS
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Fuente de la información
Solicitar al Jefe del CEDI informe del total de despachos efectuados durante
el periodo.
INFORMACIÓN A INGRESAR
DESPACHO
DESPACH VALOR
MES S
OS INDICADO
CUMPLIDO
REQUERID R
SA
TIEM OS
PO
ENE 4.010 4.200 95%
FEB 4.200 4.450 94%
MAR 4.420 4.630 95%
ABR 4.450 4.710 94%
MAY 4.580 4.820 95%
JUN 4.700 4.900 96%
JUL 4.650 4.860 96%
AGO 4.490 4.750 95%
SEP 5.000 5.200 96%
OCT 5.090 5.350 95%
NOV 4.700 4.900 96%
DIC 4.620 4.850 95%
Año: xxxx
1,00
VALOR INDICADO
0,80
0,60
0,40
0,20
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.5 INDICADORES DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIÓN
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINAS:
NOR_DIS_IND_16 COSTOS DE TRANSPORTE Vs.
ÚLTIMA VENTA REVISIÓN
ACTUALIZACIÓN:
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar el costo del transporte respecto
a las ventas de la empresa.
Objetivo específico
Controlar el costo del transporte respecto a las ventas de la empresa.
Definición
Consiste en controlar el rubro respecto a las ventas generadas en un
periodo determinado.
Cálculo
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es jefe de transporte y distribución
Fuente de la información
Solicitar al departamento de Costos la información correspondiente costos de
transportes y reportes de ventas.
Impacto
Sirve para conocer el porcentaje de los gastos por transporte y así poder
aplicar medidas que reduzcan este importante costo logístico.
Tabla 37. Información para graficar el indicador costo de transporte vs. Venta
INFORMACIÓN A INGRESAR
Costo Total Total Valor
MES
Transporte Valor del
Ventas Indicad
ENE $ 13.500.000 or
$ 330.000.000
4,1
%
FEB $ 16.200.000 $ 345.000.000 4,7%
MAR $ 17.000.000 $ 370.000.000 4,6%
ABR $ 15.400.000 $ 360.000.000 4,3%
MAY $ 14.000.000 $ 353.000.000 4,0%
JUN $ 12.500.000 $ 325.000.000 3,8%
JUL $ 14.300.000 $ 335.000.000 4,3%
AGO $ 15.950.000 $ 340.000.000 4,7%
SEP $ 15.650.000 $ 352.000.000 4,4%
OCT $ 14.900.000 $ 365.000.000 4,1%
NOV $ 14.650.000 $ 373.000.000 3,9%
DIC $ 14.300.000 $ 380.000.000 3,8%
Año: xxxx
Gráfico 18. Indicador de costo de Transporte vs. Ventas
COSTO TRANSPORTE Vs. VENTAS
0,14
VALOR INDICADOR
0,12
0,10
0,08
0,06
0,04
0,02
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.5.2 Costo operativo por conductor
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
COSTO OPERATIVO POR PÁGINAS:
NOR_DIS_IND_17
CONDUCTOR
ÚLTIMA REVISIÓN
ACTUALIZACIÓN:
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar el costo en que se incurre
dentro de la operación de transporte por conductor dentro de la empresa.
Objetivo específico
Controlar la contribución de cada conductor dentro de los gastos totales de
transporte.
Definición
Consiste en conocer el costo por de cada conductor dentro del total de
gastos.
Cálculo
Costototaltransporte
Valor
Numerodeconductores
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de transporte y
distribución
Fuente de la información
Solicitar al jefe de Transportes la información relevante de costos de
operación y número de conductores
Impacto
Utilizado para costear la contribución y relación de cada conductor sobre los
gastos generados en transporte.
INFORMACIÓN A INGRESAR
COSTO TOTAL NUMERO VALOR
MES
TRANSPORTE CONDUCTORES INDICADOR
ENE $ 13.500.000 25 $
540.000
FEB $ 16.200.000 25 $
648.000
MAR $ 17.000.000 26 $
653.846
ABR $ 15.400.000 26 $
592.308
MAY $ 14.000.000 25 $
560.000
JUN $ 12.500.000 24 $
520.833
JUL $ 14.300.000 24 $
595.833
AGO $ 15.950.000 25 $
638.000
SEP $ 15.650.000 25 $
626.000
OCT $ 14.900.000 25 $
596.000
NOV $ 14.650.000 26 $
563.462
DIC $ 14.300.000 26 $
550.000
Año:
xxxx
Gráfico 19. Indicador de costo operativo por conductor
COSTO OPERATIVO POR CONDUCTOR
OCT ; ABR;
$ 1.068.966 $ 757.143
M AY;
SEP; $ 930.769
$ 1.052.000 JUN;
JUL;
AGO; $ 562.963
$ 648.000
$ 688.000
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar los gastos propios de unidades
transportadas con los que ofrece el mercado de terceros.
Objetivo específico
Controlar los gastos propios de unidades transportadas con los que ofrece el
mercado de terceros.
Definición
Medir el costo unitario de transportar una unidad respecto al ofrecido por los
transportadores del medio.
Cálculo
COSTO TRANSPORTEPROPIOX UNIDAD
Valor
COSTO DE CONTRATARTRANSP.X UNID.
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe de transporte y
distribución
Fuente de la información
Para este indicador es necesario tener fuentes de información externas,
como cotizaciones de operadores de transporte u operadores logísticos, y
obtener del departamento de Costos los costos asociados a la operación de
transporte.
Impacto
Sirve para tomar la decisión acerca de contratar el transporte de mercancías
o asumir la distribución directa del mismo.
INFORMACIÓN A INGRESAR
COSTO TRANSPORTE COSTO TERCERIZAR VALOR
M
PROPIO POR UNIDAD TRANSP. POR INDICAD
E
UNIDAD OR
S
ENE $ 790 $ 850 93%
FEB $ 810 $ 850 95%
MAR $ 815 $ 850 96%
ABR $ 795 $ 850 94%
MAY $ 825 $ 850 97%
JUN $ 835 $ 850 98%
JUL $ 835 $ 850 98%
AGO $ 840 $ 850 99%
SEP $ 830 $ 850 98%
OCT $ 845 $ 850 99%
NOV $ 853 $ 850 100%
DIC $ 855 $ 850 101%
Año: xxxx
Gráfico 20. Indicador comparativo costo de transporte
COMPARATIVO COSTO
TRANSPORTE
$ 1.400.000
$ 1.179.310
$ 1.200.000
$ 1.068.966
COSTO TRANSPORTE
$ 1.000.000
$ 1.000.000 $
1.110.345
$ 1.052.000
$ 800.000 $ 930.769
$ 808.000
$ 600.000 $ 757.143
$ 648.000 $ 688.000
$ 752.000
$ 672.000
$ 400.000 $ 562.963
E F M A M JUN A S O N DI
N E AR B AY G E C O C
E B R JUL O P T V
MES
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de pedidos que se
entregan sin problemas.
Objetivo específico
Conocer la eficiencia de los despachos efectuados por la empresa teniendo
en cuenta las características de completos, a tiempo, con documentación
perfecta y sin daños en la mercancía.
Definición
Cantidad de órdenes que se atienden perfectamente por una compañía y se
considera que una orden es atendida de forma perfecta cuando cumple con
las siguientes características:
Cálc
ulo
Periodicidad
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución
Fuente de la información
Se debe solicitar esta información al área logística de Distribución.
Impacto
Sirve para medir el nivel de cumplimiento, efectividad y exactitud en
cantidades y tiempo de los pedidos despachados por la empresa.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
PEDIDOS
TOTAL VALOR
M ENTREGAD
PEDIDOS INDICADOR
E OS
ENTREGADO
S PERFECTO
S
S
ENE 24.200 25.500 95%
FEB 23.300 25.100 93%
MAR 23.700 25.200 94%
ABR 24.800 25.900 96%
MAY 24.900 26.200 95%
JUN 25.000 26.000 96%
JUL 24.000 25.500 94%
AGO 24.600 26.500 93%
SEP 24.800 27.000 92%
OCT 26.200 27.900 94%
NOV 26.000 27.300 95%
DIC 26.000 26.900 97%
Año: xxxx
ENTREGAS PERFECTAS
1,05
1,03
VALOR INDICADOR
1,00 1,00
0,95
0,92 0,93
0,91 0,91 0,90
0,90 0,89 0,89
0,880,88
0,86
0,85
0,80
0,75
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.6.2 Entregas a tiempo
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de pedidos que son
entregados a tiempo a los clientes.
Objetivo específico
Controlar el nivel de cumplimiento de las entregas de los pedidos.
Definición
Este indicador mide el nivel de cumplimiento de la compañía para realizar la
entrega de los pedidos en la fecha o periodo de tiempo pactado con el
cliente.
Cálc
ulo
Valor Pedidos entregados a tiempo
Total pedidos entregados
Periodicid
ad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución.
Fuente de la información
Se debe solicitar la información al área logística de Distribución.
Impacto
Costo para el cliente de pedidos no recibidos, entre los cuales se encuentran:
El coste de mantenimiento de excesivo stock de seguridad, nivel de servicio
al cliente final y pérdida de ventas.
INFORMACIÓN A INGRESAR
ENTREGAS A TIEMPO
1,00 0,86 0,84
0,90 0,85 0,78 0,80 0,81
0,80 0,76 0,83 0,83
VALOR INDICADO
0,80
0,71
0,70
0,59
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.6.3 Entregados Completos
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PEDIDOS ENTREGADOS PÁGINA:
NOR_DIS_IND_21
COMPLETOS
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la cantidad de pedidos que son
entregados completos a los clientes.
Objetivo específico
Controlar la eficacia de los despachos efectuados por el centro de
distribución.
Definición
Consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías
a los clientes en cuanto a los pedidos enviados en un período determinado.
Cálculo
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del centro de
distribución.
Fuente de la información
Se debe pedir los reportes de despachos al área logística de Distribución.
Impacto
Sirve para medir el nivel de cumplimiento de los pedidos solicitados al centro
de distribución y conocer el nivel de agotados que maneja la bodega.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
ENTREGAD VALOR
M TOTAL PEDIDOS
OS INDICADOR
E
COMPLETO
S
S
ENE 23.800 25.500 93%
FEB 22.900 25.100 91%
MAR 23.300 25.200 92%
ABR 24.200 25.900 93%
MAY 24.600 26.200 94%
JUN 24.700 26.000 95%
JUL 23.800 25.500 93%
AGO 24.400 26.500 92%
SEP 25.300 27.000 94%
OCT 26.500 27.900 95%
NOV 26.000 27.300 95%
DIC 25.300 26.900 94%
Año: xxxx
ENTREGAS COMPLETAS
0,70 0,59
0,55
0,60
0,50
0,40
0 12 34 56 78 9101112
MES
3.5.4. Documentación sin problemas
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar la exactitud de la información
contenida en las facturas generadas a los clientes
Objetivo específico
Controlar la exactitud de las facturas enviadas a los clientes.
Definición
Número y porcentaje de facturas con error por cliente, y agregación de los
mismos.
Cálculo
facturas generada sin errores
Valor
Total facturas
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Jefe del área comercial.
Fuente de la información
Se solicitan los reportes al departamento Comercial y al área logística de
Distribución
Impacto
Reproceso de información, imagen de mal servicio al cliente, disminución de
la calidad del inventario.
Gráfico del indicador
INFORMACIÓN A INGRESAR
FACTURAS VALO
M TOTAL
SIN R
E FACTURAS
ERRORES INDICAD
S
OR
ENE 238 255 93%
FEB 245 260 94%
MAR 256 270 95%
ABR 273 285 96%
MAY 278 296 94%
JUN 285 310 92%
JUL 296 315 94%
AGO 292 305 96%
SEP 305 320 95%
OCT 322 335 96%
NOV 325 342 95%
DIC 336 350 96%
Año: xxxx
0,96
1,00 0,95 0,94
0,89
VALOR INDICADOR
0,40
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES
3.5.5 Costos logísticos vs. ventas
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
PÁGINA:
NOR_DIS_IND_23 COSTOS LOGISTICOS Vs. VENTAS
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar los costos generados en las
operaciones logísticas con respecto a las ventas generadas por la empresa.
Objetivo específico
Controlar el costo de la operación logística de la empresa respecto a las
ventas
Definición
Los costos logísticos representan un porcentaje significativo de las ventas
totales, margen bruto y los costos totales de las empresas, por ello deben
controlarse permanentemente, siendo el transporte la operación que
demanda mayor interés.
Cálc
ulo COSTOS
Valor *100
TOTALESLOGISTICOS
TOTAL VENTAS DE LA COMPAÑIA
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Gerente General de la
compañía.
Fuente de la información
Los datos para el cálculo de este indicador son suministrados por el
Departamento de Finanzas
INFORMACIÓN A INGRESAR
M Costo Total Valor
E Total Valor del
S Logísti Venta Indica
co s dor
ENE $ 33.100.000 $ 330.000.000 10,0
%
FEB $ 35.000.000 $ 345.000.000 10,1%
MAR $ 38.500.000 $ 370.000.000 10,4%
ABR $ 38.200.000 $ 360.000.000 10,6%
MAY $ 39.000.000 $ 353.000.000 11,0%
JUN $ 37.000.000 $ 325.000.000 11,4%
JUL $ 36.500.000 $ 335.000.000 10,9%
AGO $ 37.300.000 $ 340.000.000 11,0%
SEP $ 37.500.000 $ 352.000.000 10,7%
OCT $ 41.000.000 $ 365.000.000 11,2%
NOV $ 40.200.000 $ 373.000.000 10,8%
DIC $ 39.500.000 $ 380.000.000 10,4%
Año: xxxx
DIC 0,35
NOV 0,37
OCT 0,39
SEP 0,38
AGO 0,32
MES
JUL 0,33
JUN 0,35
0,53
MAY
0,53
ABR
0,56
MAR
0,59
FEB
ENE 0,60
- 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7
VALOR INDICADOR
3.5.6 Costos logísticos vs. Utilidad bruta
SISTEMA DE INDICADORES DE
GESTIÓN
DOCUMENTO
COSTOS LOGISTICOS PÁGINA:
NOR_DIS_IND_24 Vs.
ÚLTIMA ACTUALIZACIÓN: UTILIDAD BRUTA REVISIÓN
APLICABLE: APROBADO:
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar los costos generados en las
operaciones logísticas con respecto a las utilidades obtenidas en la empresa.
Objetivo específico
Controlar el costo de la operación logística de la empresa respecto a la
utilidad bruta.
Definición
Los costos logísticos representan un porcentaje significativo de la utilidad
bruta y los costos totales de las empresas, por ello deben controlarse
permanentemente
Cálc
ulo COSTOSTOTALESLOGISTICOS
Valor *100
UTILIDADBRUTA DE LA
COMPAÑIA
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Gerente General de la
compañía.
Fuente de la información
Los datos necesarios para el cálculo son suministrados por la Gerencia
General
INFORMACIÓN A INGRESAR
M COSTO TOTAL UTILIDAD VALOR
E LOGÍSTICO BRUTA DEL
S INDICAD
OR
ENE $ 33.100.000 $ 66.000.000 50%
FEB $ 35.000.000 $ 69.000.000 51%
MAR $ 38.500.000 $ 74.000.000 52%
ABR $ 38.200.000 $ 72.000.000 53%
MAY $ 39.000.000 $ 70.600.000 55%
JUN $ 37.000.000 $ 65.000.000 57%
JUL $ 36.500.000 $ 67.000.000 54%
AGO $ 37.300.000 $ 68.000.000 55%
SEP $ 37.500.000 $ 70.400.000 53%
OCT $ 41.000.000 $ 73.000.000 56%
NOV $ 40.200.000 $ 74.600.000 54%
DIC $ 39.500.000 $ 76.000.000 52%
Año: xxxx
0,7
0,60 0,590,56
VALOR INDICADO
0,5
0,4 0,35 0,35
MES
3.5.7 Costos de operación del centro de distribución vs. Ventas
Objetivo general
La siguiente norma tiene por objeto controlar los costos generados en las
operaciones del centro de distribución con respecto a las ventas generadas
por la empresa.
Objetivo específico
Controlar el costo de la operación del centro de distribución respecto a las
ventas
Definición
Los costos de la operación del centro de distribución representan un
porcentaje significativo de las ventas totales, por ello deben controlarse
permanentemente.
Cálculo
COSTOSOPERACIONCENTRODISTRIBUCION
Valor TOTALVENTASDE LA COMPAÑIA *100
Periodicidad
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable
El responsable por el cálculo del indicador es el Gerente General de la
compañía.
Fuente de la información
Los datos necesarios para el cálculo son suministrados por la Gerencia
General
INFORMACIÓN A INGRESAR
M COSTO TOTAL Valor
E OPER. VENTAS del
S CEDI Indica
$ 330.000.000 dor
$ 14.800.000
ENE 4,5
%
FEB $ 15.000.000 $ 345.000.000 4,3%
MAR $ 15.100.000 $ 370.000.000 4,1%
ABR $ 14.000.000 $ 360.000.000 3,9%
MAY $ 13.200.000 $ 353.000.000 3,7%
JUN $ 11.600.000 $ 325.000.000 3,6%
JUL $ 13.800.000 $ 335.000.000 4,1%
AGO $ 13.200.000 $ 340.000.000 3,9%
SEP $ 13.300.000 $ 352.000.000 3,8%
OCT $ 13.400.000 $ 365.000.000 3,7%
NOV $ 14.500.000 $ 373.000.000 3,9%
DIC $ 15.200.000 $ 380.000.000 4,0%
Año: xxxx
0,8
0,7
VALOR INDICADOR
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
-
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MES